不能像Big一样逃掉!

来源 :职场 | 被引量 : 0次 | 上传用户:george_zg
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
  如果Mr.Big 是一个职业经理人的话, 他一定是一个保守派, 对每一个稍有风险的决策都犹豫再三——他用了10 年时间和Carrie 恋爱, 结婚时依然不住地犹豫。这个角色和把冒险当成乐趣的我, 风格截然不同, 面对工作的时候, 我决不会像他一样逃掉!
  你最喜欢哪个角色? 喜欢《欲望都市》并不是因为其中某一个角色, 而是特别欣赏4 位女主角之间的友谊。她们单纯地因为对方这个人所以相互支持。比如Samantha 比较纵情, 而Miranda相对保守, 但她们能互相理解并接受对方的生活态度。
  


  通过电影你领悟到了什么? 包容和接受身边的朋友, 不要用自己的方式去要求别人。你觉得电影中不合理的部分是什么? 在纽约生活了10 年时间, 我真的觉得它真实地反映了纽约很多年轻人的生活观和爱情观, 甚至身边的朋友正在发生这样的故事, 这也是我喜欢《欲望都市》的原因。
  如果有续集, 你会为它编什么剧情?Carrie 和Mr.Big 婚姻惨淡收场, 3 个朋友一如既往地支持她, 并帮助她度过低潮。因为婚姻只是两个人共同的起点, 婚姻生活会有很多摩擦, 他们的爱情遭遇过逃婚的侮辱, 不可能完全心无芥蒂, 因此一旦遇到波折, 就会互相猜疑, 婚姻很难持久。
  你如何看待欲望?1997 年秋季, 我刚来到纽约,第一次站在第五大道上的时候, 让我激动的不是琳琅满目的名品店, 而是这个城市匆忙的脚步,纽约是一个非常open 的城市, 我知道自己有一天也一定会是脚步匆忙的一员, 这个城市一定会给我机会。
  银幕上, 当情节发展到婚礼前夜Mr.Big 的纠结时, 我就为Carrie 捏了一把汗“: 不会是要上演新郎逃婚的老桥段吧?”果不其然, 情节步步紧逼, 去礼堂前忙乱的准备中,Carrie 的手机被还不太懂事的小Lily 放进手袋, 使Mr.Big 的电话无人接听, 让他为自己的逃避找足了最后一分理由。就这样,Mr.Big 离开了礼堂, 虽然没走多远就后悔了, 可是掉头回去的他, 仍然只有迎接Carrie 愤怒的新娘捧花以及不回头的背影。曾经有一个让他合法亲吻Carrie 的机会摆在他的面前, 他没有珍惜,等失去了才追悔莫及, 显然, 上天是不会轻易再把机会送到眼前……
  虽然《欲望都市》并没有太过详尽地描写Mr.Big 的职位和性格, 但据我猜测, 如果他是一个职业经理人的话,应该是一个自信稍微欠缺的保守派,对每一个稍有风险的决策都会犹豫再三, 如果找不到垫背的同事一起承担责任, 那么最好是不做。这个角色和把冒险当成乐趣的我, 风格截然不同——Mr.Big 用了10 年时间和Carrie 恋爱, 结婚时依然不住地犹豫, 而我拼搏了近10 年成为DoubleClick 的第一位华人女高管, 却在在Google 收购DoubleClick 消息出来的当天递交了辞呈, 与两个合伙人创立了FreeWheel, 让一切从头开始。
  
