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【摘 要】 在我国经济结构转型升级加快的今天，中小企业面临的市场竞争环境越来越激烈，企业的财务管理能力是企业核心竞争力的重要体现。因此，广大中小企业应该从企业自身发展的长远规划目标出发，建立一套高水平的财务管理体系，发挥财务管理对企业发展的重要作用。本文主要就是针对中小企业财务管理存在的问题及对策来进行分析。
【关键词】 中小企业；财务管理；问题
引言
在社会的发展过程中，中小企业的作用不容忽视，因此，必须结合企业的客观实际，借助企业自身的能力与政府政策的支持，不断完善自己，克服自身存在的不足，从而使中小企业更好地立足于当今社会。
1、中小企业财务管理概述
1.1、企业财务管理的概念
企业财务管理是指总体目标，即购买资产（投资）、资本融资（融资）和经营性现金流量（营运资金）以及利润管理的分配。财务管理是企业管理的一部分，它是基于金融和经济法律法规，按照财务管理、企业财务活动、经济和金融管理的原则。概括地说，就是财务管理、企业融资活动、在经济和金融关系的管理。
1.2、中小企业财务管理现状
中小企业作为国民经济中最具有活力和发展前途的其中一部分，他们既有有利的一面也有弊端。在发展中，中小企业因为规模小、能力有限等因素的限制造成在发展中具有融资和筹资困难，管理体系陈旧，信用体系不完备等问题。以现在中小企业的发展状况来看，资金在中小企业的发展中占据着最重要的地位，资金的充足与否关系着中小企业的发展速度。对于中小企业来说，只有赚到手的利润才算是真正的盈利，因为中小企业在发展过程中过于重视眼前利益而导致重数量轻质量的发生，财务管理中的审核和监督没有发挥到作用，这导致中小企业贷款的难度加大，银行对于规避风险很是敏感，这类的中小企业对于银行来说就是风险户。也是因为财务管理的失效，企业很难得到正确的财务信息，对企业的决策带来很大的负面影响。
2、财务管理在中小企业中的作用
2.1、可以让企业的融资机制更加的完善
中小型企业的经营规模比较小，因而对市场风险的抵御能力就比较差，因而造成了其在筹融资的时候无法具备较高的融资信誉。财务管理对企业的有效掌控可以对针对企业的现状作出最有效、全面的分析，并提出针对性的解决措施。同时财务管理还可以通过对企业申请融资项目的成本控制与效益预估让企业的融资更有说服力。
2.2、可以对流动资金进行更合理、更严密的掌控
任何企业的发展都需要以充足的资金为基础，而财务管理对企业资金的把控作用可以让企业的资金流向有更清晰的显示。另外，财务管理对市场上有效信息的挖掘可以让企业的资源得到更合理的分配。资源的利用率得到提高，企业的盈利自然就会增加。企业的流动资金在财务管理的集中控制下，可以得到更好的运用。当企业的可用流动资金比较充裕的时候，财务部门可以通过专业的判断将其中发挥作用最小的一部分资金储存起来，等到企业周转资金不足时再拿出来缓解。并且，当企业出现周转危机又没有任何外部帮助的时候，财务管理部门也可以用自己的专业判断以及对企业的整体掌握来确定如何在企业内部筹集资金才能让企业的损失程度最小。
2.3、可以降低企业的经营成本，实现利润的最大化
企业的成本控制直接影响着企业的利润，而企业的财务管理可以在保证企业项目良好运行的前提下为企业的投资项目制定出最少投入的方案。这是因为完善的财务管理体系可以让企业的财务管理部门全面的掌握各方面信息，因而在项目的成本控制上，财务部门通过对各个方面信息的准确以及全面了解给出最优的投资方案，实现投入的最小化和收益的最大化。
2.4、可以发挥监督的作用，让企业的发展环境得到净化
