论文部分内容阅读
１．掌握国内外的技术发展方向，提高设计和管理水平
在装饰工程技术管理逐步完善的进程中，其任何一个国家都在其内部根据不同德市场需求及经济要求扩大各行业的发展。当代科学技术的迅速发展，大大促进了生产力的提高。使社会的各个方面正悄然的发生变化，高科技的信息技术不断缩小的世界。收集、整理、比较、筛选有关装饰业的最新科技信息和动态，使我们利用新技术、新工艺、新材料已成为可能。各种报刊和网上信息，又称为我们了解最新业内动态的便捷途径。在发展的总进化的过程中，公司层面总体的规相当的重要，主要提下在以下几个方面：
(1)宏观规划，确定各个针对性课题，组织攻关逐个解决。
(2)专人大力开发、收集、消化能直接或间接用于总成成化施工中的材料，技术和方法。总成化施工方式需要大量的新概念、新技术、新材料、新方法、新信息所谓技术支撑，缺少信息往往阻碍某些问题的解决。技术信息量和消化能力是推进总装饰发展的极其重要的环节。
(3)施工深化总成模块的定型和普及推广。装饰总成化发展进程中，各个项目都会创造许多新的施工设计节点和方法，不断的为预制总成装配施工提供新的元素。及时汇总各类有效的设计节点，进行汇编，形成比较规范，成熟的标准模块和做法，及时普及推广开来，是加速推进预制总成装配式施工的有效方法。
2.做好技术档案的储备
在施工前期对工程的大小、工序的安排、施工的总体部署做好总体的分析和研究。在施工进行过程中对其涉及的材料进行编制表格（不同多的材料）。对技术档案要求的施工组织设计、技术交底记录、施工检查记录、施工过程记录、设计补充、设计变更及建設单位、监理单位、设计单位下发的各种资料都做好归纳保留，分好保密文件、公开文件。同时必须要求技术管理人员做好文字签收记录，以便在今后施工出现的问题能够很好的从档案找出辩证的材料。
对搜集到的有关资料，按照化工、建材、纺织、五金等大类分别存档；又在大类中进行细分，如化工中的防火、防水、防腐材料，木材、钢材、块材等的粘合剂，各部内外墙涂饰材料，各种木材、钢材的涂饰材料等分门别类地造册存档。便于后日检索和查找。并不断地对档案进行更新换代，使之完善。
3.培训相关人员应用新技术、新工艺、新材料的能力
随着新技术、新工艺、新材料的出现，我们经过试验或比较得出有关数据和操作经验，然后编制作业指导书，将使用的工具、施工工艺、技术要点、检验与验收标准列入其中，下发至相关部门和操作人员，使管理、操作和检验人员很快熟悉了自己的工作要点。在实际操作中，由工艺人员和技术人员进行指导，以点带面的逐步展开，这种做法已被实践证明是快捷而又行之有效的。
4.主持重要的设计评审，最终审批图纸
4.1对重要工程设计评审包括几个方面
图纸设计是否满足了建设方的更方面要求，是否符合国家规范；图纸设计是否科学合理又有先进性，总体风格及效果；图纸设计的规范性，完整性和保证程度；图纸设计材料的购置能力，施工的可行性；能够满足以上要求由企业技术负责人审批。
4.2对设计质量的审查和评定，审批设计和更改
定期与不定期进行图纸设计审查，对已竣工的图纸设计分为优、良、可、差四级评定，以促进设计水平的提高，并将量化的统计结果发放至每一个设计人，审批由业主，现场或设计所需要的设计变更，汇总不同的变更原因，找出设计失误，同样是提高设计的又一重要手段。
4.3审批施工组织设计和工程技术交底
好的施工组织设计和工程技术交底是有效控制施工质量、进度、成本的先决条件，因此对其科学合理和严密可行的要求很高。不同的环境、条件、技术含量和工期要求，以及不同的地区、季节等因数，都是施工组织设计和工程技术交底的依据。稍有疏漏将会出现失误，从而影响施工作业的顺利实施。规范施工组织设计和技术交底已成为企业招投标与施工准备的重要运作环节。因此，其编制的科学合理性和严密可行，能够指导施工是得到审批的必备条件。
