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摘要：现场优化管理，是指通过对现场管理采取更为先进、合理的方法，来达到工程创优和创品牌的一个目标。下文就如何进行现场优化管理方面的问题进行论述，并提出相应的方法。
关键词：优化;管理;现场
前 言：工程项目的现场施工管理，贯穿于一个工程从开工到竣工的全过程。现场管理的好坏将直接影响到整个工程的质量、进度、安全和效益。所以一个项目的优化管理应该被当作是一项很重要的任务来实施。下文就针对我负责的一个工程项目现场优化管理一些方法进行论述。
2011年开工的无锡金山北科技产业园B区二期标准厂房，建筑面积63093平方。共包含5幢厂房和一些配套用房。针对这个工程要求创文明工地和优质工程的具体要求和现场的一些实际情况来看，做好整个工程的优化管理无疑相当重要。经过对具体情况的了解和周密的计划，我制订了从“人、机、料、法、环”五个方面进行现场管理的具体实施方案。
一、人----人员的管理
一个工程，其质量的好坏，关键在于“人”。所以有一支高素质的施工队伍，无疑是保障一个工程是否优质的关键。
1、首先，作为项目的管理者，我从自身做起。牢固树立工程创优意识，以高度的责任心全面负责对整个项目的计划、组织、实施、协调工作。
2、本着“以人为本”的核心。首先按照有关标准要求为施工及管理人员营造一个安心、舒适的居住及生活区域。该工程体量大，几幢厂房同时主体施工时，工人多达两百人左右。为节省时间并保障工人有充分的休息时间，项目部在现场专门设置了一个食堂，所有工人统一用餐。这样的做法在省时省力的同时也营造了一种很好的团体氛围，增强了全体员工之间的一种团结协作的精神。这无疑为保证工程的质量垫定了一个良好的精神基础。
3、每天班前班后，由各班组长对职工进行质量及安全文明施工方面的意识教育。在员工中牢固竖立创建精品工程的意识。
4、明确制订各个岗位的责任制，明确到每个班组，每个班组明确到个人。并制订相应的奖罚措施，分阶段分层落实到位。
5、在职工中开展系列创优小评比，以激发员工的创优积极性，对推动整个工程的质量创优活动创造了条件。
二、机----机械的管理
在施工过程中，设备能否正常运作，工具的好坏都是影响施工进度、施工质量好坏的又一要素。所以做好对现场所有施工机械的安检和保养相当关键。
1、针对现场施工机械类型多，线路复杂的特点。项目部在现场专门配备了机械维保人员。除班前对机械进行检查，班后对机械进行清洁、润滑以外，在机械的使用过程中也密切注意机械的运转状态。以确保不因机械故障而影响工期及施工质量。
2、对一些大型机械，如塔吊等。按计划周期进行检查，并每个月请专业人员对其进行维护和保养。以确保安全、正常运转。
3、每一台机械均有一本台帐，由机械管理人员每一天都进行详细记录，以备查。
4、在雨天，机械的管理也相当重要。比如雨天要加强所有用电的保护。冬天，若气温过低，像搅拌机的固定水泵等均应排尽管道中自来水，以防冻裂。
三、料----材料的管理
一个工程的施工所用到原材料种类繁多，而且市场上的材料质量也鱼龙混杂。材料质量的好坏将直接影响到工程的整体质量。材料的供应则直接影响到工程的施工进度。而正确地节材将对工程的经济效益产生很大的影响。所以，对于材料管理这一个要素显得尤其重要。
1、材料的采购：首先，由项目经理和材料员到当地的材料市场进行全面调查、了解当地的行情。然后通过各种渠道，了解到一些合适的供应商，经过一系列的对比、排查，确定一批符合我们这个项目的供应商名单。每种材料选择2个左右合格供应商。并提前落实好价格、数量，提前备货，以满足进度要求。
