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摘要：坚持中国共产党的领导是确保国企能坚持正确的政治方向的重要组织保障。如何加强国企党建工作，增强党员的引领力，充分发挥党员的先锋模范带头作用，促进企业管理发展，笔者所在的国企进行了有益的探索，采取了包括设立“党建积分榜”促争先、开展“学习年”强素质、实施廉洁风险防控体系保清廉等措施，成效明显。
关键词：党员引领力 积分制 服务型党组织
一、在国企中增强党员引领力的可行性
（一）发挥引领作用是党员的义务
2012年新修订的《中国共产党章程》中明确规定党员必须履行的义务之一是贯彻执行党的基本路线和各项方针、政策，带头参加改革开放和社会主义现代化建设，带动群众为经济发展和社会进步艰苦奋斗，在生产、工作、学习和社会生活中起先锋模范作用。由此可见，在国企中增强党员的引领力具有组织基础。
（二）党员的人员构成确保了党员整体的引领力
按照《中国共产党发展党员工作细则》，党组织吸收具有马克思主义信仰、共产主义觉悟和中国特色社会主义信念，自觉践行社会主义核心价值观的先进分子入党，成熟一个，发展一个。笔者所在的国企，发展党员坚持党章规定的党员标准，吸收各岗位政治觉悟高、表现出色的优秀业务骨干进入党员队伍，党员整体综合素质高，确保了整体的引领力。
二、在国企党建工作中引入绩效管理理念的可行性
（一）绩效管理是国企实施现代企业管理的途径之一
国企作为“企业”，需建立适应市场经济体制要求的“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度，实践证明，绩效管理是实现管理科学的重要手段。绩效管理是各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。对企业来说，绩效管理是增强战略执行力的一套方法，它将个人业绩、个人发展与企业目标有机结合，通过持续改善个人业绩和团队业绩来持续改善企业业绩，并确保企业战略的执行和业务目标的实现。
（二）党建工作与绩效管理的目标指向是一致的
中央《关于进一步加强和改进国有企业党的建设工作的通知》（中发[1997]4号）提出，国有企业党建工作的目标是：1.有一个坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，善经营，会管理，团结协作，廉洁公正，开拓进取，得到职工群众拥护的领导班子。2.有一支能够在企业改革、发展中经得起困难和风险的考验，在两个文明建设中发挥模范作用的党员队伍。3.有一个适应企业改革和发展要求，与生产经营紧密结合，保证企业党组织发挥作用的工作机制。4.有一套加强党员教育管理，及时解决自身存在的矛盾和问题，不断增强凝聚力和战斗力的工作制度。而绩效管理的核心目的是通过提高员工的绩效水平来提高组织或者团队的绩效，保证组织战略目标的实现。由此可见，党建工作与绩效管理的目标指向是一致的，都是与生产经营紧密相连，促进企业管理发展。
三、笔者所在国企打造积分制服务型党组织的措施及成效
（一）引入绩效管理理念，开设“党建积分榜”
笔者所在国企引入绩效管理理念，以党支部为单位，开设“党建积分榜”，建立积分制度，从“党内生活”“争先进”“服务群众”“一票否决情况”四个方面明确考核标准。积分榜基础分为100分，以季度为考评周期，考评对象为党支部党员、入党申请者、入党积极分子。年度得分为季度得分的平均值，得分做为年度评先评优的重要依据，表现优秀的入党申请者、入党积极分子等优先考虑做进一步发展。每季度公布积分榜成绩，接受群众职工监督。当季度内低于90分时，退出该季度积分榜。
“党建积分榜”实施以来，成效明显，参与考评的党员、非党员创先争优热情高涨，3人晋升为集团子公司中层岗位。
（二）以“学习年”活动为平台，提升党员综合素质，增强党员引领力
