早在1998年，当众多企业对互联网的理解还停留在追求点击率的“眼球经济”时，联想集团已经从企业发展战略上考虑，用新兴信息技术及网络技术改善企业的经营管理，打造信息航母。短短两年时间里，当众多企业开始思考，如何以信息化提高管理水平，节约成本，增加效益时，联想已至少投入1亿元构建了电子商务系统。联想以实际应用作表率，以确凿数字证明了信息化带来的实惠。
　　杜建华表示，企业电子商务首先是先进管理理念的理解和应用。企业管理就是内部风险控制和外部风险控制。对外，如何提高效率，降低成本；对内，如何达到财物统一控制，实时了解生产状态。信息化与电子商务技术保证了企业管理中信息流动的实时、快捷，更是从经营管理角度把企业的业务流程优化变革，最大限度地降低企业经营的风险。
　　联想以实践和经验证明，大型企业建设电子商务系统，首先要意识到，信息化成功与否，和企业管理体制有很大关系。集团对子公司是否有控制力，公司财物的透明程度如何等起着至关重要作用。信息化要求企业管理必须透明、明确，如果管理体制没有理顺，就必须变革，构架现代化管理模式。其次，必须要有统一规划，不一定要一步到位，但一定要高起点，分步实施，注重后续优化。如果不是高起点构架信息系统，当企业发展到一定程度时，该系统可能就不再适应公司的业务要求，造成浪费。最后，信息化不仅是集团领导的“一把手”工程，也是各个业务部门的“一把手”工程，只有大家携手共进，电子商务才能顺利实施。
　　联想集团电子商务战略的成功实施，不仅为国内广大企业的信息化树立了典范，也使联想集团在国际舞台的竞争中遥遥领先。联想这张牌打的不错！（本刊记者　胡敏）