2、材料的存放：每种材料指定地点堆放，对像水泥这样的不能受潮的材料，存放在专门的可以防风雨的仓库。所有材料应保证有一定的库存。每种材料应挂牌写清楚材料名称、规格。根据实际上情况由材料员按排材料进场，并汇同监理，建设单位做好材料的抽样检验工作。不合格的材料不得进场。
3、材料的使用：到场的材料应及时入库登记，由仓库管理员负责记录台帐，严格按照施工进度按项目经理批准的材料出库单发放使用。对出库的材料进行追踪，以防止材料不必要的浪费或者丢失。
4、材料核算：由现场预算员做好精确的材料数量计算，在不偷工减料的情况下，做好合理的节材工作。杜绝施工中材料的浪费现像，在保证工程质量的前提下尽量降低施工成本。
四、法----施工方案的实施
现代建筑工程的技术含量越来越高，施工工艺越来越新，涉及到的专业和工种也越来越多。每个专业各有各的特点，但是各个专业之间又有许多相关联的地方。所以在各个施工方案的实施过程中，如何保持独立又合理联接地把方案落实到整个施工过程是一个很关键的问题。关于这方面我结合公司ISO9000质量体系认证的一些特征从以下几点进行论述。
（一）计划阶段
计划阶段主要是做好安全及技术准备工作。
1、首先了解本工程的具体创优要求。金山北科技产业园标准厂房工程要求创“无锡市优质结构工程”，“无锡市文明工地，争创江苏省文明工地”。然后根据创优要求开展各项工作。
2、由现场技术负责人和现场技术人员将所有设计图纸熟悉后对各班组进行技术交底。将施工中可能出现的难点及重要的施工部位整理成一套资料发给各个班组。由各个班组再召集施工队长进行交底。
3、针对工程的一些特点，对于特殊部位及关键部位全部由技术人员编写专门的施工方案下发到相应的班组。对一些新材料、新工艺，新技术均由项目技术负责人和现场技术人员先进行熟悉、了解后编写具有针对性的方案后再对相应的班组进行交底。同时对一些新的施工方法除进行交底之外，还在现场进行演示，促使施工班组能更熟练地去掌握这些方法。为保证工程施工质量打下基础。 （二）、施工方案实施阶段
1、整个施工过程的每一道工序，始终坚持按照设计及国家有关标准、规范进行。
2、在施工的过程中，始终坚持每一道工序的正确性。上一道工序完工后必须由班组及项目部技术人员验收全格后，才能报监理验收，建设单位验收合格，签署有关资料后方能进入下一道工序的施工。
3、在施工现场实行标签制。这个部位的施工人员是谁，把自已的名字写在上面，如果验收不合格的话，要返工或者修整，均由该员工和该班班组长联合承担。这样的话从某种程度上增强了员工的责任感和质量意识。
4、现场项目技术人员及时收集施工过程中检测产生的数据，并及时进行分析。通过对数据的分析来进行调整和改进施工过程控制中的不利因素。
5、整个现场施工要做到均衡的组织施工作业，实行标准化大流水作业，多专业多工种施工交叉配合，协调工作，来减少重复的工作量，避免一些不必要的质量、安全隐患，同时也降低了拖延工期的风险。
6、工程施工过程的数据记录也是相当重要的。作为一个档案性的东西，所有的数据记录是相当重要的。所以做好一个工程的各类资料记录也是相当重要的环节。在每一道工序结束后，现场资料员就应将各工序的相应资料进行完善。到竣工结束，所有的工程现场施工资料、原材料合格证、检验报告、变更、测量记录、隐蔽工程验收单，工作联系单、签证单等等一系列的东西都要签证到位并装订成册。
7、一个工程完工后的成品保护也很重要，对工程感观，会有很大的影响。因此项目部要重视成品保护问题。首先，在员工中要树立成品保护意识，让他们能主动地来进行对已完工程各方面的保护。其次，采取相应的措施，比如张贴一些警示标语等等。以保证顺利验收之前产品的完好性。
五、环----创造安全文明施工的良好氛围
要创优质工程，安全和文明施工也是很关键的一点。
