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摘要：在当前建筑行业中，还存在着很多关于现场管理和成本控制方面的问题，这个问题也是影响工程正常施工的主要因素。本文分析了建筑工程施工现场和成本控制中的常见问题，并提出了相应的解决措施。
关键词：建筑施工；现场管理；成本控制；机械管理
为了扩大所创造的经济效益，节约成本是一个很重要的方式，而成本控制也是建筑工程施工现场管理的中最主要的内容。为了能有效的解决资源浪费问题，就需要做好成本控制工作，这样还对实现建筑工程成本控制的目标有所帮助。
1、建筑工程施工现场管理与成本控制中存在的问题
1.1建筑材料采购不当，施工成本增加
建筑工程往往规模较为庞大，如果管理工作做的不好，那么就很难合理的利用材料，会出现严重的浪费现象。在实际施工过程中，很多采购人员缺乏合理的采购观念，不能准确的挑选出最合理的材料，造成材料成本较高；还可能会出现严重的材料浪费现象。由于很多建筑企业都缺少合理的材料管理机制，很多材料在购买之后都得不到合理的保存，这样就会在一定程度上造成材料的损失。因此，降低材料费用对整个工程的重要意义。
1.2管理意识缺失，人工成本增加
在施工过程中需要大量人员参与建设，因此人工成本也成为了现场管理和成本控制的主要内容。但是由于很多现场管理人员的成本管理意识不高，施工人员工作不认真等都会造成人工成本提升。除此之外，由于奖罚制度和责任机制不完善，一旦出现问题，就会相互推卸责任，这种情况也会造成人工成本提升。
1.3机械管理与养护管理不当
机械设备的管理和养护也是建筑工程施工现场管理中需要重视的内容。设备在使用的过程中难免会出现磨损现象，这样就会影响到正常的施工需要，而却往往会忽视掉这一点，除非是设备无法继续使用，否则都不会予以维修。这样就会造成停工，不但会延长工期，还影响到了项目的效益，进而增大了工程的施工成本。
1.4项目管理经济观念不强，权责不清
项目管理人员缺乏足够的经济观念。在项目内部，每一个负责人都有着明确的职责，材料负责人只负责材料的检验工作，现场施工负责人只负责施工生产和工程的进度，技术负责人只负责工程的质量和相关技术，从表面上看分工明确，各司其职，但实际情况却是在合同确定之后，各分工为了减轻责任，增大自己的利益，都会回避成本管理这一关键问题。
2、建筑工程施工现场管理与成本控制的措施分析
2.1加强材料管理
加强对材料的管理是做好建筑施工现场管理、强化成本控制的重要手段。在开展采购工作之前，要分析市场行情，大致估算出需要的采购费用，并制定好合理的采购流程。同时，还可以建立健全的材料管理责任制度，材料在进出库时都要做好详细的记录，并表明不同材料的使用情况。除此之外，相关的管理人员要严格按照相关规定进行工作，合理规划工程进度，根据工程的进度发放材料。材料管理人员也要积极与预算人员和施工人员联系，根据工程的实际需求适当的调整材料采购量，避免因为施工计划改变而造成材料的浪费。与此同时，也要加强对材料质量的验收工作，对于质量不合格的材料，坚决不允许进入施工现场，并且还要把握好各个环节的材料使用量，避免出现材料领取过多或不够的现象。
2.2加强人工成本控制
制定完善的用人计划，可以帮助控制人工成本，保证工程进度。对于施工过程中出现的施工人员或管理人员工作懈怠的现象，要给予严肃的处理，同时还需要制定科学合理的劳务机制，有利于提升出勤率。如果业务量大，需要加工时，也需要制定额外的薪酬计算方式等，还要根据工作人员的具体情况，决定是否让其参与加工。要加大对工作人员的检查，对于酒后、患病的员工，要坚决不允许其上岗，以防出现意外事故。
2.3注重机械管理与养护
做好机械管理和养护工作，可以从以下方面入手：①使用符合建筑施工要求的机械，建立完善的施工机械管理和养护制度，对使用的机械要定期进行保养维修，提升机械的使用寿命。②明确操作责任，记录每一次的保养情况，包括保养的时间、次数、保养项目。③要重视对机械管理人员的要求，安排工作认真的人员负责管理机械。
2.4加强施工现场的成本控制措施
施工人员要熟悉施工进度，严格按照施工计划和有关要求进行施工，加强对工程质量的控制，减少因为出现故障而造成的一系列不必要的损失。同时还需要严格控制施工过程中各种人力财力的使用情况，对于项目变动情况要做好现场签证。
