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摘要: 在建筑施工中，施工工序是其施工进程中的具体阶段。施工工序主要进行材料生产与检测、工程分项等。是建筑施工中的重要环节。建筑工程工序的控制是建筑企业中最重要的质量管理活动。也是实现企业工程质量的基本保证。
关键词: 建筑工程；施工工序；质量管理
一、建筑施工工序质量控制的要点
在施工工序质量与施工工序活动质量控制时，工程师要分清侧重点，掌握质量控制的关键点。严格遵守施工工序质量控制体系与质量检查规章制度。
(1) 施工前，建筑企业与监理方要制定建筑施工工序质量控制计划与条例、施工工序质理章程。其规章制度要明确施工质量控制工作流程，以及日常质理检查制度。
(2)设置施工质量控制点进行实时预控与及时监督。质量控制点要根椐建筑质量影响程序以及施工工序的难易程序合理设置，所设置的控制点能反映建筑工程施工工序的整体质量。
二、建筑施工工序质量控制的现状
当前建筑工程往往存在施工期限紧，施工进程快，工程涉及的范围大，施工项目多而杂等特点。这些物特点给建筑工程施工工序管理造成一定的难度，但是，项目施工质量是顺利完成建筑工程项目的前提条件，也是建筑企业实现利益的重要保障。是为用户提供优质施工项目服务的前提。建筑施工工序对建筑企业自身发展起到一定的制约作用。所以工序质量控制给工程技术人员与施工人员提出了难题。怎样提高建筑工程的施工质量，将工程质量与建筑企业发展密切联系到一起。是当今建筑企业所面临的重大课题。
三、建筑施工工序质量控制对策
根据施工质量控制的现实情况，掌握了工程质量控制的难点，施工工程控制要实现其全面、及时、有效的效果。为能够实现控制目标。建筑企业及其施工管理人员、技术人员在施工前，施工中，施工后要了解工序施工流程与质量技术要求，务必做到事前，事中，事后的全阶段的有效控制。
（一）完善建筑工程施工前的质量控制策略
1.施工员要熟悉施工工序操作要点，掌握施工重点
在工程施工前，建筑企业要做好对施工人员的技术培训。学习工程施工工序流程与工序技术要点; 了解施工质量要求与施工重点。对整体工程做到心中有数。加强技术工人与工程管理人员的“质量高于一切”的操作理念。同时，也要加强质量监督人员的技术指导。使他们对施工质量控制有明确的标准及重点目标，将监督工作具有方向性与针对性。
2.建立施工质量管理体系
建筑企业在施工前要根据建筑工程建立施工质管理体系。合理的配置施工人员。明确施工责任。务必做到人员齐全，责任到人。重点要配置有责任心的质量员及收料员人选。做质量员与施工员、材料员与收料员分离。杜绝两者混合，责任不明确，人员不分现象。
3.健全材料出入库管理制度
建筑施工工序质量控制的因素中人与源材料是重要的因素。这是保证工程质量的物质基础。同时也是工序质量控制的难点。因为施工人员是活动的，自由的。源村料也是面广量大，如果不从制度上加以规范。极容易出现工程质量问题。所以在工程施工前，施工方要健全材料监督管理制度。其制度分为两个方面的内容:
第一，材料档案库的建设。对出入库的源材料要有产品合格证，符合国家相关质量标准体系，同时也要对材料进行样品抽查达到标准的，方才允许入库。不符合产品质量标准的，要坚决拒绝入库进行施工现场。
第二，进行源材料进行样品档案建设。对于已经进入施工现场的材料要进行样品保存。通过材料样品保存，为以后的质量认定提供有效的物证。同时对材料管理进行及时核查。对于出现产品偏差的要及时加以规范解决。这样就控制施工工序出现质量问题的源头，解决了工序质量控制的难点。
四、加强建筑工程施工中的质量监控工作
（一）建立工程质量样板制度