1、针对工程特点编制合理适用的现场安全文明施工方案，并将现场的安全文明施工落实到班组，班组落实到个人。做到人人讲安全，人人懂文
明。施工过程始终坚持“质量为本，安全第一”的方针。
2、进入现场的门楼设计及各类安全、文明施工的宣传标语和“六牌一图”的张贴全部按照省文明工地的要求进行布置。进出车辆全部冲洗干净再出工地。考虑到工地就在路边上，为保证过往车辆及行人的安全，在工地大门入口处挂好安全出入告知牌。为创造和谐施工的氛围打下基础。
3、脚手架、过道安全棚及机械施工棚等全部按规范及要求进行搭设及布置。并按要求全部挂好警示及标志牌。
4、现场派专职的安全人员和兼职的文明施工管理人员进行监督管理。专职安全人员每天都会在现场巡查，除检查员工的安全工具使用情况外，还要严密注意施工现场的各类机械，脚手架，及其他一些安全设施的安全隐患，以及时排除。每周各班组进行安全文明施工评比活动，并制订相应的奖罚措施，分级落实到位。以增强员工的安全文明意识。
5、每天班前各班组一定要召开一个安全警示会议。会议内容包括安全工具及安全设备设施的有效利用，现场施工中的安全注意点及有关安全事项。除每天的安全文明施工教育外，利用雨天进行全员的安全文明施工教育会议，并播放一些安全文明施工警示片。以强化员工的安全文明意识，为创安全文明工地垫定基础。
在整个工程的施工过程中，我项目部严格按照有关标准及要求，从以上所说的五个方面进行现场的优化施工和管理。经过全体人员的共同努力，我们终于达成了工程的创优目标。金山北科技产业园车间工程被评为2012年“无锡市优质结构工程”“江苏省文明工地”在现场的QC小组攻关活动中，其中一项成果还被评为“无锡市优秀QC成果二等奖”。
六、结束语
在建筑工程中，现场的管理是最重要的。管理决定着工程的质量、安全、效益。所以现场的优化管理任重而道远。我们不仅在思想上，更要从实际工作中，不断地探索和研究，找出适合每个施工现场管理的好方法，促进建筑业的更快、更好地发展。
关键词：优化;管理;现场
前 言：工程项目的现场施工管理，贯穿于一个工程从开工到竣工的全过程。现场管理的好坏将直接影响到整个工程的质量、进度、安全和效益。所以一个项目的优化管理应该被当作是一项很重要的任务来实施。下文就针对我负责的一个工程项目现场优化管理一些方法进行论述。
2011年开工的无锡金山北科技产业园B区二期标准厂房，建筑面积63093平方。共包含5幢厂房和一些配套用房。针对这个工程要求创文明工地和优质工程的具体要求和现场的一些实际情况来看，做好整个工程的优化管理无疑相当重要。经过对具体情况的了解和周密的计划，我制订了从“人、机、料、法、环”五个方面进行现场管理的具体实施方案。
一、人----人员的管理
一个工程，其质量的好坏，关键在于“人”。所以有一支高素质的施工队伍，无疑是保障一个工程是否优质的关键。
1、首先，作为项目的管理者，我从自身做起。牢固树立工程创优意识，以高度的责任心全面负责对整个项目的计划、组织、实施、协调工作。
2、本着“以人为本”的核心。首先按照有关标准要求为施工及管理人员营造一个安心、舒适的居住及生活区域。该工程体量大，几幢厂房同时主体施工时，工人多达两百人左右。为节省时间并保障工人有充分的休息时间，项目部在现场专门设置了一个食堂，所有工人统一用餐。这样的做法在省时省力的同时也营造了一种很好的团体氛围，增强了全体员工之间的一种团结协作的精神。这无疑为保证工程的质量垫定了一个良好的精神基础。
3、每天班前班后，由各班组长对职工进行质量及安全文明施工方面的意识教育。在员工中牢固竖立创建精品工程的意识。
4、明确制订各个岗位的责任制，明确到每个班组，每个班组明确到个人。并制订相应的奖罚措施，分阶段分层落实到位。
