论文部分内容阅读
摘要：园林工程施工是一项系统的建筑工程，在其发展管理方面要能达到节约管理，就必须进一步对其施工管理现状深入研究分析，并总结探讨，作出相应的可行的科学管理措施。节约型园林的工程施工管理重在节约的管理环节上，如何做到既可以保证园林工程质量，又达到工程施工的节约管理，这就要求我们在管理过程中科学地规划管理措施，实现科学的节约管理。
关键词：节约型园林工程；管理现状；管理措施
中图分类号：TU986文献标识码： A
一、当前节约型园林工程施工管理现状存在的不足
1、管理方面人才资源不足
管理方面的专业人才严重不足，从而导致园林建筑工程管理部门的专业管理人才队伍力量薄弱，管理不力，出现管理人力资源方面以次充好、以假充真的局面，无法实现资源的优化配置，导致现行的建筑资源铺张浪费和潜在的园林建筑资源在时间和空间上出现浪费。例如，建筑材料的引进方面，由于管理人员的专业管理技能和专业素质不过硬，在材料选择和采购、方案设计方面都不合理，从而导致材料在施工运用中不能适应建筑要求，致使建设方要求整体重建或局部返工，这样，原来购进的建筑材料不能使用，造成建筑资源的浪费。
2、受到现行的管理制度制约，科学的管理方案实施艰难
园林工程建筑承建公司在管理制度上不少方面赶不上时代的步伐，落后的管理制度对科学的先进的工程建筑管理方案造成制约。虽然我们口号上大多言之以节约为主，但制度上的制约也对整个园林建筑工程施工造成潜在的浪费因素。例如，在整个园林工程的规划方面，新的科学的管理方案对材料的引进、技术人员的管理、管理人才的引进等方面都受到现行的制度所影响，无法实现正常的发展目标，故而在资源、人才、资金方面造成潜在的浪费。
3、成本管理视域下制约科学节约理念的实施与发展
受资金和眼前经济效益的影响，成本管理的不科学性导致对科学的成本节约的制约。成本管理视域下以工程施工成本最低化为发展原则，忽略了工程质量的评估和是否在出现工程质量后的返工成本，这就给管理人员一种麻痹的发展思维，在材料引进和整个工程建筑质量上都以最低资金支出为发展原则，在材料引进方面容易以次充好，利用劣质的建筑材料和园林生物群落物种引进的低等选择等节约手段来实现节约型园林工程建筑管理。然而，以上述的节约方式很容易出现资源利用的铺张浪费，导致物无所用，资源的浪费就很难达到工程的节约管理目标。这种节约方式是现在大多数园林施工工程公司所采纳的，从表面上看，它是可以给整个工程节约了造价成本，具有很大的诱惑力，但是，它含有非常大的潜在浪费因素，在节约型园林建筑工程管理方面并不适用，对园林质量和发展方面具有很大的贻害。
4、施工质量管理难以有效实施
目前的节约型园林施工，难以充分发挥组织性施工优势，难以依靠相应合同中明确设计的施工条款、相关标准，优化园林项目管理，以此达到确保节约型园林质量的重要目的。一些节约型园林施工企业无法结合实际工程特点、实行具体项目负责制，反而“眉毛胡子一把抓”，造成园林施工现场极为混乱，无法保障施工质量以及园林景观效果。
二、节约型园林工程的科学管理措施
1、科学节约视角下的成本管理措施
节约型园林工程施工管理方面成本管理具有举足轻重的地位，绝对不可忽视。科学节约就是先从园林建筑和园林生物群落的搭配质量上考虑，实现质量优先、节约环保的高端建筑工程施工目的。科学节约不等同于眼前节约，在建筑施工成本方面考虑到现实的节约措施、长远的节约措施和潜在的节约资源措施等方面，实现非常规的成本管理，也就是環保型绿色生态成本管理。从某种意义上说，也就是从建筑材料、生物搭配材料、人才资源的管理等方面实现优质引进，花费最有效的资金实现最高质量的建设目的，这样，既降低园林建设的返工重建因素，同时也达到从根本上实现节约型园林工程施工管理的目的。
