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【摘 要】 对于建筑企业施工过程中的警觉性，也就是我们通常所说的危机意识。危机管理意识在建筑企业施工管理中的应用是极其重要的，它不仅完善了建筑施工过程中可能存在的漏洞，降低了意外事故的发生几率，更是当前形势下现代企业施工管理的主要发展趋势，是建筑企业可持续发展的必然途径。本文主要对建筑工程危机管理相关问题进行了简要分析。
【关键词】 建筑工程;危机管理;意义
引言：
随着我国经济和社会的迅速发展，人民的生活质量也得到显著的提高，在此背景下建筑行业得到迅速发展，建筑施工成为各个建筑单位、企业关注的重要环节。建筑施工管理的优劣状况不仅会直接对建筑的质量和安全产生影响，还会影响着整个施工企业的经济效益和自身可持续性发展。因此，在建筑施工管理中，要不斷的完善管理制度，树立正确的危机管理意识，促进危机管理意识在建筑施工管理中的运用。
一、危机管理意识在建筑施工管理中的意义
当前，建筑工程的施工始终存在着各种各样的问题，并且对工程的质量和安全都有着一定程度的影响，这些影响因素很多都是潜在性的。为了更好的减少建筑工程施工中出现的问题，更好的进行工程的施工管理，需要树立起良好的危机管理意识。
危机管理意识即对工程项目的施工可能出现的问题进行预判管理，是一种控制和管理行为意识，对于减少施工中出现的危机有着重要的作用，一方面能够将在建筑施工管理中出现问题最小化，另一方面也减少了因出现的问题而对工程造成的影响。能够从根本上对可能出现的问题进行控制，从而进行有效的预防工作以避免可能出现的问题。在建筑工程施工的管理中，危机管理意识的存在不仅有着重要的作用，同时也有着非常积极的意义。
从建筑工程项目管理的角度来看，做好工程的管理需要对工程的各项内容进行严格的管控，以防止问题的发生，在出现问题时，要进行及时的管理和控制。因此，危机管理意识的存在能够更好的减少工程施工中可能存在的问题，并且在出现问题的预防工作上也能够起到很好的效果，即便出现一些较为棘手的问题，由于有了前期的准备，在解决过程中也相对容易。减少了可能出现的危机，从而大大的增加了工程项目的安全性和工程质量。
虽然危机管理意识的存在能够减少和避免在工程施工中可能发生的问题，但危机却始终是存在的。在工程的施工中我们不仅要树立好危机管理的意识，在建筑工程施工的管理中也要建立起相应的防控措施，以保证工程出现危机时能够及时的解决。目前，在工程施工中出现问题的原因主要还是因为危机管理意识的不足造成的，因此，必须要加强危机管理意识的树立，从而更好的做好工程施工的管理工作。
二、危机管理意识在当前建筑企业施工管理中的应用
1、树立强烈的危机管理意识
（1）加强教育培训，提高员工素质
建筑施工过程中产生的危机很多都是由于人为的因素造成的。例如，一些施工人员违反相关的工程标准和规章制度进行施工导致施工过程中出现危险，威胁着工程的质量和人们的生命安全。而且作业层人员和管理层人员都是建筑工程项目的主体，通过教育培训工作使这些人牢固树立危机意识就等于确保了建筑工程施工的一半工作顺利进行。因此，在建筑施工管理中，要对所有工作人员进行教育培训，切实提高员工的综合素质，减少危机发生的概率。通过教育培训，一方面使广大的施工管理人员认识到危机管理意识的重要性和进行危机预防的重要意义，另一方面使建筑施工人员充分认识到危机施工与每个人的利益甚至是个人的生命财产安全是密切相关的，重视自身素质的提高。在培训中，我们不仅要加强员工对危机管理意识的重视度，还要提升员工的施工工艺水平和工作技能，以减少施工过程中危机事件发生的可能性。此外，培养工作人员的团队意识也是提高危机应对能力的一个有效措施，因为在面临危机问题时，大家的相互配合、相互合作有利于危机状况的有效化解。总之，要切实加强教育培训，提高员工的素质，使所有工作人员都树立强烈的危机管理意识，促进危机管理工作在建筑施工管理中的顺利、有效进行。
