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摘要：固始根亲文化节自2009年起，已举办两届，在国内外造成了一定的影响力，也受到国家高层的重视。但是在该品牌建设过程中，也存在种种不利于其发展的因素，本文通过对固始根亲文化品牌发展的SWOT分析，在此基础上提出相应对策、建议。
关键词：固始；根亲文化；品牌；SWOT分析
中图分类号：G21文献标识码：A 文章编号：1009-0118（2011）-05-0-01
固始人民历史上曾多次南迁，其中较大规模的移民有４次，涉及计100多姓１万多人。特别是唐朝两次大规模的移民更是划下了固始移民史的主线条。时至今日，福建、广东、港澳台及东南亚等地仍有些地区保留着固始方言，一些人民依然秉行着固始的习俗，这造就了“台湾访祖到福建，漳江思源溯固始”的独特“根亲文化”现象。
一、什么是SWOT分析法
SWOT分析法是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的，它是将与研究对象密切相关的各种优势、劣势、机会和威胁等因素，通过调查分析列举出来，经过系统分析，从中得出一系列相应的结论，这些结论通常带有一定的决策性。SWOT的四个英文字母分别代表：优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）、威胁（Threats）。
二、固始根亲文化品牌发展的SWOT分析
固始根亲文化品牌的构建评价中，我们同样可以利用这种方法来分析固始根亲文化品牌发展所面临的机遇与挑战、优势与威胁，并寻求相应对策，促进固始根亲文化品牌的发展。
（一）优势
1、固始具有独特的移民资源、姓氏资源和信仰资源
固始的移民资源主要以陈元光父子及其部将属下开漳建漳的历史功绩和王审知兄弟王闽治闽的历史功绩为主线而形成的闽台移民文化，这种资源在河南乃至中国的移民资源中都是独一无二的。据统计,固始入闽之姓氏有蔡、曹、陈、程、戴等86姓。信仰资源,指移民后裔记载或流传的对移民始祖的敬仰与追思及其相关载体。一般表现为各种各样的祭祀活动和习惯传承等无形资源,如皇家封赠、民间祭祀活动(仪式、祭文) ,以及民间传说、方言等。
2、当地政府大力推动寻根文化的发展
固始县政府先后保护开发了以番国故城遗址、陈元光祖祠、安山奶奶庙、王审知故里、郑成功墓地、秦树声故居、孙叔敖治水工程遗址为主的文物遗迹；修复房屋建筑，恢复历史原貌，规划建设纪念馆和纪念标志。还建成开发以“寻根博物馆”、“中华寻根楼”为主体的根亲纪念场所，为海内外宗亲寻根谒祖、联根联谊提供祭奠场所和交流平台。
（二）劣势
1、品牌定位不稳。第一届固始根亲文化节的全称是“2009年中国固始根亲文化节”，到2010年办第二届时，其名称改为“中原（固始）根亲文化节”。
2、固始根亲文化品牌内涵挖掘不够。现阶段已挖掘的固始根亲文化资源，除了陈元光父子、王潮兄弟、施瑯和郑成功外，似乎尚未挖掘出其他较有影响力的根亲资源，且已挖掘的文化资源内涵与深度不够。例如，固始“根亲博物馆”馆内纪念物品，无法较好体现根亲文化主题，来此参观瞻异常乏味，难以打动游客。
3、2011年，该活动没能与其它重要文化活动一起写入省“十二五”规划，这对于固始根亲文化品牌发展来说，无疑缺少了一支有力的支持力量。
（三）机会
1、固始根亲文化节已举办两届，在国内外都形成了一定的影响力，品牌知度程已初步形成，这对于该品牌的进一步发展打下了较好的基础。