2、明确高素质园林管理人才的重要性
采取有效的激励措施吸纳、培养高素质园林管理人才，是实现节约型园林施工工程的根本措施。对于任何园林施工队伍而言，管理人才专业知识、职业素质的提高往往可以优化整个园林施工工程的资源配置，实现效率高、质量优的节约型园林施工管理。以园林施工原料举例，优秀管理人才具备的专业管理技能、专业职业素质能够帮助其选择、采购价廉物美的施工原料，校验、合理化相关园林施工方案设计，确保施工原材料在实际使用中配合实际园林要求。
3、建筑材料成本的科学管理措施
建筑材料在园林整个建设工程过程中扮演着十分重要的角色，建筑材料的购进要实现优化管理，引进渠道应多方面发展。比如，园林建筑用地的石头实现就地取材，用当地的沙土作建筑材料，园林当地的生物进行辩证性地培育优化，用作园林生态植物等，这样可以降低园林建筑材料的成本，同时解决城市的环境污染问题，提高了经济效益。
综上所述，节约型园林工程施工管理应在科学发展的基础上，实现高质量、高效益的发展方针，在管理方面多下功夫，优化资源配置。这就要求，在人才引进、市场发展、建筑资源的购进，成本的科学控制和园林建筑质量方面实现优化高效管理。
4、有效实施园林的施工质量管理
4.1成立针对专项园林的工作小组保障园林施工质量
相关施工单位必须严格按照合同规定，推行实施节约型园林施工标准，并且在此基础上，成立园林关键区域、关键范围的质量保障小组。具体而言，节约型园林铺贴对称装饰、湖岸湖底的防漏工程、象征性园林景观艺术、园林施工技术难点，都应该分别对应专项施工小组，明确具体目标，确认职责到人，有效实施园林施工组织管理以此降低成本，并且提升园林质量标准。
4.2采取具体施工组织管理措施强化园林质量管理
首先，推行有关园林质量的施工现场交底体制，通过合同图纸会审、施工现场调整等方式，便于一线园林作业人员充分理解园林设计意图，充分了解园林具体工序技术、重点工艺以及质量验收要求。
其次，在节约型园林施工中推行样板尝试制度，在园林的关键技术部位、技术精细部位大批量大范围施工之前，务必做出样板工程尝试，等待样板工程获得批准之后，才可以大面积施工，确保园林施工质量管理。
再次，实行节约型园林工程预验收制度。也就是说，园林工程在交由业主检查验收之前，施工有关单位首先派出项目部门以及公司质检部门，按照国家标准、合同标注标准进行预验收工作。同时，在园林日常施工过程之中，首先针对项目半成品、园林乔灌木绿植等货源进行验收，以此减少现场检验程序，有效增强业主信心，最终确保施工质量。最后，加强园林施工材料的整体检验。针对所有园林施工材料进行逐一检验（包括材料的出厂合格证），在通过证件检验之后，按照合同所注的规范要求进行材料复试，经过证件、性能测试之后方可进入园林施工现场，从源头出发管理园林施工质量。
结束语
综上所述，节约型园林工程施工管理应在科学发展的基础上，实现高质量、高效益的发展方针，在管理方面多下功夫，优化资源配置。这就要求，在人才引进、市场发展、建筑资源的购进，成本的科学控制和园林建筑质量方面实现优化高效管理。
参考文献
[1]周聪.园林工程施工管理方案创新研究[J].城市建设理论研究（电子版），2012，（19）
[2]杨培红，姜效雷.园林工程绿化种植施工组织管理探析———以黄河风景名胜区一线绿化种植施工管理为例[J].安徽农业科学，2010（13）
[3]付洪伟.园林绿化施工管理方案综述[J].城市建设理论研究（电子版），2011（22）
