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由于我国工程监理行业起步晚、扩张快，监理人才队伍建设没有跟上企业发展的步伐，各企业普遍存在着人员流动性大、年龄老化、结构不合理、持证率低等问题。河南立新监理咨询有限公司作为一家实力较强的电力工程监理企业，也存在上述问题。近年来，该公司坚持以人为本，以市场化用人机制为导向，不断完善人才配置、引进、培养、激励机制，有效提高了监理队伍的业务能力和整体素质，增强了企业的核心竞争力。