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【摘 要】 在我国社会经济发展发展的推动之下，我国人民生活水平逐渐提升，因此做好对于房建质量也提出了较高的要求，本文在论述建筑工程管理的重要性的基础之上，分析了如何做好质量管理。
【关键词】 房屋建筑；工程管理；质量管理
引言：
作为工程施工建设的重要组成部分，建筑工程施工项目管理工作对其发挥着不容忽视的作用，施工过程尤为复杂，企业只有建立系统的、科学的管理体系，提高施工管理人员的思想道德素质和科学文化素养，培养其专业技能，提升其责任感和集体合作意识，才能从更大程度上做好建筑工程的项目管理工作。此外，基层的施工工作必须要获取上层领导在人力、物力、财力等各方面的支持才能真正落实具体工作，并且本着以最少的投入获取最大的利润的原则进行项目管理工作，但切记兼顾施工工程的质量，不能单纯地追求经济效益和施工效率，而置施工质量于不顾，以此来提升建筑企业单位的核心竞争力。
1、建筑工程管理的重要性
施工企业如果想要在日趋白热化的市场竞争中取得其应该得到的份额、创造出更加丰厚的利润，就一定要加强建筑施工管理，把施工管理当做施工企业的工作重点来抓。从某种程度上来说，建筑施工管理的水平就代表了施工企业整体的管理水平，也是施工企业生产经营建设的整体体现。建筑现场施工管理是整个建筑企业管理的重中之重，也是建筑企业进行管理的主要落脚点。在企业管理中许多问题一定会在现场得到反映，每项专业的受理工作也是在施工现场的贯彻落实。在进行建筑施工管理时，首先就是要保证施工活动能够高效、及时、有序地进行，解决建筑施工中出现的各种生产技术难题，所以建筑施工管理也等同于现场的生产管理。
2、提高建筑管理的应对策略
2.1、加强定额考核以及施工进度的管理
通过加强定额考核以及施工进度的管理，可以降低物耗和能耗，减少物料压库占用资金现象，努力降低生产成本。对施工项目的进度进行控制可以更好地了解各个时间段内工程施工项目的实际完成量、施工项目消耗成本的支付情况和提前拨给的工程款的情况。对施工项目的成本进行控制是一个有周期性的工作，需要施工单位每个月都要对施工项目成本进行分析和核算，以最近的项目施工成本作为依据来开展施工项目成本的控制工作，要通过施工的具体情况和施工项目成本计划的对比，找出施工的具体情况和施工项目成本计化之间的不同，认真地分析其中的原因，从而采用有效的措施来纠正施工的具体情况和施工项目成本计划之间的偏差。
2.2、促进工程监理向项目工程管理管理方面发展
为业主提供比较全面的项目管理服务，也是符合当今国际惯例的，所以在对监理进行定位时应是属于智力型的，监理的技术含量较高并且可以为业主提供比较全面服务的管理型的企业。因此，政府首先要对管理体制进行改革，要在项目工程的市场上实施和推行项目咨询管理的制度，这样一来业主的认同度就会提高，全社会对监理制度就会比较认可，并经历一个不断完善和发展的过程，逐渐的走向成熟。为促进项目工程监理向着工程项目管理的方向发展，各监理企业首先要坚持搞好监理的本职工作，同时也要对项目工程项目咨询管理的必要性进行大力宣传，取得大多数业主的广泛认可，提高整个社会普遍接受的程度，使得项目工程的咨询管理真正深入每个业主的心里，成为业主进行项目工程管理的最好模式。除此之外，监理单位还要对工作人员进行不断的培训与教育，使工作人员掌握工程项目管理的理论知识。
2.3、严格把握建筑工程的质量
建筑工程的质量是管理工作的重中之重，直接影响着建筑工程竣工之后的使用寿命以及使用性能，把握建筑工程的质量，就等于是将建筑工程的管理工作提高到了一个新的层次。把握建筑工程的质量的具体方法有：
2.3.1、施工技术是保障建筑工程整体质量的最基础的要求，因此要制定合理的施工方法，采用先进的施工技术，安全施工，提高施工质量，同时也有利于加快工期；