[4]陈娜花，园林施工管理中几个突出问题的思考[J].房地产导刊，2013（5）
[5]杨波.探索园林工程施工合理管理方案[J].城市建设理论研究（电子版），2011（15）
关键词：节约型园林工程；管理现状；管理措施
中图分类号：TU986文献标识码： A
一、当前节约型园林工程施工管理现状存在的不足
1、管理方面人才资源不足
管理方面的专业人才严重不足，从而导致园林建筑工程管理部门的专业管理人才队伍力量薄弱，管理不力，出现管理人力资源方面以次充好、以假充真的局面，无法实现资源的优化配置，导致现行的建筑资源铺张浪费和潜在的园林建筑资源在时间和空间上出现浪费。例如，建筑材料的引进方面，由于管理人员的专业管理技能和专业素质不过硬，在材料选择和采购、方案设计方面都不合理，从而导致材料在施工运用中不能适应建筑要求，致使建设方要求整体重建或局部返工，这样，原来购进的建筑材料不能使用，造成建筑资源的浪费。
2、受到现行的管理制度制约，科学的管理方案实施艰难
园林工程建筑承建公司在管理制度上不少方面赶不上时代的步伐，落后的管理制度对科学的先进的工程建筑管理方案造成制约。虽然我们口号上大多言之以节约为主，但制度上的制约也对整个园林建筑工程施工造成潜在的浪费因素。例如，在整个园林工程的规划方面，新的科学的管理方案对材料的引进、技术人员的管理、管理人才的引进等方面都受到现行的制度所影响，无法实现正常的发展目标，故而在资源、人才、资金方面造成潜在的浪费。
3、成本管理视域下制约科学节约理念的实施与发展
受资金和眼前经济效益的影响，成本管理的不科学性导致对科学的成本节约的制约。成本管理视域下以工程施工成本最低化为发展原则，忽略了工程质量的评估和是否在出现工程质量后的返工成本，这就给管理人员一种麻痹的发展思维，在材料引进和整个工程建筑质量上都以最低资金支出为发展原则，在材料引进方面容易以次充好，利用劣质的建筑材料和园林生物群落物种引进的低等选择等节约手段来实现节约型园林工程建筑管理。然而，以上述的节约方式很容易出现资源利用的铺张浪费，导致物无所用，资源的浪费就很难达到工程的节约管理目标。这种节约方式是现在大多数园林施工工程公司所采纳的，从表面上看，它是可以给整个工程节约了造价成本，具有很大的诱惑力，但是，它含有非常大的潜在浪费因素，在节约型园林建筑工程管理方面并不适用，对园林质量和发展方面具有很大的贻害。
4、施工质量管理难以有效实施
目前的节约型园林施工，难以充分发挥组织性施工优势，难以依靠相应合同中明确设计的施工条款、相关标准，优化园林项目管理，以此达到确保节约型园林质量的重要目的。一些节约型园林施工企业无法结合实际工程特点、实行具体项目负责制，反而“眉毛胡子一把抓”，造成园林施工现场极为混乱，无法保障施工质量以及园林景观效果。
二、节约型园林工程的科学管理措施
1、科学节约视角下的成本管理措施
节约型园林工程施工管理方面成本管理具有举足轻重的地位，绝对不可忽视。科学节约就是先从园林建筑和园林生物群落的搭配质量上考虑，实现质量优先、节约环保的高端建筑工程施工目的。科学节约不等同于眼前节约，在建筑施工成本方面考虑到现实的节约措施、长远的节约措施和潜在的节约资源措施等方面，实现非常规的成本管理，也就是環保型绿色生态成本管理。从某种意义上说，也就是从建筑材料、生物搭配材料、人才资源的管理等方面实现优质引进，花费最有效的资金实现最高质量的建设目的，这样，既降低园林建设的返工重建因素，同时也达到从根本上实现节约型园林工程施工管理的目的。
2、明确高素质园林管理人才的重要性
