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摘 要：近几年来，钻探市场的竞争愈演愈烈，个人钻探队伍以很大的成本优势冲击着以公司为载体的钻探企业。钻探企业想要在钻探行业谋得一席之地，关键在于如何采取有效措施将成本降低到最合理边际。本文探讨了自有钻机内部承包时在施工前、施工中、施工后的控制措施，提出了钻探成本控制的基本原则，以期实现对钻探工程的全方位、全流程管理。
关键词：钻探成本;施工前;施工中;施工后
利润空间的不断稀薄使得钻探企业打破常规，开创新的成本管理模式，以制度引导管理，以管理带动发展，以发展创造效益。通过一系列的摸索尝试，本企业形成了一套贯穿于项目全过程的自有钻机内部承包运营模式，彻底打破了过去“大锅饭”的弊端，调动了员工承包钻机的积极性，将开源创新与成本内控理念与员工的切身利益无缝连接，极大地提高了生产效率及效果。
1 施工前的成本计划
在钻机开工前，应做好工程施工的前期准备工作，根据工作量及业主要求确定人、机、料、工艺、内部承包单价的最佳组合，并以此编制切实可行的项目预算。
1.1 人员控制
根据各个项目经理、技术人员在手工作量及工作能力双重考虑，通过协商的方式指定项目经理、技术人员及各个机组负责人。
1.2 机器设备控制
根据孔深、口径、地层、施工环境及工期等因素确定钻机类型及台套数;根据工作量、钻机数量及工期要求确定机组数量。
1.3 材料控制
根据钻机台套数及地层基础信息估算所需岩芯管、钻头、油料等主要钻探材料的使用量。
1.4 工艺控制
要根据《事前指导任务书》及钻孔地层的基本情况合理确定施钻方法和技术控制过程，对确有争议的，要积极和相关部门沟通，不能随意改变施钻方法和过程，造成不必要的成本浪费及机器磨损。
1.5 内部承包单价
参考项目的外部结算单价及经验成本，扣除一定比例的管理费，确定浅孔、深孔的内部承包综合单价。
1.6 编制项目预算
根据所确定的人、机、料及工艺等因素编制项目预算。钻探项目编制预算包括项目的收入、成本及利润。其中，收入根据合同单价及预估工作量确定;成本指项目现场费用、税金及该项目应负担的其他间接费用。现场费用包括现场人员费用、材料费、差旅费、设备租赁费、交通费、委外费、雇工劳务费及其他费用;利润由收入减去成本计算确定。
2 施工中的成本控制
施工过程是钻探成本控制的重点环节，分为静态成本控制和动态成本控制。静态成本控制指对预算范围内各项现场费用的控制，动态成本控制指對项目实施过程中不可预测、实时变化并与成本息息相关因素的控制，控制方法主要有以下方面。
2.1 静态成本控制
静态成本控制指在预算范围内对人、机、料及其他直接费用的控制。公司财务应实时监控各项成本费用的发生金额，项目预算范围内的，严格按照公司相关制度执行;对超出预算的，确需追加的，应履行相应的追加程序，否则财务不予核销。
2.1.1 人工控制
每台钻机不能超过4个人，一个班长，两个助手，一个记录员;临时雇用人员应以满足勘探工作的需要，特殊工种需持证上岗;雇用人员应从与公司有多年合作经历并具有专业技能的人员中优先选取;现场雇用人员应经主管领导、计划部门、人事部门审核批准;雇工费用应通过银行转账支付，原则上不允许支付现金。
2.1.2 机器设备控制
机械设备管理的内容包括自有机械设备和租赁设备管理。
（1）自有设备要做好设备使用登记、进场验收;设备使用要实行定机、定人、定岗，将设备的安全使用、维护、保管工作落实到责任人;设置设备存放的库、棚、场所;建立和完善设备技术档案;做好维修保养;制定应急处理预案;对自有设备工作情况，建立资产管理台账。
（2）租赁设备管理，项目应以自有设备为主，确因设备不足或者项目特殊要求的，要根据项目特点，由各部门相关领导及项目经理签字同意，方可租赁;合同签订中，应列明租赁标的、价格、付款条件、工作内容、使用期间、使用地点、质量要求、安全标准、发票要求等;合同单价是否包含燃油、维修保养费用应细致说明;租赁车辆时，出租人应提供有效的身份证、驾驶证、行驶证以及车辆保险复印件;特殊设备应配备专业的操作人员等。
2.1.3 材料控制
