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摘 要：所谓企业的管理创新，就是不断的根据市场和社会化，重组人才、资本和科技要素，经创造满足市场需要，同时达到自身的效益目标和社会整体目标实现的过程。本文结合自身的实际工作经验，考虑电力企业的特点，阐述了我国电力企业的现状，分析了电力企业管理与创新工作协调发展的重要性，说明了协调发展过程中应遵循的几个原则，提出了有效促进电力企业管理与创新工作协调发展的措施，进而提升电力企业的核心竞争力。
关键词：电力企业；管理与创新；协调发展；解决措施；
中图分类号：F426 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2015）-12-00-01
近几年来，我国越来越重视电力企业的发展以及电力企业创新实践。这就要求电力企业必须加强企业管理的同时，注重电力企业管理与创新工作的协调发展，积极进行管理的创新，进而不断提高管理工作的效率，从而保证电力企业以及我国各项事业的长足发展。
一、我国电力企业的目前情况
我国电力企业管理的现状电力企业是社会发展的保证，是经济建设的基础。电力工业的发展是衡量一个国家电气化和现代化程度的重要标志之一。我国电力行业于1997年成立国家电力公司，实行公司化体制的第一步改革，标志着电力工业管理体制由计划经济向市场经济过渡的根本性转折。加入世界贸易组织，对我国经济发展和社会进步将产生重要的影响，而作为国家能源工程支柱产业的电力企业将直接面对国际市场，积极参与国际竞争。市场环境的变化将对电力需求、电力生产、电力销售和电力建设等，产生不同程度的冲击。电力企业将要面对世界经济一体化、国内经济工业化和农村迅速城镇化的环境，这些都意味着电力企业的竞争不断加剧，消费者的需求将不断增长。困难与希望同在，挑战和机遇并存。多年来，我国电力行业顺应经济形势的发展，紧跟改革开放的步伐，取得了巨大成就，成为国有经济中的一个较好的行业。如今电力企业的经历了改革开放以来三十余年的经济大发展，企业效益得到了明显的提高，同时，对电力企业的企业管理进行创新改革，充分考虑电力企业生产方式以及组织形式的客观特点，进行有计划、有步骤、有重点的开展和实施。
二、电力企业管理与创新工作协调发展的重要性
电力企业的经营管理模式的好与坏取决于企业的管理体制和运行机制。因而，我国电力企业必须加强企业管理的同时，注重电力企业管理与创新工作的协调发展；进而不断提高管理工作的效率。面对着新的市场形式，我国电力企业在市场竞争中产生了新的矛盾与挑战，，提高自身核心竞争力已变得刻不容缓。因此我们必须将企业管理与创新工作协调发展，加快企业管理的创新，极大程度的提高管理效率以及市场的核心竞争力，从而有效的推动电力行业的发展。将企业管理与创新工作的协调发展，不仅有利于促进企业生产经营的进一步健康发展，从而实现拉动全社会经济增长的目的。
三、电力企业管理与创新工作协调发展的有效措施
（一）加强电力企业的管理意识和观念创新。创新管理观念，不断增强电力企业人员的管理意识，让管理人员充分认识到管理创新在企业发展过程中所起到的重要作用。在企业改革过程中，要增强管理人员的经营意识，让他们将电力企业的管理和管理创新作为自己的责任，使管理及管理创新成为推动电力企业发展的重要力量。企业之间的竞争主要是技术的竞争和人才的竞争，所以电力企业一方面要继续加强管理创新，另一方面还要鼓励工作人员积极创新，培养先进的企业文化和全体员工的实践创新能力。与此同时，要重视员工的主体意识，使其在工作中充分发挥自身的主动性以及创造性，是电力企业迸发出强大的创造力和旺盛的生命力。