在建筑工程施工进程中，施工工序质量监控工作的控制点的设置往往受到施工环境的影响。实施过程中不能有效地进行工序质量控制。实践证明创建工程质量样板制度是有效进行质量控制的必要途径和措施。在工程全面施工前，通过工程质量样板检查可以起到以下作用:
(1)通过工程样板质量检查，可以发现在以后施工过程有可能出现的工程质量问题。从而使施工人员在施工进程加以解决。也为技术管理人员提供了质量控制检查重点。
(2)通过工程质量样板制度可以检查施工人员的技术水平。对于技术不合格的施工人员要进行清退或进行技术再培训。通过技术培训后，达至工程施工技术要求的人员方可进行施工。从源头上杜绝了工程质量问题的产生。也减轻了工程质量监督员的负担。
(3)工程质量样板的建立，使施工人员与技术管理人员具有了明确，具体的实物标准。使工作人员做到人人心中有标准。第四，杜绝了因操作问题而造成工程质量问题。避免了工程大面积返工现象的出现。
（二）加强施工现场巡查力度，日常质量检查与重点部位抽查相结合的管理模式
力求及时有效对工程质量进行控制。对工程质量问题做到早发现、早纠正。避免工程因局部质量而大面积返工，减轻因质量问题而返工所造成的损失。例如对墙体拉结筋工序的检查，如果彩取完工后再进行开洞检查，不但其质量问题不易检查，同时如出现质量问题也难以挽救，但在现场日常检测中能够及进发现其质量，可以及时进行解决，从而保证工程质量，也避免了因局部工程质量而大面积返工所造成的经济损失。
（三）强化建筑施工工程完工后的质量监督工作
建筑工程施工后要对施工现场进行产品质量隐患大排查，重点进行减少质量隐患的漏查。根椐实践，施工方要积极配合监量方进行质量评定。推行多级检晒与交叉检查制度。这样多方位，多视角检查问题。有效地实现了对工程质量的全面检查。解决了施工工程质量控制难点问题。
五、结语
工程建设是一个系统工程，要想有效地控制工程质量，就必须从施工建设的各个环节进行全程控制。同时各方也要共同参与和控制工程质量管理体系建设中来，探讨更加科学有效的措施和方法，以确保建筑工程施工工序的工程质量。
关键词: 建筑工程；施工工序；质量管理
一、建筑施工工序质量控制的要点
在施工工序质量与施工工序活动质量控制时，工程师要分清侧重点，掌握质量控制的关键点。严格遵守施工工序质量控制体系与质量检查规章制度。
(1) 施工前，建筑企业与监理方要制定建筑施工工序质量控制计划与条例、施工工序质理章程。其规章制度要明确施工质量控制工作流程，以及日常质理检查制度。
(2)设置施工质量控制点进行实时预控与及时监督。质量控制点要根椐建筑质量影响程序以及施工工序的难易程序合理设置，所设置的控制点能反映建筑工程施工工序的整体质量。
二、建筑施工工序质量控制的现状
当前建筑工程往往存在施工期限紧，施工进程快，工程涉及的范围大，施工项目多而杂等特点。这些物特点给建筑工程施工工序管理造成一定的难度，但是，项目施工质量是顺利完成建筑工程项目的前提条件，也是建筑企业实现利益的重要保障。是为用户提供优质施工项目服务的前提。建筑施工工序对建筑企业自身发展起到一定的制约作用。所以工序质量控制给工程技术人员与施工人员提出了难题。怎样提高建筑工程的施工质量，将工程质量与建筑企业发展密切联系到一起。是当今建筑企业所面临的重大课题。
三、建筑施工工序质量控制对策
根据施工质量控制的现实情况，掌握了工程质量控制的难点，施工工程控制要实现其全面、及时、有效的效果。为能够实现控制目标。建筑企业及其施工管理人员、技术人员在施工前，施工中，施工后要了解工序施工流程与质量技术要求，务必做到事前，事中，事后的全阶段的有效控制。
（一）完善建筑工程施工前的质量控制策略
1.施工员要熟悉施工工序操作要点，掌握施工重点
