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【摘 要】在建筑工程施工管理中，非常重要的一项内容就是施工材料的管理。但是在目前的施工材料管理控制中还存在着很多的问题，影响建筑工程的施工。建筑工程项目施工的质量控制与施工成本直接受到材料管理的影响，只有做好施工材料的管理、控制工作，才能够有效的降低施工成本，提高建筑工程的质量。因此，文章针对建筑工程项目的施工，对施工材料的管理与控制进行了深入的分析。
【关键词】建筑工程；项目施工；材料管理；材料控制
随着社会经济的快速发展，建筑行业的发展越来越迅速，并且竞争非常的激烈，为了满足建筑发展的需求，在竞争中获取利益，施工企业就需要对施工材料进行严格的管理与控制，在保证施工质量的前提下降低建筑工程的施工成本。在建筑工程项目中，非常重要的环节就是建筑材料的管理与控制，并且在整个施工过程中都有它的身影。因此，如何做好材料的管理与控制，对建筑工程施工有着非常重要的意义。
1、材料质量管理与控制
1.1 通过市场调研，认准合格材料
施工单位在选购材料时，一定要进行市场调研，对施工材料的质量进行比较，从而选择符合设计标准的材料。在进行施工材料的进场验收工作时，应该确保材料具有完整的资料，例如产品质保书、合格证等。水泥与钢材是建筑施工中使用较多的材料，在这些材料的质量进行进场验收时，不仅要检查材料的合格证与质量，还需要进行相关的复试和分析，并且确保分析报告与复试报告都符合设计标准。硅材料也是建筑施工中所使用的一种材料，在施工时需要进行硅的现场拌制时，应该提前在市检测中心进行试配，并且必须具有各种标号的硅级配报告。在浇筑过程中需要将满足设计要求的试块制作出来，并且将其进行等条件的养护，从而保证硅浇筑的质量。对于甲方供应的材料需要进行严格的控制，如果检测出材料不符合要求，应该禁止使用。无论是自选材料还是甲供材料，都必须确保质量符合要求，严格的进行控制，在根本上保证建筑工程施工所使用的材料质量最好。在材料的供应与使用时，应该根据相关的要求进行控制，必须对材料的规格、数量、品种以及质量等进行严格的检验，把好质量关。
1.2 提高材料采购计划的准确性
在材料的管理与控制过程中，需要对材料采购计划的准确性进行不断的提高。施工单位的材料部门应该与施工部门和造价部门进行有效的合作沟通，这样才能够使材料计划的预见性、准确性、及时性以及全面性得到保证。涉及到施工材料的各个部门间需要进行合作，做好各自岗位的职责，从而全面的提高材料计划的质量。在进行施工控制进度的编制过程中，应该对日施工进度、阶段性进度以及施工总进度进行合理的安排，确保各个工序的施工都能够控制好材料使用，避免材料的浪费。项目施工部门在施工前需要结合各自的施工进度进行设备、材料的提出，并且将质量要求、进场时间等信息明确的标注早材料上。这样的材料管理与控制能够有效的避免施工中窝工、待料情况的发生，确保施工质量。
1.3 加强材料进场检验制度
在材料进场前需要对其进行严格的检查，主要查看原材料、半成品与成品的质量，确保施工材料能够符合建筑规范与设计标准，并对其进行试验检查。施工单位还要提前对材料进行复试，符合要求后才能够进场使用。在施工中要严格控制材料，确保其具备完整的资料。在建筑工程施工中，施工操作人员的工作需要由质检人员与施工管理人员进行检查，并且对施工使用的材料质量进行严格的测试，避免由于材料质量的问题造成工程施工质量问题。由于有的施工材料非常的重要，对建筑工程施工的质量有着直接的影响，所以施工单位必须借助各级质量技术监督部门对其进行检验，确保其质量符合要求。
2、建筑材料的价格管理与控制
2.1 采取合理采购模式
