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[摘 要]在社会主义市场经济不断发展完善的背景之下，国有企业体制改革的进程逐渐推进。国有企业固定资产作为国有企业平稳高效经营运转的主要推动力，需要以完善合理管理工作的落实来保证国有企业固定资产的安全性与稳定性，从而进一步为提升国有企业经济效益与实际竞争能力打下基础。但是，从国有企业固定资产管理工作的现状来看，其管理工作进程中依旧存在一定的问题，对国有企业的发展与经济收益造成了一定影响。因此，必须整改完善国有企业固定资产管理工作，推进国有企业的平稳运行与经营，实现自身资源的科学优化配置。
[关键词]国有企业;固定资产管理;固定资产闲置
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.27.105
1 引言
国有企业在落实国企体制改革的进程中，面对激烈的市场竞争，需要加强对固定资产管理工作的重视，从而在符合市场经济发展的同时，也能高效地实现企业自身的经济目标，提高国有企业的综合竞争能力与自身经营能力，进而为推进国民经济的发展注入全新的生命力。国有企业固定资产作为国有企业生产经营的原动力所在，在实际落实固定资产的管理工作进程中，要求通过完善的管理体制与制度作为支撑，实现对相应的财务会计等账目的全面管控。文章对国有企业固定资产管理完善进行分析与阐述，旨在为国有企业的稳定运行与发展提供些许建议。
2 国有企业固定资产管理的意义
在国有企业中，固定资产占据了企业总资产的将近70%，固定资产折旧费用一般占据了国有企业生产成本的将近15%，因此，国有企业中固定资产是其资产形式的重要组成部分之一，同时也关系到了国有企业的生存经营与发展。在社会主义市场经济体制不断完善的发展进程中，国有企业需要在深化国企体制改革的基础之上，实现对国有企业固定资产的有效管理控制，从而顺应符合市场经济之下，国有企业参与市场竞争的实际需求;同时，这也是提升国有企业生产力的关键所在，只有不断增进对国有企业固定资产的管理工作，才能够为国有企业自身获取持续发展的原动力打下坚实基础，尤其是在现阶段国有企业在参与市场竞争的进程中，实现对国有企业固定资产的有效管理控制，可以为提高国有企业的综合运行质量及综合实际竞争能力打下牢固的基础。因此，国有企业需要在存续发展的进程中予以固定资产管理工作的全方位重视与关注。
3 国有企业固定资产管理工作中的问题
3.1 管理理念淡薄
首先，在国有企业固定资产的管理工作理念中，现阶段部分国有企业的固定资产管理思维过于落后，对于固定资产管理工作的重要性认识不足，在实际落实这一管理工作内容的进程中，依旧应用过去的粗放型管理方式来进行工作。在实际工作的过程中，片面重视国有企业经费的支出投放管理，力求实现企业资金的收入与支出平衡，而这种管理模式下难以有效实现企业资产的合理优化配置，相应的企业经济收益也难以得到有效的提高;同时，非经营性资产被非法占用的问题不断凸显，这也使得国有企业固定资产存在着严重的浪费情况。其次，在部门协作上，现阶段国有企业在实际开展财务管理与会计核算的工作进程中，没有将账务管理与实物管理进行有效的结合，因此，在统一管理模式之下，针对国有企业固定资产的变动问题就难以实现企业财务的实时联动反应。
3.2 固定资产闲置问题严重
从现阶段国有企业的固定资产状况来看，存在着比较严重的资产闲置问题，不仅使其相应的经济功能无法得到有效的发挥，同时也会造成国有企业的运行负担加重。在国有企业落实项目的建设进程中，先期由于没有对建设项目的可行性进行完整全面的预测与分析，造成预测工作缺少科学性;在实际落实工作的过程中，因为相对应工艺技术的选择缺少合理科学性，更新频率过高，加之没有落实有效的管控，很多辦公设备与用具不断更新，导致国有企业固定资产闲置浪费问题突出，不仅造成了企业资源的浪费，也导致国有企业固定资产的作用无法得到最大程度的发挥。