预算人员要详细掌握施工情况，具体有施工进程以及工程耗费情况、材料的采购情况等内容。还要进行现场签证工作，并且根据工程施工情况计算下一阶段所需要的材料、人力和设备的使用量，提前计划材料的购买量，人工和机械设备的安排情况。除此之外，预算人员要认真研究施工合同，熟练掌握相关的定额，根据相关的要求进行计算，作为竣工结算的依据。
3、建筑工程施工现场成本控制系统的建立
只有真正做到从技术、经济以及社会三个方面入手，才能做好建筑成本控制工作，才能实现降低成本的目的，发挥項目管理的作用。
3.1技术系统
技术系统是整个现场成本控制中最重要的组成部分，它关系到整个建筑施工建设，也就是说从确定项目方案时就已经存在了，一直持续到工程完成，一旦缺少其中任何一项，都可能会导致出现问题。这就需要将技术系统融入到整个工程建设中，确保整个建设内容都符合要求。与此同时，采用先进的技术来确定施工方案，还有利于掌控施工进度和人员配置。这就需要制定合适的施工方案，提升施工水平。
3.2社会系统
工程建设主要还是依靠人力来完成的。这就体现出了人际关系的重要性，进而体现出了社会系统的重要性。在建筑工程施工现场管理与成本控制中，要加强对人力资源的重视，控制好人力成本。在正式开工之前，相关人员要根据实际工程用人情况制定好用人计划，并做好人工成本预算。在正式开工之后，还需要制定出完善的出勤计划和加班制度等。在实际的建设过程中，一旦有施工人员出现不正常情况，要立即中止其工作。除此之外，还可以在建设工作中增添竞争机制和激励机制。
3.3经济系统
在实际工程建设过程中，经济系统也是影响施工管理和成本控制的一大因素，同时对于项目工程施工建设而言，它还属于经济活动的一部分。实施现场成本控制的主要目的就是为了减少成本投入量。所以，要加强对材料和机械设备的管理，同时还要合理的分配人员，这样才能在不影响工程质量的前提下减少成本的开支，以此来为建设企业创造更多的利益。此外，要控制好投入成本，还要加强网络技术的应用，做到优化网络，确保所有工序都能按时完成，以便确定好合理的机械使用时间与数量。这也是控制成本，是做好现场管理的有效措施。
4、结论
由于建筑工程规模较大，工期较长，涉及范围广的特点，不但需要庞大的人工成本，还需要大量的物力投入，由此就可以看出建筑工程施工现场管理工作的复杂性，这就需要管理人员对工作认真负责，加大对成本的控制力度，在不影响工程质量的前提下尽量节省开支。做好材料管理工作，降低人工开支，定期对所用的机械设备进行保养和维修，加大对成本的控制，强化管理。
关键词：建筑施工；现场管理；成本控制；机械管理
为了扩大所创造的经济效益，节约成本是一个很重要的方式，而成本控制也是建筑工程施工现场管理的中最主要的内容。为了能有效的解决资源浪费问题，就需要做好成本控制工作，这样还对实现建筑工程成本控制的目标有所帮助。
1、建筑工程施工现场管理与成本控制中存在的问题
1.1建筑材料采购不当，施工成本增加
建筑工程往往规模较为庞大，如果管理工作做的不好，那么就很难合理的利用材料，会出现严重的浪费现象。在实际施工过程中，很多采购人员缺乏合理的采购观念，不能准确的挑选出最合理的材料，造成材料成本较高；还可能会出现严重的材料浪费现象。由于很多建筑企业都缺少合理的材料管理机制，很多材料在购买之后都得不到合理的保存，这样就会在一定程度上造成材料的损失。因此，降低材料费用对整个工程的重要意义。
1.2管理意识缺失，人工成本增加
在施工过程中需要大量人员参与建设，因此人工成本也成为了现场管理和成本控制的主要内容。但是由于很多现场管理人员的成本管理意识不高，施工人员工作不认真等都会造成人工成本提升。除此之外，由于奖罚制度和责任机制不完善，一旦出现问题，就会相互推卸责任，这种情况也会造成人工成本提升。
1.3机械管理与养护管理不当
机械设备的管理和养护也是建筑工程施工现场管理中需要重视的内容。设备在使用的过程中难免会出现磨损现象，这样就会影响到正常的施工需要，而却往往会忽视掉这一点，除非是设备无法继续使用，否则都不会予以维修。这样就会造成停工，不但会延长工期，还影响到了项目的效益，进而增大了工程的施工成本。
1.4项目管理经济观念不强，权责不清
项目管理人员缺乏足够的经济观念。在项目内部，每一个负责人都有着明确的职责，材料负责人只负责材料的检验工作，现场施工负责人只负责施工生产和工程的进度，技术负责人只负责工程的质量和相关技术，从表面上看分工明确，各司其职，但实际情况却是在合同确定之后，各分工为了减轻责任，增大自己的利益，都会回避成本管理这一关键问题。
2、建筑工程施工现场管理与成本控制的措施分析
