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随著当今时代信息化的发展，会计核算经历了手工帐、单独财务软件（金蝶为代表）、ERP系统，财务共享中心等多变时代，以财务共享中心为例，财务工作是通过多种系统集成而来的数据，财务基础工作已经开始批量处理。同时财务机器人也开始出现，财务人员面临极大的危机，传统的财务人员不能只停留在简单的记账、开票、费用核对工作上，只有深入业务，融入业务，为企业创造价值，财务人员才能与时俱进，避免被时代发展淘汰。
一、信息化浪潮颠覆了传统会计职能
传统的财务会计工作围绕核算、监督两大职能开展，重点是通过会计报表展示过去形成的经济事项。随着信息化发展，传统会计核算工作逐渐得到优化，随着ERP等软件推行，所有财务数据均由业务前端通过系统传送至财务，相较于以前单独的财务软件而言，财务人员从以前大量简单重复的输入工作中解放出来。同时由于现代信息技术的发展，企业之间的竞争更加透明化，为了增加市场竞争力，企业迫切需要财务人员参与经营决策。
二、信息化时代财务人员分类与转型方向
随着信息化手段发展，企业逐渐通过共享中心等手段处理批量的财务数据，一方面带来了劳动效率的提升，另一方面也促进了财务人员转型。财务团队专业化分工将更加明晰。我认为财务人员以后的方向主要分为以下几种
（一）基础型财务人员
主要是通过系统流程、单据核对等处理财务数据，完成财务核算工作。通过集中化、标准化、低成本、高效率的运作，为企业提供基础财务数据，使得财务数据更及时，准确。
（二）价值创造型财务人员
当下很多企业集团纷纷设立财务公司，以期通过资金集中利用获取收益。企业财务公司就是一个资金充分利用的优秀代表，通过资金集中，根据内部企业资金需求合理安排资金，有效的降低了内部企业贷款成本，充分发挥资金集中的效率，为企业创造了价值。
此外，在利用国家政策方面，财务人员也是大有可为。国家大力扶植企业发展，仅在税收优惠方面就有高新技术企业优惠、西部大开发企业优惠、营改增政策、研发费加计扣除等一系列政策，通过对税收优惠、政府补助政策的研读，财务人员能够为企业带来可观的税收返还、减免等政策，同样是对企业价值的创造。
（三）经营决策支持人员
在信息化背景下，会计人员更为重要的提供专业建议的管理会计职能，工作重点转向对市场变化做出反应，为各业务单元提供专业的财务建议和财务支持。此类财务人员不仅需要专业的财务知识，更要有战略管理、风险控制、法律事务、税收筹划等相关知识及团队沟通、协调等综合能力素养。
三、财务人员定位及职业规划思考
信息化背景下，财务人员的定位和转型最核心的是自我认知和业务技能转型，财务人员必须对自己有一个明确清晰的定位，是专注于基础的会计核算，还是价值创造型财务或者经营决策支持型。
（一）基础会计信息服务
传统的财务会计管理模式，企业的各子分公司均设有财务部门，每个部门都有熟悉整套财务系统的相关人员，能够独立完成所有账务处理。而共享中心模式下，大量重复简单会计核算工作会集中起来处理，每个财务人员只要完成一个或几个环节，此类情形下，财务人员要求并没有以前那样全面，而整个会计处理就像工业化的流水作业，是一种事务处理为主的会计服务。对于会计从业人员，这样的工作不具挑战性，是否将终身工作定位于此取决于每个人自己。
（二）管理会计人才
在信息化背景下，财务人员更广阔的空间是在于提供专业的管理会计服务，即价值创造型及经营决策支持型财务人员，统称管理会计。此类财务人员不仅懂得相关会计工作原理，更能够提供税收筹划、资金合理利用、重要经营决策支撑。随着信息化发展，绝大多数财务均需要转型为管理会计，为企业创造更多价值，也是大部分财务人员职业规划定位所在。
四、如何实现管理会计职业规划
管理会计所需知识和经验多而宽泛，不管是传统的预算管理、成本管理和KPI评价体系，还是企业个性化的价值链管理、精益生产等，管理会计都需要与时俱进，及时掌握了解相关业务领域的最新动态和最新成果。管理会计是“十”字型人才，要做好相关工作，建议从以下方面开展：
首先专业技能培养。管理会计人员必须从基础财务做起，熟悉掌握系统规则是如何确定的，通过财务了解业务全面状况，并通过基础财务积累相关经验和数据，提升专业技能，提高财务计划、经营预测、财务分析等方面专业知识能力。
其次，树立全面的大局观。要对财务、技术、业务进行融会贯通。信息化后时代的财务部门不再只是提供财务基础服务，而是企业经营决策的重要支撑之一。财务需要全面介入业务，目前绝大部分公司已经实行合同财务评审，因此财务也必须掌握相关法律、金融、运营等相关知识应对财务部门职能转型，努力学习并且研究各类知识信息和政策法规，提升业务工作能力。
再次，个人素质全面提升。财务人员自身技能的提高也是一个重要方面，这其中包括沟通能力、商务礼仪、谈判能力、组织能力、自我管理等一系列软技能的培养。
