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摘 要：随着市场经济的不断发展，特别是21世纪的今天，企业从产品、市场的竞争转移到人才的竞争，企业拥有了核心的人才，那么企业就在竞争中处于优势地位，人才在企业的持续发展过程中起着至关重要的地位，它对企业的管理、文化、技术方面都有着重要的影响。因此企业在招聘方式上也是多种多样的，例如内部招聘和外部招聘，其目的都是为了企业的长远发展获得一流的人才，就这两种招聘方式来讲，它们都存在着各自的优劣势，本文将对内部招聘和外部招聘的优劣进行分析，并提出内部招聘和外部招聘相结合的合理招聘方式。
关键词：内部招聘；外部招聘；人力资源管理；招聘方式
1、前言
随着我国经济的不断发展，企业间的竞争也是越来越激烈，面对企业的重组和各项改革措施的不断深化，企业把竞争转向了人才。企业要想立于不败之地那么就要拥有一流的人才，人才是企业持续发展的核心能源之一。优秀的人才是企业实现企业战略目标的主要基础，企业要生存、发展，就要吸收一批优秀的人才为企业服务，为企业注入新的血液，增添新的活力。企业如何获得优秀的人才呢？招聘是企业网罗人才的有效手段，也是人力资源管理中的重要组成部分。招聘分为内部招聘和外部招聘，在人力资源管理中如何正确运用招聘方式也是企业人才管理的重要组成部分。
2、企业实行内部招聘的方式及优
劣势
2.1企业内部招聘的方式
企业内部招聘是指企业内部因为空缺职位，针对司员工发布的招聘信息，并从公司员工中选择合适的人选来担任此职务。
2.2企业实行内部招聘的优势
（1）内部招聘可以为企业员工提供晋升的机会，这对于公司员工而言也是一种激烈方式，可以促进员工的工作积极性；还能减少企业人才外流，充分利用企业人才资源，如员工在企业里发展能够看到未来的发展前景，那么这对降低企业人才流动率也是有帮助的。
（2）员工对企业的情况较熟悉，对工作流程、部门任务、公司人员、企业的发展方向等都相对比较了解，因此员工在上任后工作容易开展，这样也减少对员工的培训、实习时间，能保证工作持续开展。
（3）增强员工对企业的认同感、归属感，内部招聘给员工提供了不断发展的空间，让员工感受到企业主人翁的地位，只要肯努力就有好回报。此外还可以吸引外部优秀人才加入企业。
（4）节省招聘费用。内部招聘节省了招聘宣传的广告费，人力费、培训费等诸多招聘成本，而且内部招聘效率高，能够用以前的工作表现来衡量被聘员工的工作能力，减少招聘过程中的失误率。
2.3企业实行内部招聘的劣势
（1）企业内部招聘针对的是企业全体员工，在招聘过程中一个职位多人竞争，这对一些申请了该职位而未被录取的员工是一种打击，如处理不当会影响到他们对工作的积极性。
（2）如公司在内部招聘的时候已经内定人选，但为了表示公平、公正还对每个员工进行面试，这对公司人力、物力上造成一种浪费，也影响员工工作积极性。
（3）企业内部招聘不利于企业创新，还会使企业“近亲繁殖”，长时间在一个企业工作，思想、观念如不及时更新，那么在面对新问题、新工作难题时如不打破传统思维来解决问题，对企业的发展也是止步不前的。
（4）角色转变困难，当企业员工从平级或者下级提升为上级时，面对以前的同事、上级很难摆正自己现在的角色，这会导致员工刚开始上位开展工作困难，工作压力大等问题。
3、企业实行外部招聘的方式及优
劣势
3.1企业外部招聘的方式
企业外部招聘的方式是多种多样的，例如网络招聘、人才中心现场招聘、校园招聘、员工推荐、报刊招聘等方式。企业需要注入新鲜的血液，增强企业的活力很多都选择了外部招聘的方式。
3.2企业实行外部招聘的优势