3.3 缺少专业人才
国有企业要开展固定资产管理工作，就不可缺少专业化的管理人员队伍。但是在国有企业的实际运行中，国有企业没有尽到人才管理与培训提升的义务，很多国有企业都还没有构建出完善的企业固定资产管理培训与考核机制，导致企业固定资产管理工作队伍整体实力欠缺。并且，从国有企业固定资产管理团队方面来看，很多国有企业固定资产管理工作人员对于自身的工作要求也较低，缺少与时俱进的思维与学习能力，导致在管理工作中实力不足，无法满足工作需要。
4 国有企业固定资产管理完善的措施
4.1 革新管理理念
在全面推进国有企业管理体制改革的进程中，需要不断增进对国有企业固定资产管理的重视程度，从而以革新管理理念为基础，实现国有企业固定资产管理模式的创新与完善。在实行过程中，要求在明晰固定资产管理与国有企业财务管理之间所存在的关联性基础之上，将精细化管理理念始终贯穿于国有企业固定资产管理工作全过程。为了实现对生产资料的完善管理从而优化企业资源配置，提升企业自身的经济效益打下良好的基础。同时，还要给予非经营性资产被非法占用这一问题以最大程度的关注，从而实现对企业固定资产浪费问题的有效管控与避免，并加强与其他部门之间的联系程度。针对企业固定资产变动的问题，实现相应的财务管理与会计核算的完善与落实，强化各个部门之间信息的沟通与共享工作，为保证固定资产账实相符提供有力的保障。
4.2 完善固定资产管理制度
要想有效完善国有企业固定资产管理制度，必须从以下三个方面入手。
一是健全固定资产验收制度。国有企业固定资产在购置以前，企业管理部门与使用部门要做好完善充分的调查研究及相应的预算报告，国有企业要从企业的整体经营情况进行考虑，将需要购置的固定资产纳入年度预算中，做好相应的购置计划，并要通过企业领导层会议进行签字同意，再按照资产购置程序进行购置工作。国有企业固定资产购置以后的验收要由资产的购置、管理、使用与财务等部门共同参与，有特殊技术的资产还需要聘请相关的专业技术人员参与验收并签字负责。这样一来，预算、采购、管理与财务等各个部门都能相互做到监督与合作，形成规范的购置与验收程序，在根源上杜绝了不合理企业资金操作。 二是要完善资产处置制度。对处置企业资产的范围，处置的标准与程序，以及资产的估价都要有严密明确的制度管理，对重大特殊的国有企业固定资产的处置要制定相应的审议程序，并要有相应的企业管理部门集体联签制度，避免出现少数人决定的不合理现象。对于特殊的，现场施工报废的大宗资产，在报废之前应该提前依照企业资产报废程序报告给相关管理部门，并提供所需要的证明材料，同时，要有三个以上的相关部门签字负责，所有程序经由严格审批以后，方可进行资产处置。
三是要加强固定资产盘点监督制度。国有企业应该建立固定资产定期盘点制度，由资产管理、财务等企业部门同时派出清查人员进行定期的盘查，国有企业的内部审计部门也要定期对企业中的固定资产进行审计监督，并及时发现与处理国有企业中固定资产账物不符，企业资产闲置与资产流失等情况。
4.3 完善国有企业固定资产管理队伍
国有企业应该加强对固定资产管理团队的培训与提升，进一步完善自身的固定資产管理培训机制与工作人员激励制度。应用培训与激励相结合的方式，提升国有企业固定资产管理人员的工作能力与专业水平，同时也能增进国有企业固定资产管理人员参与工作的积极性与创造性。国有企业固定资产管理工作人员要多进行交流与学习，并不断通过实践来增进自身的能力，为开展国有企业固定资产管理工作打下坚实的基础。
4.4 提升固定资产的使用效率
