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[摘 要]近年来，在我国建筑行业不断发展的同时，同行之间的竞争也越来越激烈，工程的造价管理作为贯穿整个施工过程的一个管理系统，对工程项目的费用起到一个控制的作用，对整个工程的质量和施工时间上都有重要影响。现在很多建筑企业出现资源大量浪费和产品价值降低的情况。所以为了能够更好地让建筑行业的工程造价环境更加良好，本文就基于BIM的工程造价精细化管理进行详细探究。
[关键词]BIM；工程造价；精细化管理；研究
中图分类号：TU723.3；TU17 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）44-0103-01
引言
工程造价管理发生于基本项目建设的全过程，它以项目费用为对象，通过确定、控制与管理，对建设单位的投资预算进行合理把握与管控，发挥有限资源的最大效用，以此获取最佳的经济效益。国家对全过程造价管理提出了更加严格的要求，进一步加大了造价管理的难度。为了推动整个行业的发展，应用BIM技术实施工程造价精细化管理有着重要的现实意义。
1 精细化管理的定义
精细化造价管理，是企业以“精准细严”为前提，将造价管理细化至项目的各个阶段，强化阶段性管理的成本造价管理。即在项目每个阶段将人力与组织、经济与技术、合同与定额等相结合，实施资源优化配置，杜绝“三超”问题发生。工程造价精细化管理的主要环节涉及：项目决策、项目设计、项目招投标、施工、竣工等各阶段。
2 BIM技术在建设工程造价精细化管理中的价值
2.1 资源共享和信息传递的实现
建设工程造价精细化管理信息是由材料设备供应商、设计方、监理方、施工方以及业主等参建各方的大量资料和数据等信息汇总所得到的。通过对BIM技术的数字建模软件的利用，将构件信息、造价以及建筑物的特征所涵盖，将完整的建筑信息以数字化、参数化的形式构建信息模型，搭建信息共享平台，将此建设项目的相关信息畅通、快速地共享和传递。
2.2 设计阶段成本控制能力的提升
为了将设计的前期阶段对成本的控制更加方便，可以通过BIM的自动算量软件，将设计方案的成本及时反馈给设计师，更快地进行工程量计算，通过BIM的设计可以更好地应对设计变更。在传统的核算方法之下，通过造价工程师找出成本的影响，手动形式变更调整，并且这些都发生在设计变更时，这样不仅有着较低的可靠性，还费时费力。而成本计算机软件和BIM软件的集成，可以将空间数据和成本进行一致关联，及时反馈给设计人员，将变更的结果直观地显示，同时将发生变更的内容自动检测出来，以便于清楚了解设计方案的变化和对成本的影响。
2.3 全过程造价管理的真正实现
通过BIM技术在建设工程造价精细化管理，不仅可以将专业割裂和阶段割裂的问题解决，使得造价师、建筑师、施工方、业主和工程师可以在每一个阶段将协同作业实现，还可以提高建设进度，解决了造价和设计控制脱节、设计变更频繁、施工与设计脱节等问题。
2.4 各阶段工程造价管理工作效率的提升
按照设计院所给出的设计图纸对工程量进行计算，这就是传统的做法，在计算的过程中，有着较为繁杂的过程以及较大的工作量，并且有着较低的工作效率，容易出现漏洞等错误。通过BIM技术在建设工程造价精细化管理，可以很大程度上避免因为各式各样的疏忽所带来的潜在危险，将得到更为客观的计算数据，降低人为因素对工程量计算所造成的影响，将更加快速、准确地计算出工程量信息，因此就更加符合精细化管理的理念，将工程造价管理的效率以及精准性提升。
3 基于BIM的工程造价精细化管理的方法
3.1 做好对企业人员的引导和教育
对企业人员的引导和教育，关键要提高他们对成本核算与管理的认识水平，明确自己的工作态度。所谓成本意识，指的是节约成本和控制成本的理念。控制成本，目的在于将成本控制在很低的一个范围内，能够使企业利润最大化。因此，企业需要做好员工的培训工作，提升员工的成本核算与精细化管理意识。
3.2 企业要建立完善的分层考核体系
在一个企业里，部门与层次之间要做到相互监督、合作，确保有效落实精细化管理，一定要严格考核相关部门任务完成情况、相应材料费用的投入情况，这可作为衡量部门任务完成情况指标，要做到严格按照评价标准来实施分层考核、多级考核等，充分发挥员工的积极性，有效控制成本。
3.3 加强BIM信息共享
