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摘要：随着建筑行业的发展，市场对建筑工程管理要求越来越高。实现建筑工程管理的现代化和精细化不仅是企业发展的现实需求，同时也有助于提高工程建设质量，扩大工程建设的经济效益。工程管理的现代化和精细化要求形成新的管理模式，拟定合理的管理目标，提出新的管理理念，从而促进工程建设管理体系的完善。基于此，文章分析了建筑工程管理的现代化和精细化措施，以推动建筑行业的持续发炸。
关键词：建筑工程管理;管理影响因素;现代化;精细化
引言：
在建筑工程中管理中，目前还存在管理难度大、管理人员素质低下、管理不全面、管理方式简单粗放等问题。这些问题的存在将引起工程建设的质量、工程进度等问题，甚至是安全问题，从而提高工程建设成本，损害企业经济效益和企业声誉等。实现建筑工程管理现代化和精细化是指采取现代化的管理手段和方式，对该工程建设的方方面面进行监督管理[1]。这样的管理方式目标明确，效果显著，建议在工程管理工作中进行推广。
1、建筑工程管理现代化和精细化影响因素分析
1.1人员因素分析
建筑工程管理人员工作素养直接影响管理效果和管理水平。若管理人员专业素养低下，缺乏职业道德，其工作投入度就比较低，工作中无法发挥岗位价值，可能出现不作为或是管理无效的情况。作为一名工程管理人员，首先要对工程施工建设技术、设计规范等情况等有一定的了解度;其次，应当具备丰富的工作经验，能处理一般的质量问题;其三，能够准确熟练的使用相关的检测仪器，运用检测技术对工程质量进行准确的评估管理;其四，必须具备管理能力和才能，可以利用先进的管理方式管理现场施工，做到凝聚人心，让基层施工人员能够服从管理[2];最后，作为一名管理人员，需要具备良好的沟通能力，实现与上下级之间的有效沟通。
1.2设备与材料的因素分析
材料与设备对于工程建设施工十分重要。在建筑项目中，材料成本占比在50%左右，设备成本占比在10%～20%左右，因此其对于工程管理的现代化和精细化影响较大[3]。在实际管理工作中，存在材料和设备问题：材料采购价格高、材料采购数量大、材料损耗大、材料加工不合理、材料储存不科学、设备闲置较多引起成本浪费、设备操作使用不当。这些问题对于现代化和精细化的工程管理造成了十分严重的影响。在管理中，需要对材料和设备因素引起重视。首先，要求有效控制材料和设备成本，严格把控材料的采购、加工、运输以及储存等环节，减少材料损耗，节约成本;其次，合理管理设备，选择适合的设备运用方式，闲置期间，可以租赁设备，获得一定的租赁费用;其三，材料采购质量、规格等要符合要求，所用设备应当满足施工需求，施工中妥善进行操作，避免引起安全问题。
1.3施工环境的因素分析
施工环境对现代化和精细化施工也有着较大的影响。在施工中，现场环境，包括地质环境、气候等，例如，在暴雨天气下，无法进行地面以及外部施工;其次，雨季，雨水冲刷周边土坡以及未完成的建筑，可能引起滑坡、泥石流以及建筑塔防问题。环境因素存在许多的不可控因素和不确定因素。又如，在地下部分施工时，可能遭遇松软土层、地下水等情况，影响工期和建设成本，必要时，还会引起工程变更[4]。可以说，环境因素对施工管理的影响比较大，需要做好相关的准备工作，例如完善地质勘查、天气预告、防雷雨、护坡固坡等工作。
2、建筑工程管理的现代化措施
2.2优化工程管理模式
传统的工程管理模式比较落后，一般凭借管理者的经验进行管理，缺乏可靠的依据和支持。现代化的管理模式则需要以市场背景和建设需求为依托，对管理模式进行创新，使之符合现代社会需求和经济需求，管理中注意借鉴经验，参考先进的管理方式，采取循证管理办法实施管理。
2.2提出明确的管理目标
明确的目标可以为工作提供方向和指导。在工程管理过程中，应当提出明确的管理目标。目标的提出可以根据不同施工阶段进行。例如，在设计阶段，可以降低建设投资、优化组织设计、优化图纸设计等管理目标;施工阶段，可以提高项目建设质量、减少施工成本、减少成本消耗、达到预计工期等为目标;在竣工验收期间，以保证验收质量等为管理目标。此外，还需要就其他相关管理工作提出明确目标，例如安全管理、资金管理、招投标管理等。
1.3形成新型工程管理理念
建筑工程施工管理需要转变传统的管理理念。在过去的管理工作中，一般以工程建设质量为首要的管理目标和内容，管理方式比较笼统，管理手段也比较落后。现代化的施工管理应当从质量管理、安全管理、成本控制的多项内容出发，并树立节约资源、减少资源浪费、减少环境损害的环保理念，以实现企业的可持续发展。在管理的具体方式上，要注意结合现代的先进技术，如计算机技术、大数据技术、虚拟现实技术等智能化、自动化技术
