论文部分内容阅读
摘 要：现当今，随着我国经济的快速发展，管理会计在企业全面预算管理中的整合优化立足于企业发展战略的目标要求，提高战略性价值的创造，加大对企业发展价值的贡献。本文首先分析了全面预算管理对推进管理会计的优势，然后分析了管理会计在企业全面预算管理中的策略，旨在加强管理会计与全面预算管理，提高企业管理水平与质量，推进企业实现长远、健康的发展。
关键词：管理会计下;企业;全面预算;管理措施
引言
作为企业管理的一部分，全面预算管理会涉及到企业管理过程中的每个环节，几乎覆盖了企业的全部经济活动。对于任何一个企业来说，加强全面预算管理，优化企业的各项资源，对于降低企业经营成本，提高企业经济效益，保证企业高质量发展具有十分重要的意义。管理会计具体指的是在开展企业全面预算管理的过程中，通过有效的规划、控制和评价，实现企业战略发展目标，促进企业不断向着现代化的方向发展。
一、在预算管理中使用管理会计的积极意义
（1）管理会计可以给预算管理提供指导。管理会计的方法以及理念对于预算管理来说，具有一定的指导意义，管理会计能够推动企业预算管理的稳健发展。例如，在编制预算时，要用到管理会计当中的增量预算法，不仅如此，企业在编制成本时，也要运用到管理会计的理念，由于成本以及费用较复杂，预算管理的预算结果往往缺乏可行性，这个时候管理会计的管理方法就可以完善预算管理中的不足之处，协助预算管理避免混乱难题的出现。其次，编制预算在评估所需费用时，需根据具体项目具体解析，此具备动态性质，之前静态的评估模式已跟不上企业发展的速度，这时借助管理会计的弹性预算方式对费用进行评估是十分有必要的。（2）管理会计可以确保预算执行效果。完成预算编制之后，预算实行阶段随之而来，预算实行能够检测预算编制是否科学，在实行预算的过程当中，企业的各个部门要根据预算实行的不同阶段安排工作，由于市场环境会对实际工作产生一定的影响，导致实际工作结果与预算出现反差，预算编制的科学性体现在反差程度之中。而管理会计可以监测管理预算的实行过程，主要是由于其在不同层面使用了合理的方式进行管理。例如，从领导层出发，应完善健全预算理念的建立;从不同业务部门出发，加大对预算管理工作的监督力度，帮助企业顺利编制预算。不仅如此，还应认真管理成本以及各项费用，在不违反预算管理的原则上，升级实际成本费用的结果，建立反馈机制，提高管理会计促使预算实行的效果。
二、加强企业管理会计建设的对策
（一）完善企业全面预算管理
企业在落实各项发展战略的过程中，预算管理是最为有效的利器，企业应该将历年的行动方案量化处理，促进实现更加长远的目标。企业全面预算管理体系分为六个部分，分别是全面预算组织体系、全面预算目标指标体系、全面预算编制体系、全面预算报告体系、全面预算监控体系、全面预算考评体系。以保证企业全面预算管理效果为基础，针对当前企业管理会计在应用中的现状，采取记录下属的政策，促进企业内部全面预算管理组织架构的构建，持续优化组织机构，确保实行纵向统一领导、分级管理，进一步提升企业全面预算管理水平;加快业务预算和财务预算的协同融合，将企业业务预算作为管理基础，充分发挥企业各个部门的管理优势，积极构建前段业务生成财务指标的路径;强化预算管理的事前、事中控制，合理地分解预算目标，将全年度的预算目标科学分解到半年、季度和月，加强过程中的控制，实现全员互动式参与的局面，将年度任务目标细化到每一个员工的身上，保证所制定的预算管理可以促进企业发展战略目标的实现，使得预算管理真正地成为实现企业发展目标的有效手段。
（二）加强管理会计的管控作用
