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和许多三十多岁的企业知识产权经理人不同，黄忠守已不再年轻。年过半百的他，有着25年的产品研发和管理经验，现在负责天马微电子集团的知识产权业务。从发明提案到专利寿命结束的全流程精益化管理，侵权分析、诉讼抗辩、发明头脑风暴、员工培训、校园招聘、绩效评估、撰写发明提案、集团总部各部门以及集团各板块公司之间关于知识产权业务的沟通协调等等，他和他的团队都要负责。他有时会调侃一句：“总之要想把自己累死真是太容易了。”
采访中，黄忠守向记者分享了一个故事：美国数理学家Dyson在2008年为爱因斯坦讲座撰写了一篇讲稿，题目是Birds and Frogs。故事的大意是，数理学家都是鸟，其他科学家是青蛙。鸟翱翔在天空，俯瞰身下的万物和遥远地平线，他们创造出把不同领域的问题联系及整合起来的思想和概念。青蛙则生活在天空下的泥地里，他们乐于探索特定问题的细节，一次只解决一个问题。爱因斯坦无疑是伟大的鸟。居里夫人煮干了几顿重的沥青铀矿，从而推翻了原子不可毁灭的教条，是一只勤劳智慧的青蛙。
在他看来，在中国制造企业里面，优秀的IP经理人必须是长翅膀的青蛙，没风也能飞起来，既有广阔的视野，又能接地气。
从研发起步
1991年，博士毕业的黄忠守进入日本一家高科技公司做产品研发，这是他第一次有机会写发明提案，并开始阅读大量专利。“记得公司的社长经常来参加发明评审会并给予很有见地的评论。这是现在国内很多高新技术企业的老总们都远远未达到的程度。”黄忠守回忆说，“还记得我的一个发明申请在日本特许厅公布后，来自索尼的研究者很快就提出异议。自己的发明提案被许多人关注，这是第一次有如此奇妙的感觉。”15年前在加拿大提出的两件发明专利，后来竟然出现在一个NPE的诉讼专利清单上。在GE时提出的发明，被广泛使用在医疗图像探测器上。对于发明者，这才是比任何金钱奖励更能引以为豪的事情。
早年在日本所受的知识产权的培训和创新思维的熏陶，一直影响了之后他在加拿大多伦多和美国硅谷的专利工作。他坦言，每次撰写发明提案的时候，这些早期形成的良好素养都会潜移默化地引导着他，而在北美所接受的批判性思维方式，也成为他在天马做发明评审会主席时思辨的利器。
向管理迈进
岁月的历练让黄忠守拥有了与其他IP人士不同的一面。他当过知青，在北京轧钢厂做过工人，也当过兵。“小时候做过红卫兵，69年随母亲到陕西合阳的二机部五七干校也待过。77年高考数学考了满分。可以说我们这一代人比其他人更加了解底层百姓，更多了一份热爱中国的情感底蕴。”黄忠守感慨道。
和其他人一样，他也曾碰到过生活的低谷。在多伦多工作时，他所在的公司因竞争不过日本液晶显示器公司，最终关门歇业。他失去了工作，无法交按揭，无奈之下只得变卖房产。“一个大学教授同情我，让我到他在多伦多大学的研究小组做研究员。半年后我首次引进传输线法，对平板图像探测器的噪声分析作出了一定的理论突破。在医学物理国际会议发表后，我顺利应聘到通用电气医疗事业部就职，来到了阳光灿烂的加州硅谷。”说起这段经历，黄忠守显得格外平静，在他看来，人生的低谷之后必是转折点。“从研发总监和CTO到负责IP的总监，我没觉得碰到太大的沟坎，只当成是一件融会贯通，水到渠成的事”。
作为天马微电子的IP负责人，3年来黄忠守完成了五件大事：把部门从3人扩展到30人；开发专利工程师的工作量统计和评估模板；全面加速申请天马的国内外专利；提出和实施了专利工程师的激励措施；构建了中国专利成本的数学模型。
“这最后两条，也许是对这个行业的一点实践和理论的贡献吧。”黄忠守说。这个专利的成本模型不仅包括人工、工具折旧、申请费和年费、资金成本，还特别包括了内外申请的审核通过率。可以在一定程度上指导企业管控发明提案的成本和质量，提高IP的ROI。天马集团首创的专利工程师激励制度对本行业也有一定的借鉴意义。“把发明提案变成专利说明书和申请文件，撰写人对于专利价值的贡献至少是30%，既然发明人可以拿1万元奖励，负责检索和撰写的工程师至少可以拿1千元吧。这种在授权后才发放的奖励，随着工作年限逐渐积累，对于留住人才也有一定效果。”黄忠守向记者解释。
