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摘要：基于事业单位改革的深入发展，其人力资源管理工作受到高度关注。作为事业单位发展之根本，事业单位财务管理工作与人力资源管理工作之间存在紧密联系。通过对人力资源管理工作开展效果的提升，事业单位可以实现财务效益的有效创造。通过对事业单位自身财务工作的优化，同样可以实现人力资源管理工作的强化。基于此，论文针对事业单位人力资源管理与财务的相互促进关系进行分析研究。
关键词：事业单位;财务;人力资源管理;相互促进
一、引言
随着知识经济时代的到来，人才成为事业单位长久发展的关键和基础，也是促进国家发展建设的动力源泉，这也促使事业单位竞争发展過程中人才资源成为核心竞争力。在此背景下，如何进行人力资源的有效开发，大幅度提升人力资源管理效果俨然成为事业单位主要思考的问题。在具体人力资源管理中，通过对人力资源价值的深入发掘，结合事业单位自身具体情况进行人力资源的有效开发、整合、控制，可以实现自身竞争力的提升。同时，结合对财务管理工作的强化，协调财务管理与人力资源管理的相互促进，促使事业单位内控效果的提升，为事业单位创造更大的经济效益，推动事业单位维持长久发展态势。
二、人力资源管理对财务的促进作用分析
作为事业单位主要职能部门，人力资源管理部门有着重要的作用和地位，对提高事业单位核心竞争力、经营发展水平有着至关重要的影响。所以，针对人力资源管理工作开展，需注重对传统管理理念的摒弃，引进先进思想理念，秉承“一个观点、两个重点、三高”的理念原则推动人力资源管理工作的高质量开展。基于此，在实际人力资源管理中，首先，需强调对人力资源管理认知、掌握的强化，明确人力资源管理的重要性，尤其是全额拨付类事业单位，更需明确人力资源的重要性，提升对其管理工作开展的思想认知水平;其次，强化人力资源开发、管理工作，注重对人力资源管理的合理配置，通过对责任制度的落实与践行，促使事业单位员工进行自身责任意识强化，端正自身工作态度，不断完善和提升自身的能力、素质，帮助员工树立终身学习观念;最后，事业单位需进行高素质、高专业人才的吸收和发掘，在单位发展战略中将人才吸收、发掘作为核心内容。
三、财务对人力资源管理的协调作用分析
事业单位财务部门中相关工作的开展，需要注重针对人力资源管理进行多沟通和协调，通过对单位员工进行严格评价和考核，以此实现为财务管理工作提供强有力的人才支撑。基于此，可以协调人力资源管理部门在出勤、服务意识、工作效率、口碑等环节进行评价与考核，通过量化式考核明确掌握各个单位员工的具体情况。要想最大限度调动单位员工的工作积极性，可以将员工薪资待遇、考核结果、工作晋升相关联，以期员工自发地调动积极性和工作热情，帮助员工树立端正的服务意识。针对全额拨款事业单位而言，其自身的主要的经费来源为政府财政拨款，其他稳定收入来源匮乏。如若单位依旧沿用传统体制，那么就算可以依靠政府财政拨款，但是在新时代背景下仍无法适应市场发展需求，并且在市场竞争中无法取得良好的竞争优势。同时，通过采取奖金激励员工这一举措，事业单位也缺乏相应的自主权和话语权，这就导致对员工积极性的调动受到较大的限制。基于此，需要通过财务部门与人力资源部门的协调，以此实现人力资源开发与管理效果的大幅度提升。
四、财务管理与人力资源管理的现状分析
（一）财务管理的现状
现阶段，在事业单位财务管理中，存在部分财管员工、领导的管理意识淡薄、财务管理认知不全面的现象，这就导致财务管理工作的开展受到较大限制。部分领导者认为事业单位属于公益性质，所以在盈利方面不用过多考虑，所以针对财务管理工作的开展也存在较大的认知偏差，进而导致财务管理工作无法最大限度地发挥自身的作用与价值。
（二）人力资源管理的现状
