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◆摘 要：為提高企业市场核心竞争力，应高度重视人力资源的储备。本次以高级济师人力资源管理为研究方向，认为高级经济师人力资源管理发展战略不仅可作为企业战略核心，也能提高企业的效益，更有利于企业储备更多的高级经济师人才。对此，掌握高级经济师人力资源管理发展战略的优势、劣势、机会及威胁，对高级经济师人力资源管理发展战略十分有利。
◆关键词：高级经济师;人力资源管理;发展战略
现代社会中，无论是企业角度，还是人才角度的市场竞争都一天比一天更为激烈，企业之间除了效益的竞争、市场份额的竞争，尤其需要提高重视程度的就是人才的竞争、人力资源管理水平的竞争。在人力资源管理方面，人力资源管理的创新也就成为经济管理创新的主要内容。
一、发展战略的重要意义
1.是企业战略的核心
人力资源管理战略属于企业管理战略中的一种，但是这种偏重于人才的管理对于新时代企业的发展又具有十分重要的意义，在加上高级经济师在企业发展中的核心地位，因此人力资源管理战略是企业战略的核心。
2.可提高企业的效益
人才是服务于企业发展的，企业效益是建立在客户满意和不断消费的基础之上，因此人力资源管理战略这种可以有效提供有利于企业经营活动效率的管理战略就成了提升企业效益的关键。
3.利于企业扩展人力资本形成持续的竞争优势
从高级经济师的报考条件可以看出，这种职称和级别的人才是稀有的、素质比较高的，因此开展高效的高级经济师人力资源管理战略可以为企业储备更多的高级经济师人才，形成一种具有较强的人力资本，这种人力资本就是企业未来竞争的优势所在。
二、发展战略的SWOT分析
1.优势
高级经济师人力资源管理战略的优势颇多，以更科学的管理方式为企业提供更加合理及前瞻性的人力资源管理向。当然，高级经济师人力资源管理发展战略，有很强的适用性，并跟得上时代发展的步伐，是企业人力资源改革的不二选择。
2.劣势
由于人力资源管理有着几乎接近的战略方向，但对不同类型的人力资源管理战略，应针对其特点和企业发展特点加以采用。所以，高级经济师人力资源管理发展战略应顺应时代发展方向、企业发展方向及高级经济师人才的发展特点来定义，而不能采用通用的人力资源管理发展战略，避免高级经济师人力资源管理发展战略流于形式。
3.机会
高级经济师在企业发展中发挥着不可替代的作用，企业非常重视高级经济师人才的引人与培养，并为高级经济师人力资源管理发展战略的创新带来了极大的推力。当然，这些为企业高级经济师人才队伍的强大注入了全新的能量。
4.威胁
现如今市场经济变化很快，高级经济师人才也面临着严重的流失现状，这就为企业人力资源管理战略的实施带来了难度。尽管企业高级经济师人力资源管理发展战略多么的完善与科学，但一旦没有高级经济师人才作为基础力量，就无法真正意义地发挥出高级经济师人力资源管理发展战略的真正价值。
综上所述，科学有效地理解和掌握高级经济师人力资源管理发展战略的优势与抓住其机会，可为企业的人力资源管理锦上添花。正视高级经济师人力资源管理发展战略的劣势和威胁，不断地调整与改善，必能为企业的发展带来无穷的人力价值。
三、发展的具体战略
1.建立完善的责任制度
在新形势下，一个企业想要在行业竞争中获得长远发展，就需借助高级经济师人力资源管理工作，为其挑选与培养出大量的优秀人才，提高企业的综合竞争力。其原因，是因为当前企业竞争的实质是人才的竞争，尤其是高级人才的竞争。而高级经济师正是企业发展中的重要高级人才，要想让其在人力资源管理过程中彰显出更大价值，就需要制定健全的责任制度，将管理任务尽可能落实到明确的职工身上，只有这样才能推动企业的稳定发展，才能使得所有职工都能以更加努力的姿态及较高的责任感参与到日常工作中，彰显出高级经济师人力资源的核心价值现，优化配置企业的人力资源。
