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他的法则是“四大板块，一个支撑”，就是要运用好金融杠杆的作用，撬动资本的优势，服务于地产、实业、农林、传媒四大板块产业的发展。
“最近3年我们在忙着外部事业的扩张。”一见面，单知伟就说明了亿嘉投资控股集团（以下简称亿嘉）的发展动向。
作为亿嘉掌舵者，单知伟一向低调潜行，凭借极强的商业敏感和过人胆魄，在房地产行业一步一个脚印初扬风帆，多面探索，将事业版图从房地产业渗透到金融、实业、农林、传媒领域，亿嘉也从名不见经传的地产公司发展成为拥有30多家子公司的企业集团。
梳理亿嘉近几年的发展脉络，可以发现单知伟的做事风格：借东风，谋大局。他懂得运用政治经济学，紧跟政策导向，进行战略布局。
做房地产，他大举进攻三四线城市。原因是大城市都在限购，亿嘉要利用资本、实力快速挺进，走在行业前面。用“快进快出”的方式，在短时间拿地、销售、收回资金。
当十八届三中全会提出金融改革的决议时，单知伟已经拿到两块金融牌照，一个是融资租赁，另一个是商业保理，并在香港成立两家基金公司，还计划在上海自贸区成立自己的银行。
当“土地流转”成为十八届三中全会的关键词时，他已经流转了8000亩土地，拥有自己的茶叶基地、甘草基地，进行生态农业的开发。
现在，亿嘉旗下品牌盘古山茶已经在市场流通，草黄金植物饮料已经开始试运营。
多年来，多元化发展没有让单知伟顾此失彼，反而游刃有余。
他的法则是“四大板块，一个支撑”，就是要运用好金融杠杆的作用，撬动资本的优势，服务于地产、实业、农林、传媒四大板块产业的发展。这是亿嘉的战略部署，也是单知伟的卓越商道。
“我最大的创新，就是跳出一个行业做行业。”单知伟立足房地产业打基础，又跳出房地产圈寻找更宽广的事业商机，于是乎，一个多业并举的亿嘉赫然呈现在中国民营经济的发展版图上。
遵循商道
所谓商道，是指在商界中遵循的商场之道、自然之道。对于单知伟而言，体现为两点：一是敢于创新商业模式；二是以利润最小化取得共赢。这两者属于递进关系。
创新一种商业模式，然后复制、扩张，是单知伟遨游商海的最大智慧。亿嘉房地产的“快进快出”模式，逐渐在其他城市得以复制；2014年即将实施的汽车商场模式，也将作为样板在全国不同城市开花结果。
在单知伟的老家周口项城，流传这样一句话：亿嘉来了，工资涨了，房价降了。买过亿嘉房子的项城老百姓几乎都清楚，以前亿嘉房子的成本是每平方米2100元，但他们销售价格是2600元平方米，每平方米利润只有500元。
一位高管认为这样利润太低。单知伟的逻辑是，做房地产遵循“快进快出”的法则，价优可以快速收回资金，盘活现金流后做二次投资。这样效率更高，能保障经济效益和社会效益的稳定增加。
单知伟的这种做法后来在市场检验中证明是正确的。亿嘉在项城的项目，从挖地基到施工、交房、售房，仅仅用了8个月时间。值得一提的是，楼盘预定销售170套房子，不到10天就已销售完。这在业界广为传颂。曾有10个人口在100万以上的县来此考察项城项目，计划引进“亿嘉模式”。
“我们每进驻一个城市，就会达到和谐的状态。这是三方共赢的事情：政府有招商的业绩，百姓住到好房子，亿嘉树立了好形象，挣到钱”。言语间透露他所遵循的商道。
深耕房地产行业十多年，单知伟有着“杂家的学习心态”，一直在向榜样汲取精华。他欣赏王石低价出售、说做就做的豪迈；看好万达王健林向三四线城市扩张的战略方向；追随绿城的品质。
如果说，房地产模式的创新让单知伟赢得尊重，那么，接下来的汽车商场是他“跳出房地产圈做汽车”的一个实例。
汽车商城，是单知伟联合湖南卫视共同打造的实体板块。他意识到，4S店用地不容易被审批，以至于到四环外，不便于市民购车，便产生了打造汽车商城一站式购物、建立汽车网站的想法。