现阶段，我国科学技术、国民经济都得到持续创新和增长，促使我国市场发展竞争激烈程度不断加剧。在此背景下，事业单位受到经济发展、科技建设等方面的影响，使得部分事业单位针对人力资源管理工作的开展受到严重的限制，存在多种问题和不足。再加上部分事业单位在人力资源开发、管理方面依旧沿用较为传统的思想观念，导致人力资源管理无法满足事业单位实际发展需求。
五、财务管理与人力资源管理的改进措施
（一）强化财务管理
要想实现对财务管理的强化，首先，需进行对财务认知的强化，引导事业单位财务管理员工、领导明确认知财务管理的重要性，以此为财务管理工作开展打下坚实基础;其次，应完善与健全监督机制，促进财务管理工作的规范、有序开展。虽然事业单位其发展主要目的不是盈利，但是事业单位发展关乎国家经济利益，所以还需重视对财务管理的强化，结合对财务管理监督力度的增加与财务管理监督机制的构建，以此促使事业单位财务管理的规范化开展，为后续人力资源管理与财务管理的协调发展提供保障。
（二）强化人力资源管理
事业单位需强化与优化人力资源管理工作，以此为单位管理效率、效果的提升提供充足的人才支撑。在具体人力资源管理过程中，需侧重对人力资源的合理配置，尤其是针对现阶段尚未构建完善人力资源管理制度机制的事业单位，必须进行人力资源管理机制的完善，依据单位实际发展情况，提出针对性措施进行人力资源管理体制的健全。当然，事业单位提高对人力资源管理的重视程度至关重要，需要引导事业单位领导者站在全局发展角度衡量人力资源管理工作的重要性，转变原有人力资源管理中内容单一、陈旧模式、思想僵化的情况，进行思想的解放，结合对人力资源管理评价、考核工作的开展，充分调动单位员工的工作热情和积极性，以此为财务管理与人力资源管理的相互促进发展提供支撑。
六、结语
总而言之，事业单位财务管理与人力资源管理的相互促进发展，可以实现事业单位内控工作的有效开展，完善事业单位管理机制和体系，促使事业单位长久发展。基于此，需重视对人力资源管理与财务之间促进关系的明确，深入分析现阶段事业单位财务与人力资源管理存在问题，提出针对性措施，进一步发挥财务管理与人力资源管理的作用与价值，帮助单位创造更大效益。
参考文献：
[1]孙媛.浅谈事业单位人力资源管理与财务相互促进关系[J].人力资源管理，2017（1）：85-86.
[2]孟自培.浅析机关事业单位人力资源管理存在的问题及对策[J].行政事业资产与财务，2017（29）：28-29.
关键词：事业单位;财务;人力资源管理;相互促进
一、引言
随着知识经济时代的到来，人才成为事业单位长久发展的关键和基础，也是促进国家发展建设的动力源泉，这也促使事业单位竞争发展過程中人才资源成为核心竞争力。在此背景下，如何进行人力资源的有效开发，大幅度提升人力资源管理效果俨然成为事业单位主要思考的问题。在具体人力资源管理中，通过对人力资源价值的深入发掘，结合事业单位自身具体情况进行人力资源的有效开发、整合、控制，可以实现自身竞争力的提升。同时，结合对财务管理工作的强化，协调财务管理与人力资源管理的相互促进，促使事业单位内控效果的提升，为事业单位创造更大的经济效益，推动事业单位维持长久发展态势。
二、人力资源管理对财务的促进作用分析
作为事业单位主要职能部门，人力资源管理部门有着重要的作用和地位，对提高事业单位核心竞争力、经营发展水平有着至关重要的影响。所以，针对人力资源管理工作开展，需注重对传统管理理念的摒弃，引进先进思想理念，秉承“一个观点、两个重点、三高”的理念原则推动人力资源管理工作的高质量开展。基于此，在实际人力资源管理中，首先，需强调对人力资源管理认知、掌握的强化，明确人力资源管理的重要性，尤其是全额拨付类事业单位，更需明确人力资源的重要性，提升对其管理工作开展的思想认知水平;其次，强化人力资源开发、管理工作，注重对人力资源管理的合理配置，通过对责任制度的落实与践行，促使事业单位员工进行自身责任意识强化，端正自身工作态度，不断完善和提升自身的能力、素质，帮助员工树立终身学习观念;最后，事业单位需进行高素质、高专业人才的吸收和发掘，在单位发展战略中将人才吸收、发掘作为核心内容。
三、财务对人力资源管理的协调作用分析
