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摘要：社会体系进一步壮大，企业之间的竞争愈加激烈。企业为能够获得长足的发展，必须重视人力资源管理，做好人力资源绩效管理工作尤为重要，本文对人力资源绩效管理创新进行了简要的分析。以供参考。
关键词：人力资源;绩效管理;企业创新
中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2021）-01-387
引言
随着时代的发展，我国综合实力与社会经济水平的提高，带动着我国各行各业的快速发展，而在现代企业运营的过程中，人力资源绩效管理工作发挥着极为重要的位置，通过该项工作的开展，能够对企业员工进行规范有效的管理。但是，由于某些特殊因素的影响，极易导致企业内部人力资源绩效管理工作无法有效开展，为了解决这些问题，相关人员需要加强现代先进技术与设备的应用，顺应大数据时代的发展，加强对人力资源绩效管理工作进行优化创新。
1 企业人力资源绩效管理创新的意义
1.1加强员工自身工作积极性的激发
众所周知，任何企业在进行运转及发展的过程中都离不开员工的参与，而员工自身对工作的热情与积极性又在很大程度上影响着企业自身的进一步发展。因此，为了加强企业自身的进步发展，企业管理人员需要在日常工作过程中加强人力资源绩效管理工作的创新，对内部员工进行绩效考核管理，避免员工热情丧失等现象的出现，并借助相关的技术与设备来激发出员工自身的积极性，促使员工更加积极主动的参与到企业运转过程中，进而为企业的进一步发展奠定坚实的基础。
1.2强化提高企业绩效管理工作的效率
当前，绩效管理工作的效率在现代企业运转及发展的过程中占据着极为重要的位置，并在很大程度上影响着相关企业的进一步发展。不过，由于传统因素的影响，部分企业在进行绩效管理工作的过程中需要消耗大量的时间成本，再加之绩效管理工作的复杂性特点，相关企业花费了大量的人力物力等资源，却只能够得到极小部分的收获。
1.3加强企业自身优质文化的创建
通过加强绩效管理工作的创新，还能够为企业建立起更加优质的背景文化，并由此提高企业自身的市场竞争力。而在日常生活中，相当一部分企业在运转的过程中，因为自身资金、科技等方面的实力较低，且企业内部缺乏相应的企业文化，由此导致企业在相关行业中缺乏足够的市场竞争力，随着时间的推移，相关企业终将会被淘汰。
2 企业人力资源绩效管理存在的问题
2.1考核体系存在漏洞
在人力资源绩效管理中，大多数企业的绩效管理工作重心是员工的能力和贡献程度，但是这种管理方式是不正确的、不合理的。相关学者提出，“关于员工个人绩效的考核，不应局限在员工能力和贡献程度”。关于员工个人能力的考核，应重视其合作意识、团队意识等方面。然而，由于无法定量考核这几个方面，就影响到了考核评价的合理性。有的考核人员开展评价工作时极易从主观意识出发获得结论，这就导致考核结果缺乏科学性，并在一定程度上影响考核工作的质量。
2.2数据的挖掘比较浅显
在人力资源绩效管理过程中，有的企业管理者没有对绩效信息的处理结果和分析结果进行深入挖掘，也没有充分了解数据库中的数据信息;仅仅关注企业的经营情况和所获得的利润，并没有分析数据中存在的问题。同时也不重视员工的工作环境、饮食状况等一些看似不相关的数据，但是这些数据也是值得领导人员重视起来的。整合分析这些看似不相关的数据，有利于更加合理地分析员工当前的绩效状况，从而更加合理地完善人力资源管理方法。人力资源管理是每个企业经营活动中的一项重要工作，要想有效取得绩效管理成果，就必须保证员工和管理者之间的充分交流。但是，大多数企业管理者并未认识到人力资源绩效管理的重要性，也不重视与员工的沟通交流，从而在极大程度上影响了企业的可持续发展。