2.3.2、选用合格的建筑材料。建筑材料应安排专人进行采购，并要加以严格的监督管理，从采购，到运输，到储存，再到最后的使用都要进行严格的检验，避免因材料问题而致使建筑工程出现质量问题；
2.3.3、建设一支专业技术过硬的施工团队，杜绝因为人为的操作失误而令建筑工程出现严重的质量问题；
2.3.4、落实建筑工程竣工之后的验收工作，对于细小的环节也要加以甄别，发现问题要及时进行处理。
2.4、改善建筑施工过程中出现的问题
房屋建筑施工过程中可能会出现施工人员的素质不高问题、施工过程的监督和管理力度不够等问题，因此，对施工人员的素质的提高和对施工的监督管理应该作为重点进行解决，避免因这些问题导致房屋建筑的质量问题。
2.4.1、提高施工人员的素质
建筑工程的工作由于门槛低，工作人员多为农民或工人，也就形成了工作人员的素质普遍较低的现象，给建筑施工造成了安全隐患。因此为了降低安全质量的风险就必须提高工作人员的素质，施工单位可以定期组织安全知识方面的培训，教会施工人员如何应对突发情况，从而加强他们的安全意识；也应该组织他们进行施工专业操作上的知识，可以通过老带新的形式来普及正确的施工操形技术，保证在施工过程中安全和质量的过关。
2.4.2、完善建筑施工的相关法律法规，强化监管力度
在建筑施工过程中应该要设置监督管理的相关岗位来对建筑施工工程进行监管，防止出现质量问题。但在实施监理的过程中，监理人员的专业素质和职业素质不高，造成工作力度不够，因此在监理人员的配备上，监理机构应该要选择优秀的专业人员，而且要认真负责。在监督机制上应该进行完善，明确相关的法律法规，为房屋建筑的质量提供制度保证。
2.5、完善建筑工程管理体制
首先，对建筑工程管理工作的具体内容进行详细的说明与解释，要求工作人员具体落实到位；其次，将建筑工程管理的相关部门进行资源优化，包括人力、物力、财力等内容，确保管理部门的相关资源能够满足正常的建筑工程管理工作的客观要求；最后，明确管理部门的权责，实行“专人专责”制度，要求各个分项目的主要负责人每天到岗，落实相关的工作，一旦建筑工程出现质量问题，甚至是安全事故，即对其进行问责处理。
2.6、做好隐蔽工程的验收工作
施工单位要做好隐蔽工程的自检工作，如果发现隐蔽工程的质量存在问题，要立即停止施工，召开技术研讨会议，确定出现问题的原因，及时进行解决。若是由于施工技术不到位而引起的质量问题，要重新制定质量标准，明确操作要求，继续进行施工。在之后的施工过程中增加自检和互检的次数，确保房屋建筑无质量问题。
2.7、做好竣工验收工作
竣工验收作为施工阶段的结尾，也是房屋建筑工程施工管理的最后階段，是施工单位最重视的阶段。进入工程结尾后，开发单位会委托相关检测单位与施工单位展开全面的施工评审工作，这样会确保建筑工程质量达到开发单位的要求。检查部门要对验收的工程的质量负责，在验收时严格按照之前制定的验收方案进行验收，杜绝出现验收形式主义的现象。对于验收时出现的问题，要及时与施工单位进行沟通，保证出现的问题能够及时得到解决。
3、结语
通过对建筑现场施工管理的具体分析，更深层次地了解到，要想促进建筑现场施工管理的可持续发展，就必须要制定出严格的管理制度，并严格遵守，只有这样才能有效地开展建筑工程的施工，要注重各个环节之间的相互配合，与其他部门共同合作，做好建筑现场施工的管理工作。
参考文献：
[1]孟凡会，李武强.提高房屋建筑工程管理与施工质量[J].东方企业文化，2014，11：184.
[2]李宗华.如何提高房屋建筑工程管理与施工质量[J].科技创业家，2013，14：37.
[3]孙芳.房屋建筑工程中的施工质量管理分析[A].《建筑科技与管理》组委会.2014年9月建筑科技与管理学术交流会论文集[C].《建筑科技与管理》组委会：，2014：2.
