摘 要： 随着我国经济发展进程不断向前推进，人民生活质量水平的不断提升，促使我国市场环境变得愈加复杂以及市场竞争变得愈加激烈起来。会计制度在各项经济活动中起着不容小觑的作用，新会计制度的制定不仅为财务会计带来了新的目标指示，同时还为其带来了崭新的管理思路，并对财务管理模式起到一定的改善作用。因此，在新的会计制度背景下需要不断对财务管理模式进行创新，促使其能够与新会计制度相互融合，合理确定出财务管理工作的缺陷，制定出具有针对性的改善措施，并为企业财务管理工作的顺利开展予以强大的推动力量。
　　关键词： 新会计制度；财务管理模式；研究；
　　【中图分类号】 F230 【文献标识码】 A【文章编号】 2236-1879（2018）04-0236-02
　　前言：
　　随着我国经济发展体制的不断完善，在经济发展水平不断提升的同时我国会计制度也发生了新的变化。新会计制度的使用不仅可以有效推动企业健康持续发展，还可以促使企业内部的管理工作变得更加规范且科学，并为财务管理模式的有效调整提供全面保障。由于我国经济发展速度较快，促使国内许多大型企业难以适应经济快速发展的环境，从而导致我国财务管理制度存在一定问题。本文主要对新会计制度下财务管理模式进行深入研究，以便有效改善我国各个大型企业中财务管理的模式，并达到高效管理的目的。
　　1、财务管理存在的缺陷
　　1.1权责不平衡问题。
　　企业在实行经营管理工作时主要的负责人为企业内部高级领导人员，在企业投入产出方面并未制定一套行之有效的考核制度，其中具体流程也没有准确制定下来，促使企业内部相关人员的权力和责任不能达到平衡的状态。一旦企业出现了财务危机状况，相关人员不能对其实施正确有效的控制，这将会为企业带来巨大的经济损失。而且，现阶段我国各大企业中并未制定健全的财务管理体系以及与之相关的运行机制，在管理方面领导人员没有对其进行合理的规划，且企业内部存在大量的追求个人利益的行为，使得财务管理工作效率大幅度下降。企业在责任安排方面没有确定追究方案，出现危机时，相关人员便会相互推脱责任，由于企业没有将责任落实在具体的个人头上，最终发生的亏损只能由企业自身来负担。
　　1.2企业内部财务控制体系不完善。
　　虽然我国各大企业不断对财务管理工作进行创新与改革，但是在发展过程中仍然存在一定的弊端，促使财务管理内部控制机制不够完善，难以发挥出其本身具有的优势，导致企业财务资金存在一定风险。近几年来，我国经济违法以及贪污腐败时间数量逐渐增多，财务管理控制体系建立不够完全将很难对企业内部的建设部门予以有效的监督与控制，使得投资方不够明确企业本身的经济能力以及所处的社会地位。而且财务管理工作实施不够及时将会导致企业出现资金流失的情况，财务管理涉及的各项内容和领域不够全面以及内部运行机制没有得到全面实施将会忽视预算外的资金控制工作，从而导致非法集资、违法发放贷款等行为的出现。
　　1.3财务管理人员安排不恰当。
　　目前，我国各大企业内部的财务管理人员在专业技术以及知识素养方面存在较大的缺陷，财务管理工作人员的主要工作内容就是记账和出纳，而且管理人员对于新技术的使用不够熟练，甚至并未采用新技术来对财务风险予以有效的控制以及预测。一旦企业聘用了能力不足者，将会为企业带来不必要的麻烦，甚至会给企业财政收支带来恶劣的影响，促使企业经济发展水平不能达到预期效果。因此，在新的会计制度下，企业若想持续健康的发展就要及时培养出具有较高职业素质的工作人员。
　　2、新会计制度下的财务管理模式研究
　　2.1实施科学的管理分级工作。
