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美国超导公司(ASC)成立于1987年，公司持有金属套管BSCCO短超导线实验室临界电流密度的世界纪录(70 000A/cm2，77K，零外场)。目前，该公司具有500km/a的生产能力，现有雇员200多人，是美国一家独立上市公司。
该公司的业务主要划分为3类:
(1)高温超导线材；
(2)高温超导发动机和发电机；
(3)动力电子系统。
1、发展战略与规划
该公司的发展战略是努力实现产品从技术研发阶段向商业化、市场化的转变。目前，电力电子系统业务在过去3年实现了产品的商业化；高温超导线材的商业化进程正在启动；电机和发电机还处于研发、装配和测试阶段。
2002年，公司对其业务结构进行了较大规模的调整，将其原有的电力质量与可靠性业务和电力电子业务合二为一，成立了电力电子系统部。通过对2个业务部门的工程、产品开发和销售队伍进行整合，提高了公司的资源集中度和组织力量，同时也对高温超导技术计划发展的优先顺序进行了调整，理顺了公司各部门的职能，调整裁员达99人，减少管理费用将近900万元。
1.1 市场开拓战略
在市场开拓战略方面，目前该公司产品市场主要集中于本土(美国)。高压输电网经营商是其各项业务的共同用户，因此，其销售对象多集中在此领域。市场推广方式包括直接销售、代理商和制造商代理人。该公司正在积极实施产品的销售联盟，包括与战略伙伴、下游产品制造商建立战略联盟，目的是利用他们已经建立起来的渠道和生产资源、销售经验实现业务的快速发展。
1.2 知识产权战略
在知识产权战略方面，该公司非常重视知识产权的管理。它把专利权视为重要的资产，是公司产品获得价值增值并受市场接受的重要保证。公司一直积极寻求知识产权总量的增加与合法权益的保护。截至2002年3月，公司拥有的知识产权达400多项。
2、业务结构分析
公司业务划分为3类:高温超导线材、高温超导发动机和发电机、电力电子系统(the Power Electronic Systems)。它们分别由相应的业务部门负责，其中动力电子系统部门是2002年3月在巩固和调整原有业务的基础上建立的。
2.1 高温超导线材
高温超导线材部负责设计、发展和制造高温超导线材。其产品主要销售给以该线材为原料生产增值产品的制造商，如电缆、效用发电机、船舶推进发动机和发电机制造商。该公司现在已商业化的产品是多丝合成线材(Multi-Filamentary Composite Wire，简称MFC)。
该公司在高温超导线材技术、生产规模和性能价格比方面具有一定的优势。2001年公司完成了355 000m2的高温超导线材MFC厂房建设，预计2002年年底可以实现规模化生产，产量能够达到1000km/a~1500km/a。预计随着新的高温线材生产厂的建立、生产的自动化和生产率的进一步提高，产品的性能价格比将进一步降低，其目标是到2005年达到$50/kA·m 。
今后，该公司在高温超导线材方面的发展方向是:
(1)继续提高MFC线材的性能，减少制造成本；
(2)加强 coated conductor composite (CCC) HTS wire的研究与发展，开发成本更低、性能更优的MFC线材的替代品。预计在2005年-2006年实现CCC线材的产品市场化；
(3)除CCC线材的研发之外，该公司还从事其他超导材料的技术发展，特别是MgB2的技术、生产工艺和流程的研究。
2.2 发动机和发电机
发动机和发电机业务部主要负责产品的设计、研发、制造、测试和市场开拓工作，其产品的发动机功率可达2.9×107W，发电机电流通常在20MA~100MA之间。该部门所需的超导线材直接来自公司的高温超导线材部。
该公司在超导发动机和发电机的研制方面处于技术领先地位，拥有的专利达107项。
超导发动机和发电机产品的发展历程及未来发展趋势如图1所示:
在过去2年中，该公司电动机和发电机产品的市场从工业用产品转移到舰船领域，包括商用和军用船只。从1999年开始，该公司已多次与军方签定合同进行舰船发动机的前期研究。2001年2月，美国海军方面与其签定价值达800万美元的合同，于2003年7月交付5MW、230r/min的发动机。
2.3 电力电子系统
2002年3月，该公司将其原有的电力质量与可靠性业务和电力电子业务合二为一，成立了电力电子系统部，负责设计、发展、生产和测试电力电子变流器，其产品名为PowerModuleTM。该产品的核心部件是一块印制电路板，它集成了IGBT、先进电力电子设计技术，植入一个控制器，使得产品具有适应性和可测量性以及高功率密度的特性。
公司电力电子系统的产品主要包括Dynamic-VAR (D-VAR.)、分布式超导磁性能量存储器 (D-SMES)和电力变换机产品的动力模块生产线。
3、业务结构经济分析
3.1 销售收入结构与利润结构
以销售收入进行业务结构分析，该公司销量最大的是以超导线材为基础的电机和发电机业务。2002年销售额为584万元，占总销售收入的一半。超导线材是其第二大主业，销量439.4万元，占总销售额的38%，具体见图2。
从各项业务带给公司的亏损量来看，销量最大的电机和发电机业务的亏损额最小，其余两项业务亏损最大，各占公司亏损总额的42%，见图3。
3.2 总资产与规模指标
从总资产指标来看，公司自1998年-2002年期间经历了一个快速扩张阶段。2000年公司总资产从1999年的4813万元增加到24 891.4万元，增长了4倍多。资产的增加源于2000年3月公司增发350万股普通股，共获得资金20 562.5万元。该年用于支持公司运转经营资金2035.9万元，其中购买研发和生产设备投入现金593.2万元。
3.3 盈利状况分析
从盈利状况分析，1998年-2002年，公司一直处于亏损状态(见图4)。这说明超导产品虽然表现出好的前景，但由于其高技术和前沿性的特点，产品尚处于开发和市场推广的初级阶段，因此，一方面由于市场需求还不旺盛，销售收入没有显著提高，更重要的一点在于投入到产品研发的费用较高，2000年-2002年公司各年的研发费用占成本费用总额的比重基本都超过38%(见图5)，同时2002年又增加了用于组织结构调整及战略调整的费用967.6万元。
3.4 股价市场分析
从股价增长走势图(图6)可以看出，美国超导公司的发展与经济总体有着密切的关系，基本与大盘趋势一致，但从增长变动幅度来看，从1996年至今始终低于股指的变动。
从分红来看，公司普通股从未分配过现金股利，主要是考虑业务未来发展和增长将需要大量资金投入。公司预计未来几年内也不会实施现金股利的分配。
4、研发战略
该公司研发战略的一个重要部分是与其他公司建立研发联盟，获得发展基金和技术支持。
1990年美国超导公司与 Pirelli公司建立了战略联盟，将Pirelli的电缆技术、制造和市场推广能力与美国超导公司特有的制造技术进行资源整合，通过双方合同的签订，美国超导公司的高温超导线材在电缆的应用方面只对Pirelli一个用户，Pirelli公司为美国超导公司提供研发基金。从1990年到2002年1月间，公司从Pirelli公司共获得发展基金2300多万元。2002年2月Pirelli公司同意变更合同规定，美国超导公司通过支付225万美元的特许费用、放弃137.5万美元的应收债权、转让5万股股票以及豁免137万元债务的方式获得向其他用户销售线材的权利。Pirelli公司停止研发基金支持计划，但到2003年9月仍参与多纤维复合线材计划的实施。
1998财务年度期间，美国超导公司与Asea Brown Boveri (ABB) 和EDF签定研发计划协议，发展高温超导线材在变压器的应用技术。协议要求ABB 和 EDF公司提供发展经费，该协议于2000年4月终止，到终止日累计收到ABB公司和EDF公司的资金支持880万元。