5、在职工中开展系列创优小评比，以激发员工的创优积极性，对推动整个工程的质量创优活动创造了条件。
二、机----机械的管理
在施工过程中，设备能否正常运作，工具的好坏都是影响施工进度、施工质量好坏的又一要素。所以做好对现场所有施工机械的安检和保养相当关键。
1、针对现场施工机械类型多，线路复杂的特点。项目部在现场专门配备了机械维保人员。除班前对机械进行检查，班后对机械进行清洁、润滑以外，在机械的使用过程中也密切注意机械的运转状态。以确保不因机械故障而影响工期及施工质量。
2、对一些大型机械，如塔吊等。按计划周期进行检查，并每个月请专业人员对其进行维护和保养。以确保安全、正常运转。
3、每一台机械均有一本台帐，由机械管理人员每一天都进行详细记录，以备查。
4、在雨天，机械的管理也相当重要。比如雨天要加强所有用电的保护。冬天，若气温过低，像搅拌机的固定水泵等均应排尽管道中自来水，以防冻裂。
三、料----材料的管理
一个工程的施工所用到原材料种类繁多，而且市场上的材料质量也鱼龙混杂。材料质量的好坏将直接影响到工程的整体质量。材料的供应则直接影响到工程的施工进度。而正确地节材将对工程的经济效益产生很大的影响。所以，对于材料管理这一个要素显得尤其重要。
1、材料的采购：首先，由项目经理和材料员到当地的材料市场进行全面调查、了解当地的行情。然后通过各种渠道，了解到一些合适的供应商，经过一系列的对比、排查，确定一批符合我们这个项目的供应商名单。每种材料选择2个左右合格供应商。并提前落实好价格、数量，提前备货，以满足进度要求。
2、材料的存放：每种材料指定地点堆放，对像水泥这样的不能受潮的材料，存放在专门的可以防风雨的仓库。所有材料应保证有一定的库存。每种材料应挂牌写清楚材料名称、规格。根据实际上情况由材料员按排材料进场，并汇同监理，建设单位做好材料的抽样检验工作。不合格的材料不得进场。
3、材料的使用：到场的材料应及时入库登记，由仓库管理员负责记录台帐，严格按照施工进度按项目经理批准的材料出库单发放使用。对出库的材料进行追踪，以防止材料不必要的浪费或者丢失。
4、材料核算：由现场预算员做好精确的材料数量计算，在不偷工减料的情况下，做好合理的节材工作。杜绝施工中材料的浪费现像，在保证工程质量的前提下尽量降低施工成本。
四、法----施工方案的实施
现代建筑工程的技术含量越来越高，施工工艺越来越新，涉及到的专业和工种也越来越多。每个专业各有各的特点，但是各个专业之间又有许多相关联的地方。所以在各个施工方案的实施过程中，如何保持独立又合理联接地把方案落实到整个施工过程是一个很关键的问题。关于这方面我结合公司ISO9000质量体系认证的一些特征从以下几点进行论述。
（一）计划阶段
计划阶段主要是做好安全及技术准备工作。
1、首先了解本工程的具体创优要求。金山北科技产业园标准厂房工程要求创“无锡市优质结构工程”，“无锡市文明工地，争创江苏省文明工地”。然后根据创优要求开展各项工作。
2、由现场技术负责人和现场技术人员将所有设计图纸熟悉后对各班组进行技术交底。将施工中可能出现的难点及重要的施工部位整理成一套资料发给各个班组。由各个班组再召集施工队长进行交底。
3、针对工程的一些特点，对于特殊部位及关键部位全部由技术人员编写专门的施工方案下发到相应的班组。对一些新材料、新工艺，新技术均由项目技术负责人和现场技术人员先进行熟悉、了解后编写具有针对性的方案后再对相应的班组进行交底。同时对一些新的施工方法除进行交底之外，还在现场进行演示，促使施工班组能更熟练地去掌握这些方法。为保证工程施工质量打下基础。 （二）、施工方案实施阶段