（1）外部招聘的方式众多，人员选择的范围也十分广泛，企业可以根据目前的需要选择合适的优秀人才，包括一些特殊领域的复合型人才，这样可以为企业培养内部精英节省培训费用，并能马上接手工作，也提高了工作的进展效率。
（2）企业通过外部招聘接纳新人，新员工可以为企业文化、管理、技术等方面提出不同的改进、完善方法，是企业在发展过程中不被淘汰，能够与时俱进。
（3）激发内部员工的工作积极性，外部招聘就是通过一种无形的压力来激发老员工的工作积极性，让他们积极为企业服务。
3.3企业实行外部招聘的劣势
（1）外部招聘的员工都是企业所不熟悉的，这就不可避免在招聘中选错人，在企业工作一段时间后发现被录用者并不适合这份工作，浪费企业的人力、物力。
（2）成本较高，外部招聘的员工刚进入公司需要进行岗前培训，并有一段时间的实习期，这段时间里员工对工作不熟悉或者犯错都需要企业买单，导致前期投入较大。
4、企业实行内部招聘和外部招聘的综合应用
企业的发展依靠人才，那么在人才的选择过程中我们是采取内部招聘还是外部招聘呢？下面我们就来分析一下。不管是什么招聘方式都是取决与企业管理、企业职位等因素的。一般而言，企业的中层领导是需要保持相对稳定的，是为了让员工看到自身的发展机会，是对员工的一种激励手段，因此可以选择内部招聘为主；而高层领导是需要新的思维、新的处事风格，所有可以采取外部招聘的方式为企业引入新鲜血液。
5、结语
综上所述，企业的内部招聘和外部招聘都存在着各自的优劣势，但两者都是为企业吸纳人才而行之有效的方法。因此在人力资源管理中，企业可以根据综合考虑，发挥它们各自的优势为企业招纳人才，结合企业的实际情况，让内部招聘和外部招聘同时发挥功效，相互弥补各自的缺陷，保证企业健康持续的不断发展，为企业招到优秀的人才。
参考文献：
[1] 古银华.企业人员招聘中的常见问题及对策研究[J].内江科技.2008（1）
[2] 赵芳. 企业的人才招聘与培养[J]. China seed industry . 2008（1）.
[3]王嘉星. 论中小企业技术创新战略[J].现代管理科学. 2009（08）.
[4]孙卫敏. 招聘与选拔[M].山东人民出版社. 2004.
作者简介：夏玉芳（1982—），女，汉族，重庆人，本科，就职于重庆工商大学派斯学院管理学。
关键词：内部招聘；外部招聘；人力资源管理；招聘方式
1、前言
随着我国经济的不断发展，企业间的竞争也是越来越激烈，面对企业的重组和各项改革措施的不断深化，企业把竞争转向了人才。企业要想立于不败之地那么就要拥有一流的人才，人才是企业持续发展的核心能源之一。优秀的人才是企业实现企业战略目标的主要基础，企业要生存、发展，就要吸收一批优秀的人才为企业服务，为企业注入新的血液，增添新的活力。企业如何获得优秀的人才呢？招聘是企业网罗人才的有效手段，也是人力资源管理中的重要组成部分。招聘分为内部招聘和外部招聘，在人力资源管理中如何正确运用招聘方式也是企业人才管理的重要组成部分。
2、企业实行内部招聘的方式及优
劣势
2.1企业内部招聘的方式
企业内部招聘是指企业内部因为空缺职位，针对司员工发布的招聘信息，并从公司员工中选择合适的人选来担任此职务。
2.2企业实行内部招聘的优势
（1）内部招聘可以为企业员工提供晋升的机会，这对于公司员工而言也是一种激烈方式，可以促进员工的工作积极性；还能减少企业人才外流，充分利用企业人才资源，如员工在企业里发展能够看到未来的发展前景，那么这对降低企业人才流动率也是有帮助的。
（2）员工对企业的情况较熟悉，对工作流程、部门任务、公司人员、企业的发展方向等都相对比较了解，因此员工在上任后工作容易开展，这样也减少对员工的培训、实习时间，能保证工作持续开展。
（3）增强员工对企业的认同感、归属感，内部招聘给员工提供了不断发展的空间，让员工感受到企业主人翁的地位，只要肯努力就有好回报。此外还可以吸引外部优秀人才加入企业。
