编前语：2012—2013年，是国内汽车后装市场风云激荡的一年，后装市场的生态环境、营销思维、产品形态、渠道结构都在经历着行业变革前的激烈碰撞、冲突。正如春秋战国时代，诸子百家学说争鸣一样，当前国内后装市场上各种产品形态、商业模式、销售体系也在发生着深层次的，新老交替的对撞，对撞的目的只有一点：以新的“道具”推动行业进步、产业发展。
　　“这是最好的时代，也是最坏的时代！”自2007年行业经历了5年多高速增长后，原有的粗放型产品形态、商业模式、渠道结构、营销方式已经不能满足新的需求。而围绕汽车售后市场新的生态圈建设，行业媒体如何洞悉时代发展、市场发展之“势”，以全新的传播手段满足市场发展需求之“地”，是《音响·改装·技术》在新的传播环境中所改革、改版的重点。围绕《音响·改装·技术》杂志，我们的传播平台衍生了三大功能：全球专业媒体联盟、音改微信公众平台与杂志会员店。
　　音响改装技术杂志：以专业化媒体引导消费市场辅助一线销售
　　办刊10年以来，《音响·改装·技术》杂志秉承专业、客观、理性的媒体态度，成长为一本覆盖国内外汽车后装市场的行业媒体。在发行覆盖面上，除自办发行外，通过邮局等渠道在整车厂、整车销售公司、4S店集团、终端经销商等建立了广泛而密集的发行渠道，杂志的影响力也隨着发行网络的完善而不断得到渠道认可。
　　自2012年底本刊正式启动为期两年的“音改中国行”后，在走访了6个省市的二三线，乃至四线城市之后，两件事给我们留下了深刻印象，在云南玉溪汽配城一家终端店内，笔者惊奇地发现了一本已逾4年的杂志，杂志已经因不断翻看而卷起了毛边。笔者问及店家缘何还有这本书时，店家告诉笔者，里面很多车型的经典案例给了他们很多启发，在带徒弟时，这本书一定程度上可以说是他们的教材！无独有偶，在江苏省苏州市，笔者与店家座谈时，店家告诉笔者，杂志内容涵盖面广，信息量大，更重要的是一些市场分析、预测，给了他们很大帮助，尤其是测评等产品类栏目，他要求一线销售经理，对一些提法、评价必须牢记，因为这就是最直接的销售话术！
　　因此，在引导渠道消费与辅助一线销售方面，《音响·改装·技术》已经脱离了纯粹的商情或分类广告的范畴，而是通过自身的多年的办刊积淀，从更微观的角度深度参与到店家的销售当中。
　　全球专业媒体伙伴：以全球化视野推动国内产业加入国际市场
　　自2003年《音响·改装·技术》推出创刊号以来，立足中国市场，放眼全球资源是杂志编辑部团队的核心责任。以往，国内汽车后装产品行销世界，而世界各地的产品也在不断进入国内，因此，通过建设杂志在全球专业媒体伙伴平台，以全球化的视野，借助九州国际在印尼、土耳其、俄罗斯等国际展的综合平台，推动国内汽车后装产业加入国际市场，是今后一段时间内杂志的通联思路。
　　2008年，《音响·改装·技术》杂志与美国《Car audio》杂志建立合作伙伴关系，将美国汽车影音、电子产品的市场动态、产品信息、消费特点向国内市场介绍，受到了厂家、渠道的广泛关注与好评。目前，杂志已与韩国、日本、马来西亚、泰国等同类型杂志间展开不同类型的合作，我们通过“走出去、请进来”的方式，打造一个国际专业媒体合作平台。而这个国际间的媒体合作平台也将随着“九州展”的国际化步伐，而不断走向世界。在本刊新品等相关栏目中，每期都会有海外新品推出，而国内优秀企业的优质新品，我们也将通过这个平台，向海外媒体推送。我们真诚地期望，能通过不间断的媒体间交流，在市场、产品、消费信息等方面，能通过音改一本杂志，便可知晓国外周边市场的未来走向。
　　音改微信公众平台：以新媒体手段实现信息高效传播务实传播
　　如何加强纸媒的传播黏性和阅读价值，一直是几代音改团队在考虑的问题。随着移动互联网的发展，各种新媒体、自媒体纷纷崛起，相比纸媒，其信息传播手段与传播内容都发生了深刻的变化。在应对新媒体的崛起，我们除加强杂志专题策划，在深度、广度上挖掘事件、产品信息背后的故事外，也在通过求变的方式，提升传播效率。
　　目前，《音响·改装·技术》的微信公众平台正在紧锣密鼓的测试当中，在杂志的微信公众平台上，杂志历史性地实现了电子化传播，除了每期我们都会将“精选版”的杂志奉献读者外，我们还在活动等方面有所创新。
　　对于厂家而言，尤其是电子类等免安装产品，通过杂志微信公众平台，将在品牌营销、分销建设、销售促进等方面享受到更多难得的体验。而对于渠道来说，通过微信公众平台，除了能以更快的速度看到每期杂志的同时，在线上线下活动组织、参与，乃至产品的定制化服务等方面，将会有前所未有的体验。
　　杂志社会员店平台：以实体店方式推动品牌落地提高决策效率
　　2013年10月17日，《音响·改装·技术》全国首家会员店落户福建省晋江市克莱斯汽车音响联盟，这正式预示着杂志的“音改中国行”将定期化、常态化。《音响·改装·技术》杂志建设会员店的初衷，一方面是为了加强杂志在渠道的影响力，另一方面也为了扶持全国优秀终端店在项目经营、产品销售、团队建设等方面的短板。会员店都是由本刊经过店家申报、本刊走访后，综合评估而授牌建设，不收取任何会费。
　　建设杂志会员店，缘于行业动辄掀起的价格战，如经常会看到的全国统一零售价666、777、888等。我们在走访市场时发现，这些所谓666、777、888的终端统一零售价，是典型的拍脑袋决策，各地市场消费能力、客户开发维护成本、物流成本都不一样的情况下，湖南省有40%毛利润的情况下，可能在喀什连10%的利润都不够，这样的终端统一零售价意义何在？因此，《音响·改装·技术》杂志会员店在促进厂家科学决策，打造区域样板市场，促进渠道认识产品、学习先进等方面，将会起到独特的桥梁作用。
　　2014年2月，我们将在珠江游轮上盛大召开会员店2014年度工作会议，这也意味着杂志迎来一个全新的发展期。未来，随着“音改中国行”角度的不断深入，我们将在全国670多个地级市，遴选800家以内的优秀门店作为会员单位，杂志社编辑部、市场部、发行部将设专人为会员店体系服务。同时，我们也将对会员单位严格审核管理，实行弹性管理，即有进有出，年检不合格者将被剔除会员体系，让优秀的店家加入进来！
　　经过几年高速增长，国内汽车后市场相关产业的暴利时代已经过去，而过去简单粗糙的行销模式已经不能满足当前的市场需要。经过十来年的市场教育，消费市场正在成型，精细化营销理念已经越来越紧迫。而厂家、渠道如何正确认识《音响·改装·技术》杂志，如何运用好杂志各个栏目、各个项目，是我们共同的责任。