[4]黄映娜.浅谈房屋建筑工程的质量控制与管理[J].中华民居（下旬刊），2012，06：10.
【关键词】 房屋建筑；工程管理；质量管理
引言：
作为工程施工建设的重要组成部分，建筑工程施工项目管理工作对其发挥着不容忽视的作用，施工过程尤为复杂，企业只有建立系统的、科学的管理体系，提高施工管理人员的思想道德素质和科学文化素养，培养其专业技能，提升其责任感和集体合作意识，才能从更大程度上做好建筑工程的项目管理工作。此外，基层的施工工作必须要获取上层领导在人力、物力、财力等各方面的支持才能真正落实具体工作，并且本着以最少的投入获取最大的利润的原则进行项目管理工作，但切记兼顾施工工程的质量，不能单纯地追求经济效益和施工效率，而置施工质量于不顾，以此来提升建筑企业单位的核心竞争力。
1、建筑工程管理的重要性
施工企业如果想要在日趋白热化的市场竞争中取得其应该得到的份额、创造出更加丰厚的利润，就一定要加强建筑施工管理，把施工管理当做施工企业的工作重点来抓。从某种程度上来说，建筑施工管理的水平就代表了施工企业整体的管理水平，也是施工企业生产经营建设的整体体现。建筑现场施工管理是整个建筑企业管理的重中之重，也是建筑企业进行管理的主要落脚点。在企业管理中许多问题一定会在现场得到反映，每项专业的受理工作也是在施工现场的贯彻落实。在进行建筑施工管理时，首先就是要保证施工活动能够高效、及时、有序地进行，解决建筑施工中出现的各种生产技术难题，所以建筑施工管理也等同于现场的生产管理。
2、提高建筑管理的应对策略
2.1、加强定额考核以及施工进度的管理
通过加强定额考核以及施工进度的管理，可以降低物耗和能耗，减少物料压库占用资金现象，努力降低生产成本。对施工项目的进度进行控制可以更好地了解各个时间段内工程施工项目的实际完成量、施工项目消耗成本的支付情况和提前拨给的工程款的情况。对施工项目的成本进行控制是一个有周期性的工作，需要施工单位每个月都要对施工项目成本进行分析和核算，以最近的项目施工成本作为依据来开展施工项目成本的控制工作，要通过施工的具体情况和施工项目成本计划的对比，找出施工的具体情况和施工项目成本计化之间的不同，认真地分析其中的原因，从而采用有效的措施来纠正施工的具体情况和施工项目成本计划之间的偏差。
2.2、促进工程监理向项目工程管理管理方面发展
为业主提供比较全面的项目管理服务，也是符合当今国际惯例的，所以在对监理进行定位时应是属于智力型的，监理的技术含量较高并且可以为业主提供比较全面服务的管理型的企业。因此，政府首先要对管理体制进行改革，要在项目工程的市场上实施和推行项目咨询管理的制度，这样一来业主的认同度就会提高，全社会对监理制度就会比较认可，并经历一个不断完善和发展的过程，逐渐的走向成熟。为促进项目工程监理向着工程项目管理的方向发展，各监理企业首先要坚持搞好监理的本职工作，同时也要对项目工程项目咨询管理的必要性进行大力宣传，取得大多数业主的广泛认可，提高整个社会普遍接受的程度，使得项目工程的咨询管理真正深入每个业主的心里，成为业主进行项目工程管理的最好模式。除此之外，监理单位还要对工作人员进行不断的培训与教育，使工作人员掌握工程项目管理的理论知识。
2.3、严格把握建筑工程的质量
建筑工程的质量是管理工作的重中之重，直接影响着建筑工程竣工之后的使用寿命以及使用性能，把握建筑工程的质量，就等于是将建筑工程的管理工作提高到了一个新的层次。把握建筑工程的质量的具体方法有：
2.3.1、施工技术是保障建筑工程整体质量的最基础的要求，因此要制定合理的施工方法，采用先进的施工技术，安全施工，提高施工质量，同时也有利于加快工期；
2.3.2、选用合格的建筑材料。建筑材料应安排专人进行采购，并要加以严格的监督管理，从采购，到运输，到储存，再到最后的使用都要进行严格的检验，避免因材料问题而致使建筑工程出现质量问题；