在建筑工程施工材料的管理中，非常重要的一点就是材料价格的管理与控制。为了更好的进行材料价格的管理与控制，就需要采取合理的采购模式。首先，甲乙双方对建筑工程项目施工中所用的材料应该共同进行采购，并且双方需要严格的控制采购材料的质量，对用不符合建筑设计要求、质量有缺陷的材料，供应方有权对其进行拒用。其次，施工所使用的材料价格需要由业主进行确定，为施工方提供材料的质量、规格以及品牌等标准，根据这些标准进行材料的采购。材料采购的费用需要甲乙双方直接进行清算，材料采购清单需要由承包商负责，而材料款项的支付则由业主进行负责。最后，在进行工程结算时，需要将材料的实际采购价作为材料价格，并且依据相关的标准进行计算。甲定乙办采购模式主要应用于采购周期难确定、采购清单复杂等材料的采购。这种采购模式能够有效的降低建筑工程的造价，并且能够减少双方的矛盾。运输费用也会对建筑材料的采购费用有一定的影响，想要减少材料采购费，可以通过降低运输费来实现。因此，在采购过程中，需要控制好材料运输费用。
2.2 材料采购原则与程序
在进行施工材料的采购时，需要遵循一定的原则：第一，在采购时应该到指定的合格供方单位进行采购，禁止到没有质量保证的供方采购。第二，如果所需的材料用量较大时，就需要采用集中招标的形式进行限价采购。第三，在进行多种材料或者单一材料的采购时，一旦出现采购价超过投标价的情况时，就需要进行上报，得到允许后才能够进行采购。第四，在非合格供方处进行材料的采购时，需要进行仔细的市场调查，并且取得相关的资料进行审核，得到允许后才能够再次处进行采购。第五，在材料的采购过程中，需要进行多家询问，根据项目部制定的材料限价进行选择采购。在材料的采购过程中，还应该严格按照采购程序进行采购。首先，材料采购计划需要由材料采购部门进行编制，主要的依据就是材料变更单、材料采购表、预算外用料以及大量用料等。在材料采购计划中应该将材料的数量、单位、质量、规格以及名称等详细的标注出来。其次，如果所需的半成品材料需要进行委托加工，则应该在合同上对材料的质量与验收方法等进行明确。再次，材料采购控制计划是材料采购的主要依据，在采购时还应该根据施工现场的具体情况进行分析。最后，项目经理需要在材料采购计划上签字，并且根据实际情况安排人员进行材料的采购。
3、施工过程中的材料管理与控制
在建筑工程项目施工中，应该加强施工过程中的材料管理与控制。首先应该做好施工开始前的准备工作。在施工过程中想要及时准确的掌握材料的质量标准与用量，就需要结合施工进度进行确定。同时还应该对材料的管理目标与材料的供应方式进行明确，签好相关的采购协议。施工现场中材料平面布置也需要进行认真的规划，这样能够控制好材料的进出与对方，方便建筑工程的施工。其次，还应该做好施工过程中的组织管理工作，对材料的进场、验收以及检测等进行控制管理，保证材料的质量，避免出现浪费情况。最后，做好施工收尾阶段的管理工作。在工程收尾阶段，需要结合实际情况对材料的使用进行上报，将多余的材料整理好，随时进行退库与调拨，同时还应该对材料费用进行结算。
4、总结
综上所述，在建筑工程项目施工管理中，材料的管理与控制是非常重要的，对建筑的施工质量有着关键性的影响。在材料的管理与控制中，不仅需要对材料的质量、材料的价格进行管理与控制，还应该加强施工过程中材料的管理与控制。只有做好材料的管理、控制工作，才能够确保建筑工程的质量，并且降低建筑工程的施工成本。因此，必须加强对建筑工程项目施工材料管理与控制的分析。
参考文献：
[1] 苗蕊.建筑工程施工材料成本控制与管理探析[J].江西建材，2015，（8）：235+207.
[2] 雷桂英.管理材料 提高效益——浅议建筑企业如何做好现场材料管理[J].现代经济信息，2012，（01）：8.
[3] 刘自立.浅谈建筑工程项目施工中的材料管理[J].科技经济市场，2014，（03）：124.