2.积极地开发和培养高级经济师人力资源高级经济师
人力资源管理发展战略应积极地开发和培养高级经济师人才。毕竟，开发人才需要一个合理科学的制度，并在制度建设上了解高级经济师从业人员的现状，结合现状鼓励高级经济师并不断提升。当然，对企业已经聘请的经济师人才来说，应为这些经济师提供培训机会，鼓励经济师朝向高级经济师的方向努力。也要让高级经济师更加了解企业的发展目标、发展背景、管理模式及经营模式，只有这样，才能促进高级经济师更好地为企业服务，并推进企业的核心发展。
3.创新高级经济师人才考核制度体系
高级经济师人力资源管理发展战略应不断地创新高级经济师人才考核制度体系。企业在对员工考核时，应结合企业工作的效率，并从企业员工工作的积极性、创造性等方面综合考核。毕竟，一个完善科学的人才考核制度体系，不仅可以帮助企业员工更好地激励自己和提升自己，还可以帮助企业提高人才核心力量和经营发展的综合效益。高级经济师人才考核制度体系的创新，从企业健康发展方向出发，也要立足于高级经济师岗位的根本需求，注重高级经济师理论知识储备与专业实践能力的综合考核。
四、结语
在竞争日益激烈的市场背景下，企业应当做好内部管理工作，推进自身核心竞争力的显著提升，为自身的良好发展、长效发展做出准备。企业要对内部治理结构进行全面细致的分析，针对性的制定人力资源经济管理模式构建的策略。优化内部治理视角下人力资源经济管理模式，提升企业发展的核心竞争力。
参考文献
[1]王娜.解析高级经济师人力资源管理发展的现状及对策[J].中国管理信息化，2018，21（03）：90-91.
[2]杨璐.论高级经济师人力资源管理发展现状及对策[J].财经界，2019（12）：249-250.
[3]张锦玉.探究高级经济师人力资源管理发展战略研究[J].环渤海经济瞭望，2020（01）：92-93.
[4]周洁.新时代高级经济师人力资源管理战略研究[J].财经界（学术版），2020（12）：243-244.
◆关键词：高级经济师;人力资源管理;发展战略
现代社会中，无论是企业角度，还是人才角度的市场竞争都一天比一天更为激烈，企业之间除了效益的竞争、市场份额的竞争，尤其需要提高重视程度的就是人才的竞争、人力资源管理水平的竞争。在人力资源管理方面，人力资源管理的创新也就成为经济管理创新的主要内容。
一、发展战略的重要意义
1.是企业战略的核心
人力资源管理战略属于企业管理战略中的一种，但是这种偏重于人才的管理对于新时代企业的发展又具有十分重要的意义，在加上高级经济师在企业发展中的核心地位，因此人力资源管理战略是企业战略的核心。
2.可提高企业的效益
人才是服务于企业发展的，企业效益是建立在客户满意和不断消费的基础之上，因此人力资源管理战略这种可以有效提供有利于企业经营活动效率的管理战略就成了提升企业效益的关键。
3.利于企业扩展人力资本形成持续的竞争优势
从高级经济师的报考条件可以看出，这种职称和级别的人才是稀有的、素质比较高的，因此开展高效的高级经济师人力资源管理战略可以为企业储备更多的高级经济师人才，形成一种具有较强的人力资本，这种人力资本就是企业未来竞争的优势所在。
二、发展战略的SWOT分析
1.优势
高级经济师人力资源管理战略的优势颇多，以更科学的管理方式为企业提供更加合理及前瞻性的人力资源管理向。当然，高级经济师人力资源管理发展战略，有很强的适用性，并跟得上时代发展的步伐，是企业人力资源改革的不二选择。
2.劣势