事业单位财务部门中相关工作的开展，需要注重针对人力资源管理进行多沟通和协调，通过对单位员工进行严格评价和考核，以此实现为财务管理工作提供强有力的人才支撑。基于此，可以协调人力资源管理部门在出勤、服务意识、工作效率、口碑等环节进行评价与考核，通过量化式考核明确掌握各个单位员工的具体情况。要想最大限度调动单位员工的工作积极性，可以将员工薪资待遇、考核结果、工作晋升相关联，以期员工自发地调动积极性和工作热情，帮助员工树立端正的服务意识。针对全额拨款事业单位而言，其自身的主要的经费来源为政府财政拨款，其他稳定收入来源匮乏。如若单位依旧沿用传统体制，那么就算可以依靠政府财政拨款，但是在新时代背景下仍无法适应市场发展需求，并且在市场竞争中无法取得良好的竞争优势。同时，通过采取奖金激励员工这一举措，事业单位也缺乏相应的自主权和话语权，这就导致对员工积极性的调动受到较大的限制。基于此，需要通过财务部门与人力资源部门的协调，以此实现人力资源开发与管理效果的大幅度提升。
四、财务管理与人力资源管理的现状分析
（一）财务管理的现状
现阶段，在事业单位财务管理中，存在部分财管员工、领导的管理意识淡薄、财务管理认知不全面的现象，这就导致财务管理工作的开展受到较大限制。部分领导者认为事业单位属于公益性质，所以在盈利方面不用过多考虑，所以针对财务管理工作的开展也存在较大的认知偏差，进而导致财务管理工作无法最大限度地发挥自身的作用与价值。
（二）人力资源管理的现状
现阶段，我国科学技术、国民经济都得到持续创新和增长，促使我国市场发展竞争激烈程度不断加剧。在此背景下，事业单位受到经济发展、科技建设等方面的影响，使得部分事业单位针对人力资源管理工作的开展受到严重的限制，存在多种问题和不足。再加上部分事业单位在人力资源开发、管理方面依旧沿用较为传统的思想观念，导致人力资源管理无法满足事业单位实际发展需求。
五、财务管理与人力资源管理的改进措施
（一）强化财务管理
要想实现对财务管理的强化，首先，需进行对财务认知的强化，引导事业单位财务管理员工、领导明确认知财务管理的重要性，以此为财务管理工作开展打下坚实基础;其次，应完善与健全监督机制，促进财务管理工作的规范、有序开展。虽然事业单位其发展主要目的不是盈利，但是事业单位发展关乎国家经济利益，所以还需重视对财务管理的强化，结合对财务管理监督力度的增加与财务管理监督机制的构建，以此促使事业单位财务管理的规范化开展，为后续人力资源管理与财务管理的协调发展提供保障。
（二）强化人力资源管理
事业单位需强化与优化人力资源管理工作，以此为单位管理效率、效果的提升提供充足的人才支撑。在具体人力资源管理过程中，需侧重对人力资源的合理配置，尤其是针对现阶段尚未构建完善人力资源管理制度机制的事业单位，必须进行人力资源管理机制的完善，依据单位实际发展情况，提出针对性措施进行人力资源管理体制的健全。当然，事业单位提高对人力资源管理的重视程度至关重要，需要引导事业单位领导者站在全局发展角度衡量人力资源管理工作的重要性，转变原有人力资源管理中内容单一、陈旧模式、思想僵化的情况，进行思想的解放，结合对人力资源管理评价、考核工作的开展，充分调动单位员工的工作热情和积极性，以此为财务管理与人力资源管理的相互促进发展提供支撑。
六、结语
总而言之，事业单位财务管理与人力资源管理的相互促进发展，可以实现事业单位内控工作的有效开展，完善事业单位管理机制和体系，促使事业单位长久发展。基于此，需重视对人力资源管理与财务之间促进关系的明确，深入分析现阶段事业单位财务与人力资源管理存在问题，提出针对性措施，进一步发挥财务管理与人力资源管理的作用与价值，帮助单位创造更大效益。
参考文献：
[1]孙媛.浅谈事业单位人力资源管理与财务相互促进关系[J].人力资源管理，2017（1）：85-86.
[2]孟自培.浅析机关事业单位人力资源管理存在的问题及对策[J].行政事业资产与财务，2017（29）：28-29.