1996年3月，公司与Electric Power Research Institute (EPRI)签定战略合作关系，推进涂层复合超导线材coated conductor composite HTS wire的发展和商业化进程，此次合作到2000年3月结束。
该公司的业务主要划分为3类:
(1)高温超导线材；
(2)高温超导发动机和发电机；
(3)动力电子系统。
1、发展战略与规划
该公司的发展战略是努力实现产品从技术研发阶段向商业化、市场化的转变。目前，电力电子系统业务在过去3年实现了产品的商业化；高温超导线材的商业化进程正在启动；电机和发电机还处于研发、装配和测试阶段。
2002年，公司对其业务结构进行了较大规模的调整，将其原有的电力质量与可靠性业务和电力电子业务合二为一，成立了电力电子系统部。通过对2个业务部门的工程、产品开发和销售队伍进行整合，提高了公司的资源集中度和组织力量，同时也对高温超导技术计划发展的优先顺序进行了调整，理顺了公司各部门的职能，调整裁员达99人，减少管理费用将近900万元。
1.1 市场开拓战略
在市场开拓战略方面，目前该公司产品市场主要集中于本土(美国)。高压输电网经营商是其各项业务的共同用户，因此，其销售对象多集中在此领域。市场推广方式包括直接销售、代理商和制造商代理人。该公司正在积极实施产品的销售联盟，包括与战略伙伴、下游产品制造商建立战略联盟，目的是利用他们已经建立起来的渠道和生产资源、销售经验实现业务的快速发展。
1.2 知识产权战略
在知识产权战略方面，该公司非常重视知识产权的管理。它把专利权视为重要的资产，是公司产品获得价值增值并受市场接受的重要保证。公司一直积极寻求知识产权总量的增加与合法权益的保护。截至2002年3月，公司拥有的知识产权达400多项。
2、业务结构分析
公司业务划分为3类:高温超导线材、高温超导发动机和发电机、电力电子系统(the Power Electronic Systems)。它们分别由相应的业务部门负责，其中动力电子系统部门是2002年3月在巩固和调整原有业务的基础上建立的。
2.1 高温超导线材
高温超导线材部负责设计、发展和制造高温超导线材。其产品主要销售给以该线材为原料生产增值产品的制造商，如电缆、效用发电机、船舶推进发动机和发电机制造商。该公司现在已商业化的产品是多丝合成线材(Multi-Filamentary Composite Wire，简称MFC)。
该公司在高温超导线材技术、生产规模和性能价格比方面具有一定的优势。2001年公司完成了355 000m2的高温超导线材MFC厂房建设，预计2002年年底可以实现规模化生产，产量能够达到1000km/a~1500km/a。预计随着新的高温线材生产厂的建立、生产的自动化和生产率的进一步提高，产品的性能价格比将进一步降低，其目标是到2005年达到$50/kA·m 。
今后，该公司在高温超导线材方面的发展方向是:
(1)继续提高MFC线材的性能，减少制造成本；
(2)加强 coated conductor composite (CCC) HTS wire的研究与发展，开发成本更低、性能更优的MFC线材的替代品。预计在2005年-2006年实现CCC线材的产品市场化；
(3)除CCC线材的研发之外，该公司还从事其他超导材料的技术发展，特别是MgB2的技术、生产工艺和流程的研究。
2.2 发动机和发电机
发动机和发电机业务部主要负责产品的设计、研发、制造、测试和市场开拓工作，其产品的发动机功率可达2.9×107W，发电机电流通常在20MA~100MA之间。该部门所需的超导线材直接来自公司的高温超导线材部。
该公司在超导发动机和发电机的研制方面处于技术领先地位，拥有的专利达107项。
超导发动机和发电机产品的发展历程及未来发展趋势如图1所示:
在过去2年中，该公司电动机和发电机产品的市场从工业用产品转移到舰船领域，包括商用和军用船只。从1999年开始，该公司已多次与军方签定合同进行舰船发动机的前期研究。2001年2月，美国海军方面与其签定价值达800万美元的合同，于2003年7月交付5MW、230r/min的发动机。