2.3企业缺乏数据复合型人才
关于人力资源绩效管理中的信息处理工作，大多数企业都是安排某一职位的人员负责，加上受到企业相关管理制度的影响，导致其难以引进高素质的人才。有的企业的绩效管理仅仅流于形式，管理者也只是依据有限的材料来评判员工的工作情况。虽然有的企业不断完善自己的企业文化与管理制度，但是在绩效考核方面依据无任何改变。有的企業将员工薪酬和绩效考核挂钩，过于重视员工的业绩情况，而忽视了其工作表现，这就打击了员工的工作热情。对于这种情况，企业通过对大数据技术进行有效应用，即可合理评价员工每个方面的数据信息，并得到公平、公正的考核结果。
3 企业人力资源绩效管理的优化措施
3.1对绩效管理建立正确认识
目前，企业各个部门以及各个岗位的业务开展过程中，做好绩效管理具有重要作用。当前，企业管理人员要注重提高对绩效管理重要性的认识，及时转变发展观念，深入分析绩效管理重要作用。
还要注重多方面宣传，提高绩效管理成效，将人员绩效与薪酬发放、个人晋升等进行有效联系，强化全体职工对绩效管理的认同感。在绩效考核过程中，还要结合多样化发展目标制定薪酬资金分配机制，适度调节员工收入差距，以此来激发员工工作积极性，突出绩效管理重要价值。深入挖掘广大员工发展潜力，为事业單位可持续发展提供有效动力。
3.2建立有效的信息沟通平台
企业要积极构建良好的工作氛围，这也是各项工作高效化开展的基础。管理人员与基层职工要加强信息沟通，有助于建立互动、开放的组织文化，增强企业发展凝聚力。
在绩效管理过程中，要建立互相配合、互相协调的工作机制，管理部门要明确划分各部门、各岗位的绩效目标、考核标准等，加强信息交流。在良性沟通交流中，管理人员能全面掌握职工心理特征以及绩效管理工作情况，让全体职工明确企业战略发展目标，积极开展各项业务活动。
在绩效考核工作完成以后，管理人员还要强化与全体职工的沟通交流，将绩效考核结果反馈给各部门、各岗位职工。针对考核发现的问题，制定可行性较高的优化措施，提高全体职工今后绩效考核成绩。
3.3综合多种方法，开展过程考核评估
提升绩效水平的基本前提就是提高全体职工出勤率。在日常工作中要依照规定实施考勤措施，外出工作的人员要向主要负责人申报具体情况，交给人力资源管理部门进行备案，按期公布考勤成效。构建过程考核体系。比如，当前各项工作任务开始阶段、开展阶段、完成后等各个节点均要评估考核。发现问题之后进行分析总结，督促全体职工对问题偏差进行纠正。依照企业工作任务计划的时间长短，要灵活调控事中评估、考核的次数。日常考核主要用于季度及半年度考核，这样能及时发现各项工作开展中的问题。年度绩效考核就是全面考核，结合单位工作现状，选取对应的考核办法，要注重提升单位整体绩效。
3.4基于大数据构建人力资源管理系统
全面整合大数据等各项技术应用，建立较为完善的网络系统，建立绩效数据管理平台，集中采集各个部门、各个岗位的基本数据资料，组建更为完善的档案。在信息数据传递过程中，要对各项数据信息进行分类存储，便于对全体职工实施绩效考核。
4 结语
随着时间的推移，我国科技水平与综合实力在不断地提高，由此而为我国各企业的进一步发展提供了大量的机遇，不过，部分企业在运转的过程中，人力资源绩效管理工作受到某些特殊因素的影响，导致绩效管理工作的水平较低，无法满足企业运转及发展的需要。为此，相关人员需要借助现代先进技术与设备的应用，加强绩效管理工作的优化创新，提高管理水平与质量，以此来提高企业自身运转水平与市场竞争力，进而推动企业自身及行业整体的进步与发展。
参考文献
[1]李婧.大数据时代企业人力资源绩效管理创新研究[J].办公室业务，2019（09）
[2]曾诚.基于时代背景下企业人力资源绩效管理探讨[J].人才资源开发，2019（10）