笔者所在国企启动了“学习年”活动，活动以个人自
学为主，集中学习辅导为辅的方式进行，内容包括：1. 每位职工通读1本与个人岗位工作相关的专业书籍，做好读书笔记，撰写一篇有质量的读书学习体会。2.企业组建管理骨干宣讲团，负责为一线员工介绍管理岗位的相关知识及竞聘的条件、要点，并引导员工做好职业生涯规划，树立正确的人生观、世界观等。企业将组织宣讲团成员集中录制培训课程，形成企业电子培训教材发到各基层部门，供一线员工利用业余时间组织观看学习。3.帮助一线员工加强学习，提高技能和竞争能力。鼓励员工开展自主学习，在企业范围内营造良好的学习氛围。在各管理站点设置文化学习室，为员工提供学习场地。给予一线员工更多了解管理岗位的机会，员工观看企业电子培训教材后，可申请到想进一步了解的岗位去实地见习一天，加深对该岗位的认知和了解。鼓励员工利用业余时间报考专业技能资格证书，企业核拨经费到各下属分公司，用于专项购买职工专业技能考试复习用书及工具书，在管理站点图书室统一管理，借阅给需要考相应资格证的员工使用。
在“学习年”活动中，各党支部党员带头学习，同时也促进了自身综合素质提升，整个企业形成了浓厚的学习氛围，组织员工参加各级管理技能、综合素质提高培训约71项；开展后备人才轮岗共106人次。通过参加上级集团竞聘及企业内部竞聘渠道取得岗位晋升有40人，其中为集团及集团各子公司输送人才7人，晋升为集团子公司中层岗位3人。
（三）实施廉洁风险防控体系，增强党员廉洁自律性，带动企业全面实现“干成事，不出事”
“正人必先正其身”，党员廉洁自律才能充分发挥模范带头作用，发挥引领力。笔者所在国企以党支部为单位，坚持预警防控和加强经营管理相结合，超前防范与严肃执纪相结合，制度防腐和科技防腐相结合，突出重点和统筹推进相结合，全面实施廉洁风险防控体系，内容包括查找风险点、确定风险等级、制定防控措施、健全处置机制、建立考核修正机制。
廉洁风险防控体系实施以来，笔者所在企业未发生一起党员及群众员工违法廉洁从业规章制度事件。
总之，从笔者所在国企的实施情况来看，无论是理论上还是实践上，增强党员引领力，打造积分制服务型党组织是可行有效的。
关键词：党员引领力 积分制 服务型党组织
一、在国企中增强党员引领力的可行性
（一）发挥引领作用是党员的义务
2012年新修订的《中国共产党章程》中明确规定党员必须履行的义务之一是贯彻执行党的基本路线和各项方针、政策，带头参加改革开放和社会主义现代化建设，带动群众为经济发展和社会进步艰苦奋斗，在生产、工作、学习和社会生活中起先锋模范作用。由此可见，在国企中增强党员的引领力具有组织基础。
（二）党员的人员构成确保了党员整体的引领力
按照《中国共产党发展党员工作细则》，党组织吸收具有马克思主义信仰、共产主义觉悟和中国特色社会主义信念，自觉践行社会主义核心价值观的先进分子入党，成熟一个，发展一个。笔者所在的国企，发展党员坚持党章规定的党员标准，吸收各岗位政治觉悟高、表现出色的优秀业务骨干进入党员队伍，党员整体综合素质高，确保了整体的引领力。
二、在国企党建工作中引入绩效管理理念的可行性
（一）绩效管理是国企实施现代企业管理的途径之一
国企作为“企业”，需建立适应市场经济体制要求的“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度，实践证明，绩效管理是实现管理科学的重要手段。绩效管理是各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。对企业来说，绩效管理是增强战略执行力的一套方法，它将个人业绩、个人发展与企业目标有机结合，通过持续改善个人业绩和团队业绩来持续改善企业业绩，并确保企业战略的执行和业务目标的实现。
（二）党建工作与绩效管理的目标指向是一致的