2、在河南众多的根亲文化市场发展中，固始作为“唐人故里，闽台祖地”，是固始根亲文化区别于其他区域的独特性之所在。如今国台办已参与到主办固始根亲文化节当中，这也为品牌的进一步发展提供了更高平台。
3、随着成功大道、国宾大酒店、台商工业园等一批重点外资项目在固始县建立，固始与港澳台乃至世界之间开始建立起越来越密切的联系，而这些又会反过来促进根亲文化品牌的发展。
（四）威胁
1、地方政府财力有限。根亲文化品牌建设需各种相关基础设施作为配套，当地政府要投入大量的人力、物力和财力，这就大大增加了地方经济压力。而经济压力必定又反过来制约基础设施的进一步建设。
2、寻根品牌竞争激烈。面对近年来各地的寻根文化热，多地都在争创寻根文化品牌，这对于固始根亲文化品牌的建设来说，无疑存在着激烈的竞争。
3、群众参与度低，市场化运作难。目前固始根亲文化品牌主要是以政治、商业精英等上层人士为中心的交流活动，普通大众的社会参与度比较低，而这些会直接品牌影响力。
三、对固始根亲文化品牌下一步发展的建议
（一）强化品牌意识。品牌建设涉及广告、公关、新闻报道、人际交往等一系列活动，操作性很强。而固始县根亲文化品牌建设目前尚处于自发占主导地位的状态，品牌建设意识不够强。
（二）尽快确定自己的定位，将节会的名称确定下来，将固始根亲文化品牌中的“闽台关系”特色突显出来。
（三）吸引人才参与。由于政府在市场经营及品牌建设上缺乏专业知识，如果品牌建设全由政府单方面包办，难免会走弯路。因此，需要引进专门人才参与到调查研究、市场化运作等环节中。
（四）加大媒体宣传力度。明确自己的市场目标，有针对性的进行媒介选择与科学组合，开展全方位、高层次的宣传，通过媒体的报道扩大影响，吸引高层关注，特别是要尽快赢得河南省高层领导的重视。
参考文献：
[1]尹全海.固始移民与两岸三地寻根资源之整合[J].信阳师范学院学报,2009,(01).
[2]张新斌.河南寻根文化资源开发的战略思考[J].黄河科技大学学报,2006,(09).
[3]固始县史志研究室.根在固始[M].郑州:河南人民出版社,2010.
关键词：固始；根亲文化；品牌；SWOT分析
中图分类号：G21文献标识码：A 文章编号：1009-0118（2011）-05-0-01
固始人民历史上曾多次南迁，其中较大规模的移民有４次，涉及计100多姓１万多人。特别是唐朝两次大规模的移民更是划下了固始移民史的主线条。时至今日，福建、广东、港澳台及东南亚等地仍有些地区保留着固始方言，一些人民依然秉行着固始的习俗，这造就了“台湾访祖到福建，漳江思源溯固始”的独特“根亲文化”现象。
一、什么是SWOT分析法
SWOT分析法是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的，它是将与研究对象密切相关的各种优势、劣势、机会和威胁等因素，通过调查分析列举出来，经过系统分析，从中得出一系列相应的结论，这些结论通常带有一定的决策性。SWOT的四个英文字母分别代表：优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）、威胁（Threats）。
二、固始根亲文化品牌发展的SWOT分析
固始根亲文化品牌的构建评价中，我们同样可以利用这种方法来分析固始根亲文化品牌发展所面临的机遇与挑战、优势与威胁，并寻求相应对策，促进固始根亲文化品牌的发展。
（一）优势
1、固始具有独特的移民资源、姓氏资源和信仰资源
