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摘要：在建筑工程行业的进展过程当中，建筑工程管控是最为重要的一项工作，建筑工程管控质量以及管控水准是影响建筑工程项目施工建设质量的重要因素之一，随着信息化时代的到来，以往较为老旧的建筑工程管控工作已经难以充分满足建筑工程行业现时代化的进展需求，进一步增强建筑工程管控的信息化以及运用已经成为了定然趋势，只有持续实现建筑工程管控的信息化进展，才能够进一步推进建筑工程行业的现时代化进展。
关键词：信息化;建筑工程管控;思考;实践;探究
引言：现如今，信息技术在我们国家的运用十分广泛，也有效推进了信息技术的进展。根据社会进展当中信息管控大局的规定，在施工管控方式当中采用信息技术，优化了施工管控方式的欠缺，建立了十分健全的信息，以确保信息技术可以进一步发挥出工程建设管控方式的实际效果，有关信息的管控人员需要对自身的工作进行负责，并进行网络信息安全维护工作，进一步推进工程项目建设的改善。
1 建筑工程管控信息化的现状解析
在现阶段的建筑工程项目建设施工过程当中，企业单位都可以充分认识到信息技术对推进建筑工程项目施工建设的重要意义。但是依旧有一些施工企业单位没能定期组织施工管控人员参与到系统化的知识培训活动当中，有关管控人员自身所掌控的信息化基础知识较为欠缺，管控经验有待提高，无法确保信息化管控效率。有些施工企业大伟缺少足够的专业化管控人才，有些管控人员无法更为深刻的尽到自身的管控职责，无法从客观的角度来认识与了解信息技术，将会对建筑工程项目的综合管控水准带来十分严重的影响。我们国家建筑工程项目管控信息化建设时间相对较为短暂，多项技术进展不够完善，无法高效适应建筑工程信息化管控要求，新员工与老员工不断交替，对管控工作开展的效率有着极大程度的影响;在管控工作实际开展的过程当中，没有对专用的辅助性信息化管控软件进行配置，致使非常多的高标准管控目标无法得到实现。从大部分建筑工程项目建设施工现状当中我们能够得出：大部分施工建设环节复杂程度相对较高，施工建设周期相对较长。现阶段市场环境当中已有的信息化管控体系无法充分满足建筑工程管控的实际需求，施工企业单位购入信息化管控系统以后，在实际应用的过程当中发现其适用性相对较低，产生非常多的闲置资源。
2 信息化环境之下建筑工程管控的实践
建筑工程行业进展速度持续增快，由此致使企业单位内部管控工作当中产生非常多的突出问题，因此为了能够将各种不良问题进一步处理好，提高施工企业单位的管控能力，就需要对高新的现时代化技术进行更为积极应用，其中信息化管控属于十分关键的举措，在建筑工程各个环节当中应当科学合理的应用，对建筑工程管控技术进行进一步的补充以及完善，有效提高企业单位管控工作实际开展的综合效率，协助建筑工程企业单位积极应对十分猛烈的时长竞争。
2.1 建立健全的信息化管控制度
目前在信息化的时代背景之下，各个行业都在持续实现信息化的发展以及建設，而建筑工程行业作为我们国家社会经济建设进展的重要支撑，也需要持续的增快信息化水准，为建筑工程企业单位的进展提供重要的保证以及支持。而在进一步促进建筑工程信息化管控的过程当中，要想进一步实现信息化的重要目标，就需要对更为健全的信息化管控制度进行制定，首先，需要将实际状况作为最基本的出发点，以建筑工程项目的实际需求为重要的依据，制定出具有针对性的信息化管控制度，确保可以充分满足建筑工程项目管控的实际需求;其次，在建筑工程项目管控信息化建设过程当中，需要灵活配置以及运用信息化技术设施，来为信息化管控提供十分重要的支持;除此之外还需要确保信息化管控制度可以在各个部门当中都能够得到更为高效的落实，可以通过对监督机制进行制定，来为信息化管控的有效落实提供进一步的保障。
2.2 进一步增强内部管控
建筑工程项目施工建设管控环节之间互相限制、相互影响，所以，建筑工程企业单位需要综合评估不同环节对建筑企业单位发展以及建筑工程质量的影响，并以此为重要基础来对建筑工程信息管控系统参数进行调整，进而进一步提升管控体系的高效性以及平稳性。与此同时，建筑企业单位还需要进一步增强内部监督管控，更为严格的按照有关法规法律以及行业标准等等组织开展工程管控活动，为开展工程信息管控工作提供法律凭据。除此之外，企业单位还需要对监督管控体系以及内部管控机制进行进一步的完善，可以充分利用信息技术来对有关工作人员的工作成果与工作状态进行进一步的了解，给予有关工作人员适度的压力，使得其可以更为认真以及努力的开展工作。比方说，充分利用建筑工程数控体系，协助有关管控人员充分了解建筑工程的最新进度，与此同时有关工作人员可以将其施工过程当中遇见的困难反馈给相关领导人员，组织技术管控部门等等人员进行解析以及研讨，共同对难题尽心解决。
