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【摘 要】 本文主要介绍了项目管理的内容及项目管理在工程管理中的应用。
【关键词】 项目管理;工程管理;必要性
一、项目管理的概述
项目管理的内容主要包括：（1）项目范围管理，是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行科学控制，成功完成项目所需要的一系列过程。其重点包括范围计划编制、范围分解和范围变更。（2）项目时间管理，是为了保障项目按时完成而进行必需的管理过程。在考虑工程进度时把人员的工作量及所必需的时间联系在一起，科学分配工作任务，并利用进程安排的有效分析方法来严密监视工程项目的进度，最终按时高效完成。其管理过程主要包括活动顺序、活动时间估计、制定进度计划和进度计划及时间控制等各项具体工作。（3）项目成本管理，是为了保证完成整个工程的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程，项目成本也是评价一个项目是否成功的关键性因素之一，为了保障成功的完成工程项目但其成本不超过其预算成本，需要科学展开项目成本估算、预算编制及成本控制等方面的管理工作。（4）项目质量管理，是为了确保项目达到所规定的标准要求所实施的一系列管理过程。它包括质量规划、质量保证、质量控制等方面。（5）项目人力资源管理，是在对项目目标、规划、进展及各种变量进行合理、有序的分析、合理的规划的基础上，对与项目有关的所有人员给予有效地协调、控制及管理，最大可能的挖掘人才潜力，最终完成项目目标。（6）项目沟通管理，沟通就是人们分享信息、交流的过程，在工程管理上，是为了确保项目信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，包括沟通计划编制、信息传输、进度报告及项目干系人管理。（7）项目风险管理，信息化建设项目与其他经济活动一样带有一定的风险性，要避免和减少损失，需要了解和掌握项目风险的来源、性质和发生的规律，进而实行有效地管理。它包括风险识别、风险量化、制定对策和风险控制等。（8）项目采购管理，是为了从项目实施组织之外获得所需资源或者服务所采取的一系列管理措施，这也是项目执行的关键性工作，其模式在某种程度上决定了项目管理的模式，对整个项目整体管理起着决定性作用。它主要包括采购计划、资源的选择及合同的管理等项目工作。
项目管理的基本特性包括：1.普遍性，项目作为一种一次性和独特性的社会活动与我们生活的各项活动息息相关，因为现有各种运营所依靠的设备设施与条件最初都是靠项目活动建设或开发的。2.独特性，其独特性是项目管理不同于一般的企业生产运营管理，也不同于常规的政府和独特的管理内容，是一种与众不同的管理活动。3.目的性，主要是通过开展科学合理的项目管理活动去保障满足或超越项目有关各方未明确规定的潜在需求和追求。4.集成性，这是项目管理不同于一般企业生产运营管理，也不通用语常规的政府和独特的管理内容，是一种完全不同的管理活动。5.创新性，是项目管理对象（即每个具体项目）本身都具有一定的创新性，所以对于项目的管理也包含有很好的创新性。
二、项目管理在工程管理中的应用
企业工程项目管理的流程一般包括：工程战略研究、市场分析研究、可行性分析研究、设计规划、施工计划与图纸、工程项目得实施、完成等一系列阶段和过程，每个程序都是紧密相连的，工程项目每完成一步就需要对上个阶段进行综合性的评价，为下一个阶段能够更好地执行提供建议及科学的措施。
（1）可行性分析
工程项目的可行性研究是需要通过分析一些相关资料、相关数据和调查结果，对项目的经济性、工程的可实现情况、工程的成本预算情况下进行严格论证和预测性的科学分析，在项目机会研究和初步可行性研究的基础上而得出该项目工程是否真的有投资的价值。对工程项目的可行性研究应该达到充分的调研项目的各项指标参数，全面反映工程的各个方面的实际情况，是需要内容的全面、数据真实、论证科学。
（2）项目规划
之所以要对整个工程项目进行阶段化的划分，是因为需要对工程进行整体化的进度、成本等参数指标实施管理及监控。通过一次次的监督检查来了解一个阶段工作任务的执行完成情况，在对主要工程项目进行划分分解时，必须要设置里程碑，用以提醒工程中的关键性任务。
（3）进度规划
企业工程项目的进度规划其实就是预先确定工程的阶段性任务的时间安排，在不同的时期实现对项目时间的科学、合理、高效的安排，最终确定科学的时间计划表和项目进度基准参照值。如今，在运用网络规划工程项目进度时，首先要对工程项目进行WBS分解，并且对不同的工作任务进行明确的定义及历时的估计，从而形成规范的网络化工程项目进度图。其中甘特图这种二维图表就形象的表示出任务进展的情况，同时还可以展现不同任务之间的依赖关系，因而在许多的工程项目中被认可并广泛采用。
