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[摘 要]随着国民经济的不断增长，科学技术的不断创新，煤矿行业发展得到了质的飞跃。经营管控作为现代选煤厂建设发展过程的重中之重，是一个必不可缺的关键内容，直接关系到选煤厂最大化经济效益的创造。因此，基于新形势下，选煤厂必须针对日常经营管控中存在的问题，及时采取有效解决措施，不断加强内部经营风险控制和成本控制工作，严格督促生产人员规范操作，促使各个生产环节有条不紊的进行。本文将进一步对经营管控在选煤厂的重要性展开分析与探讨，旨在为煤矿行业的选煤厂经营发展提供科学依据。
[关键词]经营管控 选煤厂 重要性
中图分类号：F452 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）43-0043-01
0.引言
当前是一个经济全球化的时代，选煤厂经营发展要与时俱进，跟上时代前进的脚步。选煤厂要想在竞争激烈的市场上脱颖而出，就必须高度重视内部的经营管控工作，要不断强化各个系统、各个岗位之间的协作配合，优化洗选供应，不断提高精煤产率，确保企业在最低成本下创造出最大的经济效益和社會效益。此外，选煤厂要不断提升管理人员的先进管理意识和能力，有效实现对生产人员的科学管理工作，从而保障经营质量的稳步运行，促进企业和谐稳定的持续发展。
1.选煤厂经营管控的重要性
经营管控作为选煤厂建设发展过程的重要组成部分，是推动企业发展的关键工作内容，其重要性主要体现在几方面工作内容：1）选煤厂所要面对的竞争压力不仅是同行业企业竞争，还会面临自身内部的经营管控压力，如果自身经营风险意识偏低，无法科学做好成本控制工作，加强生产环节的质量监督管理，将会导致自身产品在市场上不具备竞争优势，难以与其他优秀产品相抗衡[1]。因此，选煤厂必须不断改善自身的经营管理水平，提高人员的风险控制意识，加强内部人员日常管理工作，确保各个生产环节的质量监督，合理控制降低生产升本；2）选煤厂效益全面提升的目标必须通过经营管控来保证。如果选煤厂不有效加强内部的经营管控工作，促使各项管理制度流于形式，忽视对生产环节的监督管理，这样将会严重影响到企业的实际经济效益创造，造成严重的能源损耗，无法实现企业低成本创造高收益的目标，不利于企业稳定持续的发展；3）选煤厂生产质量提升离不开经营管控工作，只有通过不断提升内部生产经营管理水平，加强车间、班组以及岗位之间的协作配合，切实落实好岗位责任制度，才能够保障生产环节衔接流畅，提高内部的生产质量和效率。此外，选煤厂必须持续优化完善原煤生产系统，积极引进应用高校节能设备，有效降低生产环节各项能源的损耗，从而实现最大经济效益目标，促使企业经济与生态环保的共同发展。
2.选煤厂加强经营管控工作的主要措施
2.1 强化内部产品质量管理与控制
基于新形势下，选煤厂领导层必须充分认识到煤炭生产质量提升的重要性，要积极树立起先进的生产管理理念，不断加强内部生产作业的规范管理工作，通过高效生产出优质煤炭产品提升自身企业在市场上核心竞争力，创造出更多的经济效益。煤炭质量管理控制的核心内容在于，首先要结合自身的发展情况和条件，适当扩大原煤供应渠道，加强对供应渠道的监督管理工作，避免劣质原煤入洗。然后要加强各个部门之间的协作配合工作，确保各个生产环节的完美衔接，优化改善生产工艺，通过引进利用先进生产设备，不断提高精煤产率。最后，管理部门必须严格执行管理制度，落实好各项质量控制管理措施，确保煤质管理不脱节，要不断提升生产人员的安全质量生产意识，促使他们能够坚决履行好自身的职责，避免在原煤生产过程中出现质量问题，影响到企业的正常发展，造成巨大的经济损失，同时也不利于维护企业良好的社会形象和信誉[2]。
2.2 科学优化设计生产方案，降低生产成本
选煤厂作为一个中间生产环节，要想提高自身的生产质量和效率，不断降低各项生产能源的消耗，就必须加强与上下游单位的合作交流工作，共同探讨提高生产水平意见，优化设计高品质煤炭生产方案。选煤厂要安排专业人士加强对市场的深入调查分析，充分掌握了解到市场不同煤种情况，再结合自身的供煤实际情况，有针对性的调整煤炭洗选方案。选煤厂内部可以通过定期组织召开提高上煤效率的研讨会，加强各部门人员之间的互动与交流，这样有利于管理部门采纳到更加科学的管理方法和意见，不断提高内部的经营管控水平。
