论文部分内容阅读
[摘 要]本文主要针对烟草科技创新体系建设展开分析，探讨了烟草科技创新体系建设的具体的方法和建设的一些思路，提出了建设过程中可以采取的具体的对策，可供今后参考。
[摘 要]烟草科技，创新，体系建设
中图分类号：TM31 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）27-0319-01
前言
随着我国烟草企业的发展，必须要更好的提出一些比较有效的科技手段，采取科技信息化技术来建设烟草的科技体系，所以，对于烟草科技创新体系建设进行分析很有必要。
1、企业科技创新体系的概念
从管理工程学科来看，企业的科技创新活动主要包括管理活动和实体活动两大类。所谓管理活动主要指分析决策、资源配置、制度建设等，所谓实体活动就是指研究开发、生产制造、市场营销等。
企业科技创新体系则是由参与管理活动、实体活动的行为主体相互作用，协同创新的有机结合体，是企业内部科技创新活动、创新资源配置的组织系统、关系网络、制度保障。
2、烟草科技创新策略
烟草企业的科技创新离不开管理创新，管理创新提供了良好的环境，促进科技队伍的分工协作，提高科技发展的效率。反过来说，烟草科技创新也推动了管理创新的发展。两者相辅相成，相互促进。要想烟草企业提高科技管理的质量，必须有先进的科技成果，科技成果应用到烟草企业中为科技管理创新提供动力和技术支撑。例如，信息技术的应用促进了烟草电子政务的发展，烟草物流的现代化，打码到条、电话订货、电子结算直接推动烟草网建的进步以及订单生产的发展，这些都是科技全面发展的成果。与此同时科技创新给管理创新提出了更高的要求，客观上促进管理观念的发展，管理水平的提高。
2.1烟草科技创新体系
创新体系的一般概念是为了达到某种特定的目的而形成的一个体系，这个体系会贯彻在整个创新的过程当中。烟草企业作为国有企业，其经济效益和国家的经济收入息息相关，因此烟草科技创新体系的建立一定要符合国家经济发展的战略目标，而制定的科技创新体系也要以烟草企业为首位，服务于整个烟草行业。这样有利于帮助烟草企业形成自主创新的发展模式，同时也有利于推动整个行业的发展。
2.2科技创新的策略
烟草科技创新的策略具体可以分为以下的几个方面。
（1）树立自主创新的意识。烟草企业要想实现好的创新就必须树立自主的創新意识，这要求烟草企业的工作人员和相关的领导人要在工作的过程当中培养创新意识，从企业的角度出发，响应企业的要求在企业内部培养创新的文化氛围。并且要多注重国内外烟草行业的发展情况，引进先进的发展科技，淘汰过时的技术。制定创新计划方面要涉及到企业全体员工，无论是处于领导岗位的还是普通员工。在工作的过程当中要将创新的意识灵活的运用，不断的积极进取，敢于创新和探索。
（2）对各个环节增强科技投入，采用数字化的运营模式。烟草企业的运营涉及到各个环节，从原材料的生产，质量的把关，仓库的储存管理以及相关的运送等，并且还有相关的销售和售后服务等环节。在进行科技创新时，要考虑到每一个环节，对每个环节都加大科技的投入。数字信息化是目前流行的趋势，比如在相关的运送环节中，可以采用信息化和数字化的方式，改变传统的运送模式，利用更加智能化的方法去操控生产采购以及物流配送的过程。而在运营销售方面也可以采用数字化的运营方式，进行网络推广和运用，开拓更加广阔的销售途径。烟草企业在科技创新的过程中要紧跟时代的步伐，抓住信息化和数字化带来的机遇和便利。