针对于国有企业固定资产的实际应用情况，国有企业资产管理部门应该制定相关的资产保养制度，有效对企业中的固定资产进行监察管理，根据资产的实际情况实现最大效率应用资产。对于企业中的闲置资产，管理部门应该及时提出相应的处理解决意见，实现企业资产优化配置最合理的目标。对于废弃但是还可以重复应用的资产，管理部门应该最大化再利用，发挥出资产的残留价值。对于报废没有其他应用价值的资产，企业资产管理部门应该及时依照资产报废程序利益最大化处置这些资产，从而降低企业中不必要的资产浪费与损失。只有将国有企业之中的资产最大化利用，才能实现固定资产管理的完善，提升企业中有用资产与闲置资产的利用效率，促进企业长远发展。
5 结论
综上所述，国有企业在我国经济发展中发挥着支撑作用，对于我国的经济不断进步起着无法比拟的作用。在市场经济体制的不断改革与深化之下，国有企业为了更好地应对激烈的市场经济竞争，也要不断改革自身，完善企业固定资产管理工作。现阶段，我国国有企业固定资产管理工作中依旧存在一定的问题，如管理制度不完善、管理工作不到位等，都对国有企业资产造成了一定的损失，因此，应该不断加强企业固定资产管理工作建设，提升国有企业固定资产的使用效率，同时完善固定资产的监督机制，进一步促进国有企业固定资产的价值最大化，推进国有企业长远稳定发展。
参考文献：
[1]初子诚.关于国有企业固定资产管理完善的研究[J].科技经济导刊，2020，28（27）：161-162.
[2]刘颖.国有企业固定资产管理存在的问题及优化措施[J].中国中小企业，2020（9）：135-136.
[3]王妍，王敬辉.国有企业固定资产管理内控机制的构建及完善[J].时代经贸，2020（19）：50-51.
[4]宋小霞，王佳颖.关于加强国有企业固定资产管理的探讨[J].中国市场，2020（16）：105-106.
[5]江锐华.浅谈国有企业固定资产管理存在的问题及改进措施[J].财经界（学术版），2020（14）：34-35.
[6]刘建亭.关于加强国有企业固定资产管理的思考[J].企业改革与管理，2020（7）：32-33.
[7]许梓华.国有企业固定资产管理存在的问题及应对措施分析[J].财经界（学术版），2020（9）：53-54.
[8]吴亚芳.刍议国有企业固定资产管理的问题及其对策[J].现代经济信息，2020（5）：100，102.
[关键词]国有企业;固定资产管理;固定资产闲置
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.27.105
1 引言
国有企业在落实国企体制改革的进程中，面对激烈的市场竞争，需要加强对固定资产管理工作的重视，从而在符合市场经济发展的同时，也能高效地实现企业自身的经济目标，提高国有企业的综合竞争能力与自身经营能力，进而为推进国民经济的发展注入全新的生命力。国有企业固定资产作为国有企业生产经营的原动力所在，在实际落实固定资产的管理工作进程中，要求通过完善的管理体制与制度作为支撑，实现对相应的财务会计等账目的全面管控。文章对国有企业固定资产管理完善进行分析与阐述，旨在为国有企业的稳定运行与发展提供些许建议。
2 国有企业固定资产管理的意义
在国有企业中，固定资产占据了企业总资产的将近70%，固定资产折旧费用一般占据了国有企业生产成本的将近15%，因此，国有企业中固定资产是其资产形式的重要组成部分之一，同时也关系到了国有企业的生存经营与发展。在社会主义市场经济体制不断完善的发展进程中，国有企业需要在深化国企体制改革的基础之上，实现对国有企业固定资产的有效管理控制，从而顺应符合市场经济之下，国有企业参与市场竞争的实际需求;同时，这也是提升国有企业生产力的关键所在，只有不断增进对国有企业固定资产的管理工作，才能够为国有企业自身获取持续发展的原动力打下坚实基础，尤其是在现阶段国有企业在参与市场竞争的进程中，实现对国有企业固定资产的有效管理控制，可以为提高国有企业的综合运行质量及综合实际竞争能力打下牢固的基础。因此，国有企业需要在存续发展的进程中予以固定资产管理工作的全方位重视与关注。
