煤矿行业是安全風险系数比较大的行业，安全生产是煤矿的一个永恒不变的主题。管好关键人、管到关键处、管住关键事、管在关键时，抓好这“四个关键”点，对安全生产起着举足轻重的作用。因此，大社矿营选科制定了单位当月“四个关键”内容，班组制定班组当天“四个关键”内容，岗位制定每班“四个关键”内容。做到层层把关，层层落实，严格把“四个关键”落到实处，确保全科安全生产。
　　 一、区科当月“四个关键”
　　 根据矿整体工作安排下达的月度生产计划，该科第一时间召开科务会，贯彻学习并根据计划采取相应的措施，加大对原煤煤质的监管和调节力度，合理分配火车和汽车的销售比例，确保完成矿下达的月度任务，并尽全力使矿井效益达到最大化。
　　 每月定期召开科务会，要求全科管理人员认真学习集团公司及矿各种会议精神，深刻领悟会议内涵，精准把握会议要领，并落实在自己工作的实处。科管理人员充分利用班前会、职工会、职工培训日等时间，组织单位全体职工对上级文件精神进行贯彻学习，使每一名职工都能了解当前形势，熟知文件精神，要求职工认真落实在自己的工作岗位上，管理人员做好日常监督和管理。
　　 管理好班组长及生产骨干，充分发挥其兵头将尾的作用。班组长及骨干处在联系企业和职工最关键的环节，班组管理状况直接影响着安全及生产情况，班组管理状况也直接影响着发展稳定情况，因此一定要加强对班组长这一关键环节的管理。
　　 管理人员要多和职工打成一片，了解职工的生活情况，发现职工有思想情绪或思想波动等不稳定因素，要第一时间对其进行跟踪，并在工作中对其进行重点管理。下班之余和其进行交流谈心，对其进行疏导，确保职工思想情绪稳定，工作热情高涨，从而确保职工的岗位安全。
　　 时刻关注井下生产地区的地质变化情况，严格监督控制采掘头面煤质情况。但是由于井下地质条件影响，经常会出现板皮、铁丝网之类的杂物开到主井，严重影响生产，该科安排选矸一部人员必须充足，确保各种杂物等第一时间被捡出，防止杂物堵筒子，从而不影响主井提升。
　　 二、班组当天“四个关键”
　　 班组长每天在安排工作的时候，要按照科全天生产布局展开，听从值班人员指挥，不得只顾自己班组的生产任务。班组长应熟悉本班组每个人的技能和水平，在安排具体工作的时候，做到心中有数，合理布局，确保每个岗位的职工都能胜任交办的任务，从而确保整个班组圆满完成科交办的工作任务。
　　 职工快下班和刚上岗时思想都比较活跃， 因此必须严格执行“现场交接班制度”，如果交接班时出现扯皮现象、发生生产事故等，一律对交班人和接班人从重处罚。
　　 新工人刚上岗的一段时期内，工作环境不够熟悉、正规操作不够老练、应急经验不够丰富，因此在这个特殊时期一定不能安排其单独在岗位作业，必须在有经验的老工人带领下方能上岗。
　　 三、岗位每班“四个关键”
　　 每班班前会对所有职工进行岗前检查，查是否饮酒上岗、是否持证上岗。一经发现不符合规定的，坚决不安排其上岗。
　　 选煤楼是整个矿井生产的咽喉部位，选煤楼任何一个环节出现问题，都将直接影响全矿井的正常提升。因此，我们要求选煤楼所有单独作业的岗位，必须坚守岗位，不能擅自离岗，如遇特殊情况，应向班长或跟班人员反映，待班长安排人员接替后，方能离开。
　　 每个岗位每班都要对自己周围环境展开隐患排查，发现隐患必须立即处理;如遇自己不能处理的，第一时间汇报给班长或跟班人员，由班长或跟班人员安排人员配合处理;如遇本单位不能处理的，立即汇报值班室和调度室，由矿上统一安排相关单位配合处理。确保不能带隐患作业。
　　 通过层层落实“四个关键”的相关内容，营选科的整体工作顺利开展，不仅安全上有了保障，其他各项生产任务指标也圆满地完成。