采取有效的激励措施吸纳、培养高素质园林管理人才，是实现节约型园林施工工程的根本措施。对于任何园林施工队伍而言，管理人才专业知识、职业素质的提高往往可以优化整个园林施工工程的资源配置，实现效率高、质量优的节约型园林施工管理。以园林施工原料举例，优秀管理人才具备的专业管理技能、专业职业素质能够帮助其选择、采购价廉物美的施工原料，校验、合理化相关园林施工方案设计，确保施工原材料在实际使用中配合实际园林要求。
3、建筑材料成本的科学管理措施
建筑材料在园林整个建设工程过程中扮演着十分重要的角色，建筑材料的购进要实现优化管理，引进渠道应多方面发展。比如，园林建筑用地的石头实现就地取材，用当地的沙土作建筑材料，园林当地的生物进行辩证性地培育优化，用作园林生态植物等，这样可以降低园林建筑材料的成本，同时解决城市的环境污染问题，提高了经济效益。
综上所述，节约型园林工程施工管理应在科学发展的基础上，实现高质量、高效益的发展方针，在管理方面多下功夫，优化资源配置。这就要求，在人才引进、市场发展、建筑资源的购进，成本的科学控制和园林建筑质量方面实现优化高效管理。
4、有效实施园林的施工质量管理
4.1成立针对专项园林的工作小组保障园林施工质量
相关施工单位必须严格按照合同规定，推行实施节约型园林施工标准，并且在此基础上，成立园林关键区域、关键范围的质量保障小组。具体而言，节约型园林铺贴对称装饰、湖岸湖底的防漏工程、象征性园林景观艺术、园林施工技术难点，都应该分别对应专项施工小组，明确具体目标，确认职责到人，有效实施园林施工组织管理以此降低成本，并且提升园林质量标准。
4.2采取具体施工组织管理措施强化园林质量管理
首先，推行有关园林质量的施工现场交底体制，通过合同图纸会审、施工现场调整等方式，便于一线园林作业人员充分理解园林设计意图，充分了解园林具体工序技术、重点工艺以及质量验收要求。
其次，在节约型园林施工中推行样板尝试制度，在园林的关键技术部位、技术精细部位大批量大范围施工之前，务必做出样板工程尝试，等待样板工程获得批准之后，才可以大面积施工，确保园林施工质量管理。
再次，实行节约型园林工程预验收制度。也就是说，园林工程在交由业主检查验收之前，施工有关单位首先派出项目部门以及公司质检部门，按照国家标准、合同标注标准进行预验收工作。同时，在园林日常施工过程之中，首先针对项目半成品、园林乔灌木绿植等货源进行验收，以此减少现场检验程序，有效增强业主信心，最终确保施工质量。最后，加强园林施工材料的整体检验。针对所有园林施工材料进行逐一检验（包括材料的出厂合格证），在通过证件检验之后，按照合同所注的规范要求进行材料复试，经过证件、性能测试之后方可进入园林施工现场，从源头出发管理园林施工质量。
结束语
综上所述，节约型园林工程施工管理应在科学发展的基础上，实现高质量、高效益的发展方针，在管理方面多下功夫，优化资源配置。这就要求，在人才引进、市场发展、建筑资源的购进，成本的科学控制和园林建筑质量方面实现优化高效管理。
参考文献
[1]周聪.园林工程施工管理方案创新研究[J].城市建设理论研究（电子版），2012，（19）
[2]杨培红，姜效雷.园林工程绿化种植施工组织管理探析———以黄河风景名胜区一线绿化种植施工管理为例[J].安徽农业科学，2010（13）
[3]付洪伟.园林绿化施工管理方案综述[J].城市建设理论研究（电子版），2011（22）
[4]陈娜花，园林施工管理中几个突出问题的思考[J].房地产导刊，2013（5）
[5]杨波.探索园林工程施工合理管理方案[J].城市建设理论研究（电子版），2011（15）