3 国有企业固定资产管理工作中的问题
3.1 管理理念淡薄
首先，在国有企业固定资产的管理工作理念中，现阶段部分国有企业的固定资产管理思维过于落后，对于固定资产管理工作的重要性认识不足，在实际落实这一管理工作内容的进程中，依旧应用过去的粗放型管理方式来进行工作。在实际工作的过程中，片面重视国有企业经费的支出投放管理，力求实现企业资金的收入与支出平衡，而这种管理模式下难以有效实现企业资产的合理优化配置，相应的企业经济收益也难以得到有效的提高;同时，非经营性资产被非法占用的问题不断凸显，这也使得国有企业固定资产存在着严重的浪费情况。其次，在部门协作上，现阶段国有企业在实际开展财务管理与会计核算的工作进程中，没有将账务管理与实物管理进行有效的结合，因此，在统一管理模式之下，针对国有企业固定资产的变动问题就难以实现企业财务的实时联动反应。
3.2 固定资产闲置问题严重
从现阶段国有企业的固定资产状况来看，存在着比较严重的资产闲置问题，不仅使其相应的经济功能无法得到有效的发挥，同时也会造成国有企业的运行负担加重。在国有企业落实项目的建设进程中，先期由于没有对建设项目的可行性进行完整全面的预测与分析，造成预测工作缺少科学性;在实际落实工作的过程中，因为相对应工艺技术的选择缺少合理科学性，更新频率过高，加之没有落实有效的管控，很多辦公设备与用具不断更新，导致国有企业固定资产闲置浪费问题突出，不仅造成了企业资源的浪费，也导致国有企业固定资产的作用无法得到最大程度的发挥。
3.3 缺少专业人才
国有企业要开展固定资产管理工作，就不可缺少专业化的管理人员队伍。但是在国有企业的实际运行中，国有企业没有尽到人才管理与培训提升的义务，很多国有企业都还没有构建出完善的企业固定资产管理培训与考核机制，导致企业固定资产管理工作队伍整体实力欠缺。并且，从国有企业固定资产管理团队方面来看，很多国有企业固定资产管理工作人员对于自身的工作要求也较低，缺少与时俱进的思维与学习能力，导致在管理工作中实力不足，无法满足工作需要。
4 国有企业固定资产管理完善的措施
4.1 革新管理理念
在全面推进国有企业管理体制改革的进程中，需要不断增进对国有企业固定资产管理的重视程度，从而以革新管理理念为基础，实现国有企业固定资产管理模式的创新与完善。在实行过程中，要求在明晰固定资产管理与国有企业财务管理之间所存在的关联性基础之上，将精细化管理理念始终贯穿于国有企业固定资产管理工作全过程。为了实现对生产资料的完善管理从而优化企业资源配置，提升企业自身的经济效益打下良好的基础。同时，还要给予非经营性资产被非法占用这一问题以最大程度的关注，从而实现对企业固定资产浪费问题的有效管控与避免，并加强与其他部门之间的联系程度。针对企业固定资产变动的问题，实现相应的财务管理与会计核算的完善与落实，强化各个部门之间信息的沟通与共享工作，为保证固定资产账实相符提供有力的保障。
4.2 完善固定资产管理制度
要想有效完善国有企业固定资产管理制度，必须从以下三个方面入手。
