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高考生源不断减少的压力，以生源为生存基础的江苏省民办高职院校纷纷开始研究和尝试通过价值创新战略以提升顾客价值，进而增强自身竞争力。通过以江苏省A民办高职学院为例进行分析，得出结论：为了保证能够价值创新战略能够成功执行，在执行过程中必须克服战略执行上的四重障碍，即冲破认知障碍、跨越资源障碍、跨越动力障碍、跨越利益障碍。与此同时，还必须得到学院最高层领导的大力支持和推动，还需要对战略执行进行具体分解，制订详细的战略实施方案，并做到及时控制。