近年来,EPC模式成为国际上较为流行的项目管理模式。所谓EPC(Engineering,Procurement and Construct),即设计—采购—施工。是一种包括设计、设备采购、施工、安装调试直至竣工移交的总承包模式。EPC这种项目管理模式是当前国际主流的管理模式之一,尤其是在发展中国家。因为,发展中国家有大规模的建设项目,但与此同时,他们缺少关键技术、设备和经验等等。因此,国际工程类项目普遍采用EPC的模式,希望通过承包商来负责整个项目的设计、采购、施工安装等一系列的工作。随着科技的进步和制造能力的提升,我国输变电行业的业务模式正在从单一的设备供应向组合、成套设备进行转型升级,组合设备在国家电网公司招标采购中的占比也在持续上升。同时,随着中国政府“走出去”战略的不断推进,输变电企业的国际EPC市场机遇与挑战并存。但与此同时,由于国内企业国际EPC项目合同谈判、经营能力的欠缺以及人力资源等管理模式的问题,加之企业自身应对风险的能力不足、风险管理的手段落后,致使承揽的很多国际EPC项目并没有达到预期的成效,有些甚至以失败告终,导致企业的信誉受损和国有资产的流失。尽管利润丰厚,但国际EPC项目是一项充满风险的事业,对风险进行合理的防范与控制,将决定着国际EPC项目的成败。基于国际EPC项目的特点和TB公司的经营现状,通过对安哥拉总承包项目的风险进行定义,采用专家调查法和初始清单法进行风险识别,用定性和定量相结合的层次分析法进行风险分析和风险评价,以此为基础认识项目的风险。结合识别出的风险,有针对性的选取并采用风险应对措施并实行有效的控制,确保安哥拉总承包项目的顺利进行以及项目总体目标的实现,最大程度的降低风险,把握风险带来的机会。同时,加强项目风险管理可以持续提高TB公司的管理水平和工作效率,更灵活的应对国际环境的变化和挑战,增强TB公司自身的市场竞争力。