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摘要：在建筑行业的发展中，建筑工程管理是最为重要的一项工作，建筑工程管理水平和质量是影响建筑工程施工质量的重要因素之一，随着信息时代的到来，传统的建筑工程管理工作已经无法满足建筑行业的现代化发展需求，加强建筑工程管理的信息化建设和应用已经成为必然趋势，只有不断实现建筑工程管理的信息化发展，才能有效推动建筑行业的现代化发展。
关键词：信息化;建筑工程;工程管理;实践
1建筑工程管理信息化的现状分析
在新时期建筑工程项目施工建设中，企业均能认识到信息技术对推动建筑工程项目建设重要意义。但仍有部分施工企业未能定期组织施工管理人员参与到系统化知识培训中，管理人员自身掌握的信息化基础知识不足，管理经验有待提升，难以保障信息化管理效率。部分施工单位缺乏充足的专业化管理人才，部分管理人员不能深刻尽到自身管理职责，难以从客观角度认识信息技术，将会对建筑工程综合管理水平产生较大负面影响。我国工程管理信息化建设时间相对较短，多项技术发展不完善，难以有效适应建筑工程信息化管理要求。有部分管理人员在工作过程中不能对信息化管理平台规范化操作;在常规管理活动中，新老员工不断交替，对管理工作效率具有较大负面影响;在管理工作开展中，尚未配置专用的辅助性信息化管理软件，导致诸多高标准管理目标难以实现。从多数建筑工程项目施工建设现状中能得出：诸多施工环节复杂程度较高，施工周期较长。现阶段市场环境中已有的信息化管理系统难以最大程度满足工程管理发展需求，企业购入信息化管理系统之后，在实践中发现适用性较低，产生诸多闲置资源。
2信息化在建筑工程项目管理中的必要性
管理者对建筑施工的要求越来越严格，传统的管理模式已经无法满足如今的建筑工程项目管理工作。信息化管理技术在建筑工程项目中的应用符合现代建筑工程项目管理发展的需要，信息化管理技术在建筑工程项目管理中的必要性，主要体现在以下两方面：第一，信息资源共享性。建立一个公共的信息管理平台，参与建筑工程项目管理的各部门、管理人员将自身所有的信息资源上传到共享平台中，增加建筑工程项目的透明度，使所有人都能够全面了解建筑工程项目的真实情况。共享信息平台能够为有效的建筑工程项目管理提供可靠的基础数据信息。第二，部门沟通及时性。要推动项目工程的有效开展，各部门必须要强化沟通。每个相关部门都应当明确职责，使项目逐渐朝着有序化发展。当前，不少建筑企业将管理工作搬到计算机系统平台上来操作，使网络平台作为信息管理不可或缺的工具。建筑行业主要有三种信息化管理模式，分别为自行开发、直接购买和租用服务。建筑企业要根據自身发展状况确定信息化方式的优点、缺点、适用范围。
3信息化环境下建筑工程管理的实践
建筑行业发展速度不断加快，由此导致企业内部管理工作中产生很多突出问题，因此为处理好各项不良的问题，提升企业的管理能力，就应该积极的运用先进的现代化技术，其中信息化管理属于重要的举措，在建筑工程各流程中应该科学的运用，补充并完善工程管理技术，提升企业管理工作的综合效率，帮助建筑企业积极应对激烈的市场竞争。
3.1建立完善的信息化管理制度
如今在信息化的时代下，各个行业都在不断实现信息化的建设和发展，而建筑行业作为我国经济建设发展的重要支撑，也应该不断的加快信息化建设，尤其需要加强建筑工程管理的信息化建设，来不断提升建筑工程管理的信息化水平，为建筑企业的发展提供重要的支持和保证。而在推进建筑工程信息化管理的过程中，要想实现信息化建设的目标，就需要制定更加完善的信息化管理制度，首先，需要从实际情况为基本出发点，以建筑工程的实际需求为重要的依据，制定有针对性的信息化管理制度，保证能够满足建筑工程管理的需求;其次，建筑工程管理信息化建设过程中，需要灵活配置和使用信息化技术设备，来为信息化管理提供重要的支持;此外还应该保证信息化管理制度能够在各个部门中均得到有效落实，可以通过制定监督机制，来为信息化管理的落实提供保证。
3.2加强内部管理
建筑工程施工管理环节之间互相影响、相互限制，因此，建筑企业应综合评估不同环节对工程质量及企业发展的影响，并以此为基础调整工程信息管理系统参数，进而提高管理系统的平稳性、高效性。同时，建筑企业还应加强内部监管，严格按照相关法律法规及行业标准等组织开展工程管理活动，为开展工程信息管理工作提供法律依据。另外，企业还应完善内部管理机制及监管系统，可以利用信息技术了解员工工作状态及工作成果，给予员工适当的压力，促使其认真努力工作。例如，利用建筑工程数控系统，帮助管理人员了解工程最新进度，同时员工可以将其施工过程中遇到的困难反馈给领导，组织技术管理部门等人员进行研讨分析，共同解决难题。
3.3建立工程信息化软件联合研发模式