选煤厂要实时跟踪好效能指标变化，根据实际变化情况，在第一时间优化调整洗煤生产组织方法。为了保障生产系统效率的提升[3]，管理人员要对各个车间的绩效指标展开密切跟踪了解工作，通过合理统计分析好各项数据，采取有效的生产方案改善措施，促使生产组织变得更加合理。此外，要加强对各车间、班组重点物资消耗管理、监督和考核工作，加强对大宗耗材的考核工作，确保生产设备高效稳定的持续运转，这样不仅能够降低选煤厂的材料损耗，还可以保障生产效率的有效提升。
2.3 加强设备管理，科学应用高效节能设备
为了保障内部煤炭选洗生产的清洁高效性，选煤厂要积极引进应用环保技能生产设备，这样能够最大程度降低能源损耗，优化整个生产系统，不断提高原煤的生产质量和效率。此外，管理部门要组建起专业的设备检修维护团队，不断加强对各项生产设备的管理维护工作。管理部门要定期组织设备维护人员参与专业化的教育培训工作，不断提高他们的故障分析判断能力，确保在日常检查工作，他们能够及时发现设备异常，从而有效采取解决措施，保障生产设备安全稳定的运行。检修维护人员要始终坚持“能自修不外委、能小修不大修、能换小件不换总成”的基本原则，这样有利于降低维修成本，同时保证能够修复好设备问题，避免设备带着故障问题持续运行作业。
3.结束语
综上所述，选煤厂要想最大化提高经济效益，实现内部生产目标和任务，就必须注重自身的经营管控工作。管理部门要创新自身的经营管理模式，建立起科学完善的管理体制，加强对生产人员的监督管理工作，确保他们规范自身操作。此外，要严格控制好产品生产质量，积极应用先进生产设备，提高生产效率，降低能源消耗，推动企业协调稳定的可持续发展。
参考文献
[1] 周长伟，康庆国.大型煤炭企业经营管控存在的问题及对策[J].中国学术研究，2015（03）：：65-68.
[2] 屈艳.大武口洗煤厂成本管理存在的问题与对策研究[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2015（03）：121-123.
[3] 孙长旺，郭文雅.开滦钱家营矿业分公司洗煤厂生成成本控制经验[J].选煤技术，2013（3）：69-71.
[关键词]经营管控 选煤厂 重要性
中图分类号：F452 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）43-0043-01
0.引言
当前是一个经济全球化的时代，选煤厂经营发展要与时俱进，跟上时代前进的脚步。选煤厂要想在竞争激烈的市场上脱颖而出，就必须高度重视内部的经营管控工作，要不断强化各个系统、各个岗位之间的协作配合，优化洗选供应，不断提高精煤产率，确保企业在最低成本下创造出最大的经济效益和社會效益。此外，选煤厂要不断提升管理人员的先进管理意识和能力，有效实现对生产人员的科学管理工作，从而保障经营质量的稳步运行，促进企业和谐稳定的持续发展。
1.选煤厂经营管控的重要性
经营管控作为选煤厂建设发展过程的重要组成部分，是推动企业发展的关键工作内容，其重要性主要体现在几方面工作内容：1）选煤厂所要面对的竞争压力不仅是同行业企业竞争，还会面临自身内部的经营管控压力，如果自身经营风险意识偏低，无法科学做好成本控制工作，加强生产环节的质量监督管理，将会导致自身产品在市场上不具备竞争优势，难以与其他优秀产品相抗衡[1]。因此，选煤厂必须不断改善自身的经营管理水平，提高人员的风险控制意识，加强内部人员日常管理工作，确保各个生产环节的质量监督，合理控制降低生产升本；2）选煤厂效益全面提升的目标必须通过经营管控来保证。如果选煤厂不有效加强内部的经营管控工作，促使各项管理制度流于形式，忽视对生产环节的监督管理，这样将会严重影响到企业的实际经济效益创造，造成严重的能源损耗，无法实现企业低成本创造高收益的目标，不利于企业稳定持续的发展；3）选煤厂生产质量提升离不开经营管控工作，只有通过不断提升内部生产经营管理水平，加强车间、班组以及岗位之间的协作配合，切实落实好岗位责任制度，才能够保障生产环节衔接流畅，提高内部的生产质量和效率。此外，选煤厂必须持续优化完善原煤生产系统，积极引进应用高校节能设备，有效降低生产环节各项能源的损耗，从而实现最大经济效益目标，促使企业经济与生态环保的共同发展。