4.4施工过程中技术资料和工程质量检查
施工过程中技术资料是否齐备，工程质量是否达标，是衡量企业和项目管理水平高下的关键，是质检部门评定质量的依据。因此，对于施工中技术资料和工程质量的检查就十分必要了，施工组织设计实施的效果怎么样，技术措施是否可行，分项工程质量如何；质量评定记录，质量保证资料等是否齐备，通过经常性的检查而得到监督和修订，从而保证施工顺利展开，质量得到保证。
4.5审查交付工程的竣工资料
审查交付工程竣工的资料是对工程可塑性的保证，一旦出现问题，可根据资料进行追查分析，找出原因，明确责任方和责任人，使问题能够彻底的解决。另一方面也是工程决算的实际依据，是企业经营中不可缺少的环节。
4.6竣工图审查
技术管理措施资料审查。（施工组织设计、洽商记录、设计变更通知、施工日志，单项、单位工程质量评定记录、检查记录、隐蔽工程验收记录、工程验收记录，消防验收记录等）。质量保证资料（各种产品的合格证或检验、实验报告等）。审查中发现的问题要及时纠正，讲完备的工程竣工资料存档保管。
4.7组织编写及审批企业的有关技术标准
界定有关国家、省、市颁布的标准、规范、定额的使用，作为外部受控文件。编制企业标准、规范（各种工序、工艺、材料的作业指导书）编制企业的标准图集。
综上所述，从工程开始至工程竣工，合理化的施工技术管理在整个施工过程中起着非常重要的作用，能够使企业的生产、技术活动有章有循，有法可依。是产品质量的保障，企业技术管理工作一定要随着时代而发展，不断地改进、完善管理方式和内容是技术管理的长期任务。通过技术管理使科技人员、技术人员和员工的意识和价值观以及思想方法和工作方法得到升华，是企业取得技术进步和发展是技术管理的目的。技术管理工作的目标制定和实施，要求创新和发展为企业的管理规范化、技术标准化、生产工业化和经营规模化创造条件，完成和实现品牌战略目标。
在装饰工程技术管理逐步完善的进程中，其任何一个国家都在其内部根据不同德市场需求及经济要求扩大各行业的发展。当代科学技术的迅速发展，大大促进了生产力的提高。使社会的各个方面正悄然的发生变化，高科技的信息技术不断缩小的世界。收集、整理、比较、筛选有关装饰业的最新科技信息和动态，使我们利用新技术、新工艺、新材料已成为可能。各种报刊和网上信息，又称为我们了解最新业内动态的便捷途径。在发展的总进化的过程中，公司层面总体的规相当的重要，主要提下在以下几个方面：
(1)宏观规划，确定各个针对性课题，组织攻关逐个解决。
(2)专人大力开发、收集、消化能直接或间接用于总成成化施工中的材料，技术和方法。总成化施工方式需要大量的新概念、新技术、新材料、新方法、新信息所谓技术支撑，缺少信息往往阻碍某些问题的解决。技术信息量和消化能力是推进总装饰发展的极其重要的环节。
(3)施工深化总成模块的定型和普及推广。装饰总成化发展进程中，各个项目都会创造许多新的施工设计节点和方法，不断的为预制总成装配施工提供新的元素。及时汇总各类有效的设计节点，进行汇编，形成比较规范，成熟的标准模块和做法，及时普及推广开来，是加速推进预制总成装配式施工的有效方法。
2.做好技术档案的储备
在施工前期对工程的大小、工序的安排、施工的总体部署做好总体的分析和研究。在施工进行过程中对其涉及的材料进行编制表格（不同多的材料）。对技术档案要求的施工组织设计、技术交底记录、施工检查记录、施工过程记录、设计补充、设计变更及建設单位、监理单位、设计单位下发的各种资料都做好归纳保留，分好保密文件、公开文件。同时必须要求技术管理人员做好文字签收记录，以便在今后施工出现的问题能够很好的从档案找出辩证的材料。