（3）利用政府的扶持，加大对科技创新的投入。烟草企业作为国有企业，其发展会得到政府一定的扶持和帮助。因此烟草企业在进行科技创新的过程当中要充分利用政府的投入和扶持，把更多的精力和金钱投入到科技的创新当中去，企业自身可以制定相关的创新奖励策略，鼓励员工进行创新，激发他们的创新热情从而带动企业整体科技创新的发展。而政府方面也要在相关的法律法规上对企业的创新成果进行维护和保障，以促进烟草企业科技创新更好的发展。
烟草企业进行科技创新，有利于提高经济竞争的能力，改变传统的发展模式，走上符合时代发展的道路。同时科技创新能够提高烟草企业综合的经济实力，提高劳动生产力和降低生产的成本，能够促进烟草企业在当今社会更快更好的发展。
3、对加强烟草企业管理创新的几点看法
在我国烟草企业发展过程中，企业管理问题是当今所面临的突出问题，因此，企业应在实践过程中不断探索，不断发展，寻求更加适合的企业管理方法，笔者认为可以从以下几方面进行探索：
首先，企业应当从思想上进行改进。企业应转变以往的传统思维模式，加强企业内部管理创新。烟草行业竞争越来越大，各企业应当树立一定的危机意识，做好内部管理工作，各部门间相互协作，只有这样，才能让企业做得更强更大。企业应当坚持以人为本，凝聚起整个企业的战斗力，加强内部创新管理，使企业更快更好地发展。
其次，企业应从制度及组织结构上进行创新改革。制度是一个企业的管理核心和思想，企业应根据时代的发展适当更新原有的各项制度，对于不适应当今社会发展需要的制度，就应及时摒弃，制定出更加符合企业发展的制度。另外，应尽可能简化、优化组织结构，严格打压和避免官僚作风及暗箱操作，做到公平、公正、公开。另外，应建立高效、简洁的内部管理体系，对财务、采购、销售等各个系统积极改革探索，对各个环节进行优化。
再次，企业应根据时代的发展变化，寻求适合本厂发展的管理方法。由于各个烟草企业所面临的问题各不相同，因此，他们需要根据各自的实际情况探索适合本厂发展的内部管理模式。要注重管理模式的创新性，在执行一件事情时，先要预测这件事情可能会引发的问题，如果出现问题应当怎样解决，而不是鲁莽行事，事后亡羊补牢。对各个环节细节进行监督管理，尽量避免问题的出现。
3.4最后，对于所制定的各项制度应当严格执行。再完美的管理模式和制度，如果不能实实在在地落实下来，同样不会起到任何作用，执行力决定了企业管理的最终成果。因此，企业应严格落实各项管理制度，对于执行力好的员工，适当给予奖励，而执行力不佳的员工，适当进行处罚，以此提高企业的执行力，切实发挥内部管理的作用。
烟草企业的科技创新离不开管理创新，管理创新提供了良好的环境，促进科技队伍的分工协作，提高科技发展的效率。反过来说，烟草科技创新也推动了管理创新的发展。两者相辅相成，相互促进。要想烟草企业提高科技管理的质量，必须有先进的科技成果，科技成果应用到烟草企业中为科技管理创新提供动力和技术支撑。例如，信息技术的应用促进了烟草电子政务的发展，烟草物流的现代化，打码到条、电话订货、电子结算直接推动烟草网建的进步以及订单生产的发展，这些都是科技全面发展的成果。与此同时科技创新给管理创新提出了更高的要求，客观上促进管理观念的发展，管理水平的提高。
4 结束语
综上所述，在烟草科技创新体系建设的过程中，采取何种技术方法是至关重要的，因此，本文对于烟草科技创新体系建设的要点和思路进行了分析，提出了建设的具体的方法，可供今后参考。
参考文献
[1] 张永军，任军岐，梁军，茹刚.市级烟草商业企业科技与管理创新的现状与趋势――以宝鸡市烟草公司，烟草专卖局为例[J].电子测试，2016，18（24）：275-276.
[2] 刘春萍，高华军，林北森，罗刚，农世英.百色烟草农业科技创新的现状及策略[J].广西农学报，2016，01（20）：77-79.