（2）加强与社会各界的沟通，接受社会的监督
在建筑施工管理中，建筑施工管理相关责任人员必须重视沟通的作用。施工管理人员和作业层施工人员要时刻做好相互之间的沟通工作，对于施工中存在的危机隐患可以及时地发现和及时有效地解决。施工管理负责人员还要加强与社会各界的沟通，建立一定的沟通、交流渠道，使所有的社会人员可以获取关于工程建设进展方面的信息，使广大公众充分享受到知情权、表达权、参与权和监督权，为工程建设建言献策，监督建筑施工过程中的安全和质量状况，有利于消除危机隐患。总之，在社会各界的监督之下，建筑施工人员必然会树立强烈的危机管理意识，并以危机意识为指导来安全施工。
（3）开展危机管理培训活动
在建筑施工中，除了要进行提高危机意识的教育培训外，还要进行危机管理的专题培训。结合具体的危机管理案例，使相关建筑施工管理人员的危机管理意识进一步得到增强，深入了解危机管理的知识和手段，提高其正确处理危机的技能和应对危机的心理素质。
2、积极创设良好的企业危机意识管理氛围
危机管理意识需要在特定的施工氛围中得以体现，比如一些基础建筑设备或是文化设施的构建，都能够创设出良好的危机管理氛围。此外，一些安全施工口号或是施工标语的悬挂也是危机管理意识形成的重要组成部分。注重整体员工的精神风貌，将安全施工和危机管理的概念深深植入员工内心，保证危机管理工作的有效开展。
3、重视危机的预防，建立危机预警机制
在建筑施工管理中要真正实现危机管理意识的良好运用，一个很重要的方面就是重视危机的预防，建立危机预警机制。要建立运行良好的危机预警机制，关键的一点就是做好信息监测工作，随时搜集各方面的信息并进行及时地分析、处理，使各种安全隐患被扼杀在摇篮之中。在进行信息收集和分析时还要注意以下几点：一是要收集相关的建筑行业的信息，以适当地调整企业的发展战略和经营方针;二是收集社会各界对于所施工的建筑项目的意见和建议，通过社会的监督及时发现施工管理中存在的危机隐患;三是对于收集到的信息要进行及时地分析、分类和鉴别，对于可能会出现的危机问题的类型、性质和危害程度做出预测，以便施工单位可以及时采取预防措施控制危机的产生。此外，在建立企业自身的危机预警体系时还要对同行业的预警情况进行研究，借鉴其他企业的经验和教训来提升自身的危机预防和管理能力。
4、注重建筑企业施工管理中的危机隔离
危机管理意识的存在并非仅仅是对潜在危机的一种监测和预防，还需要对现有的施工危机进行及时有效的危机隔离处理。通常，建筑危机一般产生于某一局部变化，再经由局部扩散至整体。因此，在发生安全事故后我们应尽可能减小危机的扩散范围，挽回最大的经济损失。在具体的隔离方法上，人工隔离的模式为最佳，做好妥善的人员分工，安排部分人员处理危机隔离，其余人员继续岗位工作。这不仅有效防范了危机的肆意扩大，也不会影响到后续的工作执行。
5、加强建筑企业危机管理的组织机构建设
危机意识管理的组织机构建设也是完善企业危机管理的重要保障。在日常的建筑危机处理过程中，组织机构的存在能够将危机进行分类处理，建立相对应的危机管理小组，并专门针对各类建筑危机的特点提前制定好相关的应对决策。这其中，危机防范工作的执行是至关重要的，只有在合理的管理程序下才能促进危机管理工作的有效开展。
三、结束语
近年来，随着我国建筑工程的不断发展，工程的管理水平得到了不断的提高，但依然存在很多问题，危机管理意识的加强更好的减少了施工管理中出现的问题，不仅保证了工程施工的质量和施工安全，同时也提高了企业经济效益，保障了人们的生命财产安全，对于建筑工程未来的发展也有着重要的意义。
参考文献：
[1]李丹.工程项目危机管理[J].中国电力企业管理，2011.