2.选煤厂加强经营管控工作的主要措施
2.1 强化内部产品质量管理与控制
基于新形势下，选煤厂领导层必须充分认识到煤炭生产质量提升的重要性，要积极树立起先进的生产管理理念，不断加强内部生产作业的规范管理工作，通过高效生产出优质煤炭产品提升自身企业在市场上核心竞争力，创造出更多的经济效益。煤炭质量管理控制的核心内容在于，首先要结合自身的发展情况和条件，适当扩大原煤供应渠道，加强对供应渠道的监督管理工作，避免劣质原煤入洗。然后要加强各个部门之间的协作配合工作，确保各个生产环节的完美衔接，优化改善生产工艺，通过引进利用先进生产设备，不断提高精煤产率。最后，管理部门必须严格执行管理制度，落实好各项质量控制管理措施，确保煤质管理不脱节，要不断提升生产人员的安全质量生产意识，促使他们能够坚决履行好自身的职责，避免在原煤生产过程中出现质量问题，影响到企业的正常发展，造成巨大的经济损失，同时也不利于维护企业良好的社会形象和信誉[2]。
2.2 科学优化设计生产方案，降低生产成本
选煤厂作为一个中间生产环节，要想提高自身的生产质量和效率，不断降低各项生产能源的消耗，就必须加强与上下游单位的合作交流工作，共同探讨提高生产水平意见，优化设计高品质煤炭生产方案。选煤厂要安排专业人士加强对市场的深入调查分析，充分掌握了解到市场不同煤种情况，再结合自身的供煤实际情况，有针对性的调整煤炭洗选方案。选煤厂内部可以通过定期组织召开提高上煤效率的研讨会，加强各部门人员之间的互动与交流，这样有利于管理部门采纳到更加科学的管理方法和意见，不断提高内部的经营管控水平。
选煤厂要实时跟踪好效能指标变化，根据实际变化情况，在第一时间优化调整洗煤生产组织方法。为了保障生产系统效率的提升[3]，管理人员要对各个车间的绩效指标展开密切跟踪了解工作，通过合理统计分析好各项数据，采取有效的生产方案改善措施，促使生产组织变得更加合理。此外，要加强对各车间、班组重点物资消耗管理、监督和考核工作，加强对大宗耗材的考核工作，确保生产设备高效稳定的持续运转，这样不仅能够降低选煤厂的材料损耗，还可以保障生产效率的有效提升。
2.3 加强设备管理，科学应用高效节能设备
为了保障内部煤炭选洗生产的清洁高效性，选煤厂要积极引进应用环保技能生产设备，这样能够最大程度降低能源损耗，优化整个生产系统，不断提高原煤的生产质量和效率。此外，管理部门要组建起专业的设备检修维护团队，不断加强对各项生产设备的管理维护工作。管理部门要定期组织设备维护人员参与专业化的教育培训工作，不断提高他们的故障分析判断能力，确保在日常检查工作，他们能够及时发现设备异常，从而有效采取解决措施，保障生产设备安全稳定的运行。检修维护人员要始终坚持“能自修不外委、能小修不大修、能换小件不换总成”的基本原则，这样有利于降低维修成本，同时保证能够修复好设备问题，避免设备带着故障问题持续运行作业。
3.结束语
综上所述，选煤厂要想最大化提高经济效益，实现内部生产目标和任务，就必须注重自身的经营管控工作。管理部门要创新自身的经营管理模式，建立起科学完善的管理体制，加强对生产人员的监督管理工作，确保他们规范自身操作。此外，要严格控制好产品生产质量，积极应用先进生产设备，提高生产效率，降低能源消耗，推动企业协调稳定的可持续发展。
参考文献
[1] 周长伟，康庆国.大型煤炭企业经营管控存在的问题及对策[J].中国学术研究，2015（03）：：65-68.
[2] 屈艳.大武口洗煤厂成本管理存在的问题与对策研究[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2015（03）：121-123.
[3] 孙长旺，郭文雅.开滦钱家营矿业分公司洗煤厂生成成本控制经验[J].选煤技术，2013（3）：69-71.