2.3 电力电子系统
2002年3月，该公司将其原有的电力质量与可靠性业务和电力电子业务合二为一，成立了电力电子系统部，负责设计、发展、生产和测试电力电子变流器，其产品名为PowerModuleTM。该产品的核心部件是一块印制电路板，它集成了IGBT、先进电力电子设计技术，植入一个控制器，使得产品具有适应性和可测量性以及高功率密度的特性。
公司电力电子系统的产品主要包括Dynamic-VAR (D-VAR.)、分布式超导磁性能量存储器 (D-SMES)和电力变换机产品的动力模块生产线。
3、业务结构经济分析
3.1 销售收入结构与利润结构
以销售收入进行业务结构分析，该公司销量最大的是以超导线材为基础的电机和发电机业务。2002年销售额为584万元，占总销售收入的一半。超导线材是其第二大主业，销量439.4万元，占总销售额的38%，具体见图2。
从各项业务带给公司的亏损量来看，销量最大的电机和发电机业务的亏损额最小，其余两项业务亏损最大，各占公司亏损总额的42%，见图3。
3.2 总资产与规模指标
从总资产指标来看，公司自1998年-2002年期间经历了一个快速扩张阶段。2000年公司总资产从1999年的4813万元增加到24 891.4万元，增长了4倍多。资产的增加源于2000年3月公司增发350万股普通股，共获得资金20 562.5万元。该年用于支持公司运转经营资金2035.9万元，其中购买研发和生产设备投入现金593.2万元。
3.3 盈利状况分析
从盈利状况分析，1998年-2002年，公司一直处于亏损状态(见图4)。这说明超导产品虽然表现出好的前景，但由于其高技术和前沿性的特点，产品尚处于开发和市场推广的初级阶段，因此，一方面由于市场需求还不旺盛，销售收入没有显著提高，更重要的一点在于投入到产品研发的费用较高，2000年-2002年公司各年的研发费用占成本费用总额的比重基本都超过38%(见图5)，同时2002年又增加了用于组织结构调整及战略调整的费用967.6万元。
3.4 股价市场分析
从股价增长走势图(图6)可以看出，美国超导公司的发展与经济总体有着密切的关系，基本与大盘趋势一致，但从增长变动幅度来看，从1996年至今始终低于股指的变动。
从分红来看，公司普通股从未分配过现金股利，主要是考虑业务未来发展和增长将需要大量资金投入。公司预计未来几年内也不会实施现金股利的分配。
4、研发战略
该公司研发战略的一个重要部分是与其他公司建立研发联盟，获得发展基金和技术支持。
1990年美国超导公司与 Pirelli公司建立了战略联盟，将Pirelli的电缆技术、制造和市场推广能力与美国超导公司特有的制造技术进行资源整合，通过双方合同的签订，美国超导公司的高温超导线材在电缆的应用方面只对Pirelli一个用户，Pirelli公司为美国超导公司提供研发基金。从1990年到2002年1月间，公司从Pirelli公司共获得发展基金2300多万元。2002年2月Pirelli公司同意变更合同规定，美国超导公司通过支付225万美元的特许费用、放弃137.5万美元的应收债权、转让5万股股票以及豁免137万元债务的方式获得向其他用户销售线材的权利。Pirelli公司停止研发基金支持计划，但到2003年9月仍参与多纤维复合线材计划的实施。
1998财务年度期间，美国超导公司与Asea Brown Boveri (ABB) 和EDF签定研发计划协议，发展高温超导线材在变压器的应用技术。协议要求ABB 和 EDF公司提供发展经费，该协议于2000年4月终止，到终止日累计收到ABB公司和EDF公司的资金支持880万元。
1996年3月，公司与Electric Power Research Institute (EPRI)签定战略合作关系，推进涂层复合超导线材coated conductor composite HTS wire的发展和商业化进程，此次合作到2000年3月结束。