充分利用现代信息技术科学实现各业务模块的联动机制，有效协调项目部与各相关方的工作关系形成全方位的施工管理模式，这是在研发和使用过程中必须考虑的战略规划。目前，由于企业受到研发投人所需人、财、物资等资源限制，我国工程信息管理软件系统的开发应用明显不足，信息领域的人才政策、项目实践、技术研发和服务及横向应用链接等没有形成合力。因而急需加强结合我国具体工程特点进行合理参数设定的具有可操作性简化界面系统研发力度，使软件应用适应国内施工环境条件。为了减少企业资金负担，可以组织建筑行业各单位进行联合研发实现资源共享模式，促进基础平台研究的技术创新，打通信息领域核心技术突破的关键环节，构建产业链平衡竞争与协作机制，借助政府和市场的双重管控作用，发挥以资本为主线、以需求为导向、以政策为保障的导向，联合协调职业技术高等院校、科研院所、建筑企业等各类主体单位，促进信息化软件平台进一步创新研发、资源合理配置、产业集群化发展、成果持续转化的目的。
3.4加强管理人员的引入工作
企业在招聘的过程中，要对工程管理信息化建设的有关人员加强引入工作。针对这类的复合性人才，企业要多多地引入，才能更好地进行信息系统的建设。为了更好地让有关的人才在其中发挥出作用，首先可以在原有人才的基础上进行培训工作，如果原有人员在信息技术上有所缺失，企业可以为其培训有关的技术，不断提高其技术的水平，企业可以从外部聘请一些讲师来告诉有关人员信息系统具体维护的内容，以及所涉及技术的使用方法等等，更好地提高了企业人员的信息管理水平。另外一方面企业也要积极的做好专业人才的引进工作，这样可以很好地节约培训的费用，可以让该专业人员对企业内部人员进行培训工作，而不需要从外部聘请专业的人员进行讲解。让专业人员参与到企业建筑工程信息化建设的指导工作中来，为整个工作的顺利开展提供了坚实的理论知识和技术支持，更好地提高了企业信息化建设的水平，从而推动我国建筑行业的改革。
4结束语
总而言之，想要提高建筑工程信息管理水平，建筑企业必须正视传统建筑工程信息化管理模式的弊端与漏洞，充分认识到信息技术对实现工程信息管理目标的重要意义，通过强化现代信息化意识、加强内部管理等途径提高管理效果，降低人员管理成本，为实现建筑企业及建筑行业的持续快速发展奠定基础。
参考文献
[1]熊宇璟，胡敏.信息化视角下现代建筑工程管理优化措施分析[J].住宅与房地产，2019（15）：132.
[2]刘放，柳涛.信息化视角下现代建筑工程管理优化策略探讨[J].产业与科技论坛，2019（17）：223-224.
义煤集团后勤服务中心 河南 义马 472300
关键词：信息化;建筑工程;工程管理;实践
1建筑工程管理信息化的现状分析
在新时期建筑工程项目施工建设中，企业均能认识到信息技术对推动建筑工程项目建设重要意义。但仍有部分施工企业未能定期组织施工管理人员参与到系统化知识培训中，管理人员自身掌握的信息化基础知识不足，管理经验有待提升，难以保障信息化管理效率。部分施工单位缺乏充足的专业化管理人才，部分管理人员不能深刻尽到自身管理职责，难以从客观角度认识信息技术，将会对建筑工程综合管理水平产生较大负面影响。我国工程管理信息化建设时间相对较短，多项技术发展不完善，难以有效适应建筑工程信息化管理要求。有部分管理人员在工作过程中不能对信息化管理平台规范化操作;在常规管理活动中，新老员工不断交替，对管理工作效率具有较大负面影响;在管理工作开展中，尚未配置专用的辅助性信息化管理软件，导致诸多高标准管理目标难以实现。从多数建筑工程项目施工建设现状中能得出：诸多施工环节复杂程度较高，施工周期较长。现阶段市场环境中已有的信息化管理系统难以最大程度满足工程管理发展需求，企业购入信息化管理系统之后，在实践中发现适用性较低，产生诸多闲置资源。
2信息化在建筑工程项目管理中的必要性
管理者对建筑施工的要求越来越严格，传统的管理模式已经无法满足如今的建筑工程项目管理工作。信息化管理技术在建筑工程项目中的应用符合现代建筑工程项目管理发展的需要，信息化管理技术在建筑工程项目管理中的必要性，主要体现在以下两方面：第一，信息资源共享性。建立一个公共的信息管理平台，参与建筑工程项目管理的各部门、管理人员将自身所有的信息资源上传到共享平台中，增加建筑工程项目的透明度，使所有人都能够全面了解建筑工程项目的真实情况。共享信息平台能够为有效的建筑工程项目管理提供可靠的基础数据信息。第二，部门沟通及时性。要推动项目工程的有效开展，各部门必须要强化沟通。每个相关部门都应当明确职责，使项目逐渐朝着有序化发展。当前，不少建筑企业将管理工作搬到计算机系统平台上来操作，使网络平台作为信息管理不可或缺的工具。建筑行业主要有三种信息化管理模式，分别为自行开发、直接购买和租用服务。建筑企业要根據自身发展状况确定信息化方式的优点、缺点、适用范围。