企业应加大管理会计管控预算管理的力度，全面提高预算实行效果。第一，在不同业务部门实行预算的过程中，企业要积极运用管理会计的分级管理，将其运用到不同业务部门的预算管理当中，面对不同的业务部门，其在实行预算管理时，要在業务部门的性质以及市场变化的规律下调整管控的力度，规避风险的出现，同时还要积极反馈预算管理工作的实际状况，使管理层全面的了解预算实行的情况，进而根据预算实行情况升级预算的方案，每个业务部门要通过会议探讨预算方案的实行策略，坚定管理会计的经验理念，不断推动两者的结合，最大限度地提高预算管理能力。第二，企业应在日常的经营中善于将管理会计与预算管理相联系，根据具体问题具体分析，加大对预算实行状况的监管力度，实现预算管理的科学性、合理性以及专业性，从实际实行状况出发，给企业的经营管理者带去一定的经验，推动企业预算管理工作更好的发展。
（三）注重内部管理会计分析报告
作为建筑施工企业，为了提升自身管理会计的地位，首先应该将管理会计分析报告应用到企业决策的过程中来，将财务分析作为突破口，综合企业内部财务情况进行分析，尽量为企业决策提供更加准确和科学的分析报告。为了达到这个目的，需要做好以下工作：（1）及时编制财务情况分析报告，将阅读财务分析作为必须的工作，分析企业经营管理过程中所存在的问题，有针对功能性地提出整改意见。（2）重视财务情况分析，根据企业生产经营的实际需求，加大财务分析力度，重点对亏损的指标参数进行分析，继而查明原因，寻找对策，进一步降低企业的财务风险。（3）及时总结企业管理各项经验，和其它企业对比，寻找自己的不足，明确自己未来的发展方向。
结语
在企业的经营管理当中，管理会计具有非常重要的作用，管理会计的管理方法以及管理理念对于企业的预算管理来说有着重要的意义，可以协助企业客观、科学地解析预算编制过程中出现的问题，制定更具科学性的预算计划，推动企业建立健全预算的管理制度。与此同时，企业还要积极地把预算管理以及管理会计相结合，确保预算管理实行的效果，推动企业经营管理工作的顺利进行。
参考文献：
[1]韩梅.基于管理会计的企业全面预算管理探析[J].行政事业资产与财务，2018（12）：144-145.
[2]王瑞敏.管理会计在企业全面预算管理中的运用[J].财会学习，2019（14）：121-123.
[3]王淑萍.互联网企业实施全面预算管理中存在的问题及对策[J].企业改革与管理，2019（15）：189-191.
关键词：管理会计下;企业;全面预算;管理措施
引言
作为企业管理的一部分，全面预算管理会涉及到企业管理过程中的每个环节，几乎覆盖了企业的全部经济活动。对于任何一个企业来说，加强全面预算管理，优化企业的各项资源，对于降低企业经营成本，提高企业经济效益，保证企业高质量发展具有十分重要的意义。管理会计具体指的是在开展企业全面预算管理的过程中，通过有效的规划、控制和评价，实现企业战略发展目标，促进企业不断向着现代化的方向发展。
一、在预算管理中使用管理会计的积极意义
（1）管理会计可以给预算管理提供指导。管理会计的方法以及理念对于预算管理来说，具有一定的指导意义，管理会计能够推动企业预算管理的稳健发展。例如，在编制预算时，要用到管理会计当中的增量预算法，不仅如此，企业在编制成本时，也要运用到管理会计的理念，由于成本以及费用较复杂，预算管理的预算结果往往缺乏可行性，这个时候管理会计的管理方法就可以完善预算管理中的不足之处，协助预算管理避免混乱难题的出现。其次，编制预算在评估所需费用时，需根据具体项目具体解析，此具备动态性质，之前静态的评估模式已跟不上企业发展的速度，这时借助管理会计的弹性预算方式对费用进行评估是十分有必要的。（2）管理会计可以确保预算执行效果。完成预算编制之后，预算实行阶段随之而来，预算实行能够检测预算编制是否科学，在实行预算的过程当中，企业的各个部门要根据预算实行的不同阶段安排工作，由于市场环境会对实际工作产生一定的影响，导致实际工作结果与预算出现反差，预算编制的科学性体现在反差程度之中。而管理会计可以监测管理预算的实行过程，主要是由于其在不同层面使用了合理的方式进行管理。例如，从领导层出发，应完善健全预算理念的建立;从不同业务部门出发，加大对预算管理工作的监督力度，帮助企业顺利编制预算。不仅如此，还应认真管理成本以及各项费用，在不违反预算管理的原则上，升级实际成本费用的结果，建立反馈机制，提高管理会计促使预算实行的效果。