现场材料的供给主要采用两种方式：按照集中采购管理办法，由公司招标、议标进行统一采购;确实因现场急需材料，经部门领导审批后方可进行现场采购。统一采购领用材料时，由负责人提出申请，需用的型号、数量，上报主管领导审批，材料部门按需出库;确因现场特殊钻孔以及突发情况急需采购的，也必须提出申请上报主管领导审批后方可进行采购。零星材料支出可按需自主掌握，择优选择，1000元以上的材料采购需经各部门领导及项目经理同意方可。在材料的使用过程中，应以预算金额严格限制，严打铺张浪费，以实现材料的合理使用。超支部分由相关责任人负责，节约部分对责任人进行奖励，促进成本节约目标的实现。
2.1.4 其他直接费用控制
对项目实施过程中除人、机、料以外发生的其他直接费用，如交通费、资料费、项目部的办公费等零星开支控制原则如下：
（1）公司已有相应规章制度的，按相关制度执行。
（2）没有制度规定的，金额较小的，在预算范围内，由项目经理自行决定。
（3）如金额较大，应执行相应的审批程序。
2.2 动态成本控制
动态成本控制主要指对钻探环节、资金支付及不可抗力等因素的控制。
2.2.1 钻探环节控制
一是在实际施工过程中的要结合地层实际情况实时调整钻探工艺，避免成本浪费;二是要合理安排生产过程的衔接，杜绝窝工现象;三是要做好现场安全检查、钻孔中间检查、钻探终孔验收检查、资料出具等，严格把控生产流程的各个环节。 2.2.2 资金支付控制
备用金拨付原则上不超过现场支出的40%;1000元以上的对公支出要通过银行转账结算;金额较大的，要严格按照公司的《财务事项审批管理办法》办理联签审批手续;各项资金支付严格按照为生产服务支出的原则执行，并需经相关领导批准，与生产无关的支出一律不予批准。
2.2.3 不可抗力因素
主要包括天气、交通、通讯等，项目经理应密切关注天气变化，有重大自然灾害的，应提前做好部署，规避损失。
3 施工后的分析考核
（1）资料交付项目结束之后，应及时与业主做好验工计划，确认债权债务。
（2）编制预算执行情况监督表，锁定公司的最终利润，全面了解各项预算的落实情况，就相关成本费用的开支情况详细分析，落实到相关责任人。
（3）根据各个项目经理浅孔、深孔工作量、商定的承包单价及财务提供的各个机组成本支出，计算出各个机组的盈亏，将整个项目的盈亏情况分解，落实到具体机组，盈利部分作为奖金全额兑现，亏损部分在其个人收入中全额扣回。
4 加强公司钻探成本控制的原则
内部承包钻机模式的运行，极大地调动了员工的积极性，又给公司带来了可观的经济效益。通过分析总结，本文认为在控制钻探成本的过程中，应遵循以下原则。
4.1 坚持以人为本的成本管理意识
以人为本的现代企业管理模式要求将人置于成本管理的中心地位，不能将员工单纯地视为听命令和受监督的对象，尊重人、理解人、关心人、激励人，充分调动人的积极性、主动性及创造性。尤其是钻探企业的野外工作性质使得成本控制更多地依赖于现场职工的自觉性，因此应把每位员工作为有意志、有思想、有感情的完整人格来把握，让员工认识到成本与企业效益及个人收入的关系，将控制成本内化为员工的个人自觉行为。
4.2 将成本管理贯彻到企业运转的全过程
成本管理并不仅仅是施工过程中的成本管理，将成本管理理念渗透到生产经营的全过程，才能真正实现降低成本、提高效益的目标。将成本管理真正落实到每次的人员安排、物资采购、设备租赁、技术管理等各个环节，推动企业形成从施工前到施工后的闭环管理体系，将成本管理理念贯彻到项目运行的全过程。
4.3 把预算管理与成本管理有机结合，实现成本管理创新
企业应充分发挥预算管理的重要作用，项目初期，根据实际情况编制科学、合理的预算;项目执行过程中，不断将实际成本与预算成本比较，对超支项目，不履行追加手续的，一律不予核销;项目完成后，要对整个项目的收入、成本及利润情况进行分析，发现管理过程中出现的一些问题，查缺补漏，不断优化成本控制方法。通过一次接一次的运行、改进，在不断的探索中寻找出成本管理的最佳方案。
4.4 加强成本控制与绩效考核的联系
企业可以根据成本预算制定出相应的考核指标，并由相关考核部门定期进行考核。强化预算目标、成本控制和绩效考核之间的联系，将预算目标与职工收入直接挂钩，充分挖掘职工自我節约的内在潜力，从而实现项目成本控制的目标。
通过构建涵盖项目全过程的成本控制模式，本企业自有钻机的成本得到了有效控制。但成本控制工作仍任重而道远，需要不断适应新的市场环境及施工条件，该课题仍将是今后工作中的重点与难点之一，需要不断进行更为深入的研究与探索。
参考文献
[1]王松根.浅谈钻探工程成本管理[J].西部探矿工程，2020，（08）：186-188+190.