  让不可能成为可能
  
  1998 年, 拿到毕业证的那天, 我就正式进入位于纽约的DoubleClick 成为一名普通程序员( 这里有一个美丽的相识故事, 就好像Mr.Big 和Carrie 的相识那样, 见右下图, 但真实生活不是好莱坞电影,10 年后, 他们没有决定相守终生,Diane 离开了DoubleClick)。很快,由于既懂编程, 又有较深的统计学和数据分析基础, 我从报表组 (Reporting) 转到了预测组(ShowAvail), 这个以应用程序逻辑复杂著称、鲜少有同事愿意啃的“硬骨头”, 倒成了我发挥长处的地方。在这里, 我遇到了工作中的第一个机会——
  当时, 世界排名前三位的搜索引擎是Lycos, 我们公司非常希望这个大客户选用自己的软件作为广告平台, 这单生意能为公司带来百万美元以上的年收入。可是Lycos 要求很严格, 它把我们公司所没有的搜索的关键词预测技术作为签约的首要条件, 除非我们在两个星期内拿出持有这项技术的证明, 否则免谈。两周的限期? 太苛刻了! 当时大家都这么认为, 但是有百万美元呢, 如果不试, 实在太可惜了, 抱着“试一试又不损失什么,就当作是挑战自己能力极限的一次机会”的想法, 我自告奋勇承担起了这个任务。整整两个星期, 我写了十四天的程序, 至今还清楚地记得凌晨三点打车回家经过QueensBoro 桥, 经常会遇到在酒吧喝醉了的人们回家时造成的堵车。
  两个星期后, 我们成功地达到了标准,Lycos 很快签下了订单。记得庆祝会上, 这个项目的负责人Mehdi 当着全公司员工的面, 给了我一个热情的拥抱, 并封我为“Showavail 女皇”,从此, 我的这个外号在公司流行了起来, 直至在我10 年后离开公司的送行会上, 还有人走过来对我说:“你永远都是 Showavail 女皇。”
  
  让逆境变成财富
  
  在互联网第一次泡沫破灭的时候,我接手了预测组。我就是在这样的情况下走上了管理之路的: 眼看着它从一个二十多人的团队, 经过一轮一轮的layoff, 逐步缩减, 随着公司最后的一轮裁员, 测试组只留下了我一人。
  虽然在裁员中一次次的痛苦经历中我深刻地意识到生存的残酷, 以至于裁员结束后, 我不得不一个人到麻省的一个叫Nantucket 的小岛上待了一周, 平复心情。但若不是这次痛苦却宝贵的经验, 我又如何能初尝管理就学会了不盲目扩张的重要性, 学会了如何在逆境中保持团队的斗志, 更学会了如何用最小的代价保持团队的实力? 我又怎么能胜任将来作为DoubleClick 高级执行官团队一员, 带领公司打翻身仗的工作呢?
  2005 年, 经历了低谷后DoubleClick进行了资产私有化重组, 百废待兴。作为高级执行团队的一员, 我被老板任命为芝加哥研发中心的负责人。听起来是个好头衔, 不是吗? 实则不然, 研发中心是DoubleClick 有名的烂摊子, 原来的负责人“做事差, 做人强”, 虽然公司业绩一塌糊涂, 下面的员工却对他信任有加, 新进入的领导想要展开工作难于上青天。更为可怕的是, 老板在和我一起到芝加哥宣布对我任命决定的同时,开掉原来的负责人, 造成下面员工心理上的极大反弹, 甚至有一个架构师直接在任命会上站起来问我的老板:“你凭什么把我们原来的领导开掉? 你凭什么就会觉得她能做这个职位?”
  但后来, 这个让我在台上尴尬万分的对立者, 成为我值得一生交往的朋友,在我两年后要离开DoubleClick, 同事们自发为我举行的欢送party 上, 他还放弃假期专门从度假地飞回来, 只为来看看我。   我非常庆幸自己除了是一个愿意冒险的人, 也是一个愿意付出心血的人。要不是这些冒险, 要不是因为自己没有简单的大换血, 踢掉和自己作对的“坏家伙”, 那么如何认识这些一生的朋友?没有人是绝对的坏人, 相处不好只是因为你没有站在他的角度思考。
  
  让梦想成为现实
  
  在美国十余年, 我一直都有一个梦想——回到故乡北京开创自己的事业,2007 年, 我觉得一切机遇都已经成熟, 就再度冒险, 毅然在看似收获果实的季节选择了离开DoubleClick。
  其间我有过犹豫, 毕竟放弃的将是一笔颇为可观的收入和一个在Google做管理层的大好前程。真正让我下定决心去实现梦想的是我先生的一番话, 他告诉我:“继续留在DoubleClick, 你不过是一个大公司的高管, 成就的大小不过是管理200 人、600 人或1000 人而已, 但是, 离开DoubleClick 自己创业,你的成就感就不仅仅是对人的管理了,你学到的东西也绝对不会和之前一样,这种选择将会决定你今后5 年乃至10年后的人生。至于钱方面, 就当成学费好了, 况且这种学习机会还不是有钱就能买到的。”
  