“职业经理人要给企业带来价值。”他向记者算了一笔帐：如果IP部门每个人都自己撰写专利文件，算上人工和30%的管理杂费，每个发明申请就可以节约5千元，而且质量有保障。团队超过临界质量才会稳定和自我增值，除了撰写和申请业务，才有可能去做海量的专利数据分析和侵权分析，也才有可能提高检索和质量审核的水平。“我们每个月都会给所有研发人员发IP月报，综述竞争对手的最新发明和诉讼的情报，把IP部门变成企业的技术情报中心。”黄忠守说，“这就是IP部门的重要价值之一。”
经理人法则
如何成为一名优秀的IP经理人，在他看来，应该是故事里长翅膀的青蛙。要有宽阔的视野和脚踏实地的能力，有来自四个方面的知识和技能的支撑：科技，法律，商业和情报。他们能够用流利的外语作谈判和快速大量阅读复杂的专利及法律文件，也能够卷起袖子解析产品。既能够管理和培养团队成员，又能不断学习丰富自己。“招不到好的员工，不是HR的问题，而是经理人的问题。每年我或者部门经理都直接到校园去招聘，而不是等HR发简历。”黄忠守认为。
他同样毫不避讳地告诫IP经理人：“如果企业在现阶段不对IP投入，你应该离开；如果企业的最高管理者不重视IP，你也不必留恋。但是总体来说，现在是IP经理人最好的年代，走过不要错过。不要刻意去为了当经理而当经理，如果你喜欢，就全心投入，自然就会做到你想要的。要接地气和有干货，特别是要熟知自己企业和竞争对手的产品和技术。不仅要参加IP行业的会议，更要参加科技学术会议和展会。制造企业对只会满口洋文和法律条文的人士敬而远之。”
对自己的未来，他希望能享受每天工作的乐趣，每天发现新的事物。“培养优秀的接班人，我好去做其他更有趣的事情。”黄忠守乐道，但也充满对年轻一代的期待：“今后起码10年，知识产权肯定是朝阳行业，如果你能有所成就，首先应该感恩这个时代和这块热土。与其谈论个人的能力和智商，更重要的是国家和市场的需求把大家推到了历史的风口浪尖上，如果你敢于弄潮，敢于抓住机遇，就会有所成就，这就是时势造英雄。”
采访中，黄忠守向记者分享了一个故事：美国数理学家Dyson在2008年为爱因斯坦讲座撰写了一篇讲稿，题目是Birds and Frogs。故事的大意是，数理学家都是鸟，其他科学家是青蛙。鸟翱翔在天空，俯瞰身下的万物和遥远地平线，他们创造出把不同领域的问题联系及整合起来的思想和概念。青蛙则生活在天空下的泥地里，他们乐于探索特定问题的细节，一次只解决一个问题。爱因斯坦无疑是伟大的鸟。居里夫人煮干了几顿重的沥青铀矿，从而推翻了原子不可毁灭的教条，是一只勤劳智慧的青蛙。
在他看来，在中国制造企业里面，优秀的IP经理人必须是长翅膀的青蛙，没风也能飞起来，既有广阔的视野，又能接地气。
从研发起步
1991年，博士毕业的黄忠守进入日本一家高科技公司做产品研发，这是他第一次有机会写发明提案，并开始阅读大量专利。“记得公司的社长经常来参加发明评审会并给予很有见地的评论。这是现在国内很多高新技术企业的老总们都远远未达到的程度。”黄忠守回忆说，“还记得我的一个发明申请在日本特许厅公布后，来自索尼的研究者很快就提出异议。自己的发明提案被许多人关注，这是第一次有如此奇妙的感觉。”15年前在加拿大提出的两件发明专利，后来竟然出现在一个NPE的诉讼专利清单上。在GE时提出的发明，被广泛使用在医疗图像探测器上。对于发明者，这才是比任何金钱奖励更能引以为豪的事情。
早年在日本所受的知识产权的培训和创新思维的熏陶，一直影响了之后他在加拿大多伦多和美国硅谷的专利工作。他坦言，每次撰写发明提案的时候，这些早期形成的良好素养都会潜移默化地引导着他，而在北美所接受的批判性思维方式，也成为他在天马做发明评审会主席时思辨的利器。
