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事业单位人力资源管理中，激励机制是其重要的环节，可以有效激发事业单位员工的积极性。但是激励机制在人力资源管理中暴露出许多问题，如何运用激励机制，是事业单位人力资源管理的重要问题。
激励机制是人力资源管理中运用各种规范化和固定化手段，通过与激励客体相互作用的方式和结构的演变规律。事业单位的激励机制在人力资源管理中占有重要地位，是事业单位实现目标的有效保证，是提高员工向心力的有效措施。
一、事业单位人力资源管理中激励机制的现状
（一）精神激励的缺失
部分事业单位的激励机制仅限于薪资上的激励，虽然能够暂时起到激励员工的作用，但是精神激励的缺失，使这种激励方式并不持久。如果缺少了精神激励，员工就会缺少齐心协力服务社会的精神，事业单位的工作目标的实现也会受到阻碍。
（二）激励方式单调，难以起到激励作用
许多事业单位的激励机制多年来都采取同一种方式，员工习惯性地接受物质激励，激励机制的应用具有一定的局限性，很难返回激励机制的长效作用，给事业单位的人力资源管理工作带来一定阻碍。
（三）没有科学完善的考核体系
事业单位由于自身特点的影响，薪资分配偏向于平均化，激励考核体系还不完善，量化考核标准单一而且比较主观，缺乏全方位的考核标准，影响考核结果的客观性，使激励机制考核制度失去了原来的意义。
（四）單位内部缺乏激励氛围
我国事业单位人力资源管理理念很久没有更新，很多规则已经不适合新的经济社会条件，许多事业单位在人力资源管理工作上认为按部就班就可以使员工完成工作任务。但是随着经济的不断发展，员工的思想也发生了变化，员工在工作获得成果后需要奖励和激励。实践表明，激励机制可以有效提高员工的工作积极性和工作效率。现阶段，管理人员不重视人力资源管理工作，也不重视对员工的激励和奖励，重视经济效益而不重视员工的感受，事业单位内部缺乏激励和竞争的氛围，反而影响了事业单位的经济效益。
（五）缺乏完善的激励制度
事业单位是我国特殊的社会服务单位，事业单位的资金直接由国家财政发放，在人力资源管理的激励机制中，很容易出现抓典型、竖榜样的现象，以单纯的精神激励来鼓舞员工的工作热情。但是，精神激励已经很难激发员工的工作积极性，员工更多地需要物质激励和工作目标。许多事业单位仍然采用精神激励甚至是口头上的激励，影响了员工的工作热情，有的事业单位则是物质激励超过精神激励，不重视激励机制的宣传，使激励机制失去了原来的作用。
二、激励机制在事业单位人力资源管理中的应用
（一）薪酬方面的应用
事业单位在人力资源管理工作中，要深化分配体制改革，建立完善的激励机制，充分考虑与份额有关的各种因素，通过合理的激励机制，鼓励员工在岗位工作上做出自己的成绩，在分配制度上坚持按劳分配，效率优先，兼顾公平，可以适当向特殊岗位和关键岗位倾斜，激励业绩突出、有特殊贡献的员工，多劳多得。推行岗位薪级激励机制，保障单位人才的安全感，减少人才流失。薪酬是事业单位给员工的主要物质激励，事业单位传统的分配方式在单位日常运转中体现出了很多不利于单位的现象，可以通过对岗位工资结构的调整，推进社会保障制度改革，完善事业单位基本保障体系。
（二）人才选拔和升迁方面的应用
各个单位对社会提供具体服务的方面不同，各个单位在人才选拔和升迁方面的影响激励机制的因素也不同，在人才选拔和升迁过程中，各单位要选择符合自身定位的激励机制，竞争上岗，充分激发员工的潜能，调动员工的工作积极性。在单位升迁中，将资源逐渐向人才倾斜，制订具体的升迁激励机制。优化人力资源配置，建立有效的员工激励手段，更好地为社会提供服务，推动事业单位的进步发展。
（三）人才培养方面的应用
事业单位不仅要注重引进人才，也要建立完善的人才培养机制，定期开展岗位培训和人才培训，特别是对各种专业技术人才和管理人才，要采取各种形式的培训，保证员工的培训机会，提高员工的工作能力，适应今后的工作需要。强化员工的危机意识，采用科学有效的绩效考核制度，做好员工的业绩评价问题，根据本单位的工作特点，可以适当增减考核内容，对于考核优秀的员工可以给予物质激励和精神激励，提高员工的工作积极性。
（四）物质激励和精神激励并重
事业单位的人力资源管理激励机制要物质激励和精神激励并重，员工在接受激励时对于物质激励和精神激励的需求是相同的。单位在实施激励机制时，要将物质激励与精神激励融合在一起，共同促进员工的工作积极性和主动性，推动事业单位的长远发展。