（二）对电力企业管理制度的创新。首先，在电力企业内部建立竞争上岗机制。针对中层以上的管理人员需要实现竞争应聘上岗的制度，员工可以实行双向选择。需要让员工充分了解不爱岗敬业的后果，使得员工具备较强的竞争意识。并适当的开展减员增效的工作，主业和副业均需要按照规定竞争上岗，限制员工人数。其次，建立动态管理员工机制。从而形成考核上岗和培训上岗的动态管理机制，每年定期对全体员工进行绩效考核，实行滚动式的淘汰制度。另外，还可以建立具有激励作用的内部分配制度。将岗位级别和收入挂钩，针对高等级的岗位实行高收入政策，岗位变动，薪资也就随之变动的策略，从而有效的激发出员工工作的积极性。最后，建立培训、考核、使用的培训制度。每个员工均需要通过岗位资格认证后才能聘用或者晋级。培训制度建立后，需要充分调动员工学习的积极性，将所学的知识充分运用到工作当中。
（三）对电力企业管理方法的创新。想要对电力企业的管理方法进行创新，就需要以管理工作为出发点，需要分析研究以往电力企业的管理经验，并对当前现状进行充分的考虑，运用当前电力行业的新技术、新标准、新工艺，将其融会贯通于管理工作中。同时，结合员工的整体素质和工作能力，将管理创新工作贯穿到日常基本工作中去。结合现代电力行业发展趋势，贯彻落实好科学发展观，将可持续、科学和全面的發展思想融入到管理方法中，并进行创新研究。
（四）对电力经验管理模式进行创新。针对电力建设管理企业需要找准建管重点，明确设计与监理在电力建管中的抓手地位，从建设合格工程转变为建精品工程，将新技术、新工艺引入工程建设领域，变粗狂管理为精益化、集约化管理，使电力建设管理实现从粗到细的蜕变。需要推行低成本运营的策略，电力企业需要确定好市场竞争的主体，找准自身的位置，进行正确的战略定位。其次，需要加强全面预算管理，建立精细的管理保障体系。对电力企业生产运营中各种能源消耗的费用和开销等按照预算进行控制，使得电力企业的生产运营能够控制在安全范围内。最后，发挥出人力资源的优势，体现出人才管理的特色。
电力企业的发展需要根据时代的发展需求进行适当的改革，对管理进行不断的创新，从而来顺应社会和时代的发展。还需要遵循以人为本和与市场经济相符合的原则，在管理观念、制度、方法、经营管理等方面进行创新，从而使得电力企业在竞争激烈的环境中能够稳步发展。
参考文献：
[1]李豪天.电力企业管理创新工作分析[J].中国新技术新产品，2011（20）：121.
[2]宿晓岚.影响我国电力行业可持续发展的因素[J].中国经贸导刊，2011（02）
[3]林伯强.低碳经济下的电力发展思路[J].中国电力企业管理，2009（31）
关键词：电力企业；管理与创新；协调发展；解决措施；
中图分类号：F426 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2015）-12-00-01
近几年来，我国越来越重视电力企业的发展以及电力企业创新实践。这就要求电力企业必须加强企业管理的同时，注重电力企业管理与创新工作的协调发展，积极进行管理的创新，进而不断提高管理工作的效率，从而保证电力企业以及我国各项事业的长足发展。
一、我国电力企业的目前情况
我国电力企业管理的现状电力企业是社会发展的保证，是经济建设的基础。电力工业的发展是衡量一个国家电气化和现代化程度的重要标志之一。我国电力行业于1997年成立国家电力公司，实行公司化体制的第一步改革，标志着电力工业管理体制由计划经济向市场经济过渡的根本性转折。加入世界贸易组织，对我国经济发展和社会进步将产生重要的影响，而作为国家能源工程支柱产业的电力企业将直接面对国际市场，积极参与国际竞争。市场环境的变化将对电力需求、电力生产、电力销售和电力建设等，产生不同程度的冲击。电力企业将要面对世界经济一体化、国内经济工业化和农村迅速城镇化的环境，这些都意味着电力企业的竞争不断加剧，消费者的需求将不断增长。困难与希望同在，挑战和机遇并存。多年来，我国电力行业顺应经济形势的发展，紧跟改革开放的步伐，取得了巨大成就，成为国有经济中的一个较好的行业。如今电力企业的经历了改革开放以来三十余年的经济大发展，企业效益得到了明显的提高，同时，对电力企业的企业管理进行创新改革，充分考虑电力企业生产方式以及组织形式的客观特点，进行有计划、有步骤、有重点的开展和实施。