3信息化环境下建筑工程管理的实践
建筑行业发展速度不断加快，由此导致企业内部管理工作中产生很多突出问题，因此为处理好各项不良的问题，提升企业的管理能力，就应该积极的运用先进的现代化技术，其中信息化管理属于重要的举措，在建筑工程各流程中应该科学的运用，补充并完善工程管理技术，提升企业管理工作的综合效率，帮助建筑企业积极应对激烈的市场竞争。
3.1建立完善的信息化管理制度
如今在信息化的时代下，各个行业都在不断实现信息化的建设和发展，而建筑行业作为我国经济建设发展的重要支撑，也应该不断的加快信息化建设，尤其需要加强建筑工程管理的信息化建设，来不断提升建筑工程管理的信息化水平，为建筑企业的发展提供重要的支持和保证。而在推进建筑工程信息化管理的过程中，要想实现信息化建设的目标，就需要制定更加完善的信息化管理制度，首先，需要从实际情况为基本出发点，以建筑工程的实际需求为重要的依据，制定有针对性的信息化管理制度，保证能够满足建筑工程管理的需求;其次，建筑工程管理信息化建设过程中，需要灵活配置和使用信息化技术设备，来为信息化管理提供重要的支持;此外还应该保证信息化管理制度能够在各个部门中均得到有效落实，可以通过制定监督机制，来为信息化管理的落实提供保证。
3.2加强内部管理
建筑工程施工管理环节之间互相影响、相互限制，因此，建筑企业应综合评估不同环节对工程质量及企业发展的影响，并以此为基础调整工程信息管理系统参数，进而提高管理系统的平稳性、高效性。同时，建筑企业还应加强内部监管，严格按照相关法律法规及行业标准等组织开展工程管理活动，为开展工程信息管理工作提供法律依据。另外，企业还应完善内部管理机制及监管系统，可以利用信息技术了解员工工作状态及工作成果，给予员工适当的压力，促使其认真努力工作。例如，利用建筑工程数控系统，帮助管理人员了解工程最新进度，同时员工可以将其施工过程中遇到的困难反馈给领导，组织技术管理部门等人员进行研讨分析，共同解决难题。
3.3建立工程信息化软件联合研发模式
充分利用现代信息技术科学实现各业务模块的联动机制，有效协调项目部与各相关方的工作关系形成全方位的施工管理模式，这是在研发和使用过程中必须考虑的战略规划。目前，由于企业受到研发投人所需人、财、物资等资源限制，我国工程信息管理软件系统的开发应用明显不足，信息领域的人才政策、项目实践、技术研发和服务及横向应用链接等没有形成合力。因而急需加强结合我国具体工程特点进行合理参数设定的具有可操作性简化界面系统研发力度，使软件应用适应国内施工环境条件。为了减少企业资金负担，可以组织建筑行业各单位进行联合研发实现资源共享模式，促进基础平台研究的技术创新，打通信息领域核心技术突破的关键环节，构建产业链平衡竞争与协作机制，借助政府和市场的双重管控作用，发挥以资本为主线、以需求为导向、以政策为保障的导向，联合协调职业技术高等院校、科研院所、建筑企业等各类主体单位，促进信息化软件平台进一步创新研发、资源合理配置、产业集群化发展、成果持续转化的目的。
3.4加强管理人员的引入工作
企业在招聘的过程中，要对工程管理信息化建设的有关人员加强引入工作。针对这类的复合性人才，企业要多多地引入，才能更好地进行信息系统的建设。为了更好地让有关的人才在其中发挥出作用，首先可以在原有人才的基础上进行培训工作，如果原有人员在信息技术上有所缺失，企业可以为其培训有关的技术，不断提高其技术的水平，企业可以从外部聘请一些讲师来告诉有关人员信息系统具体维护的内容，以及所涉及技术的使用方法等等，更好地提高了企业人员的信息管理水平。另外一方面企业也要积极的做好专业人才的引进工作，这样可以很好地节约培训的费用，可以让该专业人员对企业内部人员进行培训工作，而不需要从外部聘请专业的人员进行讲解。让专业人员参与到企业建筑工程信息化建设的指导工作中来，为整个工作的顺利开展提供了坚实的理论知识和技术支持，更好地提高了企业信息化建设的水平，从而推动我国建筑行业的改革。
4结束语
总而言之，想要提高建筑工程信息管理水平，建筑企业必须正视传统建筑工程信息化管理模式的弊端与漏洞，充分认识到信息技术对实现工程信息管理目标的重要意义，通过强化现代信息化意识、加强内部管理等途径提高管理效果，降低人员管理成本，为实现建筑企业及建筑行业的持续快速发展奠定基础。
参考文献
[1]熊宇璟，胡敏.信息化视角下现代建筑工程管理优化措施分析[J].住宅与房地产，2019（15）：132.
[2]刘放，柳涛.信息化视角下现代建筑工程管理优化策略探讨[J].产业与科技论坛，2019（17）：223-224.
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