[2]徐冬银.机械岩心钻探成本控制探讨[J].财会学习，2019，（15）：139+143.
[3]刘芳.制造业财务管理中的成本控制[J].财会学习，2018，（34）：40+43.
关键词：钻探成本;施工前;施工中;施工后
利润空间的不断稀薄使得钻探企业打破常规，开创新的成本管理模式，以制度引导管理，以管理带动发展，以发展创造效益。通过一系列的摸索尝试，本企业形成了一套贯穿于项目全过程的自有钻机内部承包运营模式，彻底打破了过去“大锅饭”的弊端，调动了员工承包钻机的积极性，将开源创新与成本内控理念与员工的切身利益无缝连接，极大地提高了生产效率及效果。
1 施工前的成本计划
在钻机开工前，应做好工程施工的前期准备工作，根据工作量及业主要求确定人、机、料、工艺、内部承包单价的最佳组合，并以此编制切实可行的项目预算。
1.1 人员控制
根据各个项目经理、技术人员在手工作量及工作能力双重考虑，通过协商的方式指定项目经理、技术人员及各个机组负责人。
1.2 机器设备控制
根据孔深、口径、地层、施工环境及工期等因素确定钻机类型及台套数;根据工作量、钻机数量及工期要求确定机组数量。
1.3 材料控制
根据钻机台套数及地层基础信息估算所需岩芯管、钻头、油料等主要钻探材料的使用量。
1.4 工艺控制
要根据《事前指导任务书》及钻孔地层的基本情况合理确定施钻方法和技术控制过程，对确有争议的，要积极和相关部门沟通，不能随意改变施钻方法和过程，造成不必要的成本浪费及机器磨损。
1.5 内部承包单价
参考项目的外部结算单价及经验成本，扣除一定比例的管理费，确定浅孔、深孔的内部承包综合单价。
1.6 编制项目预算
根据所确定的人、机、料及工艺等因素编制项目预算。钻探项目编制预算包括项目的收入、成本及利润。其中，收入根据合同单价及预估工作量确定;成本指项目现场费用、税金及该项目应负担的其他间接费用。现场费用包括现场人员费用、材料费、差旅费、设备租赁费、交通费、委外费、雇工劳务费及其他费用;利润由收入减去成本计算确定。
2 施工中的成本控制
施工过程是钻探成本控制的重点环节，分为静态成本控制和动态成本控制。静态成本控制指对预算范围内各项现场费用的控制，动态成本控制指對项目实施过程中不可预测、实时变化并与成本息息相关因素的控制，控制方法主要有以下方面。
2.1 静态成本控制
静态成本控制指在预算范围内对人、机、料及其他直接费用的控制。公司财务应实时监控各项成本费用的发生金额，项目预算范围内的，严格按照公司相关制度执行;对超出预算的，确需追加的，应履行相应的追加程序，否则财务不予核销。
2.1.1 人工控制
每台钻机不能超过4个人，一个班长，两个助手，一个记录员;临时雇用人员应以满足勘探工作的需要，特殊工种需持证上岗;雇用人员应从与公司有多年合作经历并具有专业技能的人员中优先选取;现场雇用人员应经主管领导、计划部门、人事部门审核批准;雇工费用应通过银行转账支付，原则上不允许支付现金。
2.1.2 机器设备控制
机械设备管理的内容包括自有机械设备和租赁设备管理。
（1）自有设备要做好设备使用登记、进场验收;设备使用要实行定机、定人、定岗，将设备的安全使用、维护、保管工作落实到责任人;设置设备存放的库、棚、场所;建立和完善设备技术档案;做好维修保养;制定应急处理预案;对自有设备工作情况，建立资产管理台账。
（2）租赁设备管理，项目应以自有设备为主，确因设备不足或者项目特殊要求的，要根据项目特点，由各部门相关领导及项目经理签字同意，方可租赁;合同签订中，应列明租赁标的、价格、付款条件、工作内容、使用期间、使用地点、质量要求、安全标准、发票要求等;合同单价是否包含燃油、维修保养费用应细致说明;租赁车辆时，出租人应提供有效的身份证、驾驶证、行驶证以及车辆保险复印件;特殊设备应配备专业的操作人员等。
2.1.3 材料控制
现场材料的供给主要采用两种方式：按照集中采购管理办法，由公司招标、议标进行统一采购;确实因现场急需材料，经部门领导审批后方可进行现场采购。统一采购领用材料时，由负责人提出申请，需用的型号、数量，上报主管领导审批，材料部门按需出库;确因现场特殊钻孔以及突发情况急需采购的，也必须提出申请上报主管领导审批后方可进行采购。零星材料支出可按需自主掌握，择优选择，1000元以上的材料采购需经各部门领导及项目经理同意方可。在材料的使用过程中，应以预算金额严格限制，严打铺张浪费，以实现材料的合理使用。超支部分由相关责任人负责，节约部分对责任人进行奖励，促进成本节约目标的实现。
