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2015年12月2日，BCG（波士顿咨询公司）发布有关全球最具创新力企业的最新年度研究成果。研究表明，苹果和谷歌再次雄踞全球最具创新力企业50强榜前两位。特斯拉的排名从去年的第七位跃升至今年的第三位，微软和三星分列第四和第五名。三家中国企业榜上有名，分别是腾讯、华为和联想。
登上2015年度全球最具创新力企业50强榜单的企业来自全球不同国家和地区，其中有29家美国企业、11家欧洲企业以及10家亚洲企业。亚洲入选的企业中除三家来自中国，还有一家来自印度。在50强中既有科技企业，也有传统企业。此外，前十强中有五家企业来自科技行业之外的领域，这一比例与BCG的首次调研结果是一样的。
值得注意的是，今年上榜的中国企业数量由去年的四家降至三家，其中腾讯位列第12名，华为和联想分列第45名和第50名。
来自全球不同国家、地区以及行业的1500多名资深创新高管参与了本次调查，参与人数是2004年首次调查人数的十倍之多，这为我们了解企业的创新现状提供了有力的支持。在这份最新报告中，BCG除了揭晓本年度最具创新力的50强企业榜单之外，还揭示了这些企业成功的四大要素：
加快创新速度
完善精益的研发流程
充分利用技术平台
系统化探索邻近市场
速度与精益的有力结合
快速创新者更倾向于认定自己是强有力的创新者并具有颠覆性的力量——在那些表示自身所在企业拥有快速创新文化的受访者中，42%认为自己的企业具备很强的创新能力，27%认为自己的企业具有颠覆性的创新能力；而在那些认为自身所在企业创新速度较慢的受访者中，持相同看法的受访者比例却分别不足10%和1.5%。调查结果显示，速度是如此重要，而研发时间长是受访者最多提及的阻碍因素：在2014年的调查中有36%的调查者表示，较长的研发时间是导致其所在企业难以通过投资创新来获利的主要原因。在今年的调查中持同样观点的受访者比例上涨到42%；而在中国这一比例更高达51%。
同样，原本与生产制造联系在一起的精益已经在结构较为松散的研发领域取得了一席之地。BCG研究表明，强有力的创新者采用精益原则的可能性是其他企业的两到三倍。
Michael Ringel（报告作者之一、BCG合伙人）表示：“要想在研发领域建立完善的流程，企业需要具备一些技巧：控制的力度要恰到好处，否则就会扼杀创造力，而创造力正是推动研发工作的动力与源泉。这一切都与正确的工作方式以及工作内容有关。在研发领域，正确的工作方式所涉及的核心原则和在生产制造等领域所采取的精益原则是一样的。研发实际上是一个学习过程，具有很大的自由度。因此企业必须明智地选择继续深入开展哪些研发项目，同时及时停止哪些研发项目。”
技术的广泛应用
2015年的研究表明，技术平台所取得的进步是在中期内最具影响力的创新——50%的受访高管表达了这样的观点。在那些认为“技术平台和大数据”影响巨大的高管中，超过半数把这一项纳入到他们的创新战略之中。
Hadi Zablit（报告作者之一、BCG合伙人）指出：“在大多数企业中，技术曾经仅仅局限于信息技术部门。而如今，数字技术、移动技术、大数据以及其他技术被用来支持和推动整个组织的创新，包括新产品的开发、生产制造以及市场开拓战略等等，覆盖了众多行业领域。而所有问题的关键就在于打造一个平台，并通过反复利用这个平台来产生影响力。”
邻近增长成为创新领导者的一大标志
报告指出，邻近增长是创新领导者的一大标志，帮助他们实现了长期成功。那些多次登上BCG全球最具创新力企业50强榜单的公司，如3M、亚马逊、苹果、通用电气、谷歌、宝洁等等，都擅长发现并利用与邻近业务相关的新点子，并以此来推动公司营收的增长。
