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摘要：施工组织设计的编制质量反映了施工质量，因此，施工组织设计对科学有效地指导工程具有十分重要的意义。本文结合具体案例，分析建筑工程施工组织设计要素，为工程保质保量完成提供现实意义。
关键词：建筑工程；施工组织
近年来，随着建筑企业竞争逐渐增大，施工组织开始意识到提升自身能力的重要性。而施工组织编制出指导施工的技术纲领性文件，合理地使用人力、物力、空间和时间，强化工程施工中关键工序的安排，使之有组织、有秩序地施工的组织。
一、总体说明
（一）编制原则
本工程施工组织设计是依照工程邀标书中工程内容进行编制，确保优质量，高效率，强操作。对人员、机械、辅材供应，平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一部署。
（二）编制依据
1.依据甲方提供的施工图和《岩土工程勘察报告》；
2.依据国家现行有关规范规定及标准：
1）《工程测量规范》GB50026-93；
2）《地基与基础工程施工操作规程》YSJ402-89；
3）《钢筋焊接及验收规范》JGJ18-96；
4）《混凝土结构工程施工及验收规范》GB50204-92；
5）《砼泵送施工技术规程》JGJ/T10-95；
6）《混凝土质量控制标准》GB50164-92；
二、工程概况
本工程是中华世纪控股集团开发的辽宁省辽阳市中华世纪项目7#楼，为五层框架结构形式，其中顶层为坡屋面，功能为住宅。设计使用年限为50年；建筑工程等级为一级；
耐火等级为二级；
屋面防水等级为Ⅱ级；
抗震设防烈度7度。
总建筑面积5438.64m2，其中坡屋顶面积为1021.36 m2。
设计标高：总平面定位详见总平面图，室内±0.00相对应的绝对高程现场确定（基准点参地质报告）住宅室内外高差0.300m各层标注标高为完成面标高（建筑面标高），屋面标高为结构面标高本工程标高以m为单位，总平面尺寸以m为单位，其他尺寸均以mm为单位
三、施工项目管理组织及职能分工
（一）组织机构
本项目部成立项目負责制的领导机构，领导班子由项目经理、项目副经理、技术负责人等组成[1，全面主管工程中的技术、质量、安全、生 产、经营成本和行政管理工作。面对突发事件，做好应急预案，在重大事宜面前能协调、指挥、做出正确决策。
（二）职能分工
工程部下设技术科、质量科、安全科、生产科、后勤科。
1.技术科
技术科负责本工程的施工技术，管理好本项目部的各项施工技 术资料，处理技术上的疑难点，会同建设、监理、质检及设计等单位做好技术工作。完善细化施工方案，严格监督实施；施工现场发生的一切技术问题需要及时解决；做好各分项工程的技术交底工作；及时归纳整理技术资料；检查监督工程质量，调整工序矛盾。由技术员、资料员、试验员、测量员组成，对技术负责[2]。
2.质安科
质安科质量负责人全面负责施工质量，监督、检查工程施工质量，收集、整理各项质量验收资料，安全负责人负责安全防护、消防、保卫、环保等工作，现场指挥。
3.生产科
调度协调本工程，重点追踪施工进度，负责拟定和落实生产计划和完成工程量的统计，组织实施现场各阶段的平面布置计划和安排。
4.后勤科
专门负责本工程的后勤保障工作，同时做好预算、财务、材料、机械、食堂及计生等一系列工作。
四、各种资源需要量计划及施工准备
（一）技术准备
技术负责人组织施工技术人员学习资料和图纸，熟悉操作规范流程，详尽地了解工程的结构特点；组织图纸预审、参与图纸会审。
人防工程的各种防护门及密闭门应尽快落实到厂家，并予定好。
参与本工程施工的所有人员都要接受质量教育，分部分项工程的技术交底要深化到每个职工。
（二）主要施工机械需要量计划
主要施工机械需要量见表4-1：
（三）主要材料需要量计划
水泥砂石用量：抹灰工程采用一般抹灰，厚度约为2厘米。抹灰砂浆砂石比为1：3，每立方米砂浆含有0.404吨水泥和1.508吨砂石[4]。
（四）现场准备工作
做好施工测量控制网的复测和加密工。
敷设施工导线和水准点；建立工地试验室。
开展原材料检测和施工配合比确定工作施工现场的补充钻探。
安装调试施工机具。
原材料的储存堆放。
做好冬雨季施工安排。
落实消防和保安措施。
五、结语
施工组织设计在建筑施工中起到决定性作用，在实际组织施工中不断优化要素，适应市场变化。建筑施工组织设计涉及面广，难度系数较大，因此还需对施工组织设计的优化与改进做进一步研究和探索。
参考文献：
[1] 任宏，张巍.工程项目管理.高等教育出版社.2011.