  于是, 我带着梦想, 与两个合伙人成立了FreeWheel。公司刚一成立我们就获得了一笔风险投资, 这让我非常有压力: 如果仅仅是我个人的话, 结果并不是那么重要, 只要在过程中付出努力并有所领悟, 我就不会感到遗憾, 但实际上, 开公司却不仅需要对自己负责,还需要对投资者负责, 这就像一个复杂的婚姻。当然, 也正是巨大的压力和责任感, 让我越战越勇:FreeWheel 在团队的共同努力下势头喜人, 建立在北京的研发中心已经有了40 人的开发团队, 而主要在美国开展的业务也有不少慕名上门的要求合作者。
  虽然现在成败尚未定论, 但是我想自己已经把握住了实现梦想的机会, 未来还会有更多的机遇, 每一次机遇都是一次新的冒险, 我不怕输, 也不会逃, 我会让生命里的每一次冒险都有所得。
  
  一个美丽的开始
  
  虽然Diane 选择了更具冒险性的结尾, 和工作10 年的老东家分道扬镳, 不过这并不代表当初的开始不够好莱坞级别的完美。
  1998 年初, Diane 正在准备去纽约度春假时, 她接到了一个电话。打电话的人叫JohnBongiorno, 是一个猎头, 由于“Bongiorno”是意大利语“早晨好”的意思,Diane 至今还对这个名字记忆犹新。
  “我在网上看到了你的简历, 我在为DoubleClick 寻找一份工作的候选人, 希望你来面试。”Bongiorno 说。当时, Diane 尚未毕业, 并没有正式开始找工作, 她答应了这次面试,只是因为DoubleClick 的总部在纽约, 而她正好要去纽约玩。
  在到达纽约的当天, 在纽约的朋友请她在中餐馆吃晚饭, 国外的中餐馆有个习惯: 餐后会赠送给客人幸运饼果, 就是在饭后的小茶点里, 放上一张小纸条, 写上一句祝福的话。Diane 收到的幸运饼果中写着:“You are offered a dream of your life time,say YES!”第一次见到如此好的寓意, Diane 很高兴地把纸条放到钱包里。
  带着这个好寓意, Diane 第二天下午去DoubleClick 参加面试, 几轮面谈下来非常顺利,尤其是与当时的工程部副总裁John 的谈话, 这位副总裁甚至出乎意料地对她说:“我们谈得太好了, 我现在就想给你一份工作, 怎么样?”此言一出, Diane 非常震惊, 还把幸运饼果中的小纸条拿出来给John 看。
  当然,Offer 很快就寄到了, 除了offer,John 还随信寄来了一张卡片, 亲笔写着“: Diane,我希望你的下一个幸运饼果中写着:DoubleClick,YES!”这令Diane 非常感动, 没想到作为副总裁的他, 会记住面试小程序员时的一个微不足道的小插曲, 更没想到还为此写了卡片。正是这张卡片, 让Diane 在毕业的当天就到了DoubleClick。
其他文献
假如——  Carrie 是个有决策权力的部门主管, 有头脑、有主见, 做任何决定前都不忘细细推理一番,详尽考虑问题的方方面面。但这位领导者偶尔又患得患失、犹豫不决, 甚至会突然发神经,做一些冲动和疯狂的决策, 令人不大放心。  Miranda是Carrie手下的经理,标准的工作狂、女强人, 专门负责执行层面的事务。不论是什么事, 她都会保持冷静的头脑, 进行客观分析, 敢于承担责任。即使工作会给
期刊
婚姻是个恒久命题, 涉及权利义务、涉及共同生活, 包含责任、自我、配合等诸多因素( 和工作一样)。但为什么这些词汇的本质都是束缚呢? 为什么我们不能用另外一个角度来看待我们遇到的一切, 为什么我们不能自在呢?  关于“婚姻”,《婚姻法教程》是这样规定的:“婚姻是男女双方以永久共同生活为目的, 依法自愿缔结的具有权利义务内容的两性结合。”  请注意里面的两个关键词, 第一个“永久共同生活”, 第二个
期刊