（五）完善激励机制中的奖惩制度
事业单位人力资源管理中的激励机制要保证以公平、公正、公开的原则，实施管理工作，员工可以用一种平和的心态投入工作。如果在奖惩制度上出现偏差，就会使员工出现不公的情绪，降低员工的工作积极性。事业单位要秉持多劳多得的原则，根据员工的日常表现来进行人力资源管理，激发员工的工作积极性。
三、激励机制在事业单位人力资源管理中的意义
（一）带动员工工作热情
良好的激励机制在事业单位人力资源管理中的应用，可以有效带动员工工作热情，为员工设立工作目标，保证事业单位工作都可以圆满完成。激励机制可以最大程度上激发员工的工作能力、凝聚力和创造力，只有将员工的工作积极性带动起来，才能推动事业单位的长远发展。
（二）优化人力资源，促进人力资源的合理分配
激励机制可以完善工作团队的结构，增加团队内部的凝聚力和创造力，优化人力资源。事业单位要想稳定发展，必须重视人才的作用。因此事业单位要重视人力资源管理工作，激发员工的积极性和创造力，选择符合实际情况的激励机制，建立科学合理地 人力资源管理体系，提升事业单位的人力资源管理水平。
（三）约束员工之间的竞争，减少不必要的浪费
激励机制在事业单位人力资源管理工作中的约束员工竞争的作用也非常重要，激励机制在提升员工的凝聚力的同时，还可以激发员工之间的竞争意识。良好的激励机制可以有效约束员工间的竞争，使员工相互制衡，提升员工的整体素质，使事业单位良好长远发展。
（四）凝聚人心，促进事业单位长远发展
事业单位能否稳定长远发展，取决于事业单位内部员工的凝聚力和创造力。事业单位只有拥有一定的凝聚力，才能团结员工，增强员工的内心认同，提高员工的工作积极性，才能获得长远的发展。在人力资源管理中应用激励机制可以有效提高事业单位内部的凝聚力，提高员工对单位的认同，使员工可以树立工作目标并为之不断努力，促进事业单位的长远稳定发展。
四、结语
激励机制是事业单位人力资源管理中非常重要的部分，有利于提高员工的工作积极性和主动性，有助于发掘职工潜能。随着事业单位改革的深入，激励机制在人力资源管理中的改革也要与时俱进，不断改善激励机制的应用，促进事业单位人力资源管理工作的良好发展。（作者单位为烟台开发区工委办公室）
激励机制是人力资源管理中运用各种规范化和固定化手段，通过与激励客体相互作用的方式和结构的演变规律。事业单位的激励机制在人力资源管理中占有重要地位，是事业单位实现目标的有效保证，是提高员工向心力的有效措施。
一、事业单位人力资源管理中激励机制的现状
（一）精神激励的缺失
部分事业单位的激励机制仅限于薪资上的激励，虽然能够暂时起到激励员工的作用，但是精神激励的缺失，使这种激励方式并不持久。如果缺少了精神激励，员工就会缺少齐心协力服务社会的精神，事业单位的工作目标的实现也会受到阻碍。
（二）激励方式单调，难以起到激励作用
许多事业单位的激励机制多年来都采取同一种方式，员工习惯性地接受物质激励，激励机制的应用具有一定的局限性，很难返回激励机制的长效作用，给事业单位的人力资源管理工作带来一定阻碍。
（三）没有科学完善的考核体系
事业单位由于自身特点的影响，薪资分配偏向于平均化，激励考核体系还不完善，量化考核标准单一而且比较主观，缺乏全方位的考核标准，影响考核结果的客观性，使激励机制考核制度失去了原来的意义。
（四）單位内部缺乏激励氛围
我国事业单位人力资源管理理念很久没有更新，很多规则已经不适合新的经济社会条件，许多事业单位在人力资源管理工作上认为按部就班就可以使员工完成工作任务。但是随着经济的不断发展，员工的思想也发生了变化，员工在工作获得成果后需要奖励和激励。实践表明，激励机制可以有效提高员工的工作积极性和工作效率。现阶段，管理人员不重视人力资源管理工作，也不重视对员工的激励和奖励，重视经济效益而不重视员工的感受，事业单位内部缺乏激励和竞争的氛围，反而影响了事业单位的经济效益。
（五）缺乏完善的激励制度
事业单位是我国特殊的社会服务单位，事业单位的资金直接由国家财政发放，在人力资源管理的激励机制中，很容易出现抓典型、竖榜样的现象，以单纯的精神激励来鼓舞员工的工作热情。但是，精神激励已经很难激发员工的工作积极性，员工更多地需要物质激励和工作目标。许多事业单位仍然采用精神激励甚至是口头上的激励，影响了员工的工作热情，有的事业单位则是物质激励超过精神激励，不重视激励机制的宣传，使激励机制失去了原来的作用。