他采取“汽车商场实体店+优途网”方式，让消费者在商场选车，到网上购买，到商场提货。同时，还将成立车主俱乐部，分不同等级会员，组织出游活动。
现在，他已经和120家汽车厂家谈好合作，厂家将拿出高于4S店的优惠幅度给消费者。“汽车进商场将是趋势，以后买车去商场，修车去4S店。这有可能成为垄断汽车销售的网站。”单知伟很看好这一模式，准备在湖南卫视播放广告，下一步将在全国30个省复制。
独特的生意经
每位企业家都有自己的生意经，如何念经是核心。一位目标管理的企业家，在开发一个项目之前，就已经清晰地做出预期目标和前景分析。单知伟就是这样一位具有前瞻意识的企业家。
谈话中，单知伟强调，做地产做农业靠原来老传统做不成，他的农林项目要做出花样。他以最近做的农业项目为例，算了一笔账。
该农业项目流转了8000亩地。用1000亩种莲藕，每亩收益8000～10000元，再在里面养泥鳅，泥鳅的批发价30元1斤，综合一亩收益12000元左右。这是收益部分。再雇佣产业工人，每亩地人工成本2000元，一个人包10亩就是2万元。
另外，用700亩地种牧草，一亩地放14只羊，一只纯生态羊卖800～1000元，一年收益10000元左右。这样，1700亩地的收益就已经把8000亩的成本都挣回了。剩下的是净赚。
对于金融板块而言，同样体现出单知伟的前瞻性和战略观。他知道香港是全球金融的典型城市，就在香港成立基金公司。而亿嘉是河南唯一拥有融资租赁和商业保理两块牌照的企业，全国不足30家。
值得一提的是，这两块牌照属于备案制，不同于审批制。备案制的益处就是从香港引进国内的钱几乎没有成本。
比如，从香港引进100亿元，国家开发银行要无条件配1000亿，用于企业低息贷款。这能起到金融杠杆的作用。而审批制，如果在不被批准的情况下，很难在国内取出从香港引进的钱，批准难度相当大。
单知伟的操作手法就是利用这些资金，起到PE的角色。投资给具有钱景和前景的好企业和好项目，以不超过12%的利息帮助企业上市，分得股权，获得回报。
其实，单知伟对事物的预测和分析能力，早在他创业初期已经显现。
1998年，他做建筑工人时，发现防水工程很赚钱，一年后，就把眼光投入到高利润的防水工程，一年纯利润达到60万元。后来，他发现做建筑商来钱更快，便转身做建筑，最好的时候一年开发27栋楼。最后，进入暴利的房地产行业，意识到销售房子是当时最难的工作时，又去北大上总裁班学销售。每一步，单知伟都会做出分析。
孝心奖和廉洁制度
管理中，单知伟不断学习国内外先进管理经验，主张人性化管理，持续探索创新，推出了独具特色的孝心工资、廉洁制度等。
在亿嘉，未婚员工的父母，已婚员工的父母、岳父母都可按月领取孝心工资，按照员工级别每人每月100至300元。孝心工资是单知伟在企业管理和企业文化塑造方面具有中国特色的有益探索。
这一孝心奖，感动了员工，调动了员工的积极性，形成了和谐奋进的企业文化，为中国企业界管理创新增添了鲜活的案例。
目前，亿嘉已经发了1000万元孝心奖，单知伟每年收到200多封来自员工家长的信。“我们的孝心奖会一直持续下去，这是促进亿嘉发展的精神生命与力量源泉。”
单知伟还设立了企业中少见的“廉洁制度”。在亿嘉，员工收礼要上交，上交后公司会奖励。如果收礼没有上交，一旦发现触犯管理红线会给予严厉处罚。制度推出后曾有一个经理交了28万元。也有一位高管拿公司利益交换，现在已经交由检察机关立案。
成熟的管理机制中，有罚有奖。
在亿嘉，除了上述几项外，还设置了项目奖。比如，对于当年完成计划、一个销售额20亿元以上的公司，集团会拿出项目收益的千分之五奖励；对于保证安全施工、保障质量、不贪污的高管会发项目收益30%的奖金。