固始的移民资源主要以陈元光父子及其部将属下开漳建漳的历史功绩和王审知兄弟王闽治闽的历史功绩为主线而形成的闽台移民文化，这种资源在河南乃至中国的移民资源中都是独一无二的。据统计,固始入闽之姓氏有蔡、曹、陈、程、戴等86姓。信仰资源,指移民后裔记载或流传的对移民始祖的敬仰与追思及其相关载体。一般表现为各种各样的祭祀活动和习惯传承等无形资源,如皇家封赠、民间祭祀活动(仪式、祭文) ,以及民间传说、方言等。
2、当地政府大力推动寻根文化的发展
固始县政府先后保护开发了以番国故城遗址、陈元光祖祠、安山奶奶庙、王审知故里、郑成功墓地、秦树声故居、孙叔敖治水工程遗址为主的文物遗迹；修复房屋建筑，恢复历史原貌，规划建设纪念馆和纪念标志。还建成开发以“寻根博物馆”、“中华寻根楼”为主体的根亲纪念场所，为海内外宗亲寻根谒祖、联根联谊提供祭奠场所和交流平台。
（二）劣势
1、品牌定位不稳。第一届固始根亲文化节的全称是“2009年中国固始根亲文化节”，到2010年办第二届时，其名称改为“中原（固始）根亲文化节”。
2、固始根亲文化品牌内涵挖掘不够。现阶段已挖掘的固始根亲文化资源，除了陈元光父子、王潮兄弟、施瑯和郑成功外，似乎尚未挖掘出其他较有影响力的根亲资源，且已挖掘的文化资源内涵与深度不够。例如，固始“根亲博物馆”馆内纪念物品，无法较好体现根亲文化主题，来此参观瞻异常乏味，难以打动游客。
3、2011年，该活动没能与其它重要文化活动一起写入省“十二五”规划，这对于固始根亲文化品牌发展来说，无疑缺少了一支有力的支持力量。
（三）机会
1、固始根亲文化节已举办两届，在国内外都形成了一定的影响力，品牌知度程已初步形成，这对于该品牌的进一步发展打下了较好的基础。
2、在河南众多的根亲文化市场发展中，固始作为“唐人故里，闽台祖地”，是固始根亲文化区别于其他区域的独特性之所在。如今国台办已参与到主办固始根亲文化节当中，这也为品牌的进一步发展提供了更高平台。
3、随着成功大道、国宾大酒店、台商工业园等一批重点外资项目在固始县建立，固始与港澳台乃至世界之间开始建立起越来越密切的联系，而这些又会反过来促进根亲文化品牌的发展。
（四）威胁
1、地方政府财力有限。根亲文化品牌建设需各种相关基础设施作为配套，当地政府要投入大量的人力、物力和财力，这就大大增加了地方经济压力。而经济压力必定又反过来制约基础设施的进一步建设。
2、寻根品牌竞争激烈。面对近年来各地的寻根文化热，多地都在争创寻根文化品牌，这对于固始根亲文化品牌的建设来说，无疑存在着激烈的竞争。
3、群众参与度低，市场化运作难。目前固始根亲文化品牌主要是以政治、商业精英等上层人士为中心的交流活动，普通大众的社会参与度比较低，而这些会直接品牌影响力。
三、对固始根亲文化品牌下一步发展的建议
（一）强化品牌意识。品牌建设涉及广告、公关、新闻报道、人际交往等一系列活动，操作性很强。而固始县根亲文化品牌建设目前尚处于自发占主导地位的状态，品牌建设意识不够强。
（二）尽快确定自己的定位，将节会的名称确定下来，将固始根亲文化品牌中的“闽台关系”特色突显出来。
（三）吸引人才参与。由于政府在市场经营及品牌建设上缺乏专业知识，如果品牌建设全由政府单方面包办，难免会走弯路。因此，需要引进专门人才参与到调查研究、市场化运作等环节中。
（四）加大媒体宣传力度。明确自己的市场目标，有针对性的进行媒介选择与科学组合，开展全方位、高层次的宣传，通过媒体的报道扩大影响，吸引高层关注，特别是要尽快赢得河南省高层领导的重视。
参考文献：
[1]尹全海.固始移民与两岸三地寻根资源之整合[J].信阳师范学院学报,2009,(01).
[2]张新斌.河南寻根文化资源开发的战略思考[J].黄河科技大学学报,2006,(09).
[3]固始县史志研究室.根在固始[M].郑州:河南人民出版社,2010.