二、加强企业管理会计建设的对策
（一）完善企业全面预算管理
企业在落实各项发展战略的过程中，预算管理是最为有效的利器，企业应该将历年的行动方案量化处理，促进实现更加长远的目标。企业全面预算管理体系分为六个部分，分别是全面预算组织体系、全面预算目标指标体系、全面预算编制体系、全面预算报告体系、全面预算监控体系、全面预算考评体系。以保证企业全面预算管理效果为基础，针对当前企业管理会计在应用中的现状，采取记录下属的政策，促进企业内部全面预算管理组织架构的构建，持续优化组织机构，确保实行纵向统一领导、分级管理，进一步提升企业全面预算管理水平;加快业务预算和财务预算的协同融合，将企业业务预算作为管理基础，充分发挥企业各个部门的管理优势，积极构建前段业务生成财务指标的路径;强化预算管理的事前、事中控制，合理地分解预算目标，将全年度的预算目标科学分解到半年、季度和月，加强过程中的控制，实现全员互动式参与的局面，将年度任务目标细化到每一个员工的身上，保证所制定的预算管理可以促进企业发展战略目标的实现，使得预算管理真正地成为实现企业发展目标的有效手段。
（二）加强管理会计的管控作用
企业应加大管理会计管控预算管理的力度，全面提高预算实行效果。第一，在不同业务部门实行预算的过程中，企业要积极运用管理会计的分级管理，将其运用到不同业务部门的预算管理当中，面对不同的业务部门，其在实行预算管理时，要在業务部门的性质以及市场变化的规律下调整管控的力度，规避风险的出现，同时还要积极反馈预算管理工作的实际状况，使管理层全面的了解预算实行的情况，进而根据预算实行情况升级预算的方案，每个业务部门要通过会议探讨预算方案的实行策略，坚定管理会计的经验理念，不断推动两者的结合，最大限度地提高预算管理能力。第二，企业应在日常的经营中善于将管理会计与预算管理相联系，根据具体问题具体分析，加大对预算实行状况的监管力度，实现预算管理的科学性、合理性以及专业性，从实际实行状况出发，给企业的经营管理者带去一定的经验，推动企业预算管理工作更好的发展。
（三）注重内部管理会计分析报告
作为建筑施工企业，为了提升自身管理会计的地位，首先应该将管理会计分析报告应用到企业决策的过程中来，将财务分析作为突破口，综合企业内部财务情况进行分析，尽量为企业决策提供更加准确和科学的分析报告。为了达到这个目的，需要做好以下工作：（1）及时编制财务情况分析报告，将阅读财务分析作为必须的工作，分析企业经营管理过程中所存在的问题，有针对功能性地提出整改意见。（2）重视财务情况分析，根据企业生产经营的实际需求，加大财务分析力度，重点对亏损的指标参数进行分析，继而查明原因，寻找对策，进一步降低企业的财务风险。（3）及时总结企业管理各项经验，和其它企业对比，寻找自己的不足，明确自己未来的发展方向。
结语
在企业的经营管理当中，管理会计具有非常重要的作用，管理会计的管理方法以及管理理念对于企业的预算管理来说有着重要的意义，可以协助企业客观、科学地解析预算编制过程中出现的问题，制定更具科学性的预算计划，推动企业建立健全预算的管理制度。与此同时，企业还要积极地把预算管理以及管理会计相结合，确保预算管理实行的效果，推动企业经营管理工作的顺利进行。
参考文献：
[1]韩梅.基于管理会计的企业全面预算管理探析[J].行政事业资产与财务，2018（12）：144-145.
[2]王瑞敏.管理会计在企业全面预算管理中的运用[J].财会学习，2019（14）：121-123.
[3]王淑萍.互联网企业实施全面预算管理中存在的问题及对策[J].企业改革与管理，2019（15）：189-191.