（4）绩效考核体系
不同的工程项目类型其对应的绩效考核制度是有差异的，但所采用的方法是一致的，都是对工程项目的特性功能、工程质量、工程阶段性完成进度、工程成本执行情况的一个综合性调查与考核，工程项目的绩效考评必须要做到具体化、精准化，与此同时也要结合数学会的指标与参数进行评定，将工程的阶段性完成情况进行分析比较，在绩效考评的基础上动态调整项目计划，最终形成一份有价值的绩效考核报告。
（5）工程项目成本与进度控制
对于企业工程项目进度管理而言，进度实施跟踪的方式一般而言有形象进度跟踪与绩效进度跟踪两种，形象进度跟踪是利用相关文字、图片和图表的描述对于整个工程进度或是部分工程项目的进度进行跟踪描述;绩效进度跟踪则是运用相关的技术方法和手段对于工程的绩效情况进行实时化的测算与跟踪，其惯常使用的工具有里程碑图、甘特图、绩效报告、S曲线描述跟踪以及挣值管理技术。
（6）工程项目质量管理体系
工程质量管理采用国际上通用的ISO质量标准，企业在工程质量管理中应当将ISO国际标准作为工程项目质量的参考标准，ISO9000，ISO2000以及目前我国国内标准GB/T1900.2000《质量管理体系》，GB/T19001.2000《质量管理体系要求》等这些国际国内权威通用质量标准应当引起企业质量管理部门的足够重视，并在日常的工程项目质量管理工作中将严格执行。
三、结束语
总之，在我国建筑事业蓬勃发展的今天，建筑企业也应该通过科学化、精细化的管理模式进行管理，而项目管理具有广泛的适用性，在工程管理中强化项目管理不仅给工程项目建设的质量和水平提升到一个新的平台，更会带来社会效益和经济效益的双丰收，因而，未来的建筑工作要加强项目管理，规范对整个建筑工程项目的投资、规划、成本等相关费用投入，使工程投资的各个环节都得以合理的资金配置，确保有限的资金充分利用，实现投资收益的最大化，推动我国建筑行业健康合理的发展下去。
参考文献：
[1]金家歌.建设工程项目管理的方法论研究[J].黑龙江科技信息.2011（15）
[2]化卫军，高培.浅析强化建筑工程的有效管理[J].河南建材.2011（04）
[3]汪梅华.现代项目管理理论在工程项目监管方面的探讨[J].硅谷.2009（15）
【关键词】 项目管理;工程管理;必要性
一、项目管理的概述
项目管理的内容主要包括：（1）项目范围管理，是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行科学控制，成功完成项目所需要的一系列过程。其重点包括范围计划编制、范围分解和范围变更。（2）项目时间管理，是为了保障项目按时完成而进行必需的管理过程。在考虑工程进度时把人员的工作量及所必需的时间联系在一起，科学分配工作任务，并利用进程安排的有效分析方法来严密监视工程项目的进度，最终按时高效完成。其管理过程主要包括活动顺序、活动时间估计、制定进度计划和进度计划及时间控制等各项具体工作。（3）项目成本管理，是为了保证完成整个工程的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程，项目成本也是评价一个项目是否成功的关键性因素之一，为了保障成功的完成工程项目但其成本不超过其预算成本，需要科学展开项目成本估算、预算编制及成本控制等方面的管理工作。（4）项目质量管理，是为了确保项目达到所规定的标准要求所实施的一系列管理过程。它包括质量规划、质量保证、质量控制等方面。（5）项目人力资源管理，是在对项目目标、规划、进展及各种变量进行合理、有序的分析、合理的规划的基础上，对与项目有关的所有人员给予有效地协调、控制及管理，最大可能的挖掘人才潜力，最终完成项目目标。（6）项目沟通管理，沟通就是人们分享信息、交流的过程，在工程管理上，是为了确保项目信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，包括沟通计划编制、信息传输、进度报告及项目干系人管理。（7）项目风险管理，信息化建设项目与其他经济活动一样带有一定的风险性，要避免和减少损失，需要了解和掌握项目风险的来源、性质和发生的规律，进而实行有效地管理。它包括风险识别、风险量化、制定对策和风险控制等。（8）项目采购管理，是为了从项目实施组织之外获得所需资源或者服务所采取的一系列管理措施，这也是项目执行的关键性工作，其模式在某种程度上决定了项目管理的模式，对整个项目整体管理起着决定性作用。它主要包括采购计划、资源的选择及合同的管理等项目工作。