务管理的监督作用是企业发展正确与顺利的保障。同时，财务管理的监督职能同时也是对企业管理制度的优化。对员工的监督可以让员工拥有更高的工作效率，员工工作效率的提高能让他们获得更高的报酬，既体现了自身价值也强化了企业的经营氛围；对企业资金的监督能让企业的资金流向更清楚，在企业需要资金进行周转或是投资的时候，可以很快的了解到可以在何处筹集资金；对会计人员的监督可以防止企业内部纠纷的产生并规范企业的财务系统，同时还能防止企业资金的无故流失。会计人员的专业知识往往可以让他们做到在企业的账目管理中动手脚而不被非专业人士发现，这也是很多中小型企业选择亲属管账的原因。假如企业会计人员的职业操守不够或是受到外界的诱惑，就可能会做出隐藏然后转移企业资金的行为，让企业蒙受巨大的损失。而财务管理在企业中的重要地位，更是决定了它受到监督的必要性。财务管理需要设立会计审计部门，并与会计人員完全独立开来。会计人员受到监督，对企业的财务管理就会更加公正与客观，企业也可以做出更正确的决策。
3、我国中小企业资金管理工作过程中的问题
目前，企业在日常的财务管理中，存在的问题大体表现为以下几点：
3.1、缺乏科学性的投资决策
在财务管理中，企业投资是一个重要的决策。现在企业在投资时，往往没有明确的投资方向，也缺乏科学的论证和依据。企业决策者在投资决策时，往往是选择比较热门的行业进行投资，是为了追求企业的短期效益。在这个投资过程中，企业没有进行必要的财务投资分析，不重视企业资金的计划和预算。在后期的经营过程中，由于企业资金不足，融资途径有限，企业实际抗风险力很低，往往这个时候企业决策者会为了短期的效益而放弃企业长远发展而进行投资的转变，甚至会出现投资的失败。
3.2、缺乏严谨的财务管理制度
企业财务管理方面财务制度不健全，企业未严格按照相关会计制度进行核算，会计核算过程中存在资料不实、核算不规范的现象。甚至有些企业没有财务管理制度，会计核算工作凭会计个人经验。绝大部分企业内部没有独立的审计部门，即使有，也不保证真正发挥其审计的功能。甚至一些规模小、会计技术含量低的个体私营企业既不建账，也不编制报表。企业会计基础工作薄弱，缺少内部牵制和复核，未建立健全相应的会计制度，不但在原始凭证记录管理、定额管理、计量验收管理等方面无制度可言，而且在财会部门职责权限、财会人员岗位责任制、账务处理程序制度、内部牵制制度、稽核制度等方面也混乱无序。 4、提高中小企业财务管理水平的措施分析
4.1、增强中小企业的融资能力
企业财务管理的核心是融资与投资，融資关系到企业发展所需资金的筹集，能否以较低的成本融到企业发展所需资金是企业实现资金成本优势的关键。而企业投资能力关系着企业资金的利用效率。因此企业应根据自身的业务特点，确定符合企业投资目标的项目，尽可能地把资金投放到回收期短、风险相对较低的项目上，提高资金使用效益。
4.2、企业要加强财务控制
（1）企业的各职能部门应充分认识到资金的重要性，努力提高资金的运用效率。建立并健全企业的内部控制制度。中小企业应加大财产管理和财产记录方面的透明度，财务的管理、记录、检查、稽核应职责分明。（2）加强存货和应收账款的管理。尽可能压缩过时的库存物资，避免资金呆滞，确保存货资金的最佳结构。3.规范雇用财务人员，提高财务人员素质。
结束语
当前，企业发展越来越快，绝大多数企业的管理远远跟不上企业的发展规模。中小企业在日常的经营管理中，由于受到传统管理模式的束缚，同时受企业规模、资金、技术等因素的影响，企业在财务管理方面存在很大问题，财务管理内部缺乏科学合理的管理制度和业务处理流程，给企业的财务管理带来许多漏洞和弊端。因此企业要更新财务管理观念、提升财务管理层次、建立独立高效的财务管理组织、培养高素质的财务管理人员，以保障企业能够得到持续稳定的发展。
参考文献：
[1]刘建南.我国中小企业财务管理存在的问题及对策[J].中国水运（下半月），2012，03：46-48.
[2]文逢博，裴更生，高蕾.中小企业财务管理存在的问题及对策[J].河北大学学报（哲学社会科学版），2010，04：69-72.
[3]王玉.中小企业财务管理存在的问题及改进措施研究[J].特区经济，2007，02：218-219.
[4]马久云，赖静.中小企业财务管理存在的问题及对策分析[J].成都航空职业技术学院学报，2011，02：53-55.