世界上永恒不变的是变化，财务工作的转型也是技术革新带来的新的机遇，积极主动的面对财务转型，提升财务人员价值创造与经营支撑的能力，将是财务工作的核心，也是会计从业人员迈向企业核心管理人员的良机。（作者单位为湖南信息学院）
一、信息化浪潮颠覆了传统会计职能
传统的财务会计工作围绕核算、监督两大职能开展，重点是通过会计报表展示过去形成的经济事项。随着信息化发展，传统会计核算工作逐渐得到优化，随着ERP等软件推行，所有财务数据均由业务前端通过系统传送至财务，相较于以前单独的财务软件而言，财务人员从以前大量简单重复的输入工作中解放出来。同时由于现代信息技术的发展，企业之间的竞争更加透明化，为了增加市场竞争力，企业迫切需要财务人员参与经营决策。
二、信息化时代财务人员分类与转型方向
随着信息化手段发展，企业逐渐通过共享中心等手段处理批量的财务数据，一方面带来了劳动效率的提升，另一方面也促进了财务人员转型。财务团队专业化分工将更加明晰。我认为财务人员以后的方向主要分为以下几种
（一）基础型财务人员
主要是通过系统流程、单据核对等处理财务数据，完成财务核算工作。通过集中化、标准化、低成本、高效率的运作，为企业提供基础财务数据，使得财务数据更及时，准确。
（二）价值创造型财务人员
当下很多企业集团纷纷设立财务公司，以期通过资金集中利用获取收益。企业财务公司就是一个资金充分利用的优秀代表，通过资金集中，根据内部企业资金需求合理安排资金，有效的降低了内部企业贷款成本，充分发挥资金集中的效率，为企业创造了价值。
此外，在利用国家政策方面，财务人员也是大有可为。国家大力扶植企业发展，仅在税收优惠方面就有高新技术企业优惠、西部大开发企业优惠、营改增政策、研发费加计扣除等一系列政策，通过对税收优惠、政府补助政策的研读，财务人员能够为企业带来可观的税收返还、减免等政策，同样是对企业价值的创造。
（三）经营决策支持人员
在信息化背景下，会计人员更为重要的提供专业建议的管理会计职能，工作重点转向对市场变化做出反应，为各业务单元提供专业的财务建议和财务支持。此类财务人员不仅需要专业的财务知识，更要有战略管理、风险控制、法律事务、税收筹划等相关知识及团队沟通、协调等综合能力素养。
三、财务人员定位及职业规划思考
信息化背景下，财务人员的定位和转型最核心的是自我认知和业务技能转型，财务人员必须对自己有一个明确清晰的定位，是专注于基础的会计核算，还是价值创造型财务或者经营决策支持型。
（一）基础会计信息服务
传统的财务会计管理模式，企业的各子分公司均设有财务部门，每个部门都有熟悉整套财务系统的相关人员，能够独立完成所有账务处理。而共享中心模式下，大量重复简单会计核算工作会集中起来处理，每个财务人员只要完成一个或几个环节，此类情形下，财务人员要求并没有以前那样全面，而整个会计处理就像工业化的流水作业，是一种事务处理为主的会计服务。对于会计从业人员，这样的工作不具挑战性，是否将终身工作定位于此取决于每个人自己。
（二）管理会计人才
在信息化背景下，财务人员更广阔的空间是在于提供专业的管理会计服务，即价值创造型及经营决策支持型财务人员，统称管理会计。此类财务人员不仅懂得相关会计工作原理，更能够提供税收筹划、资金合理利用、重要经营决策支撑。随着信息化发展，绝大多数财务均需要转型为管理会计，为企业创造更多价值，也是大部分财务人员职业规划定位所在。
四、如何实现管理会计职业规划
管理会计所需知识和经验多而宽泛，不管是传统的预算管理、成本管理和KPI评价体系，还是企业个性化的价值链管理、精益生产等，管理会计都需要与时俱进，及时掌握了解相关业务领域的最新动态和最新成果。管理会计是“十”字型人才，要做好相关工作，建议从以下方面开展：
首先专业技能培养。管理会计人员必须从基础财务做起，熟悉掌握系统规则是如何确定的，通过财务了解业务全面状况，并通过基础财务积累相关经验和数据，提升专业技能，提高财务计划、经营预测、财务分析等方面专业知识能力。
其次，树立全面的大局观。要对财务、技术、业务进行融会贯通。信息化后时代的财务部门不再只是提供财务基础服务，而是企业经营决策的重要支撑之一。财务需要全面介入业务，目前绝大部分公司已经实行合同财务评审，因此财务也必须掌握相关法律、金融、运营等相关知识应对财务部门职能转型，努力学习并且研究各类知识信息和政策法规，提升业务工作能力。
再次，个人素质全面提升。财务人员自身技能的提高也是一个重要方面，这其中包括沟通能力、商务礼仪、谈判能力、组织能力、自我管理等一系列软技能的培养。
世界上永恒不变的是变化，财务工作的转型也是技术革新带来的新的机遇，积极主动的面对财务转型，提升财务人员价值创造与经营支撑的能力，将是财务工作的核心，也是会计从业人员迈向企业核心管理人员的良机。（作者单位为湖南信息学院）