项目管理的基本特性包括：1.普遍性，项目作为一种一次性和独特性的社会活动与我们生活的各项活动息息相关，因为现有各种运营所依靠的设备设施与条件最初都是靠项目活动建设或开发的。2.独特性，其独特性是项目管理不同于一般的企业生产运营管理，也不同于常规的政府和独特的管理内容，是一种与众不同的管理活动。3.目的性，主要是通过开展科学合理的项目管理活动去保障满足或超越项目有关各方未明确规定的潜在需求和追求。4.集成性，这是项目管理不同于一般企业生产运营管理，也不通用语常规的政府和独特的管理内容，是一种完全不同的管理活动。5.创新性，是项目管理对象（即每个具体项目）本身都具有一定的创新性，所以对于项目的管理也包含有很好的创新性。
二、项目管理在工程管理中的应用
企业工程项目管理的流程一般包括：工程战略研究、市场分析研究、可行性分析研究、设计规划、施工计划与图纸、工程项目得实施、完成等一系列阶段和过程，每个程序都是紧密相连的，工程项目每完成一步就需要对上个阶段进行综合性的评价，为下一个阶段能够更好地执行提供建议及科学的措施。
（1）可行性分析
工程项目的可行性研究是需要通过分析一些相关资料、相关数据和调查结果，对项目的经济性、工程的可实现情况、工程的成本预算情况下进行严格论证和预测性的科学分析，在项目机会研究和初步可行性研究的基础上而得出该项目工程是否真的有投资的价值。对工程项目的可行性研究应该达到充分的调研项目的各项指标参数，全面反映工程的各个方面的实际情况，是需要内容的全面、数据真实、论证科学。
（2）项目规划
之所以要对整个工程项目进行阶段化的划分，是因为需要对工程进行整体化的进度、成本等参数指标实施管理及监控。通过一次次的监督检查来了解一个阶段工作任务的执行完成情况，在对主要工程项目进行划分分解时，必须要设置里程碑，用以提醒工程中的关键性任务。
（3）进度规划
企业工程项目的进度规划其实就是预先确定工程的阶段性任务的时间安排，在不同的时期实现对项目时间的科学、合理、高效的安排，最终确定科学的时间计划表和项目进度基准参照值。如今，在运用网络规划工程项目进度时，首先要对工程项目进行WBS分解，并且对不同的工作任务进行明确的定义及历时的估计，从而形成规范的网络化工程项目进度图。其中甘特图这种二维图表就形象的表示出任务进展的情况，同时还可以展现不同任务之间的依赖关系，因而在许多的工程项目中被认可并广泛采用。
（4）绩效考核体系
不同的工程项目类型其对应的绩效考核制度是有差异的，但所采用的方法是一致的，都是对工程项目的特性功能、工程质量、工程阶段性完成进度、工程成本执行情况的一个综合性调查与考核，工程项目的绩效考评必须要做到具体化、精准化，与此同时也要结合数学会的指标与参数进行评定，将工程的阶段性完成情况进行分析比较，在绩效考评的基础上动态调整项目计划，最终形成一份有价值的绩效考核报告。
（5）工程项目成本与进度控制
对于企业工程项目进度管理而言，进度实施跟踪的方式一般而言有形象进度跟踪与绩效进度跟踪两种，形象进度跟踪是利用相关文字、图片和图表的描述对于整个工程进度或是部分工程项目的进度进行跟踪描述;绩效进度跟踪则是运用相关的技术方法和手段对于工程的绩效情况进行实时化的测算与跟踪，其惯常使用的工具有里程碑图、甘特图、绩效报告、S曲线描述跟踪以及挣值管理技术。
（6）工程项目质量管理体系
工程质量管理采用国际上通用的ISO质量标准，企业在工程质量管理中应当将ISO国际标准作为工程项目质量的参考标准，ISO9000，ISO2000以及目前我国国内标准GB/T1900.2000《质量管理体系》，GB/T19001.2000《质量管理体系要求》等这些国际国内权威通用质量标准应当引起企业质量管理部门的足够重视，并在日常的工程项目质量管理工作中将严格执行。
三、结束语
总之，在我国建筑事业蓬勃发展的今天，建筑企业也应该通过科学化、精细化的管理模式进行管理，而项目管理具有广泛的适用性，在工程管理中强化项目管理不仅给工程项目建设的质量和水平提升到一个新的平台，更会带来社会效益和经济效益的双丰收，因而，未来的建筑工作要加强项目管理，规范对整个建筑工程项目的投资、规划、成本等相关费用投入，使工程投资的各个环节都得以合理的资金配置，确保有限的资金充分利用，实现投资收益的最大化，推动我国建筑行业健康合理的发展下去。
参考文献：
[1]金家歌.建设工程项目管理的方法论研究[J].黑龙江科技信息.2011（15）
[2]化卫军，高培.浅析强化建筑工程的有效管理[J].河南建材.2011（04）
[3]汪梅华.现代项目管理理论在工程项目监管方面的探讨[J].硅谷.2009（15）