由于人力资源管理有着几乎接近的战略方向，但对不同类型的人力资源管理战略，应针对其特点和企业发展特点加以采用。所以，高级经济师人力资源管理发展战略应顺应时代发展方向、企业发展方向及高级经济师人才的发展特点来定义，而不能采用通用的人力资源管理发展战略，避免高级经济师人力资源管理发展战略流于形式。
3.机会
高级经济师在企业发展中发挥着不可替代的作用，企业非常重视高级经济师人才的引人与培养，并为高级经济师人力资源管理发展战略的创新带来了极大的推力。当然，这些为企业高级经济师人才队伍的强大注入了全新的能量。
4.威胁
现如今市场经济变化很快，高级经济师人才也面临着严重的流失现状，这就为企业人力资源管理战略的实施带来了难度。尽管企业高级经济师人力资源管理发展战略多么的完善与科学，但一旦没有高级经济师人才作为基础力量，就无法真正意义地发挥出高级经济师人力资源管理发展战略的真正价值。
综上所述，科学有效地理解和掌握高级经济师人力资源管理发展战略的优势与抓住其机会，可为企业的人力资源管理锦上添花。正视高级经济师人力资源管理发展战略的劣势和威胁，不断地调整与改善，必能为企业的发展带来无穷的人力价值。
三、发展的具体战略
1.建立完善的责任制度
在新形势下，一个企业想要在行业竞争中获得长远发展，就需借助高级经济师人力资源管理工作，为其挑选与培养出大量的优秀人才，提高企业的综合竞争力。其原因，是因为当前企业竞争的实质是人才的竞争，尤其是高级人才的竞争。而高级经济师正是企业发展中的重要高级人才，要想让其在人力资源管理过程中彰显出更大价值，就需要制定健全的责任制度，将管理任务尽可能落实到明确的职工身上，只有这样才能推动企业的稳定发展，才能使得所有职工都能以更加努力的姿态及较高的责任感参与到日常工作中，彰显出高级经济师人力资源的核心价值现，优化配置企业的人力资源。
2.积极地开发和培养高级经济师人力资源高级经济师
人力资源管理发展战略应积极地开发和培养高级经济师人才。毕竟，开发人才需要一个合理科学的制度，并在制度建设上了解高级经济师从业人员的现状，结合现状鼓励高级经济师并不断提升。当然，对企业已经聘请的经济师人才来说，应为这些经济师提供培训机会，鼓励经济师朝向高级经济师的方向努力。也要让高级经济师更加了解企业的发展目标、发展背景、管理模式及经营模式，只有这样，才能促进高级经济师更好地为企业服务，并推进企业的核心发展。
3.创新高级经济师人才考核制度体系
高级经济师人力资源管理发展战略应不断地创新高级经济师人才考核制度体系。企业在对员工考核时，应结合企业工作的效率，并从企业员工工作的积极性、创造性等方面综合考核。毕竟，一个完善科学的人才考核制度体系，不仅可以帮助企业员工更好地激励自己和提升自己，还可以帮助企业提高人才核心力量和经营发展的综合效益。高级经济师人才考核制度体系的创新，从企业健康发展方向出发，也要立足于高级经济师岗位的根本需求，注重高级经济师理论知识储备与专业实践能力的综合考核。
四、结语
在竞争日益激烈的市场背景下，企业应当做好内部管理工作，推进自身核心竞争力的显著提升，为自身的良好发展、长效发展做出准备。企业要对内部治理结构进行全面细致的分析，针对性的制定人力资源经济管理模式构建的策略。优化内部治理视角下人力资源经济管理模式，提升企业发展的核心竞争力。
参考文献
[1]王娜.解析高级经济师人力资源管理发展的现状及对策[J].中国管理信息化，2018，21（03）：90-91.
[2]杨璐.论高级经济师人力资源管理发展现状及对策[J].财经界，2019（12）：249-250.
[3]张锦玉.探究高级经济师人力资源管理发展战略研究[J].环渤海经济瞭望，2020（01）：92-93.
[4]周洁.新时代高级经济师人力资源管理战略研究[J].财经界（学术版），2020（12）：243-244.