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【摘 要】在新时期下，财务管理已经成为了企业发展中的一种必然趋势，只有控制好这一内容，才能够在面对日益严峻考验的当前，提高企业的核心竞争力，改变发展速度较慢、发展质量无法满足现阶段需求的状态。本文简要分析了在信息时代下，企业集团如何加强财务管理与控制。
【关键词】信息化;集团公司;财务管控;方法;应用
引言
随着社会经济的不断发展，信息化水平越来越高，企业的治理模式也逐渐发生了转变，传统的会计处理方式逐渐被会计信息化取代，成为会计行业发展的趋势。会计信息化提高企业财务管理效率的同时，也会带来一定的风险。因此研究会计信息化对企业财务管理的影响以及对策就很有必要，能更科学的建立企业财务管理工作的方案，使企业得到更好的发展。
1信息化集团财务的管理与控制
財务管理工作作为企业管理工作中的重要环节，对实现企业的良性运行具有重要作用。要想做好财务管理工作就要努力提升财务管理工作的效率和质量，而目前，对提升财务管理工作效率和质量最行之有效的措施就是加强企业会计信息化建设。但是，现阶段企业的会计信息化建设工作也存在着许多挑战。现代化的财务管理技术对传统的财务管理理念造成了巨大的冲击，如何应对会计信息化对企业财务管理的新挑战，并制定行之有效的应对措施，努力提升企业管理效率，将会成为未来一段时间内财务管理工作主要的研究课题之一。
2信息化背景下集团公司财务管控的原则、目标和方法
2.1信息化背景下集团公司财务管控的原则
实现财务管控信息化，在具体的设计和应用时应满足财务管控的基本原则，不能对企业的公司治理结构和内部控制做出根本的改变。信息化重点在于手段，它能够辅助企业决策与管理，因此集团公司是否能够全面理解并严格遵守企业财务管控的基本原则直接关系到信息化工具能否实现预期的效果。具体的财务管控原则有系统性原则、现金平衡原则、收益风险原则以及利益协调原则。
2.2信息化背景下集团公司财务管控的目标
企业管理的基本目标是实现企业价值最大化，而财务管控则是通过对具体财务管理方法的应用，使得企业规范经营、核算准确、生成的信息真实完整，以利于企业决策。信息化作为集团公司的管理手段，财务管控目标也是必须考虑的影响因素。宏观上讲，集团公司财务管控信息化的目标至少要包括横向到边、纵向到底以及资金管控。横向到边是指财务管控要涵盖集团公司各个分子公司，保证集团母公司或财务共享中心能够及时查询、处理、分析各个分子公司的财务信息，即“源头取数”、“数据集成”和“集中处理”。纵向到底是指财务管控职能要发挥到位，贯穿到集团成员企业的底层，要保障各项工作能够深入落实，而不是停于表面、流于形式。
2.3信息化背景下集团公司财务管控方法
集团公司各个分子公司存在跨地区的十分常见，基于同一信息化系统，集团公司各个分子公司财务信息处理的系统及口径相对统一，集团母公司或专门成立的财务公司可以在系统内实时查找各个分子公司的财务信息数据，且这些财务信息数据相对更标准和规范，真实性和可靠性也更强，也会便于后期的处理和分析;其次，基于信息化系统，对集团公司各个分子公司财务信息数据的挖掘会更深，不仅是基础财务数据的收集，还可以增加横向对比和纵向分析，以此来获得更深层次的数据，寻找自身经营与业务管理的问题;最后在财务信息处理方面，财务管控信息化一方面增加了财务信息数据处理的维度，另一方面提高了财务信息数据处理的效率，具体而言，集团公司可以在自身的财务管控信息化建设中重点夯实基础财务信息数据处理模块，构建财务信息收集、财务报表生成、财务报表分析、财务监督等功能于一体的系统。
3信息化时代的企业集团加强财务管理与控制的对策
3.1做到财务决策权的统一管理
信息时代下，企业集团应加强财务管理与控制，首先要做到的就是改变企业集团财务决策权分化过分严重这一问题进行思考。应该构建的是财务决策核心小组，由该小组对企业集团的项目进行分析。要求小组内的所有成员，既了解财务管理的相关内容，同时对企业的实际发展状况有着深入的认知，防止出现由于认知不全面而导致的决策失败。除此之外，还有两名核心成员则来自于企业集团的高层管理人员、董事会以及监事会等，由不同的部门进行选拔，并且监督、考评既要确保有两名成员，又要具备足够充实的实力，能够满足企业集团在进行决策时的相关需求，也需要提高企业集团内负责决策人员的专业素质，他们应该能够真正地胜任此项工作。
3.2完善内部控制制度
企业集团在进行财务管理时还需要不断优化财务管理的制度，这也是十分重要的一点，财务管理的制度间接地影响到了企业集团的发展。特别是随着近几年我国社会主义市场经济的发展速度越来越快，市场中很多项目也逐渐趋于饱和，国家贸易摩擦也十分频繁。在这一阶段下，一定要考虑到企业在进行财务内部控制制度确定的过程中，需要让财务工作流程方式有所改变，特别是在财务组织结构、财务运行机制以及财务人员的管理上，这些都需要进行适时的改变，才能够确保企业集团的财务管理质量和效果得到提升。