二、激励机制在事业单位人力资源管理中的应用
（一）薪酬方面的应用
事业单位在人力资源管理工作中，要深化分配体制改革，建立完善的激励机制，充分考虑与份额有关的各种因素，通过合理的激励机制，鼓励员工在岗位工作上做出自己的成绩，在分配制度上坚持按劳分配，效率优先，兼顾公平，可以适当向特殊岗位和关键岗位倾斜，激励业绩突出、有特殊贡献的员工，多劳多得。推行岗位薪级激励机制，保障单位人才的安全感，减少人才流失。薪酬是事业单位给员工的主要物质激励，事业单位传统的分配方式在单位日常运转中体现出了很多不利于单位的现象，可以通过对岗位工资结构的调整，推进社会保障制度改革，完善事业单位基本保障体系。
（二）人才选拔和升迁方面的应用
各个单位对社会提供具体服务的方面不同，各个单位在人才选拔和升迁方面的影响激励机制的因素也不同，在人才选拔和升迁过程中，各单位要选择符合自身定位的激励机制，竞争上岗，充分激发员工的潜能，调动员工的工作积极性。在单位升迁中，将资源逐渐向人才倾斜，制订具体的升迁激励机制。优化人力资源配置，建立有效的员工激励手段，更好地为社会提供服务，推动事业单位的进步发展。
（三）人才培养方面的应用
事业单位不仅要注重引进人才，也要建立完善的人才培养机制，定期开展岗位培训和人才培训，特别是对各种专业技术人才和管理人才，要采取各种形式的培训，保证员工的培训机会，提高员工的工作能力，适应今后的工作需要。强化员工的危机意识，采用科学有效的绩效考核制度，做好员工的业绩评价问题，根据本单位的工作特点，可以适当增减考核内容，对于考核优秀的员工可以给予物质激励和精神激励，提高员工的工作积极性。
（四）物质激励和精神激励并重
事业单位的人力资源管理激励机制要物质激励和精神激励并重，员工在接受激励时对于物质激励和精神激励的需求是相同的。单位在实施激励机制时，要将物质激励与精神激励融合在一起，共同促进员工的工作积极性和主动性，推动事业单位的长远发展。
（五）完善激励机制中的奖惩制度
事业单位人力资源管理中的激励机制要保证以公平、公正、公开的原则，实施管理工作，员工可以用一种平和的心态投入工作。如果在奖惩制度上出现偏差，就会使员工出现不公的情绪，降低员工的工作积极性。事业单位要秉持多劳多得的原则，根据员工的日常表现来进行人力资源管理，激发员工的工作积极性。
三、激励机制在事业单位人力资源管理中的意义
（一）带动员工工作热情
良好的激励机制在事业单位人力资源管理中的应用，可以有效带动员工工作热情，为员工设立工作目标，保证事业单位工作都可以圆满完成。激励机制可以最大程度上激发员工的工作能力、凝聚力和创造力，只有将员工的工作积极性带动起来，才能推动事业单位的长远发展。
（二）优化人力资源，促进人力资源的合理分配
激励机制可以完善工作团队的结构，增加团队内部的凝聚力和创造力，优化人力资源。事业单位要想稳定发展，必须重视人才的作用。因此事业单位要重视人力资源管理工作，激发员工的积极性和创造力，选择符合实际情况的激励机制，建立科学合理地 人力资源管理体系，提升事业单位的人力资源管理水平。
（三）约束员工之间的竞争，减少不必要的浪费
激励机制在事业单位人力资源管理工作中的约束员工竞争的作用也非常重要，激励机制在提升员工的凝聚力的同时，还可以激发员工之间的竞争意识。良好的激励机制可以有效约束员工间的竞争，使员工相互制衡，提升员工的整体素质，使事业单位良好长远发展。
（四）凝聚人心，促进事业单位长远发展
事业单位能否稳定长远发展，取决于事业单位内部员工的凝聚力和创造力。事业单位只有拥有一定的凝聚力，才能团结员工，增强员工的内心认同，提高员工的工作积极性，才能获得长远的发展。在人力资源管理中应用激励机制可以有效提高事业单位内部的凝聚力，提高员工对单位的认同，使员工可以树立工作目标并为之不断努力，促进事业单位的长远稳定发展。
四、结语
激励机制是事业单位人力资源管理中非常重要的部分，有利于提高员工的工作积极性和主动性，有助于发掘职工潜能。随着事业单位改革的深入，激励机制在人力资源管理中的改革也要与时俱进，不断改善激励机制的应用，促进事业单位人力资源管理工作的良好发展。（作者单位为烟台开发区工委办公室）