（4）节省招聘费用。内部招聘节省了招聘宣传的广告费，人力费、培训费等诸多招聘成本，而且内部招聘效率高，能够用以前的工作表现来衡量被聘员工的工作能力，减少招聘过程中的失误率。
2.3企业实行内部招聘的劣势
（1）企业内部招聘针对的是企业全体员工，在招聘过程中一个职位多人竞争，这对一些申请了该职位而未被录取的员工是一种打击，如处理不当会影响到他们对工作的积极性。
（2）如公司在内部招聘的时候已经内定人选，但为了表示公平、公正还对每个员工进行面试，这对公司人力、物力上造成一种浪费，也影响员工工作积极性。
（3）企业内部招聘不利于企业创新，还会使企业“近亲繁殖”，长时间在一个企业工作，思想、观念如不及时更新，那么在面对新问题、新工作难题时如不打破传统思维来解决问题，对企业的发展也是止步不前的。
（4）角色转变困难，当企业员工从平级或者下级提升为上级时，面对以前的同事、上级很难摆正自己现在的角色，这会导致员工刚开始上位开展工作困难，工作压力大等问题。
3、企业实行外部招聘的方式及优
劣势
3.1企业外部招聘的方式
企业外部招聘的方式是多种多样的，例如网络招聘、人才中心现场招聘、校园招聘、员工推荐、报刊招聘等方式。企业需要注入新鲜的血液，增强企业的活力很多都选择了外部招聘的方式。
3.2企业实行外部招聘的优势
（1）外部招聘的方式众多，人员选择的范围也十分广泛，企业可以根据目前的需要选择合适的优秀人才，包括一些特殊领域的复合型人才，这样可以为企业培养内部精英节省培训费用，并能马上接手工作，也提高了工作的进展效率。
（2）企业通过外部招聘接纳新人，新员工可以为企业文化、管理、技术等方面提出不同的改进、完善方法，是企业在发展过程中不被淘汰，能够与时俱进。
（3）激发内部员工的工作积极性，外部招聘就是通过一种无形的压力来激发老员工的工作积极性，让他们积极为企业服务。
3.3企业实行外部招聘的劣势
（1）外部招聘的员工都是企业所不熟悉的，这就不可避免在招聘中选错人，在企业工作一段时间后发现被录用者并不适合这份工作，浪费企业的人力、物力。
（2）成本较高，外部招聘的员工刚进入公司需要进行岗前培训，并有一段时间的实习期，这段时间里员工对工作不熟悉或者犯错都需要企业买单，导致前期投入较大。
4、企业实行内部招聘和外部招聘的综合应用
企业的发展依靠人才，那么在人才的选择过程中我们是采取内部招聘还是外部招聘呢？下面我们就来分析一下。不管是什么招聘方式都是取决与企业管理、企业职位等因素的。一般而言，企业的中层领导是需要保持相对稳定的，是为了让员工看到自身的发展机会，是对员工的一种激励手段，因此可以选择内部招聘为主；而高层领导是需要新的思维、新的处事风格，所有可以采取外部招聘的方式为企业引入新鲜血液。
5、结语
综上所述，企业的内部招聘和外部招聘都存在着各自的优劣势，但两者都是为企业吸纳人才而行之有效的方法。因此在人力资源管理中，企业可以根据综合考虑，发挥它们各自的优势为企业招纳人才，结合企业的实际情况，让内部招聘和外部招聘同时发挥功效，相互弥补各自的缺陷，保证企业健康持续的不断发展，为企业招到优秀的人才。
参考文献：
[1] 古银华.企业人员招聘中的常见问题及对策研究[J].内江科技.2008（1）
[2] 赵芳. 企业的人才招聘与培养[J]. China seed industry . 2008（1）.
[3]王嘉星. 论中小企业技术创新战略[J].现代管理科学. 2009（08）.
[4]孙卫敏. 招聘与选拔[M].山东人民出版社. 2004.
作者简介：夏玉芳（1982—），女，汉族，重庆人，本科，就职于重庆工商大学派斯学院管理学。