应用BIM模型之前，如果是不同设计单位，则可能存在应用软件不同，涉及到的一些信息比较隐私的，就需要相应的保密措施，相关设计图纸单位可通过交换相关的2D图纸信息，同时也会带来信息的共享度较少，企业之间的信息沟通也会变得较慢，通道也复杂，在应用BIM建立模型后，可以在共同平台上构建BIM。由于在施工过程中存在诸多不可预见性，就会导致对施工过程成本的控制很难进行。但是，利用BIM模型，能够实时记录施工进度和现场情况，及时更新工程实施动态，有助于建设单位控制施工的成本。将实际的工程变更和现场签证情况及时处理，使业主能在清单计价模式有效的进行精细化管理，严格监控承包单位的施工进展。一旦设计发生变更，建设单位能够远程与设计单位进行沟通，及时修改与完善设计的变更，可以有效降低因设计变更造成的索赔损失。此外，建设单位也能够根据BIM模型对数据进行实时更新，对工程进度款进行合计。
3.4 完整准确传递信息
建筑工程寿命周期长，整个过程中各阶段工作主体也不同，加上不同工作主体间使用的应用软件不同，各自储存相应的数据信息，导致不同主体之间沟通的障碍，不可避免的造成数据传递中的流失等问题。BIM技术对各阶段的信息进行融合之后，又将其完整快速地传递，使建设单位的意图、设计方案、实际施工情况等信息有效的向信息下游传递，有效的衔接了决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收以及后期的运营。在设计阶段，建设單位需要向设计单位明确自己的意图。BIM模型所具备的3D空间视图效果以及限制预设功能，能够让建设单位能够清楚地通过BIM向设计单位表达。能够做到在开工前，就可以更深刻了解项目，有效的将概预算控制在自己掌握的范围内。在施工阶段，因为设计单位和施工单位只是为建设单位服务，两者相互之间的沟通存在很大的障碍。但是应用BIM模型后，由于可以保证设计阶段工程信息的完整传递，能够给施工单位提供较完备的信息。只要出现任何变更或价格调整，建设单位只需通过对比，就能快速确定变更是否合理，自己是否能接受。在运营阶段，建筑产品信息随着工程完工而停止收集总结，导致运营过程中建设单位对建筑项目了解很有限，无法很好的进行项目后期的维护和运行。利用BIM模型将图纸、工程资料、项目施工等全部汇总，采用3D模型能够直观的反馈给建设单位，不但有利建设单位在其他项目建设时拥有项目后评价材料，也利于该项目在运营阶段的维护。
4 结语
总之，工程造价精细化管理是一项系统、复杂的工程，在工程造价管理过程中，相关工作人员须全面掌握BIM的核心技术，正确认识到工程造价精细化管理的应用价值，正视工程造价以及BIM技术中存在的不足，并不断提高工程造价精细化管理的能力，以实现工程造价管理质量的提升。
[关键词]BIM；工程造价；精细化管理；研究
中图分类号：TU723.3；TU17 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）44-0103-01
引言
工程造价管理发生于基本项目建设的全过程，它以项目费用为对象，通过确定、控制与管理，对建设单位的投资预算进行合理把握与管控，发挥有限资源的最大效用，以此获取最佳的经济效益。国家对全过程造价管理提出了更加严格的要求，进一步加大了造价管理的难度。为了推动整个行业的发展，应用BIM技术实施工程造价精细化管理有着重要的现实意义。
1 精细化管理的定义
精细化造价管理，是企业以“精准细严”为前提，将造价管理细化至项目的各个阶段，强化阶段性管理的成本造价管理。即在项目每个阶段将人力与组织、经济与技术、合同与定额等相结合，实施资源优化配置，杜绝“三超”问题发生。工程造价精细化管理的主要环节涉及：项目决策、项目设计、项目招投标、施工、竣工等各阶段。
2 BIM技术在建设工程造价精细化管理中的价值
2.1 资源共享和信息传递的实现
建设工程造价精细化管理信息是由材料设备供应商、设计方、监理方、施工方以及业主等参建各方的大量资料和数据等信息汇总所得到的。通过对BIM技术的数字建模软件的利用，将构件信息、造价以及建筑物的特征所涵盖，将完整的建筑信息以数字化、参数化的形式构建信息模型，搭建信息共享平台，将此建设项目的相关信息畅通、快速地共享和传递。
2.2 设计阶段成本控制能力的提升
为了将设计的前期阶段对成本的控制更加方便，可以通过BIM的自动算量软件，将设计方案的成本及时反馈给设计师，更快地进行工程量计算，通过BIM的设计可以更好地应对设计变更。在传统的核算方法之下，通过造价工程师找出成本的影响，手动形式变更调整，并且这些都发生在设计变更时，这样不仅有着较低的可靠性，还费时费力。而成本计算机软件和BIM软件的集成，可以将空间数据和成本进行一致关联，及时反馈给设计人员，将变更的结果直观地显示，同时将发生变更的内容自动检测出来，以便于清楚了解设计方案的变化和对成本的影响。