　　在企业内部要及时开展管理分级工作，并对二级部门以及二级单位实施有效的统一管理和规划工作。并将各个部门的具体责任落实到相應的领导人员头上，一旦财务管理工作出现问题，可以及时找出相应工作的负责人员，为财务管理安全提供有效的保障。各个二级部门以及二级部门要根据本部门的实际情况，例如经济实力、发展状况等，来制定适合本部门发展的管理方针，并且在制定过程中要合理运用相应的资源，从而达到合理规划财务发展路线的目的。在对权力进行集中或者分散处理时，各个领导人员在思想上不得出现怠慢散漫的负面状态，要对财务管理模式进行及时的创新，与之相关的财务策略要进行及时的规划，未来发展方向要根据部门的实际情况来进行设计，从而在最大程度上实现企业内部高效财务管理工作，为企业内部的财务资金提供安全保障作用。
　　2.2科学制定奖惩制度。
　　在对企业内部进行有效控制的基础上，建立科学的奖惩制度可以有效提升财务管理人员的工作积极性以及业务能力水平。会计在开展属于自身的工作时要具有独立的管理权力，并且对于企业所处的财务水平能够做出合理的判断。与企业其他部门的各个领导之间要形成相互制约且相互监督的局面，促使各大领导人员可以实现自律。对于财务会计信息要准确掌握，深入了解企业在经济方面的不足之处，并采用有效的解决方式来提升企业本身的经济实力。同时，国家要对企业内部的财务管理工作进行严格的检查与核实，从而有效约束企业内部的各大会计，保证其能够始终遵循谨慎认真的原则。在对企业财务管理工作进行控制与监督时，采用的主要手段为目标管理方式。将绩效融入于财务管理工作，不仅能够达到整理利益最大化的目的，还可以对企业发生的各项成本进行有效的控制。一旦控制工作出现问题，便会出现相反的不良作用。采用绩效预算方式可以将分级管理和目标管理进行有效的融合，促使财务管理体系作用充分发挥出来，从而预防“代理失范”问题的发生。对于为企业绩效做出贡献的各个部门要予以丰厚的奖励激励，同时对于为企业奉献较多的员工也要为其提供相应的奖励。当企业制定的绩效没有按照规定时间完成，就要对与之相关的企业和员工实施惩罚措施，从而为企业成本的有效控制提供合理的保障。
　　2.3确定合理的管理目标。
　　在新会计制度的背景下，各个企业内部从事财务管理工作的相关人员不得采用传统的目标思想来实施财务管理工作，不能始终将经济效益获取程度的高低来当做财务管理工作的目标。在新时期下，制定出来的崭新目标要与各个部门的经济利益获取程度相联系，将企业整体价值实现最大化作为企业最终的财务管理目标。对于财务管理体系的制定要与企业战略规划相结合，并且要将目标管理方式作为主要的实施手段，合理配置资源以及使用资源，始终与战略目标保持一致，避免全力追求短期利益的情况发生，不断改善收支责任制度，保证权责利三方的协调发展。对于新会计制度提出来新的规定要求，要将其明确标注在财务报告以及与之相关的各项表格之中。
　　2.4提升财务管理人员的专业技能水平。
　　为了促使财务管理人员在企业内部有效发挥其本身的优势作用，可以对财务管理人员展开集体培训工作，全面提升自身综合素质水平和专业知识技能。从思想上深刻认识到财务管理技能全面掌握的必要性，并为财务管理工作的有效开展奠定良好的开端。企业要及时引进新技术，并且将新技术全面教授给企业内部的财务管理人员，促使其能够全面掌握，并在新会计制度的背景下，充分发挥出新技术有效使用的优势，从而达到科学规避财务风险的目的。
　　3、结语
　　综上所述，随着我国会计制度变得日益完善，在新的会计制度背景下，我国各个企业要不断对自身的财务管理工作模式予以创新和完善，从而避免重要信息缺失的现象发生，同时还要将优秀的科学技术融入于财务管理工作之中，提升国家整体财管工作水平。
　　参考文献
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　　作者简介：
　　陈娜欣（1980-），女，山东泰安人，汉，本科，泰山医学院附属医院财务科，助理会计师。