2.3 建立工程信息化软件联合研发形式
充分利用现时代信息技术科学实现各业务模块的联动机制，高效协调项目部与各相关方的工作关系形成全方面的施工建设管控形式，这是研发以及应用过程当中必须要充分进行考虑的战略规划。现如今，由于企业单位受到研发投人所需物资、财以及人等等资源限制，我们国家工程信息管控软件体系的开发运用十分不足，信息领域的横向运用链接、服务、技术开发、项目实践以及人才政策等等没有形成合力。因而急需进一步增强结合我们国家具体工程特征进行科学参数设定的具有可操作性简化界面体系研发力度，使得软件运用充分适应国内环境条件。为了能够进一步减小企业单位的自己负担，可以组织建筑工程企业单位进行联合研发进一步实现资源共享形式，进一步推进基础平台探究的技术革新，打通信息领域核心技术突破的重要环节，建构产业链平衡竞争以及协作机制，依靠市场以及政府的双重管理作用，进一步发挥以政策为保障、以需求为导向、与资本为主线的导向，联合协调职业技术高等院校、建筑工程企业单位、科研院所等等各种主体单位，进一步推进信息化软件平台有效革新研发、资源科学配置、产业集群化进展，成果持续转化的重要目的。
2.4 增大信息技术在工程项目管控当中的运用范围
通常而言，信息技术在工程建设管控方法当中的大部分运用是对工程图纸制作以及每个工程建设过程所涉及的信息内容进行集中运输，比方说各类管控决策信息内容，工程施工建设材料，就建筑工程项目来说，必须要在建设施工的全部过程都应用电子信息技术，而工程项目所需要的大部分网络计划都是相对较为粗糙的，所以不可能对其进行十分精准的计划。有关工作人员必须要根据相对应的信息技术来进行。
结语：
总的来说，要想有效提升建筑工程信息管控工作开展的水准，建筑工程企业单位必须要充分重视传统建筑工程信息化管控形式的漏洞与弊端，进一步认识到信息技术对实现建筑工程信息管控目标的重要意义，通过增强内部管控以及加强现代信息化艺术等等路径来对管控效果进行进一步的提高，有效降低人员管控的成本，为进一步实现建筑工程企业单位以及建筑工程行业的健康可持续进展奠定十分坚实的基础。
参考文献
[1]江俊崧.“互联网+”环境下建筑工程管理信息化建设[J].居舍，2020（15）：129.
[2]陈小波，张建新.建筑信息化环境下财经类高校工程管理专业课程改革研究[J].高等建筑教育，2015，24（04）：17-21.
江苏南京溧水产业投资控股集团有限公司 江苏 南京 210000
关键词：信息化;建筑工程管控;思考;实践;探究
引言：现如今，信息技术在我们国家的运用十分广泛，也有效推进了信息技术的进展。根据社会进展当中信息管控大局的规定，在施工管控方式当中采用信息技术，优化了施工管控方式的欠缺，建立了十分健全的信息，以确保信息技术可以进一步发挥出工程建设管控方式的实际效果，有关信息的管控人员需要对自身的工作进行负责，并进行网络信息安全维护工作，进一步推进工程项目建设的改善。
1 建筑工程管控信息化的现状解析
在现阶段的建筑工程项目建设施工过程当中，企业单位都可以充分认识到信息技术对推进建筑工程项目施工建设的重要意义。但是依旧有一些施工企业单位没能定期组织施工管控人员参与到系统化的知识培训活动当中，有关管控人员自身所掌控的信息化基础知识较为欠缺，管控经验有待提高，无法确保信息化管控效率。有些施工企业大伟缺少足够的专业化管控人才，有些管控人员无法更为深刻的尽到自身的管控职责，无法从客观的角度来认识与了解信息技术，将会对建筑工程项目的综合管控水准带来十分严重的影响。我们国家建筑工程项目管控信息化建设时间相对较为短暂，多项技术进展不够完善，无法高效适应建筑工程信息化管控要求，新员工与老员工不断交替，对管控工作开展的效率有着极大程度的影响;在管控工作实际开展的过程当中，没有对专用的辅助性信息化管控软件进行配置，致使非常多的高标准管控目标无法得到实现。从大部分建筑工程项目建设施工现状当中我们能够得出：大部分施工建设环节复杂程度相对较高，施工建设周期相对较长。现阶段市场环境当中已有的信息化管控体系无法充分满足建筑工程管控的实际需求，施工企业单位购入信息化管控系统以后，在实际应用的过程当中发现其适用性相对较低，产生非常多的闲置资源。
2 信息化环境之下建筑工程管控的实践
建筑工程行业进展速度持续增快，由此致使企业单位内部管控工作当中产生非常多的突出问题，因此为了能够将各种不良问题进一步处理好，提高施工企业单位的管控能力，就需要对高新的现时代化技术进行更为积极应用，其中信息化管控属于十分关键的举措，在建筑工程各个环节当中应当科学合理的应用，对建筑工程管控技术进行进一步的补充以及完善，有效提高企业单位管控工作实际开展的综合效率，协助建筑工程企业单位积极应对十分猛烈的时长竞争。