3.3培养复合型人才
为了应对会计信息化带来的挑战，企业应该建设和培养一支专业能力强，同时兼具计算机技术的复合型人才队伍。首先，应该要求企业财务从业者转变工作理念，树立终身学习的价值观，督促和培养他们改变传统的思维模式，在夯实专业基础的同时，多学习和掌握先进的计算机技术、统计学知识、管理学知识。其次，企业应该加强外部人才的引进，通过引入新鲜血液保持财务管理队伍的年轻性和创新性。最后，企业应该加强内部监督机制建设，设计科学合理的绩效评价制度，激励财务从业人员不断学习和提升自身技能，以便更好为企业服务。
3.4加强信息安全建设
针对会计信息化可能造成的财务数据外泄的隐患，并不是一堵防火墙就能解决的，需要从技术上和制度上进行双重规范。在技术上要引入最新的安全防护软件，提高信息化平台破解难度，并做到及时更新和维护，确保信息不会外泄。在制度上要加强内控制度建设，避免内部人员故意泄露企业财务信息，针对此类人员除了开除职位以外，应该依法严办。
结束语
集团公司实现有效的财务管控对其进一步发展有重要意义，集团公司管理本身就比单一企业管理要复杂，加上分、子公司有的还存在地区、业务、管理上的差异，要想进行有效的财务管控实属困难。信息化背景下，基于信息化系统集团公司实施财务管控的环境得到改善，通过系统内的资金管理、全面预算管理、业务流程管理及财务信息收集与管控等模块对分子公司进行财务控制会更加流畅，但需要以满足财务管控的原则为前提，以明确财务管控的目标为基础，这样具体的财务管控方法才能有的放矢，最终的效果才能够达到最佳。
参考文献：
[1]金星竺，张冀瑶.会计信息化对企业财务管理的影响及对策[J].现代营销（信息版），2019（09）：6-7.
[2]耿献花新形势下企业会计信息化中存在的问题及对策研究[J].商场现代化，2019（9）：168-169.
[3]高晶云.会计信息化对企业财务管理的影响及对策[J].财讯，2019（26）：9-10.
作者简介：
柳春鑫，男，汉族，1998年11月16日出生，黑龙江省哈尔滨市，成都银杏酒店管理学院财务管理系财务管理专业2017级财务管理2班本科生。
何婷，女，汉族，1999年7月8日出生，四川巴中，成都银杏酒店管理学院财务管理系审计学本科。
邓乾，男，汉，1997年8月18日出生，四川宜宾，成都银杏酒店管理学院休闲运动管理系，专科。
（作者单位：成都银杏酒店管理学院）
【关键词】信息化;集团公司;财务管控;方法;应用
引言
随着社会经济的不断发展，信息化水平越来越高，企业的治理模式也逐渐发生了转变，传统的会计处理方式逐渐被会计信息化取代，成为会计行业发展的趋势。会计信息化提高企业财务管理效率的同时，也会带来一定的风险。因此研究会计信息化对企业财务管理的影响以及对策就很有必要，能更科学的建立企业财务管理工作的方案，使企业得到更好的发展。
1信息化集团财务的管理与控制
財务管理工作作为企业管理工作中的重要环节，对实现企业的良性运行具有重要作用。要想做好财务管理工作就要努力提升财务管理工作的效率和质量，而目前，对提升财务管理工作效率和质量最行之有效的措施就是加强企业会计信息化建设。但是，现阶段企业的会计信息化建设工作也存在着许多挑战。现代化的财务管理技术对传统的财务管理理念造成了巨大的冲击，如何应对会计信息化对企业财务管理的新挑战，并制定行之有效的应对措施，努力提升企业管理效率，将会成为未来一段时间内财务管理工作主要的研究课题之一。
2信息化背景下集团公司财务管控的原则、目标和方法
2.1信息化背景下集团公司财务管控的原则
实现财务管控信息化，在具体的设计和应用时应满足财务管控的基本原则，不能对企业的公司治理结构和内部控制做出根本的改变。信息化重点在于手段，它能够辅助企业决策与管理，因此集团公司是否能够全面理解并严格遵守企业财务管控的基本原则直接关系到信息化工具能否实现预期的效果。具体的财务管控原则有系统性原则、现金平衡原则、收益风险原则以及利益协调原则。
2.2信息化背景下集团公司财务管控的目标
企业管理的基本目标是实现企业价值最大化，而财务管控则是通过对具体财务管理方法的应用，使得企业规范经营、核算准确、生成的信息真实完整，以利于企业决策。信息化作为集团公司的管理手段，财务管控目标也是必须考虑的影响因素。宏观上讲，集团公司财务管控信息化的目标至少要包括横向到边、纵向到底以及资金管控。横向到边是指财务管控要涵盖集团公司各个分子公司，保证集团母公司或财务共享中心能够及时查询、处理、分析各个分子公司的财务信息，即“源头取数”、“数据集成”和“集中处理”。纵向到底是指财务管控职能要发挥到位，贯穿到集团成员企业的底层，要保障各项工作能够深入落实，而不是停于表面、流于形式。