1焦作煤业（集团）开元化工有限责任公司 河南 焦作 454191 2焦煤集团有限责任公司 河南 焦作 454000
关键词：人力资源;绩效管理;企业创新
中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2021）-01-387
引言
随着时代的发展，我国综合实力与社会经济水平的提高，带动着我国各行各业的快速发展，而在现代企业运营的过程中，人力资源绩效管理工作发挥着极为重要的位置，通过该项工作的开展，能够对企业员工进行规范有效的管理。但是，由于某些特殊因素的影响，极易导致企业内部人力资源绩效管理工作无法有效开展，为了解决这些问题，相关人员需要加强现代先进技术与设备的应用，顺应大数据时代的发展，加强对人力资源绩效管理工作进行优化创新。
1 企业人力资源绩效管理创新的意义
1.1加强员工自身工作积极性的激发
众所周知，任何企业在进行运转及发展的过程中都离不开员工的参与，而员工自身对工作的热情与积极性又在很大程度上影响着企业自身的进一步发展。因此，为了加强企业自身的进步发展，企业管理人员需要在日常工作过程中加强人力资源绩效管理工作的创新，对内部员工进行绩效考核管理，避免员工热情丧失等现象的出现，并借助相关的技术与设备来激发出员工自身的积极性，促使员工更加积极主动的参与到企业运转过程中，进而为企业的进一步发展奠定坚实的基础。
1.2强化提高企业绩效管理工作的效率
当前，绩效管理工作的效率在现代企业运转及发展的过程中占据着极为重要的位置，并在很大程度上影响着相关企业的进一步发展。不过，由于传统因素的影响，部分企业在进行绩效管理工作的过程中需要消耗大量的时间成本，再加之绩效管理工作的复杂性特点，相关企业花费了大量的人力物力等资源，却只能够得到极小部分的收获。
1.3加强企业自身优质文化的创建
通过加强绩效管理工作的创新，还能够为企业建立起更加优质的背景文化，并由此提高企业自身的市场竞争力。而在日常生活中，相当一部分企业在运转的过程中，因为自身资金、科技等方面的实力较低，且企业内部缺乏相应的企业文化，由此导致企业在相关行业中缺乏足够的市场竞争力，随着时间的推移，相关企业终将会被淘汰。
2 企业人力资源绩效管理存在的问题
2.1考核体系存在漏洞
在人力资源绩效管理中，大多数企业的绩效管理工作重心是员工的能力和贡献程度，但是这种管理方式是不正确的、不合理的。相关学者提出，“关于员工个人绩效的考核，不应局限在员工能力和贡献程度”。关于员工个人能力的考核，应重视其合作意识、团队意识等方面。然而，由于无法定量考核这几个方面，就影响到了考核评价的合理性。有的考核人员开展评价工作时极易从主观意识出发获得结论，这就导致考核结果缺乏科学性，并在一定程度上影响考核工作的质量。
2.2数据的挖掘比较浅显
在人力资源绩效管理过程中，有的企业管理者没有对绩效信息的处理结果和分析结果进行深入挖掘，也没有充分了解数据库中的数据信息;仅仅关注企业的经营情况和所获得的利润，并没有分析数据中存在的问题。同时也不重视员工的工作环境、饮食状况等一些看似不相关的数据，但是这些数据也是值得领导人员重视起来的。整合分析这些看似不相关的数据，有利于更加合理地分析员工当前的绩效状况，从而更加合理地完善人力资源管理方法。人力资源管理是每个企业经营活动中的一项重要工作，要想有效取得绩效管理成果，就必须保证员工和管理者之间的充分交流。但是，大多数企业管理者并未认识到人力资源绩效管理的重要性，也不重视与员工的沟通交流，从而在极大程度上影响了企业的可持续发展。
2.3企业缺乏数据复合型人才
