在陕西省宝鸡市，提起一个人的名字，那绝对是无人不知无人不晓，他就是陕西金桥企业集团董事长、党支部书记郝晓刚。
　　他，是一个平凡的人，是一个靠劳动致富的千千万万个农民的杰出代表。
　　他，个子虽然不高，人却很精干，办事特别的细致，是个工作雷厉风行的实干家。
　　他，是一名普通的共产党员，但他的奉献精神，开拓精神，却已深深植根于他的心中；
　　就在14年前，郝晓刚由一名国营企业职工变成了一名失业人员，失业了，以后要么办？迷茫之际的郝晓刚找到了宝鸡市总工会下岗职工职业介绍服务中心，宝鸡市工会的同志热情地接待了他，鼓励他乘国家经济体制改革的大好时机，投身到经济改革的大潮中，成为一个时代的弄潮儿。并支持他在市内的繁华地段火车站开设职介所，加挂“市总工会职介中心车站分站”的牌子开展职介、信息服务。不仅如此，宝鸡市总还派原市总工会主席专职给予配合，负责各有关部门协调和社交等工作。经过十几年的艰苦创业，2007年郝晓刚创立多元化经营格局的陕西金桥企业集团，成为一个拥有3000万元资产的民营企业家。
　　经过对市场充分调研后，1995年8月份，郝晓刚创办了以二手房交易和物业管理为主要业务的金桥物业公司。用了一年多时间的分析和研究，郝晓刚决定将公司的经营重点定位在规范化、社会化、专业化的物业管理上，他大胆接管了人民路、革新巷、烟草局、金台工商局、新民二路、中山路等8个住宅小区的物业。针对所接管的小区住户零星复杂、居住分散、区域管辖战线长，收费十分艰难，实施规范的物业管理困难重重的局面，郝晓刚没有气馁，他设计了收费联络卡，公开收费透明度，让业主明明白白消费，避免了水电费收缴矛盾。对小区实行分片专管制，因地制宜，因势利导，探索出了“零散小区，集中管理”社会化物业管理的新路子。郝晓刚诚恳的态度，真实的情感和敬业的精神，得到了居民的认可，许多租房、买房、卖房的市民纷纷找上门来要求他代理，七、八个管理不规范的小区要求物业托管。
　　正是因为有了求实创新的经营理念，短短几年时间，金桥物业公司迅速发展起来。2001年8月份，郝晓刚注册成立了宝鸡市金桥房地产开发有限公司，注册资金269万元。2005年7月份公司注册资金增加到了2069万元，并取得了三级房地产开发资质。2007年5月陕西金桥企业集团成立。
　　郝晓刚深知，企业要发展，必须在管理上下功夫。他亲自起草制定各种管理规章制度。公司专设办公室，制定完善公司行政管理、财务、小区物业管理等40余项制度，16项岗位职责。2004年郝晓刚提出 “速度、责任、效益”的六字方针，在企业形成工作标准化、操作程序化、管理制度化、服务规范化的运作模式，为企业快速发展，树立公司形象，打造金桥品牌，抢抓市场机遇都奠定了良好的基础。身为公司董事长的他不但常常以一位普通群众的身份列席党组织和工会的会议，参加学习和讨论，热心听取党组织和工会意见，同时积极提出各种建议，用自己的实际行动支持党和工会各项工作的开展。由于得到公司领导的支持，使公司党工团组织在企业的日常工作和企业发展中，发挥了积极的作用，也带动了员工朝着爱岗敬业，遵纪守法，健康向上的方向发展。公司不断地引进具有本科学历的年轻人充实管理队伍。郝晓刚还不断地为新人们创造公平竞争的环境，把机会交到他们手中，让他们去把握和发挥。使每个员工都认识到，在公司里，晋升和发展都是建立在自己出色的工作业绩和良好能力的基础上的，每个人的成功都是一步一个脚印积累起来的。由于有着公平竞争和发挥才能的良好空间，大大调动了广大员工蕴藏的内在积极性，使不少年轻人走上各部门领导岗位，不断的磨练，使郝晓刚驾驭市场的能力更强了。依靠科学决策，规范管理，诚信经营。公司以诚信为本，不断发展壮大，先后建成金桥·幸福家园、金桥·福盛佳园、文苑小区、金桥·福运公寓等项目，累计完成投资9000余万元，利税1500万元，建成各类小区7万平方米，2006年企业顺利兼并了宝鸡市物资再生利用总公司，吸纳下岗职工在本企业就业，为宝鸡市的改革发展、稳定做出了贡献。