[5]郑瑾.中小企业财务管理存在的问题及对策研究[J].经济视角（下），2011，06：39-40.
[6]布伯虎.中小企业财务管理存在的问题及对策研究[J].商业文化（下半月），2011，11：35-36.
【关键词】 中小企业；财务管理；问题
引言
在社会的发展过程中，中小企业的作用不容忽视，因此，必须结合企业的客观实际，借助企业自身的能力与政府政策的支持，不断完善自己，克服自身存在的不足，从而使中小企业更好地立足于当今社会。
1、中小企业财务管理概述
1.1、企业财务管理的概念
企业财务管理是指总体目标，即购买资产（投资）、资本融资（融资）和经营性现金流量（营运资金）以及利润管理的分配。财务管理是企业管理的一部分，它是基于金融和经济法律法规，按照财务管理、企业财务活动、经济和金融管理的原则。概括地说，就是财务管理、企业融资活动、在经济和金融关系的管理。
1.2、中小企业财务管理现状
中小企业作为国民经济中最具有活力和发展前途的其中一部分，他们既有有利的一面也有弊端。在发展中，中小企业因为规模小、能力有限等因素的限制造成在发展中具有融资和筹资困难，管理体系陈旧，信用体系不完备等问题。以现在中小企业的发展状况来看，资金在中小企业的发展中占据着最重要的地位，资金的充足与否关系着中小企业的发展速度。对于中小企业来说，只有赚到手的利润才算是真正的盈利，因为中小企业在发展过程中过于重视眼前利益而导致重数量轻质量的发生，财务管理中的审核和监督没有发挥到作用，这导致中小企业贷款的难度加大，银行对于规避风险很是敏感，这类的中小企业对于银行来说就是风险户。也是因为财务管理的失效，企业很难得到正确的财务信息，对企业的决策带来很大的负面影响。
2、财务管理在中小企业中的作用
2.1、可以让企业的融资机制更加的完善
中小型企业的经营规模比较小，因而对市场风险的抵御能力就比较差，因而造成了其在筹融资的时候无法具备较高的融资信誉。财务管理对企业的有效掌控可以对针对企业的现状作出最有效、全面的分析，并提出针对性的解决措施。同时财务管理还可以通过对企业申请融资项目的成本控制与效益预估让企业的融资更有说服力。
2.2、可以对流动资金进行更合理、更严密的掌控
任何企业的发展都需要以充足的资金为基础，而财务管理对企业资金的把控作用可以让企业的资金流向有更清晰的显示。另外，财务管理对市场上有效信息的挖掘可以让企业的资源得到更合理的分配。资源的利用率得到提高，企业的盈利自然就会增加。企业的流动资金在财务管理的集中控制下，可以得到更好的运用。当企业的可用流动资金比较充裕的时候，财务部门可以通过专业的判断将其中发挥作用最小的一部分资金储存起来，等到企业周转资金不足时再拿出来缓解。并且，当企业出现周转危机又没有任何外部帮助的时候，财务管理部门也可以用自己的专业判断以及对企业的整体掌握来确定如何在企业内部筹集资金才能让企业的损失程度最小。
2.3、可以降低企业的经营成本，实现利润的最大化
企业的成本控制直接影响着企业的利润，而企业的财务管理可以在保证企业项目良好运行的前提下为企业的投资项目制定出最少投入的方案。这是因为完善的财务管理体系可以让企业的财务管理部门全面的掌握各方面信息，因而在项目的成本控制上，财务部门通过对各个方面信息的准确以及全面了解给出最优的投资方案，实现投入的最小化和收益的最大化。
2.4、可以发挥监督的作用，让企业的发展环境得到净化
务管理的监督作用是企业发展正确与顺利的保障。同时，财务管理的监督职能同时也是对企业管理制度的优化。对员工的监督可以让员工拥有更高的工作效率，员工工作效率的提高能让他们获得更高的报酬，既体现了自身价值也强化了企业的经营氛围；对企业资金的监督能让企业的资金流向更清楚，在企业需要资金进行周转或是投资的时候，可以很快的了解到可以在何处筹集资金；对会计人员的监督可以防止企业内部纠纷的产生并规范企业的财务系统，同时还能防止企业资金的无故流失。会计人员的专业知识往往可以让他们做到在企业的账目管理中动手脚而不被非专业人士发现，这也是很多中小型企业选择亲属管账的原因。假如企业会计人员的职业操守不够或是受到外界的诱惑，就可能会做出隐藏然后转移企业资金的行为，让企业蒙受巨大的损失。而财务管理在企业中的重要地位，更是决定了它受到监督的必要性。财务管理需要设立会计审计部门，并与会计人員完全独立开来。会计人员受到监督，对企业的财务管理就会更加公正与客观，企业也可以做出更正确的决策。