2.1加强材料管理
加强对材料的管理是做好建筑施工现场管理、强化成本控制的重要手段。在开展采购工作之前，要分析市场行情，大致估算出需要的采购费用，并制定好合理的采购流程。同时，还可以建立健全的材料管理责任制度，材料在进出库时都要做好详细的记录，并表明不同材料的使用情况。除此之外，相关的管理人员要严格按照相关规定进行工作，合理规划工程进度，根据工程的进度发放材料。材料管理人员也要积极与预算人员和施工人员联系，根据工程的实际需求适当的调整材料采购量，避免因为施工计划改变而造成材料的浪费。与此同时，也要加强对材料质量的验收工作，对于质量不合格的材料，坚决不允许进入施工现场，并且还要把握好各个环节的材料使用量，避免出现材料领取过多或不够的现象。
2.2加强人工成本控制
制定完善的用人计划，可以帮助控制人工成本，保证工程进度。对于施工过程中出现的施工人员或管理人员工作懈怠的现象，要给予严肃的处理，同时还需要制定科学合理的劳务机制，有利于提升出勤率。如果业务量大，需要加工时，也需要制定额外的薪酬计算方式等，还要根据工作人员的具体情况，决定是否让其参与加工。要加大对工作人员的检查，对于酒后、患病的员工，要坚决不允许其上岗，以防出现意外事故。
2.3注重机械管理与养护
做好机械管理和养护工作，可以从以下方面入手：①使用符合建筑施工要求的机械，建立完善的施工机械管理和养护制度，对使用的机械要定期进行保养维修，提升机械的使用寿命。②明确操作责任，记录每一次的保养情况，包括保养的时间、次数、保养项目。③要重视对机械管理人员的要求，安排工作认真的人员负责管理机械。
2.4加强施工现场的成本控制措施
施工人员要熟悉施工进度，严格按照施工计划和有关要求进行施工，加强对工程质量的控制，减少因为出现故障而造成的一系列不必要的损失。同时还需要严格控制施工过程中各种人力财力的使用情况，对于项目变动情况要做好现场签证。
预算人员要详细掌握施工情况，具体有施工进程以及工程耗费情况、材料的采购情况等内容。还要进行现场签证工作，并且根据工程施工情况计算下一阶段所需要的材料、人力和设备的使用量，提前计划材料的购买量，人工和机械设备的安排情况。除此之外，预算人员要认真研究施工合同，熟练掌握相关的定额，根据相关的要求进行计算，作为竣工结算的依据。
3、建筑工程施工现场成本控制系统的建立
只有真正做到从技术、经济以及社会三个方面入手，才能做好建筑成本控制工作，才能实现降低成本的目的，发挥項目管理的作用。
3.1技术系统
技术系统是整个现场成本控制中最重要的组成部分，它关系到整个建筑施工建设，也就是说从确定项目方案时就已经存在了，一直持续到工程完成，一旦缺少其中任何一项，都可能会导致出现问题。这就需要将技术系统融入到整个工程建设中，确保整个建设内容都符合要求。与此同时，采用先进的技术来确定施工方案，还有利于掌控施工进度和人员配置。这就需要制定合适的施工方案，提升施工水平。
3.2社会系统
工程建设主要还是依靠人力来完成的。这就体现出了人际关系的重要性，进而体现出了社会系统的重要性。在建筑工程施工现场管理与成本控制中，要加强对人力资源的重视，控制好人力成本。在正式开工之前，相关人员要根据实际工程用人情况制定好用人计划，并做好人工成本预算。在正式开工之后，还需要制定出完善的出勤计划和加班制度等。在实际的建设过程中，一旦有施工人员出现不正常情况，要立即中止其工作。除此之外，还可以在建设工作中增添竞争机制和激励机制。
3.3经济系统
在实际工程建设过程中，经济系统也是影响施工管理和成本控制的一大因素，同时对于项目工程施工建设而言，它还属于经济活动的一部分。实施现场成本控制的主要目的就是为了减少成本投入量。所以，要加强对材料和机械设备的管理，同时还要合理的分配人员，这样才能在不影响工程质量的前提下减少成本的开支，以此来为建设企业创造更多的利益。此外，要控制好投入成本，还要加强网络技术的应用，做到优化网络，确保所有工序都能按时完成，以便确定好合理的机械使用时间与数量。这也是控制成本，是做好现场管理的有效措施。
4、结论
由于建筑工程规模较大，工期较长，涉及范围广的特点，不但需要庞大的人工成本，还需要大量的物力投入，由此就可以看出建筑工程施工现场管理工作的复杂性，这就需要管理人员对工作认真负责，加大对成本的控制力度，在不影响工程质量的前提下尽量节省开支。做好材料管理工作，降低人工开支，定期对所用的机械设备进行保养和维修，加大对成本的控制，强化管理。