2.1 建立健全的信息化管控制度
目前在信息化的时代背景之下，各个行业都在持续实现信息化的发展以及建設，而建筑工程行业作为我们国家社会经济建设进展的重要支撑，也需要持续的增快信息化水准，为建筑工程企业单位的进展提供重要的保证以及支持。而在进一步促进建筑工程信息化管控的过程当中，要想进一步实现信息化的重要目标，就需要对更为健全的信息化管控制度进行制定，首先，需要将实际状况作为最基本的出发点，以建筑工程项目的实际需求为重要的依据，制定出具有针对性的信息化管控制度，确保可以充分满足建筑工程项目管控的实际需求;其次，在建筑工程项目管控信息化建设过程当中，需要灵活配置以及运用信息化技术设施，来为信息化管控提供十分重要的支持;除此之外还需要确保信息化管控制度可以在各个部门当中都能够得到更为高效的落实，可以通过对监督机制进行制定，来为信息化管控的有效落实提供进一步的保障。
2.2 进一步增强内部管控
建筑工程项目施工建设管控环节之间互相限制、相互影响，所以，建筑工程企业单位需要综合评估不同环节对建筑企业单位发展以及建筑工程质量的影响，并以此为重要基础来对建筑工程信息管控系统参数进行调整，进而进一步提升管控体系的高效性以及平稳性。与此同时，建筑企业单位还需要进一步增强内部监督管控，更为严格的按照有关法规法律以及行业标准等等组织开展工程管控活动，为开展工程信息管控工作提供法律凭据。除此之外，企业单位还需要对监督管控体系以及内部管控机制进行进一步的完善，可以充分利用信息技术来对有关工作人员的工作成果与工作状态进行进一步的了解，给予有关工作人员适度的压力，使得其可以更为认真以及努力的开展工作。比方说，充分利用建筑工程数控体系，协助有关管控人员充分了解建筑工程的最新进度，与此同时有关工作人员可以将其施工过程当中遇见的困难反馈给相关领导人员，组织技术管控部门等等人员进行解析以及研讨，共同对难题尽心解决。
2.3 建立工程信息化软件联合研发形式
充分利用现时代信息技术科学实现各业务模块的联动机制，高效协调项目部与各相关方的工作关系形成全方面的施工建设管控形式，这是研发以及应用过程当中必须要充分进行考虑的战略规划。现如今，由于企业单位受到研发投人所需物资、财以及人等等资源限制，我们国家工程信息管控软件体系的开发运用十分不足，信息领域的横向运用链接、服务、技术开发、项目实践以及人才政策等等没有形成合力。因而急需进一步增强结合我们国家具体工程特征进行科学参数设定的具有可操作性简化界面体系研发力度，使得软件运用充分适应国内环境条件。为了能够进一步减小企业单位的自己负担，可以组织建筑工程企业单位进行联合研发进一步实现资源共享形式，进一步推进基础平台探究的技术革新，打通信息领域核心技术突破的重要环节，建构产业链平衡竞争以及协作机制，依靠市场以及政府的双重管理作用，进一步发挥以政策为保障、以需求为导向、与资本为主线的导向，联合协调职业技术高等院校、建筑工程企业单位、科研院所等等各种主体单位，进一步推进信息化软件平台有效革新研发、资源科学配置、产业集群化进展，成果持续转化的重要目的。
2.4 增大信息技术在工程项目管控当中的运用范围
通常而言，信息技术在工程建设管控方法当中的大部分运用是对工程图纸制作以及每个工程建设过程所涉及的信息内容进行集中运输，比方说各类管控决策信息内容，工程施工建设材料，就建筑工程项目来说，必须要在建设施工的全部过程都应用电子信息技术，而工程项目所需要的大部分网络计划都是相对较为粗糙的，所以不可能对其进行十分精准的计划。有关工作人员必须要根据相对应的信息技术来进行。
结语：
总的来说，要想有效提升建筑工程信息管控工作开展的水准，建筑工程企业单位必须要充分重视传统建筑工程信息化管控形式的漏洞与弊端，进一步认识到信息技术对实现建筑工程信息管控目标的重要意义，通过增强内部管控以及加强现代信息化艺术等等路径来对管控效果进行进一步的提高，有效降低人员管控的成本，为进一步实现建筑工程企业单位以及建筑工程行业的健康可持续进展奠定十分坚实的基础。
参考文献
[1]江俊崧.“互联网+”环境下建筑工程管理信息化建设[J].居舍，2020（15）：129.
[2]陈小波，张建新.建筑信息化环境下财经类高校工程管理专业课程改革研究[J].高等建筑教育，2015，24（04）：17-21.
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