[2]唐盛，向子亮.工程项目危机管理浅析[J].湖南交通科技，2011.
[3]左镇源.建筑工程项目危机管理浅析[J].企业导报，2011.
【关键词】 建筑工程;危机管理;意义
引言：
随着我国经济和社会的迅速发展，人民的生活质量也得到显著的提高，在此背景下建筑行业得到迅速发展，建筑施工成为各个建筑单位、企业关注的重要环节。建筑施工管理的优劣状况不仅会直接对建筑的质量和安全产生影响，还会影响着整个施工企业的经济效益和自身可持续性发展。因此，在建筑施工管理中，要不斷的完善管理制度，树立正确的危机管理意识，促进危机管理意识在建筑施工管理中的运用。
一、危机管理意识在建筑施工管理中的意义
当前，建筑工程的施工始终存在着各种各样的问题，并且对工程的质量和安全都有着一定程度的影响，这些影响因素很多都是潜在性的。为了更好的减少建筑工程施工中出现的问题，更好的进行工程的施工管理，需要树立起良好的危机管理意识。
危机管理意识即对工程项目的施工可能出现的问题进行预判管理，是一种控制和管理行为意识，对于减少施工中出现的危机有着重要的作用，一方面能够将在建筑施工管理中出现问题最小化，另一方面也减少了因出现的问题而对工程造成的影响。能够从根本上对可能出现的问题进行控制，从而进行有效的预防工作以避免可能出现的问题。在建筑工程施工的管理中，危机管理意识的存在不仅有着重要的作用，同时也有着非常积极的意义。
从建筑工程项目管理的角度来看，做好工程的管理需要对工程的各项内容进行严格的管控，以防止问题的发生，在出现问题时，要进行及时的管理和控制。因此，危机管理意识的存在能够更好的减少工程施工中可能存在的问题，并且在出现问题的预防工作上也能够起到很好的效果，即便出现一些较为棘手的问题，由于有了前期的准备，在解决过程中也相对容易。减少了可能出现的危机，从而大大的增加了工程项目的安全性和工程质量。
虽然危机管理意识的存在能够减少和避免在工程施工中可能发生的问题，但危机却始终是存在的。在工程的施工中我们不仅要树立好危机管理的意识，在建筑工程施工的管理中也要建立起相应的防控措施，以保证工程出现危机时能够及时的解决。目前，在工程施工中出现问题的原因主要还是因为危机管理意识的不足造成的，因此，必须要加强危机管理意识的树立，从而更好的做好工程施工的管理工作。
二、危机管理意识在当前建筑企业施工管理中的应用
1、树立强烈的危机管理意识
（1）加强教育培训，提高员工素质
建筑施工过程中产生的危机很多都是由于人为的因素造成的。例如，一些施工人员违反相关的工程标准和规章制度进行施工导致施工过程中出现危险，威胁着工程的质量和人们的生命安全。而且作业层人员和管理层人员都是建筑工程项目的主体，通过教育培训工作使这些人牢固树立危机意识就等于确保了建筑工程施工的一半工作顺利进行。因此，在建筑施工管理中，要对所有工作人员进行教育培训，切实提高员工的综合素质，减少危机发生的概率。通过教育培训，一方面使广大的施工管理人员认识到危机管理意识的重要性和进行危机预防的重要意义，另一方面使建筑施工人员充分认识到危机施工与每个人的利益甚至是个人的生命财产安全是密切相关的，重视自身素质的提高。在培训中，我们不仅要加强员工对危机管理意识的重视度，还要提升员工的施工工艺水平和工作技能，以减少施工过程中危机事件发生的可能性。此外，培养工作人员的团队意识也是提高危机应对能力的一个有效措施，因为在面临危机问题时，大家的相互配合、相互合作有利于危机状况的有效化解。总之，要切实加强教育培训，提高员工的素质，使所有工作人员都树立强烈的危机管理意识，促进危机管理工作在建筑施工管理中的顺利、有效进行。
（2）加强与社会各界的沟通，接受社会的监督