关于人力资源绩效管理中的信息处理工作，大多数企业都是安排某一职位的人员负责，加上受到企业相关管理制度的影响，导致其难以引进高素质的人才。有的企业的绩效管理仅仅流于形式，管理者也只是依据有限的材料来评判员工的工作情况。虽然有的企业不断完善自己的企业文化与管理制度，但是在绩效考核方面依据无任何改变。有的企業将员工薪酬和绩效考核挂钩，过于重视员工的业绩情况，而忽视了其工作表现，这就打击了员工的工作热情。对于这种情况，企业通过对大数据技术进行有效应用，即可合理评价员工每个方面的数据信息，并得到公平、公正的考核结果。
3 企业人力资源绩效管理的优化措施
3.1对绩效管理建立正确认识
目前，企业各个部门以及各个岗位的业务开展过程中，做好绩效管理具有重要作用。当前，企业管理人员要注重提高对绩效管理重要性的认识，及时转变发展观念，深入分析绩效管理重要作用。
还要注重多方面宣传，提高绩效管理成效，将人员绩效与薪酬发放、个人晋升等进行有效联系，强化全体职工对绩效管理的认同感。在绩效考核过程中，还要结合多样化发展目标制定薪酬资金分配机制，适度调节员工收入差距，以此来激发员工工作积极性，突出绩效管理重要价值。深入挖掘广大员工发展潜力，为事业單位可持续发展提供有效动力。
3.2建立有效的信息沟通平台
企业要积极构建良好的工作氛围，这也是各项工作高效化开展的基础。管理人员与基层职工要加强信息沟通，有助于建立互动、开放的组织文化，增强企业发展凝聚力。
在绩效管理过程中，要建立互相配合、互相协调的工作机制，管理部门要明确划分各部门、各岗位的绩效目标、考核标准等，加强信息交流。在良性沟通交流中，管理人员能全面掌握职工心理特征以及绩效管理工作情况，让全体职工明确企业战略发展目标，积极开展各项业务活动。
在绩效考核工作完成以后，管理人员还要强化与全体职工的沟通交流，将绩效考核结果反馈给各部门、各岗位职工。针对考核发现的问题，制定可行性较高的优化措施，提高全体职工今后绩效考核成绩。
3.3综合多种方法，开展过程考核评估
提升绩效水平的基本前提就是提高全体职工出勤率。在日常工作中要依照规定实施考勤措施，外出工作的人员要向主要负责人申报具体情况，交给人力资源管理部门进行备案，按期公布考勤成效。构建过程考核体系。比如，当前各项工作任务开始阶段、开展阶段、完成后等各个节点均要评估考核。发现问题之后进行分析总结，督促全体职工对问题偏差进行纠正。依照企业工作任务计划的时间长短，要灵活调控事中评估、考核的次数。日常考核主要用于季度及半年度考核，这样能及时发现各项工作开展中的问题。年度绩效考核就是全面考核，结合单位工作现状，选取对应的考核办法，要注重提升单位整体绩效。
3.4基于大数据构建人力资源管理系统
全面整合大数据等各项技术应用，建立较为完善的网络系统，建立绩效数据管理平台，集中采集各个部门、各个岗位的基本数据资料，组建更为完善的档案。在信息数据传递过程中，要对各项数据信息进行分类存储，便于对全体职工实施绩效考核。
4 结语
随着时间的推移，我国科技水平与综合实力在不断地提高，由此而为我国各企业的进一步发展提供了大量的机遇，不过，部分企业在运转的过程中，人力资源绩效管理工作受到某些特殊因素的影响，导致绩效管理工作的水平较低，无法满足企业运转及发展的需要。为此，相关人员需要借助现代先进技术与设备的应用，加强绩效管理工作的优化创新，提高管理水平与质量，以此来提高企业自身运转水平与市场竞争力，进而推动企业自身及行业整体的进步与发展。
参考文献
[1]李婧.大数据时代企业人力资源绩效管理创新研究[J].办公室业务，2019（09）
[2]曾诚.基于时代背景下企业人力资源绩效管理探讨[J].人才资源开发，2019（10）
1焦作煤业（集团）开元化工有限责任公司 河南 焦作 454191 2焦煤集团有限责任公司 河南 焦作 454000