单知伟常说，做生意有三种境界：第一种是生意人，第二种是商人，第三种是企业家。他坦言，最初没有鸿鹄大志，小时候最大理想是买一台拖拉机。随着事业的做大，承担的家庭责任和社会责任越来越大，自己也就有了企业家的使命了。
“最近3年我们在忙着外部事业的扩张。”一见面，单知伟就说明了亿嘉投资控股集团（以下简称亿嘉）的发展动向。
作为亿嘉掌舵者，单知伟一向低调潜行，凭借极强的商业敏感和过人胆魄，在房地产行业一步一个脚印初扬风帆，多面探索，将事业版图从房地产业渗透到金融、实业、农林、传媒领域，亿嘉也从名不见经传的地产公司发展成为拥有30多家子公司的企业集团。
梳理亿嘉近几年的发展脉络，可以发现单知伟的做事风格：借东风，谋大局。他懂得运用政治经济学，紧跟政策导向，进行战略布局。
做房地产，他大举进攻三四线城市。原因是大城市都在限购，亿嘉要利用资本、实力快速挺进，走在行业前面。用“快进快出”的方式，在短时间拿地、销售、收回资金。
当十八届三中全会提出金融改革的决议时，单知伟已经拿到两块金融牌照，一个是融资租赁，另一个是商业保理，并在香港成立两家基金公司，还计划在上海自贸区成立自己的银行。
当“土地流转”成为十八届三中全会的关键词时，他已经流转了8000亩土地，拥有自己的茶叶基地、甘草基地，进行生态农业的开发。
现在，亿嘉旗下品牌盘古山茶已经在市场流通，草黄金植物饮料已经开始试运营。
多年来，多元化发展没有让单知伟顾此失彼，反而游刃有余。
他的法则是“四大板块，一个支撑”，就是要运用好金融杠杆的作用，撬动资本的优势，服务于地产、实业、农林、传媒四大板块产业的发展。这是亿嘉的战略部署，也是单知伟的卓越商道。
“我最大的创新，就是跳出一个行业做行业。”单知伟立足房地产业打基础，又跳出房地产圈寻找更宽广的事业商机，于是乎，一个多业并举的亿嘉赫然呈现在中国民营经济的发展版图上。
遵循商道
所谓商道，是指在商界中遵循的商场之道、自然之道。对于单知伟而言，体现为两点：一是敢于创新商业模式；二是以利润最小化取得共赢。这两者属于递进关系。
创新一种商业模式，然后复制、扩张，是单知伟遨游商海的最大智慧。亿嘉房地产的“快进快出”模式，逐渐在其他城市得以复制；2014年即将实施的汽车商场模式，也将作为样板在全国不同城市开花结果。
在单知伟的老家周口项城，流传这样一句话：亿嘉来了，工资涨了，房价降了。买过亿嘉房子的项城老百姓几乎都清楚，以前亿嘉房子的成本是每平方米2100元，但他们销售价格是2600元平方米，每平方米利润只有500元。
一位高管认为这样利润太低。单知伟的逻辑是，做房地产遵循“快进快出”的法则，价优可以快速收回资金，盘活现金流后做二次投资。这样效率更高，能保障经济效益和社会效益的稳定增加。
单知伟的这种做法后来在市场检验中证明是正确的。亿嘉在项城的项目，从挖地基到施工、交房、售房，仅仅用了8个月时间。值得一提的是，楼盘预定销售170套房子，不到10天就已销售完。这在业界广为传颂。曾有10个人口在100万以上的县来此考察项城项目，计划引进“亿嘉模式”。
“我们每进驻一个城市，就会达到和谐的状态。这是三方共赢的事情：政府有招商的业绩，百姓住到好房子，亿嘉树立了好形象，挣到钱”。言语间透露他所遵循的商道。
深耕房地产行业十多年，单知伟有着“杂家的学习心态”，一直在向榜样汲取精华。他欣赏王石低价出售、说做就做的豪迈；看好万达王健林向三四线城市扩张的战略方向；追随绿城的品质。
如果说，房地产模式的创新让单知伟赢得尊重，那么，接下来的汽车商场是他“跳出房地产圈做汽车”的一个实例。
汽车商城，是单知伟联合湖南卫视共同打造的实体板块。他意识到，4S店用地不容易被审批，以至于到四环外，不便于市民购车，便产生了打造汽车商城一站式购物、建立汽车网站的想法。
他采取“汽车商场实体店+优途网”方式，让消费者在商场选车，到网上购买，到商场提货。同时，还将成立车主俱乐部，分不同等级会员，组织出游活动。