【摘 要】在建筑工程施工管理中，非常重要的一项内容就是施工材料的管理。但是在目前的施工材料管理控制中还存在着很多的问题，影响建筑工程的施工。建筑工程项目施工的质量控制与施工成本直接受到材料管理的影响，只有做好施工材料的管理、控制工作，才能够有效的降低施工成本，提高建筑工程的质量。因此，文章针对建筑工程项目的施工，对施工材料的管理与控制进行了深入的分析。
【关键词】建筑工程；项目施工；材料管理；材料控制
随着社会经济的快速发展，建筑行业的发展越来越迅速，并且竞争非常的激烈，为了满足建筑发展的需求，在竞争中获取利益，施工企业就需要对施工材料进行严格的管理与控制，在保证施工质量的前提下降低建筑工程的施工成本。在建筑工程项目中，非常重要的环节就是建筑材料的管理与控制，并且在整个施工过程中都有它的身影。因此，如何做好材料的管理与控制，对建筑工程施工有着非常重要的意义。
1、材料质量管理与控制
1.1 通过市场调研，认准合格材料
施工单位在选购材料时，一定要进行市场调研，对施工材料的质量进行比较，从而选择符合设计标准的材料。在进行施工材料的进场验收工作时，应该确保材料具有完整的资料，例如产品质保书、合格证等。水泥与钢材是建筑施工中使用较多的材料，在这些材料的质量进行进场验收时，不仅要检查材料的合格证与质量，还需要进行相关的复试和分析，并且确保分析报告与复试报告都符合设计标准。硅材料也是建筑施工中所使用的一种材料，在施工时需要进行硅的现场拌制时，应该提前在市检测中心进行试配，并且必须具有各种标号的硅级配报告。在浇筑过程中需要将满足设计要求的试块制作出来，并且将其进行等条件的养护，从而保证硅浇筑的质量。对于甲方供应的材料需要进行严格的控制，如果检测出材料不符合要求，应该禁止使用。无论是自选材料还是甲供材料，都必须确保质量符合要求，严格的进行控制，在根本上保证建筑工程施工所使用的材料质量最好。在材料的供应与使用时，应该根据相关的要求进行控制，必须对材料的规格、数量、品种以及质量等进行严格的检验，把好质量关。
1.2 提高材料采购计划的准确性
在材料的管理与控制过程中，需要对材料采购计划的准确性进行不断的提高。施工单位的材料部门应该与施工部门和造价部门进行有效的合作沟通，这样才能够使材料计划的预见性、准确性、及时性以及全面性得到保证。涉及到施工材料的各个部门间需要进行合作，做好各自岗位的职责，从而全面的提高材料计划的质量。在进行施工控制进度的编制过程中，应该对日施工进度、阶段性进度以及施工总进度进行合理的安排，确保各个工序的施工都能够控制好材料使用，避免材料的浪费。项目施工部门在施工前需要结合各自的施工进度进行设备、材料的提出，并且将质量要求、进场时间等信息明确的标注早材料上。这样的材料管理与控制能够有效的避免施工中窝工、待料情况的发生，确保施工质量。
1.3 加强材料进场检验制度
在材料进场前需要对其进行严格的检查，主要查看原材料、半成品与成品的质量，确保施工材料能够符合建筑规范与设计标准，并对其进行试验检查。施工单位还要提前对材料进行复试，符合要求后才能够进场使用。在施工中要严格控制材料，确保其具备完整的资料。在建筑工程施工中，施工操作人员的工作需要由质检人员与施工管理人员进行检查，并且对施工使用的材料质量进行严格的测试，避免由于材料质量的问题造成工程施工质量问题。由于有的施工材料非常的重要，对建筑工程施工的质量有着直接的影响，所以施工单位必须借助各级质量技术监督部门对其进行检验，确保其质量符合要求。
2、建筑材料的价格管理与控制
2.1 采取合理采购模式