2.1.4 其他直接费用控制
对项目实施过程中除人、机、料以外发生的其他直接费用，如交通费、资料费、项目部的办公费等零星开支控制原则如下：
（1）公司已有相应规章制度的，按相关制度执行。
（2）没有制度规定的，金额较小的，在预算范围内，由项目经理自行决定。
（3）如金额较大，应执行相应的审批程序。
2.2 动态成本控制
动态成本控制主要指对钻探环节、资金支付及不可抗力等因素的控制。
2.2.1 钻探环节控制
一是在实际施工过程中的要结合地层实际情况实时调整钻探工艺，避免成本浪费;二是要合理安排生产过程的衔接，杜绝窝工现象;三是要做好现场安全检查、钻孔中间检查、钻探终孔验收检查、资料出具等，严格把控生产流程的各个环节。 2.2.2 资金支付控制
备用金拨付原则上不超过现场支出的40%;1000元以上的对公支出要通过银行转账结算;金额较大的，要严格按照公司的《财务事项审批管理办法》办理联签审批手续;各项资金支付严格按照为生产服务支出的原则执行，并需经相关领导批准，与生产无关的支出一律不予批准。
2.2.3 不可抗力因素
主要包括天气、交通、通讯等，项目经理应密切关注天气变化，有重大自然灾害的，应提前做好部署，规避损失。
3 施工后的分析考核
（1）资料交付项目结束之后，应及时与业主做好验工计划，确认债权债务。
（2）编制预算执行情况监督表，锁定公司的最终利润，全面了解各项预算的落实情况，就相关成本费用的开支情况详细分析，落实到相关责任人。
（3）根据各个项目经理浅孔、深孔工作量、商定的承包单价及财务提供的各个机组成本支出，计算出各个机组的盈亏，将整个项目的盈亏情况分解，落实到具体机组，盈利部分作为奖金全额兑现，亏损部分在其个人收入中全额扣回。
4 加强公司钻探成本控制的原则
内部承包钻机模式的运行，极大地调动了员工的积极性，又给公司带来了可观的经济效益。通过分析总结，本文认为在控制钻探成本的过程中，应遵循以下原则。
4.1 坚持以人为本的成本管理意识
以人为本的现代企业管理模式要求将人置于成本管理的中心地位，不能将员工单纯地视为听命令和受监督的对象，尊重人、理解人、关心人、激励人，充分调动人的积极性、主动性及创造性。尤其是钻探企业的野外工作性质使得成本控制更多地依赖于现场职工的自觉性，因此应把每位员工作为有意志、有思想、有感情的完整人格来把握，让员工认识到成本与企业效益及个人收入的关系，将控制成本内化为员工的个人自觉行为。
4.2 将成本管理贯彻到企业运转的全过程
成本管理并不仅仅是施工过程中的成本管理，将成本管理理念渗透到生产经营的全过程，才能真正实现降低成本、提高效益的目标。将成本管理真正落实到每次的人员安排、物资采购、设备租赁、技术管理等各个环节，推动企业形成从施工前到施工后的闭环管理体系，将成本管理理念贯彻到项目运行的全过程。
4.3 把预算管理与成本管理有机结合，实现成本管理创新
企业应充分发挥预算管理的重要作用，项目初期，根据实际情况编制科学、合理的预算;项目执行过程中，不断将实际成本与预算成本比较，对超支项目，不履行追加手续的，一律不予核销;项目完成后，要对整个项目的收入、成本及利润情况进行分析，发现管理过程中出现的一些问题，查缺补漏，不断优化成本控制方法。通过一次接一次的运行、改进，在不断的探索中寻找出成本管理的最佳方案。
4.4 加强成本控制与绩效考核的联系
企业可以根据成本预算制定出相应的考核指标，并由相关考核部门定期进行考核。强化预算目标、成本控制和绩效考核之间的联系，将预算目标与职工收入直接挂钩，充分挖掘职工自我節约的内在潜力，从而实现项目成本控制的目标。
通过构建涵盖项目全过程的成本控制模式，本企业自有钻机的成本得到了有效控制。但成本控制工作仍任重而道远，需要不断适应新的市场环境及施工条件，该课题仍将是今后工作中的重点与难点之一，需要不断进行更为深入的研究与探索。
参考文献
[1]王松根.浅谈钻探工程成本管理[J].西部探矿工程，2020，（08）：186-188+190.
[2]徐冬银.机械岩心钻探成本控制探讨[J].财会学习，2019，（15）：139+143.
[3]刘芳.制造业财务管理中的成本控制[J].财会学习，2018，（34）：40+43.