1、整个施工过程的每一道工序，始终坚持按照设计及国家有关标准、规范进行。
2、在施工的过程中，始终坚持每一道工序的正确性。上一道工序完工后必须由班组及项目部技术人员验收全格后，才能报监理验收，建设单位验收合格，签署有关资料后方能进入下一道工序的施工。
3、在施工现场实行标签制。这个部位的施工人员是谁，把自已的名字写在上面，如果验收不合格的话，要返工或者修整，均由该员工和该班班组长联合承担。这样的话从某种程度上增强了员工的责任感和质量意识。
4、现场项目技术人员及时收集施工过程中检测产生的数据，并及时进行分析。通过对数据的分析来进行调整和改进施工过程控制中的不利因素。
5、整个现场施工要做到均衡的组织施工作业，实行标准化大流水作业，多专业多工种施工交叉配合，协调工作，来减少重复的工作量，避免一些不必要的质量、安全隐患，同时也降低了拖延工期的风险。
6、工程施工过程的数据记录也是相当重要的。作为一个档案性的东西，所有的数据记录是相当重要的。所以做好一个工程的各类资料记录也是相当重要的环节。在每一道工序结束后，现场资料员就应将各工序的相应资料进行完善。到竣工结束，所有的工程现场施工资料、原材料合格证、检验报告、变更、测量记录、隐蔽工程验收单，工作联系单、签证单等等一系列的东西都要签证到位并装订成册。
7、一个工程完工后的成品保护也很重要，对工程感观，会有很大的影响。因此项目部要重视成品保护问题。首先，在员工中要树立成品保护意识，让他们能主动地来进行对已完工程各方面的保护。其次，采取相应的措施，比如张贴一些警示标语等等。以保证顺利验收之前产品的完好性。
五、环----创造安全文明施工的良好氛围
要创优质工程，安全和文明施工也是很关键的一点。
1、针对工程特点编制合理适用的现场安全文明施工方案，并将现场的安全文明施工落实到班组，班组落实到个人。做到人人讲安全，人人懂文
明。施工过程始终坚持“质量为本，安全第一”的方针。
2、进入现场的门楼设计及各类安全、文明施工的宣传标语和“六牌一图”的张贴全部按照省文明工地的要求进行布置。进出车辆全部冲洗干净再出工地。考虑到工地就在路边上，为保证过往车辆及行人的安全，在工地大门入口处挂好安全出入告知牌。为创造和谐施工的氛围打下基础。
3、脚手架、过道安全棚及机械施工棚等全部按规范及要求进行搭设及布置。并按要求全部挂好警示及标志牌。
4、现场派专职的安全人员和兼职的文明施工管理人员进行监督管理。专职安全人员每天都会在现场巡查，除检查员工的安全工具使用情况外，还要严密注意施工现场的各类机械，脚手架，及其他一些安全设施的安全隐患，以及时排除。每周各班组进行安全文明施工评比活动，并制订相应的奖罚措施，分级落实到位。以增强员工的安全文明意识。
5、每天班前各班组一定要召开一个安全警示会议。会议内容包括安全工具及安全设备设施的有效利用，现场施工中的安全注意点及有关安全事项。除每天的安全文明施工教育外，利用雨天进行全员的安全文明施工教育会议，并播放一些安全文明施工警示片。以强化员工的安全文明意识，为创安全文明工地垫定基础。
在整个工程的施工过程中，我项目部严格按照有关标准及要求，从以上所说的五个方面进行现场的优化施工和管理。经过全体人员的共同努力，我们终于达成了工程的创优目标。金山北科技产业园车间工程被评为2012年“无锡市优质结构工程”“江苏省文明工地”在现场的QC小组攻关活动中，其中一项成果还被评为“无锡市优秀QC成果二等奖”。
六、结束语
在建筑工程中，现场的管理是最重要的。管理决定着工程的质量、安全、效益。所以现场的优化管理任重而道远。我们不仅在思想上，更要从实际工作中，不断地探索和研究，找出适合每个施工现场管理的好方法，促进建筑业的更快、更好地发展。