观赏完毕, 给我留下深刻印象的倒不是传闻中的几百套限量版的衣服和鞋子, 而是第一女主角Carrie 和Mr. Big 之间迂回曲折的爱情故事所折射的哲理。  在长达十年的分分合合之后, Carrie和Big 终于要迈进婚姻围城。可惜婚礼当天, Big 却让她措手不及地“逃婚”。  我们的女主角不愧为知名作家兼反省家, 她在接下来的剧情中冷静地思考了婚礼中途而亡的原因。原来, 她和Big 达成共识的
期刊
心思不可捉摸, 语言可以玩味。一部电影总有那么几句话触动人心, 让人忍不住放在MSN 签名档或博客上感慨一番。  台词塑造人物,“词”里行间总是透射着人物性格、处世作风,“词”里也总是暗示着他们的思维模式以及受思维控制的行为走向。我们请到《和谐心态是金》的作者张晓平、北京师范大学心理咨询中心的宋振韶博士, 让心理学者给这些人物把把脉, 看看这些让我们感同身受的台词背后到底隐藏着什么样的心理秘密? 
期刊
一部《欲望都市》, 让我看到人在情感中四个阶段的转换: 结束单身、不如意婚姻、婚内生活、繁衍问题, 更看到人生必经的四个阶段:  Samantha 是典型的少年时期到青年时期转化的代表(15 岁-25 岁)。她无所顾虑, 行为比较放纵。处于青春期焦虑状态, 试图挣脱欲望, 但总是以失败告终。大部分人都有过这个时期, 但都成功地转化出来。  Charlotte 属于标准的青年时期(25岁-35 岁)
期刊
你最喜欢哪个角色? Carrie 吧。相对来说不大喜欢Miranda, 感觉她给自己太大的压力。  通过电影你领悟到了什么? 每个人都有他们自己的生活方式, 选择什么是适合你的, 这本身就可以成为你的人生经历。二三十岁或者四十岁都可以活得很好。  你觉得电影中不合理的部分是什么? 这些剧情可能不会发生在我们自己的身边, 但如果所有的故事都可以想到, 我们为什么还要走进电影院呢?  如果有续集, 你
期刊
如果不是因为这一部电影有机会做下来聊天, 我们会一直以为罗美萍就是我们工作中看到的样子, 我们只会觉得她是典型的都市女性。不停下来欣赏她独立背后的故事、她的旅行、她的婚姻观, 我们会沉迷表象, 而错过一个真实的她。  你最喜欢哪个角色? 没有最喜欢的, 也没有不喜欢的角色。我个人觉得自己有点像Carrie, 也有些像Miranda, 但Samantha 离我的生活比较遥远。  通过电影你领悟到了什
期刊
老板必读的人才法则文/ 汤姆· 彼得斯    1 注意无形的事物  谈到才华, 你要寻找的是什么? 我慢慢相信, 测试领导能力成熟度最大的考验, 是一个人有没有能  力应付“无形事物”, 看破“只有数字最重要”的假象。    2 改变“人资”地位  人力资源部门太常被视为技术人员, 不被当成领军人才争夺战的掌旗大将。  为什么人资不能赢? 很简单: 缺乏想象力。我很清楚有数万页琐碎的条文及规定,
期刊
普通情况下, 企业更愿意以人际关系技能良好的人来替换业务技能更好的管理者, 因为企业倾向于坚持这样的信条: 一个好经理应该能够通过某种形式改变一个处于困境中的企业或不满意的下属。但是, 在短期项目中, 经理们通常没有时间帮助人们加以转变。他们更重要的是在早期就发现和认可那些更有效率的人的技能和贡献, 并让他们感到自己对该项任务负有责任。短期项目的挑战很独特, 比如负责一项业务的计划和招聘的人, 未
期刊
在华人电影导演李安的第一部奥斯卡获奖电影《理智与情感》的英国首映典礼上, 查尔斯王子问李安:“How did you keep English actors in order?”不好控制的不仅仅是英国巨星,要在电影中把诸多因素控制得当, 本来就是一项管理学。    CHANGE 1    李安: 控制场景的分解学  《理性与感性》是我第一次和明星合作, 首度面对好莱坞片场, 一开始, 演员们频频提
期刊