对搜集到的有关资料，按照化工、建材、纺织、五金等大类分别存档；又在大类中进行细分，如化工中的防火、防水、防腐材料，木材、钢材、块材等的粘合剂，各部内外墙涂饰材料，各种木材、钢材的涂饰材料等分门别类地造册存档。便于后日检索和查找。并不断地对档案进行更新换代，使之完善。
3.培训相关人员应用新技术、新工艺、新材料的能力
随着新技术、新工艺、新材料的出现，我们经过试验或比较得出有关数据和操作经验，然后编制作业指导书，将使用的工具、施工工艺、技术要点、检验与验收标准列入其中，下发至相关部门和操作人员，使管理、操作和检验人员很快熟悉了自己的工作要点。在实际操作中，由工艺人员和技术人员进行指导，以点带面的逐步展开，这种做法已被实践证明是快捷而又行之有效的。
4.主持重要的设计评审，最终审批图纸
4.1对重要工程设计评审包括几个方面
图纸设计是否满足了建设方的更方面要求，是否符合国家规范；图纸设计是否科学合理又有先进性，总体风格及效果；图纸设计的规范性，完整性和保证程度；图纸设计材料的购置能力，施工的可行性；能够满足以上要求由企业技术负责人审批。
4.2对设计质量的审查和评定，审批设计和更改
定期与不定期进行图纸设计审查，对已竣工的图纸设计分为优、良、可、差四级评定，以促进设计水平的提高，并将量化的统计结果发放至每一个设计人，审批由业主，现场或设计所需要的设计变更，汇总不同的变更原因，找出设计失误，同样是提高设计的又一重要手段。
4.3审批施工组织设计和工程技术交底
好的施工组织设计和工程技术交底是有效控制施工质量、进度、成本的先决条件，因此对其科学合理和严密可行的要求很高。不同的环境、条件、技术含量和工期要求，以及不同的地区、季节等因数，都是施工组织设计和工程技术交底的依据。稍有疏漏将会出现失误，从而影响施工作业的顺利实施。规范施工组织设计和技术交底已成为企业招投标与施工准备的重要运作环节。因此，其编制的科学合理性和严密可行，能够指导施工是得到审批的必备条件。
4.4施工过程中技术资料和工程质量检查
施工过程中技术资料是否齐备，工程质量是否达标，是衡量企业和项目管理水平高下的关键，是质检部门评定质量的依据。因此，对于施工中技术资料和工程质量的检查就十分必要了，施工组织设计实施的效果怎么样，技术措施是否可行，分项工程质量如何；质量评定记录，质量保证资料等是否齐备，通过经常性的检查而得到监督和修订，从而保证施工顺利展开，质量得到保证。
4.5审查交付工程的竣工资料
审查交付工程竣工的资料是对工程可塑性的保证，一旦出现问题，可根据资料进行追查分析，找出原因，明确责任方和责任人，使问题能够彻底的解决。另一方面也是工程决算的实际依据，是企业经营中不可缺少的环节。
4.6竣工图审查
技术管理措施资料审查。（施工组织设计、洽商记录、设计变更通知、施工日志，单项、单位工程质量评定记录、检查记录、隐蔽工程验收记录、工程验收记录，消防验收记录等）。质量保证资料（各种产品的合格证或检验、实验报告等）。审查中发现的问题要及时纠正，讲完备的工程竣工资料存档保管。
4.7组织编写及审批企业的有关技术标准
界定有关国家、省、市颁布的标准、规范、定额的使用，作为外部受控文件。编制企业标准、规范（各种工序、工艺、材料的作业指导书）编制企业的标准图集。
综上所述，从工程开始至工程竣工，合理化的施工技术管理在整个施工过程中起着非常重要的作用，能够使企业的生产、技术活动有章有循，有法可依。是产品质量的保障，企业技术管理工作一定要随着时代而发展，不断地改进、完善管理方式和内容是技术管理的长期任务。通过技术管理使科技人员、技术人员和员工的意识和价值观以及思想方法和工作方法得到升华，是企业取得技术进步和发展是技术管理的目的。技术管理工作的目标制定和实施，要求创新和发展为企业的管理规范化、技术标准化、生产工业化和经营规模化创造条件，完成和实现品牌战略目标。