[5]。
3、建筑工程管理的精细化措施
3.2施工前期的精细化管理
在明确施工管理目标之后，要在各个阶段落实管理措施。在施工前期，要合理地制定管理计划，确保各项施工作业顺利进行，提高组织计划的实用性和可靠性。预估施工期间可能存在的问题，包括环境问题、政策问题、市场问题等，提出有效的预警方案，确保在突发事件来臨时，可以迅速做出反应，妥善解决问题。在人才的聘用上，要注意提高招聘标准，确保管理者具备较高的专业素养和职责道德水准。必要时，可从市场中聘用专家进行施工管理指导。
3.2施工阶段的精细化管理
精细化管理主要体现对工程成本的精细化控制和施工细节的管理。这就要求在施工期间，对材料、设备以及人员等进行集约化的管理。管理人员必须准确掌握施工动态，分析材料的消耗、设备的消耗等是否和施工周期相吻合，分析是否存在资金外流和不良消耗问题;加强对隐蔽工程的管理，严格现场签证，避免出现虚报工程量、重复签证等问题。对场外因素引起重视，例如市场因素、场外环境等，一般施工中，不会一次性采购全部材料，避免材料损坏或是场地费用增加，这就需要管理人员准确把握材料或是设备市场价格的波动，避免采购人员虚报价格或是高价采购问题出现;定期对场外环境进行勘察，以免和施工发生冲突。
3.3施工后期的精细化管理
施工后期主要是指竣工验收和工程交付的管理。虽然施工已经基本完成，但仍需制定全面的验收计划，对照设计图纸和相关规范逐一检查验收各项技术指标，进行全面的工程质量检查，检查中必须立即整改存在的问题，避免影响工程交付和工程质量，不允许在交付阶段或施工运营阶段出现重大缺陷。在交付环节，设计图纸、施工日志、凭证等各种必备齐全。应该以统一的方式进行收集、归档和管理。
4、结束语
实现建筑工程施工管理的现代化和精细化，要求管理人员注意运动现代化的管理理念和方式，全方位分析影响施工管理的因素，创新管理模式，纳入新的管理内容，全面有效对工程建设进行管理。
参考文献
[1]鲁胜利.探究建筑工程管理的现代化和精细化[J].魅力中国，2020，（45）：10.
[2]张秀峰 .浅谈建筑行业工程管理的现代化和精细化[J].消费导刊，2020，（19）：15.
[3]王乐.建筑工程管理的现代化和精细化[J].新材料·新装饰，2020，2（8）：44.
[4]邓伟.浅析建筑工程管理的现代化和精细化[J].建筑与装饰，2020，（19）：70.
[5]殷亚玲.研究建筑工程管理的现代化和精细化[J].建材发展导向（上），2019，17（9）：21-22.
南京新百房地产开发有限公司 江苏 南京 210000
关键词：建筑工程管理;管理影响因素;现代化;精细化
引言：
在建筑工程中管理中，目前还存在管理难度大、管理人员素质低下、管理不全面、管理方式简单粗放等问题。这些问题的存在将引起工程建设的质量、工程进度等问题，甚至是安全问题，从而提高工程建设成本，损害企业经济效益和企业声誉等。实现建筑工程管理现代化和精细化是指采取现代化的管理手段和方式，对该工程建设的方方面面进行监督管理[1]。这样的管理方式目标明确，效果显著，建议在工程管理工作中进行推广。
1、建筑工程管理现代化和精细化影响因素分析
1.1人员因素分析
建筑工程管理人员工作素养直接影响管理效果和管理水平。若管理人员专业素养低下，缺乏职业道德，其工作投入度就比较低，工作中无法发挥岗位价值，可能出现不作为或是管理无效的情况。作为一名工程管理人员，首先要对工程施工建设技术、设计规范等情况等有一定的了解度;其次，应当具备丰富的工作经验，能处理一般的质量问题;其三，能够准确熟练的使用相关的检测仪器，运用检测技术对工程质量进行准确的评估管理;其四，必须具备管理能力和才能，可以利用先进的管理方式管理现场施工，做到凝聚人心，让基层施工人员能够服从管理[2];最后，作为一名管理人员，需要具备良好的沟通能力，实现与上下级之间的有效沟通。
1.2设备与材料的因素分析
材料与设备对于工程建设施工十分重要。在建筑项目中，材料成本占比在50%左右，设备成本占比在10%～20%左右，因此其对于工程管理的现代化和精细化影响较大[3]。在实际管理工作中，存在材料和设备问题：材料采购价格高、材料采购数量大、材料损耗大、材料加工不合理、材料储存不科学、设备闲置较多引起成本浪费、设备操作使用不当。这些问题对于现代化和精细化的工程管理造成了十分严重的影响。在管理中，需要对材料和设备因素引起重视。首先，要求有效控制材料和设备成本，严格把控材料的采购、加工、运输以及储存等环节，减少材料损耗，节约成本;其次，合理管理设备，选择适合的设备运用方式，闲置期间，可以租赁设备，获得一定的租赁费用;其三，材料采购质量、规格等要符合要求，所用设备应当满足施工需求，施工中妥善进行操作，避免引起安全问题。