2.3 全过程造价管理的真正实现
通过BIM技术在建设工程造价精细化管理，不仅可以将专业割裂和阶段割裂的问题解决，使得造价师、建筑师、施工方、业主和工程师可以在每一个阶段将协同作业实现，还可以提高建设进度，解决了造价和设计控制脱节、设计变更频繁、施工与设计脱节等问题。
2.4 各阶段工程造价管理工作效率的提升
按照设计院所给出的设计图纸对工程量进行计算，这就是传统的做法，在计算的过程中，有着较为繁杂的过程以及较大的工作量，并且有着较低的工作效率，容易出现漏洞等错误。通过BIM技术在建设工程造价精细化管理，可以很大程度上避免因为各式各样的疏忽所带来的潜在危险，将得到更为客观的计算数据，降低人为因素对工程量计算所造成的影响，将更加快速、准确地计算出工程量信息，因此就更加符合精细化管理的理念，将工程造价管理的效率以及精准性提升。
3 基于BIM的工程造价精细化管理的方法
3.1 做好对企业人员的引导和教育
对企业人员的引导和教育，关键要提高他们对成本核算与管理的认识水平，明确自己的工作态度。所谓成本意识，指的是节约成本和控制成本的理念。控制成本，目的在于将成本控制在很低的一个范围内，能够使企业利润最大化。因此，企业需要做好员工的培训工作，提升员工的成本核算与精细化管理意识。
3.2 企业要建立完善的分层考核体系
在一个企业里，部门与层次之间要做到相互监督、合作，确保有效落实精细化管理，一定要严格考核相关部门任务完成情况、相应材料费用的投入情况，这可作为衡量部门任务完成情况指标，要做到严格按照评价标准来实施分层考核、多级考核等，充分发挥员工的积极性，有效控制成本。
3.3 加强BIM信息共享
应用BIM模型之前，如果是不同设计单位，则可能存在应用软件不同，涉及到的一些信息比较隐私的，就需要相应的保密措施，相关设计图纸单位可通过交换相关的2D图纸信息，同时也会带来信息的共享度较少，企业之间的信息沟通也会变得较慢，通道也复杂，在应用BIM建立模型后，可以在共同平台上构建BIM。由于在施工过程中存在诸多不可预见性，就会导致对施工过程成本的控制很难进行。但是，利用BIM模型，能够实时记录施工进度和现场情况，及时更新工程实施动态，有助于建设单位控制施工的成本。将实际的工程变更和现场签证情况及时处理，使业主能在清单计价模式有效的进行精细化管理，严格监控承包单位的施工进展。一旦设计发生变更，建设单位能够远程与设计单位进行沟通，及时修改与完善设计的变更，可以有效降低因设计变更造成的索赔损失。此外，建设单位也能够根据BIM模型对数据进行实时更新，对工程进度款进行合计。
3.4 完整准确传递信息
建筑工程寿命周期长，整个过程中各阶段工作主体也不同，加上不同工作主体间使用的应用软件不同，各自储存相应的数据信息，导致不同主体之间沟通的障碍，不可避免的造成数据传递中的流失等问题。BIM技术对各阶段的信息进行融合之后，又将其完整快速地传递，使建设单位的意图、设计方案、实际施工情况等信息有效的向信息下游传递，有效的衔接了决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收以及后期的运营。在设计阶段，建设單位需要向设计单位明确自己的意图。BIM模型所具备的3D空间视图效果以及限制预设功能，能够让建设单位能够清楚地通过BIM向设计单位表达。能够做到在开工前，就可以更深刻了解项目，有效的将概预算控制在自己掌握的范围内。在施工阶段，因为设计单位和施工单位只是为建设单位服务，两者相互之间的沟通存在很大的障碍。但是应用BIM模型后，由于可以保证设计阶段工程信息的完整传递，能够给施工单位提供较完备的信息。只要出现任何变更或价格调整，建设单位只需通过对比，就能快速确定变更是否合理，自己是否能接受。在运营阶段，建筑产品信息随着工程完工而停止收集总结，导致运营过程中建设单位对建筑项目了解很有限，无法很好的进行项目后期的维护和运行。利用BIM模型将图纸、工程资料、项目施工等全部汇总，采用3D模型能够直观的反馈给建设单位，不但有利建设单位在其他项目建设时拥有项目后评价材料，也利于该项目在运营阶段的维护。
4 结语
总之，工程造价精细化管理是一项系统、复杂的工程，在工程造价管理过程中，相关工作人员须全面掌握BIM的核心技术，正确认识到工程造价精细化管理的应用价值，正视工程造价以及BIM技术中存在的不足，并不断提高工程造价精细化管理的能力，以实现工程造价管理质量的提升。