3、我国中小企业资金管理工作过程中的问题
目前，企业在日常的财务管理中，存在的问题大体表现为以下几点：
3.1、缺乏科学性的投资决策
在财务管理中，企业投资是一个重要的决策。现在企业在投资时，往往没有明确的投资方向，也缺乏科学的论证和依据。企业决策者在投资决策时，往往是选择比较热门的行业进行投资，是为了追求企业的短期效益。在这个投资过程中，企业没有进行必要的财务投资分析，不重视企业资金的计划和预算。在后期的经营过程中，由于企业资金不足，融资途径有限，企业实际抗风险力很低，往往这个时候企业决策者会为了短期的效益而放弃企业长远发展而进行投资的转变，甚至会出现投资的失败。
3.2、缺乏严谨的财务管理制度
企业财务管理方面财务制度不健全，企业未严格按照相关会计制度进行核算，会计核算过程中存在资料不实、核算不规范的现象。甚至有些企业没有财务管理制度，会计核算工作凭会计个人经验。绝大部分企业内部没有独立的审计部门，即使有，也不保证真正发挥其审计的功能。甚至一些规模小、会计技术含量低的个体私营企业既不建账，也不编制报表。企业会计基础工作薄弱，缺少内部牵制和复核，未建立健全相应的会计制度，不但在原始凭证记录管理、定额管理、计量验收管理等方面无制度可言，而且在财会部门职责权限、财会人员岗位责任制、账务处理程序制度、内部牵制制度、稽核制度等方面也混乱无序。 4、提高中小企业财务管理水平的措施分析
4.1、增强中小企业的融资能力
企业财务管理的核心是融资与投资，融資关系到企业发展所需资金的筹集，能否以较低的成本融到企业发展所需资金是企业实现资金成本优势的关键。而企业投资能力关系着企业资金的利用效率。因此企业应根据自身的业务特点，确定符合企业投资目标的项目，尽可能地把资金投放到回收期短、风险相对较低的项目上，提高资金使用效益。
4.2、企业要加强财务控制
（1）企业的各职能部门应充分认识到资金的重要性，努力提高资金的运用效率。建立并健全企业的内部控制制度。中小企业应加大财产管理和财产记录方面的透明度，财务的管理、记录、检查、稽核应职责分明。（2）加强存货和应收账款的管理。尽可能压缩过时的库存物资，避免资金呆滞，确保存货资金的最佳结构。3.规范雇用财务人员，提高财务人员素质。
结束语
当前，企业发展越来越快，绝大多数企业的管理远远跟不上企业的发展规模。中小企业在日常的经营管理中，由于受到传统管理模式的束缚，同时受企业规模、资金、技术等因素的影响，企业在财务管理方面存在很大问题，财务管理内部缺乏科学合理的管理制度和业务处理流程，给企业的财务管理带来许多漏洞和弊端。因此企业要更新财务管理观念、提升财务管理层次、建立独立高效的财务管理组织、培养高素质的财务管理人员，以保障企业能够得到持续稳定的发展。
参考文献：
[1]刘建南.我国中小企业财务管理存在的问题及对策[J].中国水运（下半月），2012，03：46-48.
[2]文逢博，裴更生，高蕾.中小企业财务管理存在的问题及对策[J].河北大学学报（哲学社会科学版），2010，04：69-72.
[3]王玉.中小企业财务管理存在的问题及改进措施研究[J].特区经济，2007，02：218-219.
[4]马久云，赖静.中小企业财务管理存在的问题及对策分析[J].成都航空职业技术学院学报，2011，02：53-55.
[5]郑瑾.中小企业财务管理存在的问题及对策研究[J].经济视角（下），2011，06：39-40.
[6]布伯虎.中小企业财务管理存在的问题及对策研究[J].商业文化（下半月），2011，11：35-36.