2.3信息化背景下集团公司财务管控方法
集团公司各个分子公司存在跨地区的十分常见，基于同一信息化系统，集团公司各个分子公司财务信息处理的系统及口径相对统一，集团母公司或专门成立的财务公司可以在系统内实时查找各个分子公司的财务信息数据，且这些财务信息数据相对更标准和规范，真实性和可靠性也更强，也会便于后期的处理和分析;其次，基于信息化系统，对集团公司各个分子公司财务信息数据的挖掘会更深，不仅是基础财务数据的收集，还可以增加横向对比和纵向分析，以此来获得更深层次的数据，寻找自身经营与业务管理的问题;最后在财务信息处理方面，财务管控信息化一方面增加了财务信息数据处理的维度，另一方面提高了财务信息数据处理的效率，具体而言，集团公司可以在自身的财务管控信息化建设中重点夯实基础财务信息数据处理模块，构建财务信息收集、财务报表生成、财务报表分析、财务监督等功能于一体的系统。
3信息化时代的企业集团加强财务管理与控制的对策
3.1做到财务决策权的统一管理
信息时代下，企业集团应加强财务管理与控制，首先要做到的就是改变企业集团财务决策权分化过分严重这一问题进行思考。应该构建的是财务决策核心小组，由该小组对企业集团的项目进行分析。要求小组内的所有成员，既了解财务管理的相关内容，同时对企业的实际发展状况有着深入的认知，防止出现由于认知不全面而导致的决策失败。除此之外，还有两名核心成员则来自于企业集团的高层管理人员、董事会以及监事会等，由不同的部门进行选拔，并且监督、考评既要确保有两名成员，又要具备足够充实的实力，能够满足企业集团在进行决策时的相关需求，也需要提高企业集团内负责决策人员的专业素质，他们应该能够真正地胜任此项工作。
3.2完善内部控制制度
企业集团在进行财务管理时还需要不断优化财务管理的制度，这也是十分重要的一点，财务管理的制度间接地影响到了企业集团的发展。特别是随着近几年我国社会主义市场经济的发展速度越来越快，市场中很多项目也逐渐趋于饱和，国家贸易摩擦也十分频繁。在这一阶段下，一定要考虑到企业在进行财务内部控制制度确定的过程中，需要让财务工作流程方式有所改变，特别是在财务组织结构、财务运行机制以及财务人员的管理上，这些都需要进行适时的改变，才能够确保企业集团的财务管理质量和效果得到提升。
3.3培养复合型人才
为了应对会计信息化带来的挑战，企业应该建设和培养一支专业能力强，同时兼具计算机技术的复合型人才队伍。首先，应该要求企业财务从业者转变工作理念，树立终身学习的价值观，督促和培养他们改变传统的思维模式，在夯实专业基础的同时，多学习和掌握先进的计算机技术、统计学知识、管理学知识。其次，企业应该加强外部人才的引进，通过引入新鲜血液保持财务管理队伍的年轻性和创新性。最后，企业应该加强内部监督机制建设，设计科学合理的绩效评价制度，激励财务从业人员不断学习和提升自身技能，以便更好为企业服务。
3.4加强信息安全建设
针对会计信息化可能造成的财务数据外泄的隐患，并不是一堵防火墙就能解决的，需要从技术上和制度上进行双重规范。在技术上要引入最新的安全防护软件，提高信息化平台破解难度，并做到及时更新和维护，确保信息不会外泄。在制度上要加强内控制度建设，避免内部人员故意泄露企业财务信息，针对此类人员除了开除职位以外，应该依法严办。
结束语
集团公司实现有效的财务管控对其进一步发展有重要意义，集团公司管理本身就比单一企业管理要复杂，加上分、子公司有的还存在地区、业务、管理上的差异，要想进行有效的财务管控实属困难。信息化背景下，基于信息化系统集团公司实施财务管控的环境得到改善，通过系统内的资金管理、全面预算管理、业务流程管理及财务信息收集与管控等模块对分子公司进行财务控制会更加流畅，但需要以满足财务管控的原则为前提，以明确财务管控的目标为基础，这样具体的财务管控方法才能有的放矢，最终的效果才能够达到最佳。
参考文献：
[1]金星竺，张冀瑶.会计信息化对企业财务管理的影响及对策[J].现代营销（信息版），2019（09）：6-7.
[2]耿献花新形势下企业会计信息化中存在的问题及对策研究[J].商场现代化，2019（9）：168-169.
[3]高晶云.会计信息化对企业财务管理的影响及对策[J].财讯，2019（26）：9-10.
作者简介：
柳春鑫，男，汉族，1998年11月16日出生，黑龙江省哈尔滨市，成都银杏酒店管理学院财务管理系财务管理专业2017级财务管理2班本科生。
何婷，女，汉族，1999年7月8日出生，四川巴中，成都银杏酒店管理学院财务管理系审计学本科。
邓乾，男，汉，1997年8月18日出生，四川宜宾，成都银杏酒店管理学院休闲运动管理系，专科。
（作者单位：成都银杏酒店管理学院）