一是健全固定资产验收制度。国有企业固定资产在购置以前，企业管理部门与使用部门要做好完善充分的调查研究及相应的预算报告，国有企业要从企业的整体经营情况进行考虑，将需要购置的固定资产纳入年度预算中，做好相应的购置计划，并要通过企业领导层会议进行签字同意，再按照资产购置程序进行购置工作。国有企业固定资产购置以后的验收要由资产的购置、管理、使用与财务等部门共同参与，有特殊技术的资产还需要聘请相关的专业技术人员参与验收并签字负责。这样一来，预算、采购、管理与财务等各个部门都能相互做到监督与合作，形成规范的购置与验收程序，在根源上杜绝了不合理企业资金操作。 二是要完善资产处置制度。对处置企业资产的范围，处置的标准与程序，以及资产的估价都要有严密明确的制度管理，对重大特殊的国有企业固定资产的处置要制定相应的审议程序，并要有相应的企业管理部门集体联签制度，避免出现少数人决定的不合理现象。对于特殊的，现场施工报废的大宗资产，在报废之前应该提前依照企业资产报废程序报告给相关管理部门，并提供所需要的证明材料，同时，要有三个以上的相关部门签字负责，所有程序经由严格审批以后，方可进行资产处置。
三是要加强固定资产盘点监督制度。国有企业应该建立固定资产定期盘点制度，由资产管理、财务等企业部门同时派出清查人员进行定期的盘查，国有企业的内部审计部门也要定期对企业中的固定资产进行审计监督，并及时发现与处理国有企业中固定资产账物不符，企业资产闲置与资产流失等情况。
4.3 完善国有企业固定资产管理队伍
国有企业应该加强对固定资产管理团队的培训与提升，进一步完善自身的固定資产管理培训机制与工作人员激励制度。应用培训与激励相结合的方式，提升国有企业固定资产管理人员的工作能力与专业水平，同时也能增进国有企业固定资产管理人员参与工作的积极性与创造性。国有企业固定资产管理工作人员要多进行交流与学习，并不断通过实践来增进自身的能力，为开展国有企业固定资产管理工作打下坚实的基础。
4.4 提升固定资产的使用效率
针对于国有企业固定资产的实际应用情况，国有企业资产管理部门应该制定相关的资产保养制度，有效对企业中的固定资产进行监察管理，根据资产的实际情况实现最大效率应用资产。对于企业中的闲置资产，管理部门应该及时提出相应的处理解决意见，实现企业资产优化配置最合理的目标。对于废弃但是还可以重复应用的资产，管理部门应该最大化再利用，发挥出资产的残留价值。对于报废没有其他应用价值的资产，企业资产管理部门应该及时依照资产报废程序利益最大化处置这些资产，从而降低企业中不必要的资产浪费与损失。只有将国有企业之中的资产最大化利用，才能实现固定资产管理的完善，提升企业中有用资产与闲置资产的利用效率，促进企业长远发展。
5 结论
综上所述，国有企业在我国经济发展中发挥着支撑作用，对于我国的经济不断进步起着无法比拟的作用。在市场经济体制的不断改革与深化之下，国有企业为了更好地应对激烈的市场经济竞争，也要不断改革自身，完善企业固定资产管理工作。现阶段，我国国有企业固定资产管理工作中依旧存在一定的问题，如管理制度不完善、管理工作不到位等，都对国有企业资产造成了一定的损失，因此，应该不断加强企业固定资产管理工作建设，提升国有企业固定资产的使用效率，同时完善固定资产的监督机制，进一步促进国有企业固定资产的价值最大化，推进国有企业长远稳定发展。
参考文献：
[1]初子诚.关于国有企业固定资产管理完善的研究[J].科技经济导刊，2020，28（27）：161-162.
[2]刘颖.国有企业固定资产管理存在的问题及优化措施[J].中国中小企业，2020（9）：135-136.
[3]王妍，王敬辉.国有企业固定资产管理内控机制的构建及完善[J].时代经贸，2020（19）：50-51.
[4]宋小霞，王佳颖.关于加强国有企业固定资产管理的探讨[J].中国市场，2020（16）：105-106.
[5]江锐华.浅谈国有企业固定资产管理存在的问题及改进措施[J].财经界（学术版），2020（14）：34-35.
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[8]吴亚芳.刍议国有企业固定资产管理的问题及其对策[J].现代经济信息，2020（5）：100，102.