2.3.3、建设一支专业技术过硬的施工团队，杜绝因为人为的操作失误而令建筑工程出现严重的质量问题；
2.3.4、落实建筑工程竣工之后的验收工作，对于细小的环节也要加以甄别，发现问题要及时进行处理。
2.4、改善建筑施工过程中出现的问题
房屋建筑施工过程中可能会出现施工人员的素质不高问题、施工过程的监督和管理力度不够等问题，因此，对施工人员的素质的提高和对施工的监督管理应该作为重点进行解决，避免因这些问题导致房屋建筑的质量问题。
2.4.1、提高施工人员的素质
建筑工程的工作由于门槛低，工作人员多为农民或工人，也就形成了工作人员的素质普遍较低的现象，给建筑施工造成了安全隐患。因此为了降低安全质量的风险就必须提高工作人员的素质，施工单位可以定期组织安全知识方面的培训，教会施工人员如何应对突发情况，从而加强他们的安全意识；也应该组织他们进行施工专业操作上的知识，可以通过老带新的形式来普及正确的施工操形技术，保证在施工过程中安全和质量的过关。
2.4.2、完善建筑施工的相关法律法规，强化监管力度
在建筑施工过程中应该要设置监督管理的相关岗位来对建筑施工工程进行监管，防止出现质量问题。但在实施监理的过程中，监理人员的专业素质和职业素质不高，造成工作力度不够，因此在监理人员的配备上，监理机构应该要选择优秀的专业人员，而且要认真负责。在监督机制上应该进行完善，明确相关的法律法规，为房屋建筑的质量提供制度保证。
2.5、完善建筑工程管理体制
首先，对建筑工程管理工作的具体内容进行详细的说明与解释，要求工作人员具体落实到位；其次，将建筑工程管理的相关部门进行资源优化，包括人力、物力、财力等内容，确保管理部门的相关资源能够满足正常的建筑工程管理工作的客观要求；最后，明确管理部门的权责，实行“专人专责”制度，要求各个分项目的主要负责人每天到岗，落实相关的工作，一旦建筑工程出现质量问题，甚至是安全事故，即对其进行问责处理。
2.6、做好隐蔽工程的验收工作
施工单位要做好隐蔽工程的自检工作，如果发现隐蔽工程的质量存在问题，要立即停止施工，召开技术研讨会议，确定出现问题的原因，及时进行解决。若是由于施工技术不到位而引起的质量问题，要重新制定质量标准，明确操作要求，继续进行施工。在之后的施工过程中增加自检和互检的次数，确保房屋建筑无质量问题。
2.7、做好竣工验收工作
竣工验收作为施工阶段的结尾，也是房屋建筑工程施工管理的最后階段，是施工单位最重视的阶段。进入工程结尾后，开发单位会委托相关检测单位与施工单位展开全面的施工评审工作，这样会确保建筑工程质量达到开发单位的要求。检查部门要对验收的工程的质量负责，在验收时严格按照之前制定的验收方案进行验收，杜绝出现验收形式主义的现象。对于验收时出现的问题，要及时与施工单位进行沟通，保证出现的问题能够及时得到解决。
3、结语
通过对建筑现场施工管理的具体分析，更深层次地了解到，要想促进建筑现场施工管理的可持续发展，就必须要制定出严格的管理制度，并严格遵守，只有这样才能有效地开展建筑工程的施工，要注重各个环节之间的相互配合，与其他部门共同合作，做好建筑现场施工的管理工作。
参考文献：
[1]孟凡会，李武强.提高房屋建筑工程管理与施工质量[J].东方企业文化，2014，11：184.
[2]李宗华.如何提高房屋建筑工程管理与施工质量[J].科技创业家，2013，14：37.
[3]孙芳.房屋建筑工程中的施工质量管理分析[A].《建筑科技与管理》组委会.2014年9月建筑科技与管理学术交流会论文集[C].《建筑科技与管理》组委会：，2014：2.
[4]黄映娜.浅谈房屋建筑工程的质量控制与管理[J].中华民居（下旬刊），2012，06：10.