在工程施工前，建筑企业要做好对施工人员的技术培训。学习工程施工工序流程与工序技术要点; 了解施工质量要求与施工重点。对整体工程做到心中有数。加强技术工人与工程管理人员的“质量高于一切”的操作理念。同时，也要加强质量监督人员的技术指导。使他们对施工质量控制有明确的标准及重点目标，将监督工作具有方向性与针对性。
2.建立施工质量管理体系
建筑企业在施工前要根据建筑工程建立施工质管理体系。合理的配置施工人员。明确施工责任。务必做到人员齐全，责任到人。重点要配置有责任心的质量员及收料员人选。做质量员与施工员、材料员与收料员分离。杜绝两者混合，责任不明确，人员不分现象。
3.健全材料出入库管理制度
建筑施工工序质量控制的因素中人与源材料是重要的因素。这是保证工程质量的物质基础。同时也是工序质量控制的难点。因为施工人员是活动的，自由的。源村料也是面广量大，如果不从制度上加以规范。极容易出现工程质量问题。所以在工程施工前，施工方要健全材料监督管理制度。其制度分为两个方面的内容:
第一，材料档案库的建设。对出入库的源材料要有产品合格证，符合国家相关质量标准体系，同时也要对材料进行样品抽查达到标准的，方才允许入库。不符合产品质量标准的，要坚决拒绝入库进行施工现场。
第二，进行源材料进行样品档案建设。对于已经进入施工现场的材料要进行样品保存。通过材料样品保存，为以后的质量认定提供有效的物证。同时对材料管理进行及时核查。对于出现产品偏差的要及时加以规范解决。这样就控制施工工序出现质量问题的源头，解决了工序质量控制的难点。
四、加强建筑工程施工中的质量监控工作
（一）建立工程质量样板制度
在建筑工程施工进程中，施工工序质量监控工作的控制点的设置往往受到施工环境的影响。实施过程中不能有效地进行工序质量控制。实践证明创建工程质量样板制度是有效进行质量控制的必要途径和措施。在工程全面施工前，通过工程质量样板检查可以起到以下作用:
(1)通过工程样板质量检查，可以发现在以后施工过程有可能出现的工程质量问题。从而使施工人员在施工进程加以解决。也为技术管理人员提供了质量控制检查重点。
(2)通过工程质量样板制度可以检查施工人员的技术水平。对于技术不合格的施工人员要进行清退或进行技术再培训。通过技术培训后，达至工程施工技术要求的人员方可进行施工。从源头上杜绝了工程质量问题的产生。也减轻了工程质量监督员的负担。
(3)工程质量样板的建立，使施工人员与技术管理人员具有了明确，具体的实物标准。使工作人员做到人人心中有标准。第四，杜绝了因操作问题而造成工程质量问题。避免了工程大面积返工现象的出现。
（二）加强施工现场巡查力度，日常质量检查与重点部位抽查相结合的管理模式
力求及时有效对工程质量进行控制。对工程质量问题做到早发现、早纠正。避免工程因局部质量而大面积返工，减轻因质量问题而返工所造成的损失。例如对墙体拉结筋工序的检查，如果彩取完工后再进行开洞检查，不但其质量问题不易检查，同时如出现质量问题也难以挽救，但在现场日常检测中能够及进发现其质量，可以及时进行解决，从而保证工程质量，也避免了因局部工程质量而大面积返工所造成的经济损失。
（三）强化建筑施工工程完工后的质量监督工作
建筑工程施工后要对施工现场进行产品质量隐患大排查，重点进行减少质量隐患的漏查。根椐实践，施工方要积极配合监量方进行质量评定。推行多级检晒与交叉检查制度。这样多方位，多视角检查问题。有效地实现了对工程质量的全面检查。解决了施工工程质量控制难点问题。
五、结语
工程建设是一个系统工程，要想有效地控制工程质量，就必须从施工建设的各个环节进行全程控制。同时各方也要共同参与和控制工程质量管理体系建设中来，探讨更加科学有效的措施和方法，以确保建筑工程施工工序的工程质量。