现在，他已经和120家汽车厂家谈好合作，厂家将拿出高于4S店的优惠幅度给消费者。“汽车进商场将是趋势，以后买车去商场，修车去4S店。这有可能成为垄断汽车销售的网站。”单知伟很看好这一模式，准备在湖南卫视播放广告，下一步将在全国30个省复制。
独特的生意经
每位企业家都有自己的生意经，如何念经是核心。一位目标管理的企业家，在开发一个项目之前，就已经清晰地做出预期目标和前景分析。单知伟就是这样一位具有前瞻意识的企业家。
谈话中，单知伟强调，做地产做农业靠原来老传统做不成，他的农林项目要做出花样。他以最近做的农业项目为例，算了一笔账。
该农业项目流转了8000亩地。用1000亩种莲藕，每亩收益8000～10000元，再在里面养泥鳅，泥鳅的批发价30元1斤，综合一亩收益12000元左右。这是收益部分。再雇佣产业工人，每亩地人工成本2000元，一个人包10亩就是2万元。
另外，用700亩地种牧草，一亩地放14只羊，一只纯生态羊卖800～1000元，一年收益10000元左右。这样，1700亩地的收益就已经把8000亩的成本都挣回了。剩下的是净赚。
对于金融板块而言，同样体现出单知伟的前瞻性和战略观。他知道香港是全球金融的典型城市，就在香港成立基金公司。而亿嘉是河南唯一拥有融资租赁和商业保理两块牌照的企业，全国不足30家。
值得一提的是，这两块牌照属于备案制，不同于审批制。备案制的益处就是从香港引进国内的钱几乎没有成本。
比如，从香港引进100亿元，国家开发银行要无条件配1000亿，用于企业低息贷款。这能起到金融杠杆的作用。而审批制，如果在不被批准的情况下，很难在国内取出从香港引进的钱，批准难度相当大。
单知伟的操作手法就是利用这些资金，起到PE的角色。投资给具有钱景和前景的好企业和好项目，以不超过12%的利息帮助企业上市，分得股权，获得回报。
其实，单知伟对事物的预测和分析能力，早在他创业初期已经显现。
1998年，他做建筑工人时，发现防水工程很赚钱，一年后，就把眼光投入到高利润的防水工程，一年纯利润达到60万元。后来，他发现做建筑商来钱更快，便转身做建筑，最好的时候一年开发27栋楼。最后，进入暴利的房地产行业，意识到销售房子是当时最难的工作时，又去北大上总裁班学销售。每一步，单知伟都会做出分析。
孝心奖和廉洁制度
管理中，单知伟不断学习国内外先进管理经验，主张人性化管理，持续探索创新，推出了独具特色的孝心工资、廉洁制度等。
在亿嘉，未婚员工的父母，已婚员工的父母、岳父母都可按月领取孝心工资，按照员工级别每人每月100至300元。孝心工资是单知伟在企业管理和企业文化塑造方面具有中国特色的有益探索。
这一孝心奖，感动了员工，调动了员工的积极性，形成了和谐奋进的企业文化，为中国企业界管理创新增添了鲜活的案例。
目前，亿嘉已经发了1000万元孝心奖，单知伟每年收到200多封来自员工家长的信。“我们的孝心奖会一直持续下去，这是促进亿嘉发展的精神生命与力量源泉。”
单知伟还设立了企业中少见的“廉洁制度”。在亿嘉，员工收礼要上交，上交后公司会奖励。如果收礼没有上交，一旦发现触犯管理红线会给予严厉处罚。制度推出后曾有一个经理交了28万元。也有一位高管拿公司利益交换，现在已经交由检察机关立案。
成熟的管理机制中，有罚有奖。
在亿嘉，除了上述几项外，还设置了项目奖。比如，对于当年完成计划、一个销售额20亿元以上的公司，集团会拿出项目收益的千分之五奖励；对于保证安全施工、保障质量、不贪污的高管会发项目收益30%的奖金。
单知伟常说，做生意有三种境界：第一种是生意人，第二种是商人，第三种是企业家。他坦言，最初没有鸿鹄大志，小时候最大理想是买一台拖拉机。随着事业的做大，承担的家庭责任和社会责任越来越大，自己也就有了企业家的使命了。