向管理迈进
岁月的历练让黄忠守拥有了与其他IP人士不同的一面。他当过知青，在北京轧钢厂做过工人，也当过兵。“小时候做过红卫兵，69年随母亲到陕西合阳的二机部五七干校也待过。77年高考数学考了满分。可以说我们这一代人比其他人更加了解底层百姓，更多了一份热爱中国的情感底蕴。”黄忠守感慨道。
和其他人一样，他也曾碰到过生活的低谷。在多伦多工作时，他所在的公司因竞争不过日本液晶显示器公司，最终关门歇业。他失去了工作，无法交按揭，无奈之下只得变卖房产。“一个大学教授同情我，让我到他在多伦多大学的研究小组做研究员。半年后我首次引进传输线法，对平板图像探测器的噪声分析作出了一定的理论突破。在医学物理国际会议发表后，我顺利应聘到通用电气医疗事业部就职，来到了阳光灿烂的加州硅谷。”说起这段经历，黄忠守显得格外平静，在他看来，人生的低谷之后必是转折点。“从研发总监和CTO到负责IP的总监，我没觉得碰到太大的沟坎，只当成是一件融会贯通，水到渠成的事”。
作为天马微电子的IP负责人，3年来黄忠守完成了五件大事：把部门从3人扩展到30人；开发专利工程师的工作量统计和评估模板；全面加速申请天马的国内外专利；提出和实施了专利工程师的激励措施；构建了中国专利成本的数学模型。
“这最后两条，也许是对这个行业的一点实践和理论的贡献吧。”黄忠守说。这个专利的成本模型不仅包括人工、工具折旧、申请费和年费、资金成本，还特别包括了内外申请的审核通过率。可以在一定程度上指导企业管控发明提案的成本和质量，提高IP的ROI。天马集团首创的专利工程师激励制度对本行业也有一定的借鉴意义。“把发明提案变成专利说明书和申请文件，撰写人对于专利价值的贡献至少是30%，既然发明人可以拿1万元奖励，负责检索和撰写的工程师至少可以拿1千元吧。这种在授权后才发放的奖励，随着工作年限逐渐积累，对于留住人才也有一定效果。”黄忠守向记者解释。
“职业经理人要给企业带来价值。”他向记者算了一笔帐：如果IP部门每个人都自己撰写专利文件，算上人工和30%的管理杂费，每个发明申请就可以节约5千元，而且质量有保障。团队超过临界质量才会稳定和自我增值，除了撰写和申请业务，才有可能去做海量的专利数据分析和侵权分析，也才有可能提高检索和质量审核的水平。“我们每个月都会给所有研发人员发IP月报，综述竞争对手的最新发明和诉讼的情报，把IP部门变成企业的技术情报中心。”黄忠守说，“这就是IP部门的重要价值之一。”
经理人法则
如何成为一名优秀的IP经理人，在他看来，应该是故事里长翅膀的青蛙。要有宽阔的视野和脚踏实地的能力，有来自四个方面的知识和技能的支撑：科技，法律，商业和情报。他们能够用流利的外语作谈判和快速大量阅读复杂的专利及法律文件，也能够卷起袖子解析产品。既能够管理和培养团队成员，又能不断学习丰富自己。“招不到好的员工，不是HR的问题，而是经理人的问题。每年我或者部门经理都直接到校园去招聘，而不是等HR发简历。”黄忠守认为。
他同样毫不避讳地告诫IP经理人：“如果企业在现阶段不对IP投入，你应该离开；如果企业的最高管理者不重视IP，你也不必留恋。但是总体来说，现在是IP经理人最好的年代，走过不要错过。不要刻意去为了当经理而当经理，如果你喜欢，就全心投入，自然就会做到你想要的。要接地气和有干货，特别是要熟知自己企业和竞争对手的产品和技术。不仅要参加IP行业的会议，更要参加科技学术会议和展会。制造企业对只会满口洋文和法律条文的人士敬而远之。”
对自己的未来，他希望能享受每天工作的乐趣，每天发现新的事物。“培养优秀的接班人，我好去做其他更有趣的事情。”黄忠守乐道，但也充满对年轻一代的期待：“今后起码10年，知识产权肯定是朝阳行业，如果你能有所成就，首先应该感恩这个时代和这块热土。与其谈论个人的能力和智商，更重要的是国家和市场的需求把大家推到了历史的风口浪尖上，如果你敢于弄潮，敢于抓住机遇，就会有所成就，这就是时势造英雄。”