[2]于群舟，刘元珍.建筑工程施工组织与管理.北京大学出版社.2011.
关键词：建筑工程；施工组织
近年来，随着建筑企业竞争逐渐增大，施工组织开始意识到提升自身能力的重要性。而施工组织编制出指导施工的技术纲领性文件，合理地使用人力、物力、空间和时间，强化工程施工中关键工序的安排，使之有组织、有秩序地施工的组织。
一、总体说明
（一）编制原则
本工程施工组织设计是依照工程邀标书中工程内容进行编制，确保优质量，高效率，强操作。对人员、机械、辅材供应，平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一部署。
（二）编制依据
1.依据甲方提供的施工图和《岩土工程勘察报告》；
2.依据国家现行有关规范规定及标准：
1）《工程测量规范》GB50026-93；
2）《地基与基础工程施工操作规程》YSJ402-89；
3）《钢筋焊接及验收规范》JGJ18-96；
4）《混凝土结构工程施工及验收规范》GB50204-92；
5）《砼泵送施工技术规程》JGJ/T10-95；
6）《混凝土质量控制标准》GB50164-92；
二、工程概况
本工程是中华世纪控股集团开发的辽宁省辽阳市中华世纪项目7#楼，为五层框架结构形式，其中顶层为坡屋面，功能为住宅。设计使用年限为50年；建筑工程等级为一级；
耐火等级为二级；
屋面防水等级为Ⅱ级；
抗震设防烈度7度。
总建筑面积5438.64m2，其中坡屋顶面积为1021.36 m2。
设计标高：总平面定位详见总平面图，室内±0.00相对应的绝对高程现场确定（基准点参地质报告）住宅室内外高差0.300m各层标注标高为完成面标高（建筑面标高），屋面标高为结构面标高本工程标高以m为单位，总平面尺寸以m为单位，其他尺寸均以mm为单位
三、施工项目管理组织及职能分工
（一）组织机构
本项目部成立项目負责制的领导机构，领导班子由项目经理、项目副经理、技术负责人等组成[1，全面主管工程中的技术、质量、安全、生 产、经营成本和行政管理工作。面对突发事件，做好应急预案，在重大事宜面前能协调、指挥、做出正确决策。
（二）职能分工
工程部下设技术科、质量科、安全科、生产科、后勤科。
1.技术科
技术科负责本工程的施工技术，管理好本项目部的各项施工技 术资料，处理技术上的疑难点，会同建设、监理、质检及设计等单位做好技术工作。完善细化施工方案，严格监督实施；施工现场发生的一切技术问题需要及时解决；做好各分项工程的技术交底工作；及时归纳整理技术资料；检查监督工程质量，调整工序矛盾。由技术员、资料员、试验员、测量员组成，对技术负责[2]。
2.质安科
质安科质量负责人全面负责施工质量，监督、检查工程施工质量，收集、整理各项质量验收资料，安全负责人负责安全防护、消防、保卫、环保等工作，现场指挥。
3.生产科
调度协调本工程，重点追踪施工进度，负责拟定和落实生产计划和完成工程量的统计，组织实施现场各阶段的平面布置计划和安排。
4.后勤科
专门负责本工程的后勤保障工作，同时做好预算、财务、材料、机械、食堂及计生等一系列工作。
四、各种资源需要量计划及施工准备
（一）技术准备
技术负责人组织施工技术人员学习资料和图纸，熟悉操作规范流程，详尽地了解工程的结构特点；组织图纸预审、参与图纸会审。
人防工程的各种防护门及密闭门应尽快落实到厂家，并予定好。
参与本工程施工的所有人员都要接受质量教育，分部分项工程的技术交底要深化到每个职工。
（二）主要施工机械需要量计划
主要施工机械需要量见表4-1：
（三）主要材料需要量计划
水泥砂石用量：抹灰工程采用一般抹灰，厚度约为2厘米。抹灰砂浆砂石比为1：3，每立方米砂浆含有0.404吨水泥和1.508吨砂石[4]。
（四）现场准备工作
做好施工测量控制网的复测和加密工。
敷设施工导线和水准点；建立工地试验室。
开展原材料检测和施工配合比确定工作施工现场的补充钻探。
安装调试施工机具。
原材料的储存堆放。
做好冬雨季施工安排。
落实消防和保安措施。
五、结语
施工组织设计在建筑施工中起到决定性作用，在实际组织施工中不断优化要素，适应市场变化。建筑施工组织设计涉及面广，难度系数较大，因此还需对施工组织设计的优化与改进做进一步研究和探索。
参考文献：
[1] 任宏，张巍.工程项目管理.高等教育出版社.2011.
[2]于群舟，刘元珍.建筑工程施工组织与管理.北京大学出版社.2011.