二、电力企业管理与创新工作协调发展的重要性
电力企业的经营管理模式的好与坏取决于企业的管理体制和运行机制。因而，我国电力企业必须加强企业管理的同时，注重电力企业管理与创新工作的协调发展；进而不断提高管理工作的效率。面对着新的市场形式，我国电力企业在市场竞争中产生了新的矛盾与挑战，，提高自身核心竞争力已变得刻不容缓。因此我们必须将企业管理与创新工作协调发展，加快企业管理的创新，极大程度的提高管理效率以及市场的核心竞争力，从而有效的推动电力行业的发展。将企业管理与创新工作的协调发展，不仅有利于促进企业生产经营的进一步健康发展，从而实现拉动全社会经济增长的目的。
三、电力企业管理与创新工作协调发展的有效措施
（一）加强电力企业的管理意识和观念创新。创新管理观念，不断增强电力企业人员的管理意识，让管理人员充分认识到管理创新在企业发展过程中所起到的重要作用。在企业改革过程中，要增强管理人员的经营意识，让他们将电力企业的管理和管理创新作为自己的责任，使管理及管理创新成为推动电力企业发展的重要力量。企业之间的竞争主要是技术的竞争和人才的竞争，所以电力企业一方面要继续加强管理创新，另一方面还要鼓励工作人员积极创新，培养先进的企业文化和全体员工的实践创新能力。与此同时，要重视员工的主体意识，使其在工作中充分发挥自身的主动性以及创造性，是电力企业迸发出强大的创造力和旺盛的生命力。
（二）对电力企业管理制度的创新。首先，在电力企业内部建立竞争上岗机制。针对中层以上的管理人员需要实现竞争应聘上岗的制度，员工可以实行双向选择。需要让员工充分了解不爱岗敬业的后果，使得员工具备较强的竞争意识。并适当的开展减员增效的工作，主业和副业均需要按照规定竞争上岗，限制员工人数。其次，建立动态管理员工机制。从而形成考核上岗和培训上岗的动态管理机制，每年定期对全体员工进行绩效考核，实行滚动式的淘汰制度。另外，还可以建立具有激励作用的内部分配制度。将岗位级别和收入挂钩，针对高等级的岗位实行高收入政策，岗位变动，薪资也就随之变动的策略，从而有效的激发出员工工作的积极性。最后，建立培训、考核、使用的培训制度。每个员工均需要通过岗位资格认证后才能聘用或者晋级。培训制度建立后，需要充分调动员工学习的积极性，将所学的知识充分运用到工作当中。
（三）对电力企业管理方法的创新。想要对电力企业的管理方法进行创新，就需要以管理工作为出发点，需要分析研究以往电力企业的管理经验，并对当前现状进行充分的考虑，运用当前电力行业的新技术、新标准、新工艺，将其融会贯通于管理工作中。同时，结合员工的整体素质和工作能力，将管理创新工作贯穿到日常基本工作中去。结合现代电力行业发展趋势，贯彻落实好科学发展观，将可持续、科学和全面的發展思想融入到管理方法中，并进行创新研究。
（四）对电力经验管理模式进行创新。针对电力建设管理企业需要找准建管重点，明确设计与监理在电力建管中的抓手地位，从建设合格工程转变为建精品工程，将新技术、新工艺引入工程建设领域，变粗狂管理为精益化、集约化管理，使电力建设管理实现从粗到细的蜕变。需要推行低成本运营的策略，电力企业需要确定好市场竞争的主体，找准自身的位置，进行正确的战略定位。其次，需要加强全面预算管理，建立精细的管理保障体系。对电力企业生产运营中各种能源消耗的费用和开销等按照预算进行控制，使得电力企业的生产运营能够控制在安全范围内。最后，发挥出人力资源的优势，体现出人才管理的特色。
电力企业的发展需要根据时代的发展需求进行适当的改革，对管理进行不断的创新，从而来顺应社会和时代的发展。还需要遵循以人为本和与市场经济相符合的原则，在管理观念、制度、方法、经营管理等方面进行创新，从而使得电力企业在竞争激烈的环境中能够稳步发展。
参考文献：
[1]李豪天.电力企业管理创新工作分析[J].中国新技术新产品，2011（20）：121.
[2]宿晓岚.影响我国电力行业可持续发展的因素[J].中国经贸导刊，2011（02）
[3]林伯强.低碳经济下的电力发展思路[J].中国电力企业管理，2009（31）