在建筑施工管理中，建筑施工管理相关责任人员必须重视沟通的作用。施工管理人员和作业层施工人员要时刻做好相互之间的沟通工作，对于施工中存在的危机隐患可以及时地发现和及时有效地解决。施工管理负责人员还要加强与社会各界的沟通，建立一定的沟通、交流渠道，使所有的社会人员可以获取关于工程建设进展方面的信息，使广大公众充分享受到知情权、表达权、参与权和监督权，为工程建设建言献策，监督建筑施工过程中的安全和质量状况，有利于消除危机隐患。总之，在社会各界的监督之下，建筑施工人员必然会树立强烈的危机管理意识，并以危机意识为指导来安全施工。
（3）开展危机管理培训活动
在建筑施工中，除了要进行提高危机意识的教育培训外，还要进行危机管理的专题培训。结合具体的危机管理案例，使相关建筑施工管理人员的危机管理意识进一步得到增强，深入了解危机管理的知识和手段，提高其正确处理危机的技能和应对危机的心理素质。
2、积极创设良好的企业危机意识管理氛围
危机管理意识需要在特定的施工氛围中得以体现，比如一些基础建筑设备或是文化设施的构建，都能够创设出良好的危机管理氛围。此外，一些安全施工口号或是施工标语的悬挂也是危机管理意识形成的重要组成部分。注重整体员工的精神风貌，将安全施工和危机管理的概念深深植入员工内心，保证危机管理工作的有效开展。
3、重视危机的预防，建立危机预警机制
在建筑施工管理中要真正实现危机管理意识的良好运用，一个很重要的方面就是重视危机的预防，建立危机预警机制。要建立运行良好的危机预警机制，关键的一点就是做好信息监测工作，随时搜集各方面的信息并进行及时地分析、处理，使各种安全隐患被扼杀在摇篮之中。在进行信息收集和分析时还要注意以下几点：一是要收集相关的建筑行业的信息，以适当地调整企业的发展战略和经营方针;二是收集社会各界对于所施工的建筑项目的意见和建议，通过社会的监督及时发现施工管理中存在的危机隐患;三是对于收集到的信息要进行及时地分析、分类和鉴别，对于可能会出现的危机问题的类型、性质和危害程度做出预测，以便施工单位可以及时采取预防措施控制危机的产生。此外，在建立企业自身的危机预警体系时还要对同行业的预警情况进行研究，借鉴其他企业的经验和教训来提升自身的危机预防和管理能力。
4、注重建筑企业施工管理中的危机隔离
危机管理意识的存在并非仅仅是对潜在危机的一种监测和预防，还需要对现有的施工危机进行及时有效的危机隔离处理。通常，建筑危机一般产生于某一局部变化，再经由局部扩散至整体。因此，在发生安全事故后我们应尽可能减小危机的扩散范围，挽回最大的经济损失。在具体的隔离方法上，人工隔离的模式为最佳，做好妥善的人员分工，安排部分人员处理危机隔离，其余人员继续岗位工作。这不仅有效防范了危机的肆意扩大，也不会影响到后续的工作执行。
5、加强建筑企业危机管理的组织机构建设
危机意识管理的组织机构建设也是完善企业危机管理的重要保障。在日常的建筑危机处理过程中，组织机构的存在能够将危机进行分类处理，建立相对应的危机管理小组，并专门针对各类建筑危机的特点提前制定好相关的应对决策。这其中，危机防范工作的执行是至关重要的，只有在合理的管理程序下才能促进危机管理工作的有效开展。
三、结束语
近年来，随着我国建筑工程的不断发展，工程的管理水平得到了不断的提高，但依然存在很多问题，危机管理意识的加强更好的减少了施工管理中出现的问题，不仅保证了工程施工的质量和施工安全，同时也提高了企业经济效益，保障了人们的生命财产安全，对于建筑工程未来的发展也有着重要的意义。
参考文献：
[1]李丹.工程项目危机管理[J].中国电力企业管理，2011.
[2]唐盛，向子亮.工程项目危机管理浅析[J].湖南交通科技，2011.
[3]左镇源.建筑工程项目危机管理浅析[J].企业导报，2011.