1.3施工环境的因素分析
施工环境对现代化和精细化施工也有着较大的影响。在施工中，现场环境，包括地质环境、气候等，例如，在暴雨天气下，无法进行地面以及外部施工;其次，雨季，雨水冲刷周边土坡以及未完成的建筑，可能引起滑坡、泥石流以及建筑塔防问题。环境因素存在许多的不可控因素和不确定因素。又如，在地下部分施工时，可能遭遇松软土层、地下水等情况，影响工期和建设成本，必要时，还会引起工程变更[4]。可以说，环境因素对施工管理的影响比较大，需要做好相关的准备工作，例如完善地质勘查、天气预告、防雷雨、护坡固坡等工作。
2、建筑工程管理的现代化措施
2.2优化工程管理模式
传统的工程管理模式比较落后，一般凭借管理者的经验进行管理，缺乏可靠的依据和支持。现代化的管理模式则需要以市场背景和建设需求为依托，对管理模式进行创新，使之符合现代社会需求和经济需求，管理中注意借鉴经验，参考先进的管理方式，采取循证管理办法实施管理。
2.2提出明确的管理目标
明确的目标可以为工作提供方向和指导。在工程管理过程中，应当提出明确的管理目标。目标的提出可以根据不同施工阶段进行。例如，在设计阶段，可以降低建设投资、优化组织设计、优化图纸设计等管理目标;施工阶段，可以提高项目建设质量、减少施工成本、减少成本消耗、达到预计工期等为目标;在竣工验收期间，以保证验收质量等为管理目标。此外，还需要就其他相关管理工作提出明确目标，例如安全管理、资金管理、招投标管理等。
1.3形成新型工程管理理念
建筑工程施工管理需要转变传统的管理理念。在过去的管理工作中，一般以工程建设质量为首要的管理目标和内容，管理方式比较笼统，管理手段也比较落后。现代化的施工管理应当从质量管理、安全管理、成本控制的多项内容出发，并树立节约资源、减少资源浪费、减少环境损害的环保理念，以实现企业的可持续发展。在管理的具体方式上，要注意结合现代的先进技术，如计算机技术、大数据技术、虚拟现实技术等智能化、自动化技术
[5]。
3、建筑工程管理的精细化措施
3.2施工前期的精细化管理
在明确施工管理目标之后，要在各个阶段落实管理措施。在施工前期，要合理地制定管理计划，确保各项施工作业顺利进行，提高组织计划的实用性和可靠性。预估施工期间可能存在的问题，包括环境问题、政策问题、市场问题等，提出有效的预警方案，确保在突发事件来臨时，可以迅速做出反应，妥善解决问题。在人才的聘用上，要注意提高招聘标准，确保管理者具备较高的专业素养和职责道德水准。必要时，可从市场中聘用专家进行施工管理指导。
3.2施工阶段的精细化管理
精细化管理主要体现对工程成本的精细化控制和施工细节的管理。这就要求在施工期间，对材料、设备以及人员等进行集约化的管理。管理人员必须准确掌握施工动态，分析材料的消耗、设备的消耗等是否和施工周期相吻合，分析是否存在资金外流和不良消耗问题;加强对隐蔽工程的管理，严格现场签证，避免出现虚报工程量、重复签证等问题。对场外因素引起重视，例如市场因素、场外环境等，一般施工中，不会一次性采购全部材料，避免材料损坏或是场地费用增加，这就需要管理人员准确把握材料或是设备市场价格的波动，避免采购人员虚报价格或是高价采购问题出现;定期对场外环境进行勘察，以免和施工发生冲突。
3.3施工后期的精细化管理
施工后期主要是指竣工验收和工程交付的管理。虽然施工已经基本完成，但仍需制定全面的验收计划，对照设计图纸和相关规范逐一检查验收各项技术指标，进行全面的工程质量检查，检查中必须立即整改存在的问题，避免影响工程交付和工程质量，不允许在交付阶段或施工运营阶段出现重大缺陷。在交付环节，设计图纸、施工日志、凭证等各种必备齐全。应该以统一的方式进行收集、归档和管理。
4、结束语
实现建筑工程施工管理的现代化和精细化，要求管理人员注意运动现代化的管理理念和方式，全方位分析影响施工管理的因素，创新管理模式，纳入新的管理内容，全面有效对工程建设进行管理。
参考文献
[1]鲁胜利.探究建筑工程管理的现代化和精细化[J].魅力中国，2020，（45）：10.
[2]张秀峰 .浅谈建筑行业工程管理的现代化和精细化[J].消费导刊，2020，（19）：15.
[3]王乐.建筑工程管理的现代化和精细化[J].新材料·新装饰，2020，2（8）：44.
[4]邓伟.浅析建筑工程管理的现代化和精细化[J].建筑与装饰，2020，（19）：70.
[5]殷亚玲.研究建筑工程管理的现代化和精细化[J].建材发展导向（上），2019，17（9）：21-22.
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