席殊书屋：名存实亡
　　国内的一二三线城市都曾出现过席殊书屋的蓝色倩影，看惯了新华书店一手遮天，席殊书屋的出现对真假文艺青年来说，不仅有环境上的诱惑，也有会员折扣的诱惑。
　　2002年时，在全国拥有600多家连锁书店的席殊成为民营书店中的航母。它让人群中的读书人浮出水面，开始对文学创作抱有幻想，它也调动了一些知识分子对金钱的热情，纷纷树立起经营加盟书店的理想。
　　但也正是2002年之后，曾经迅速扩张的席殊书屋从波峰跌到了低谷。席殊不仅没有能够像预想中那样，对加盟的书店进行统一采购和配送货物，也无法对最高可达3亿的年销售额进调配。2006年，资金链断裂的席殊更是惹上了不少被讨债的官司，席殊员工纷纷通过劳动仲裁离职，出版社和加盟商的讨债更是雪上加霜，大势已去的席殊最终树倒弥孙散。仅存的一些书屋挂着席殊的名，却早已和席殊无任何经济瓜葛。
　　贝塔斯曼：
　　全球五百强，黯然抛弃中国市场
　　“13年的时间里，他们让中国的读书人硬生生地记住了贝塔斯曼这个拗口的名字；他们在中国有了150万的会员，创建了中国最大的图书俱乐部；他们的年营收达到1.5亿元人民币；他们几乎把旗下所有业务都见缝插针地搬到了中国。但成功还是没有如期而至。”
　　——第一财经周刊《贝塔斯曼之死》
　　那些年，很多贝塔斯曼会员都干过一件不忠的事：拿着贝塔斯曼斥巨资打造的邮寄书目，在当当网上搜折扣。当当网联合总裁李国庆对失败者贝塔斯曼有点不屑，“依靠目录卖书实际上就是一种赌博。”
　　170年的历史、全球五百强企业、在全球拥有4000万用户，这就是当年的传媒巨头贝塔斯曼。当它带着勃勃雄心和满口袋的投资金进入中国，谁也没想到它会败兴而归。受到合作伙伴的牵制、照搬国外模式、不重视推荐读物的内涵质量，导致2008年07月03日，贝塔斯曼中国宣布终止其中国书友会的运营。
　　左岸书店：身藏傲骨易折断
　　该店有“三不卖”——不卖余秋雨，不卖南怀瑾，不卖何新。只经营人文图书而又不卖余秋雨这样的“文化口红”，利润无疑会减少不少，巧的是有一次我在书店里翻书，就有中学生跑进来问有没有余秋雨的书，店员指了指门口的告示，两个中学生为此感到很奇怪，店员心里也一定很奇怪吧，她大概也不知道老板何以对此三个人深恶痛绝。——某左岸书友
　　“左岸”曾经是复旦大学的一个文化标志，这间经营了数十年的小众人文书店给师生和爱书者带去了太多知识与回忆。逃不过经营上的困境，左岸为了平衡收支曾数次迁址，也曾提升书价——将价格从8折提到8.5折，但种种举措还是没能挽救倒闭的命运。2008年5月，“左岸”被迫关门。关门后，有复旦学生在BBS上发帖“感伤左岸书店”，还有人建议“要在BBS上给左岸开一个追悼会”。
　　思考乐书局：
　　24小时营业，24小时亏损
　　不是坐落黄金地段，就是24小时营业，独具特色的思考乐书局不仅给上海书友创造了美好回忆，也曾在北京为自己攻下一席之地。但书店的回笼资金，却未及时用于清还书款，股东的不良债务和经营管理，拖垮了这家白领休闲风格的书店，在银行上门追债的惨况下，令思考乐书局节节败退，很快房租就成为了无法解决的难题。
　　其实，为了保住思考乐的品牌，避免破产危局，有关方面曾为思考乐多方牵线搭桥，为思考乐另寻买家，但终因思考乐的债务负担过重而未果。2006年2月，民营书店思考乐书局在北京惟一一家分店闭门谢客。