国有企业调整重组中致力于企业文化的融合与重塑，对于有效提升企业和产品形象、创造企业再发展的优势是很有必要的。现结合我们的实践，对国有企业调整重组中的文化融合问题进行探讨。
　　一、重调研，进行企业文化诊断
　　在进行企业文化调研时我们发现，原有的企业的企业精神，蕴含着一个非常重要的共同因素——不会向困难低头。据此，我们做出了进行企业文化重塑的第一个重要决定：挖掘企业精神、激活企业精神，以相互认同的共同点为基础，锤炼新的企业精神，凝聚人心，鼓舞士气，推动企业文化的融合与重塑。一些企业认为在艰苦卓绝的生产经营实践中锤炼企业精神，把这种企业精神抽象出来，形成这样一句话：“把看起来无法办成的事办成”；并精辟地诠释说，“‘把看起来无法办成的事办成’，这是由智慧和毅力凝聚而成的钢铁般的意志。有了这种意志，我们就能逢山开道，遇水搭桥，攻无不克，战无不取。”共同的精神财富激励着新的团队，消除“坐等输血”的消极心理状态，集思广益，创造性地工作，逾越了观念、资金、原料、设备、运力等重重关隘，打胜了一场又一场战役，保持了良好的发展势头。
　　二、讲和谐，启动企业文化融合
　　在进行企业文化诊断的基础上，我们把讲大局，讲团结，講和谐放在了首位，用“1+1+1=1”和“1+1+1>3”两个不等式，对团结起来和谐共进的重要性做了深刻的表述。在提出这一重要理念的同时，要求各级领导带头讲大局，讲团结，讲和谐，用自己的一言一行引导和带动全体员工紧密地团结起来，按照上级的统一部署，搞好企业内部的文化与资产整合，深入浅出地启动企业文化融合的开端，引导大家局部利益服从全局利益，眼前利益服从长远利益，统筹谋划，协调联动，和谐共进，开拓创新，做到了企业上下一盘棋，凸显了聚合效应，收到了良好的效果。
　　三、定战略，搞好企业文化重塑
　　紧密结合企业实际，倡导“有效果地劳动”的管理思想，挖掘、提炼、确立了“我们的员工为我们的公司创造今天；企业为员工谋划明天”、“埋头苦干，提高经济效益；千方百计，增加员工收入”等一系列企业理念，建立了“人、财、物，销、供、产，责、权、利九统一”和“全面地推行内部两个市场机制（内部经济运行市场、内部劳务市场）”的经营模式，以企业战略制定为切入点，推进企业文化重塑，有效地激发了全体员工的内动力，群策群力共谋发展。实际工作中，我们利用简报、橱窗等进行宣传；召开不同类型的会议进行宣讲、对话、座谈；深入现场进行面对面的交流、个别谈心等；精心组织开展升旗仪式、演讲比赛、知识竞赛、板报巡展、迎春征联和诗展、文艺演出与联欢、“安康杯”竞赛、文明班组创建等多种主题活动，创造交流与沟通机会，营造向着共同目标团结奋进的文化氛围。
　　四、打品牌，提高企业文化效果
　　我们出台了《员工手册》，设立了党政工领导和各部门负责人联席会议制度，对企业文化建设和企业品牌形象塑造实施有效的领导和协调。同时，将企业文化建设和品牌形象塑造知识的学习列为员工培训内容，尤其是要求各级领导干部，带头加强企业理念及有关知识的学习，充分认识加强企业文化建设，进行品牌形象塑造的重要作用与深远意义，进而引导员工将企业的各项理念和本职工作实际相结合，提高企业文化建设和品牌形象塑造的实效性。实践中，我们以巩固原无泄露工厂、清洁文明工厂为基础，致力于清洁生产工艺的推行和花园式工厂的建设，致力于实施责任关怀。同时，坚持用先进的企业文化提升全员的质量意识、品牌意识、形象意识，认真贯彻落实企业的行为规范、行为准则和职业道德规范，定期对企业文化建设情况进行调查研究和督导，注意不断发现和培育先进典型，充分发挥先进典型的引领作用，培植员工的正确价值观，增强员工的组织归属感，用优异的质量和服务等，为企业经营提供良好的保彰。
　　我们还根据企业的实际情况，重点选择了文体活动、专业活动、进行媒体宣传和参与品牌评选等路径，组织参加驻地河口区“元宵节大型花灯艺术展”、“油田立区大合唱”、“河口区消夏文艺晚会”等社会活动，参加油田系统组织的文艺演出、书画影展等活动和有关部门组织的多种形象宣传和史志类文稿撰写活动，参加采油厂生产安全事故应急救援预案演练现场会系列活动等活动，多方位、多层次、多形式地宣传企业文化和品牌形象，从而在油田内部和社会各界产生了良好的品牌形象效果，使企业更好地得到了社会的接受和认同，迅速实现了企业调整重组中的文化融合。