Andrew Taylor（报告的另—位作者、BCG合伙人）表示：“随着市场日渐成熟以及竞争日趋激烈，核心产品组合的增长通常会放缓。邻近业务帮助创新企业开辟了新的增长之路，为其带来新的市场并让他们从中获益。为了取得成功，这些企业频繁利用自身在精益、速度和技术方面的现有优势，在邻近市场或其他更远的市场中实现了创新。”
登上2015年度全球最具创新力企业50强榜单的企业来自全球不同国家和地区，其中有29家美国企业、11家欧洲企业以及10家亚洲企业。亚洲入选的企业中除三家来自中国，还有一家来自印度。在50强中既有科技企业，也有传统企业。此外，前十强中有五家企业来自科技行业之外的领域，这一比例与BCG的首次调研结果是一样的。
值得注意的是，今年上榜的中国企业数量由去年的四家降至三家，其中腾讯位列第12名，华为和联想分列第45名和第50名。
来自全球不同国家、地区以及行业的1500多名资深创新高管参与了本次调查，参与人数是2004年首次调查人数的十倍之多，这为我们了解企业的创新现状提供了有力的支持。在这份最新报告中，BCG除了揭晓本年度最具创新力的50强企业榜单之外，还揭示了这些企业成功的四大要素：
加快创新速度
完善精益的研发流程
充分利用技术平台
系统化探索邻近市场
速度与精益的有力结合
快速创新者更倾向于认定自己是强有力的创新者并具有颠覆性的力量——在那些表示自身所在企业拥有快速创新文化的受访者中，42%认为自己的企业具备很强的创新能力，27%认为自己的企业具有颠覆性的创新能力；而在那些认为自身所在企业创新速度较慢的受访者中，持相同看法的受访者比例却分别不足10%和1.5%。调查结果显示，速度是如此重要，而研发时间长是受访者最多提及的阻碍因素：在2014年的调查中有36%的调查者表示，较长的研发时间是导致其所在企业难以通过投资创新来获利的主要原因。在今年的调查中持同样观点的受访者比例上涨到42%；而在中国这一比例更高达51%。
同样，原本与生产制造联系在一起的精益已经在结构较为松散的研发领域取得了一席之地。BCG研究表明，强有力的创新者采用精益原则的可能性是其他企业的两到三倍。
Michael Ringel（报告作者之一、BCG合伙人）表示：“要想在研发领域建立完善的流程，企业需要具备一些技巧：控制的力度要恰到好处，否则就会扼杀创造力，而创造力正是推动研发工作的动力与源泉。这一切都与正确的工作方式以及工作内容有关。在研发领域，正确的工作方式所涉及的核心原则和在生产制造等领域所采取的精益原则是一样的。研发实际上是一个学习过程，具有很大的自由度。因此企业必须明智地选择继续深入开展哪些研发项目，同时及时停止哪些研发项目。”
技术的广泛应用
2015年的研究表明，技术平台所取得的进步是在中期内最具影响力的创新——50%的受访高管表达了这样的观点。在那些认为“技术平台和大数据”影响巨大的高管中，超过半数把这一项纳入到他们的创新战略之中。
Hadi Zablit（报告作者之一、BCG合伙人）指出：“在大多数企业中，技术曾经仅仅局限于信息技术部门。而如今，数字技术、移动技术、大数据以及其他技术被用来支持和推动整个组织的创新，包括新产品的开发、生产制造以及市场开拓战略等等，覆盖了众多行业领域。而所有问题的关键就在于打造一个平台，并通过反复利用这个平台来产生影响力。”
邻近增长成为创新领导者的一大标志
报告指出，邻近增长是创新领导者的一大标志，帮助他们实现了长期成功。那些多次登上BCG全球最具创新力企业50强榜单的公司，如3M、亚马逊、苹果、通用电气、谷歌、宝洁等等，都擅长发现并利用与邻近业务相关的新点子，并以此来推动公司营收的增长。
Andrew Taylor（报告的另—位作者、BCG合伙人）表示：“随着市场日渐成熟以及竞争日趋激烈，核心产品组合的增长通常会放缓。邻近业务帮助创新企业开辟了新的增长之路，为其带来新的市场并让他们从中获益。为了取得成功，这些企业频繁利用自身在精益、速度和技术方面的现有优势，在邻近市场或其他更远的市场中实现了创新。”