在建筑工程施工材料的管理中，非常重要的一点就是材料价格的管理与控制。为了更好的进行材料价格的管理与控制，就需要采取合理的采购模式。首先，甲乙双方对建筑工程项目施工中所用的材料应该共同进行采购，并且双方需要严格的控制采购材料的质量，对用不符合建筑设计要求、质量有缺陷的材料，供应方有权对其进行拒用。其次，施工所使用的材料价格需要由业主进行确定，为施工方提供材料的质量、规格以及品牌等标准，根据这些标准进行材料的采购。材料采购的费用需要甲乙双方直接进行清算，材料采购清单需要由承包商负责，而材料款项的支付则由业主进行负责。最后，在进行工程结算时，需要将材料的实际采购价作为材料价格，并且依据相关的标准进行计算。甲定乙办采购模式主要应用于采购周期难确定、采购清单复杂等材料的采购。这种采购模式能够有效的降低建筑工程的造价，并且能够减少双方的矛盾。运输费用也会对建筑材料的采购费用有一定的影响，想要减少材料采购费，可以通过降低运输费来实现。因此，在采购过程中，需要控制好材料运输费用。
2.2 材料采购原则与程序
在进行施工材料的采购时，需要遵循一定的原则：第一，在采购时应该到指定的合格供方单位进行采购，禁止到没有质量保证的供方采购。第二，如果所需的材料用量较大时，就需要采用集中招标的形式进行限价采购。第三，在进行多种材料或者单一材料的采购时，一旦出现采购价超过投标价的情况时，就需要进行上报，得到允许后才能够进行采购。第四，在非合格供方处进行材料的采购时，需要进行仔细的市场调查，并且取得相关的资料进行审核，得到允许后才能够再次处进行采购。第五，在材料的采购过程中，需要进行多家询问，根据项目部制定的材料限价进行选择采购。在材料的采购过程中，还应该严格按照采购程序进行采购。首先，材料采购计划需要由材料采购部门进行编制，主要的依据就是材料变更单、材料采购表、预算外用料以及大量用料等。在材料采购计划中应该将材料的数量、单位、质量、规格以及名称等详细的标注出来。其次，如果所需的半成品材料需要进行委托加工，则应该在合同上对材料的质量与验收方法等进行明确。再次，材料采购控制计划是材料采购的主要依据，在采购时还应该根据施工现场的具体情况进行分析。最后，项目经理需要在材料采购计划上签字，并且根据实际情况安排人员进行材料的采购。
3、施工过程中的材料管理与控制
在建筑工程项目施工中，应该加强施工过程中的材料管理与控制。首先应该做好施工开始前的准备工作。在施工过程中想要及时准确的掌握材料的质量标准与用量，就需要结合施工进度进行确定。同时还应该对材料的管理目标与材料的供应方式进行明确，签好相关的采购协议。施工现场中材料平面布置也需要进行认真的规划，这样能够控制好材料的进出与对方，方便建筑工程的施工。其次，还应该做好施工过程中的组织管理工作，对材料的进场、验收以及检测等进行控制管理，保证材料的质量，避免出现浪费情况。最后，做好施工收尾阶段的管理工作。在工程收尾阶段，需要结合实际情况对材料的使用进行上报，将多余的材料整理好，随时进行退库与调拨，同时还应该对材料费用进行结算。
4、总结
综上所述，在建筑工程项目施工管理中，材料的管理与控制是非常重要的，对建筑的施工质量有着关键性的影响。在材料的管理与控制中，不仅需要对材料的质量、材料的价格进行管理与控制，还应该加强施工过程中材料的管理与控制。只有做好材料的管理、控制工作，才能够确保建筑工程的质量，并且降低建筑工程的施工成本。因此，必须加强对建筑工程项目施工材料管理与控制的分析。
参考文献：
[1] 苗蕊.建筑工程施工材料成本控制与管理探析[J].江西建材，2015，（8）：235+207.
[2] 雷桂英.管理材料 提高效益——浅议建筑企业如何做好现场材料管理[J].现代经济信息，2012，（01）：8.
[3] 刘自立.浅谈建筑工程项目施工中的材料管理[J].科技经济市场，2014，（03）：124.