中央《关于进一步加强和改进国有企业党的建设工作的通知》（中发[1997]4号）提出，国有企业党建工作的目标是：1.有一个坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，善经营，会管理，团结协作，廉洁公正，开拓进取，得到职工群众拥护的领导班子。2.有一支能够在企业改革、发展中经得起困难和风险的考验，在两个文明建设中发挥模范作用的党员队伍。3.有一个适应企业改革和发展要求，与生产经营紧密结合，保证企业党组织发挥作用的工作机制。4.有一套加强党员教育管理，及时解决自身存在的矛盾和问题，不断增强凝聚力和战斗力的工作制度。而绩效管理的核心目的是通过提高员工的绩效水平来提高组织或者团队的绩效，保证组织战略目标的实现。由此可见，党建工作与绩效管理的目标指向是一致的，都是与生产经营紧密相连，促进企业管理发展。
三、笔者所在国企打造积分制服务型党组织的措施及成效
（一）引入绩效管理理念，开设“党建积分榜”
笔者所在国企引入绩效管理理念，以党支部为单位，开设“党建积分榜”，建立积分制度，从“党内生活”“争先进”“服务群众”“一票否决情况”四个方面明确考核标准。积分榜基础分为100分，以季度为考评周期，考评对象为党支部党员、入党申请者、入党积极分子。年度得分为季度得分的平均值，得分做为年度评先评优的重要依据，表现优秀的入党申请者、入党积极分子等优先考虑做进一步发展。每季度公布积分榜成绩，接受群众职工监督。当季度内低于90分时，退出该季度积分榜。
“党建积分榜”实施以来，成效明显，参与考评的党员、非党员创先争优热情高涨，3人晋升为集团子公司中层岗位。
（二）以“学习年”活动为平台，提升党员综合素质，增强党员引领力
笔者所在国企启动了“学习年”活动，活动以个人自
学为主，集中学习辅导为辅的方式进行，内容包括：1. 每位职工通读1本与个人岗位工作相关的专业书籍，做好读书笔记，撰写一篇有质量的读书学习体会。2.企业组建管理骨干宣讲团，负责为一线员工介绍管理岗位的相关知识及竞聘的条件、要点，并引导员工做好职业生涯规划，树立正确的人生观、世界观等。企业将组织宣讲团成员集中录制培训课程，形成企业电子培训教材发到各基层部门，供一线员工利用业余时间组织观看学习。3.帮助一线员工加强学习，提高技能和竞争能力。鼓励员工开展自主学习，在企业范围内营造良好的学习氛围。在各管理站点设置文化学习室，为员工提供学习场地。给予一线员工更多了解管理岗位的机会，员工观看企业电子培训教材后，可申请到想进一步了解的岗位去实地见习一天，加深对该岗位的认知和了解。鼓励员工利用业余时间报考专业技能资格证书，企业核拨经费到各下属分公司，用于专项购买职工专业技能考试复习用书及工具书，在管理站点图书室统一管理，借阅给需要考相应资格证的员工使用。
在“学习年”活动中，各党支部党员带头学习，同时也促进了自身综合素质提升，整个企业形成了浓厚的学习氛围，组织员工参加各级管理技能、综合素质提高培训约71项；开展后备人才轮岗共106人次。通过参加上级集团竞聘及企业内部竞聘渠道取得岗位晋升有40人，其中为集团及集团各子公司输送人才7人，晋升为集团子公司中层岗位3人。
（三）实施廉洁风险防控体系，增强党员廉洁自律性，带动企业全面实现“干成事，不出事”
“正人必先正其身”，党员廉洁自律才能充分发挥模范带头作用，发挥引领力。笔者所在国企以党支部为单位，坚持预警防控和加强经营管理相结合，超前防范与严肃执纪相结合，制度防腐和科技防腐相结合，突出重点和统筹推进相结合，全面实施廉洁风险防控体系，内容包括查找风险点、确定风险等级、制定防控措施、健全处置机制、建立考核修正机制。
廉洁风险防控体系实施以来，笔者所在企业未发生一起党员及群众员工违法廉洁从业规章制度事件。
总之，从笔者所在国企的实施情况来看，无论是理论上还是实践上，增强党员引领力，打造积分制服务型党组织是可行有效的。