[3] 王婧.浅议汉中烟草商业科技创新存在问题及对策[J].全国商情（理论研究），2016，05（11）：45.
[摘 要]烟草科技，创新，体系建设
中图分类号：TM31 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）27-0319-01
前言
随着我国烟草企业的发展，必须要更好的提出一些比较有效的科技手段，采取科技信息化技术来建设烟草的科技体系，所以，对于烟草科技创新体系建设进行分析很有必要。
1、企业科技创新体系的概念
从管理工程学科来看，企业的科技创新活动主要包括管理活动和实体活动两大类。所谓管理活动主要指分析决策、资源配置、制度建设等，所谓实体活动就是指研究开发、生产制造、市场营销等。
企业科技创新体系则是由参与管理活动、实体活动的行为主体相互作用，协同创新的有机结合体，是企业内部科技创新活动、创新资源配置的组织系统、关系网络、制度保障。
2、烟草科技创新策略
烟草企业的科技创新离不开管理创新，管理创新提供了良好的环境，促进科技队伍的分工协作，提高科技发展的效率。反过来说，烟草科技创新也推动了管理创新的发展。两者相辅相成，相互促进。要想烟草企业提高科技管理的质量，必须有先进的科技成果，科技成果应用到烟草企业中为科技管理创新提供动力和技术支撑。例如，信息技术的应用促进了烟草电子政务的发展，烟草物流的现代化，打码到条、电话订货、电子结算直接推动烟草网建的进步以及订单生产的发展，这些都是科技全面发展的成果。与此同时科技创新给管理创新提出了更高的要求，客观上促进管理观念的发展，管理水平的提高。
2.1烟草科技创新体系
创新体系的一般概念是为了达到某种特定的目的而形成的一个体系，这个体系会贯彻在整个创新的过程当中。烟草企业作为国有企业，其经济效益和国家的经济收入息息相关，因此烟草科技创新体系的建立一定要符合国家经济发展的战略目标，而制定的科技创新体系也要以烟草企业为首位，服务于整个烟草行业。这样有利于帮助烟草企业形成自主创新的发展模式，同时也有利于推动整个行业的发展。
2.2科技创新的策略
烟草科技创新的策略具体可以分为以下的几个方面。
（1）树立自主创新的意识。烟草企业要想实现好的创新就必须树立自主的創新意识，这要求烟草企业的工作人员和相关的领导人要在工作的过程当中培养创新意识，从企业的角度出发，响应企业的要求在企业内部培养创新的文化氛围。并且要多注重国内外烟草行业的发展情况，引进先进的发展科技，淘汰过时的技术。制定创新计划方面要涉及到企业全体员工，无论是处于领导岗位的还是普通员工。在工作的过程当中要将创新的意识灵活的运用，不断的积极进取，敢于创新和探索。
（2）对各个环节增强科技投入，采用数字化的运营模式。烟草企业的运营涉及到各个环节，从原材料的生产，质量的把关，仓库的储存管理以及相关的运送等，并且还有相关的销售和售后服务等环节。在进行科技创新时，要考虑到每一个环节，对每个环节都加大科技的投入。数字信息化是目前流行的趋势，比如在相关的运送环节中，可以采用信息化和数字化的方式，改变传统的运送模式，利用更加智能化的方法去操控生产采购以及物流配送的过程。而在运营销售方面也可以采用数字化的运营方式，进行网络推广和运用，开拓更加广阔的销售途径。烟草企业在科技创新的过程中要紧跟时代的步伐，抓住信息化和数字化带来的机遇和便利。
（3）利用政府的扶持，加大对科技创新的投入。烟草企业作为国有企业，其发展会得到政府一定的扶持和帮助。因此烟草企业在进行科技创新的过程当中要充分利用政府的投入和扶持，把更多的精力和金钱投入到科技的创新当中去，企业自身可以制定相关的创新奖励策略，鼓励员工进行创新，激发他们的创新热情从而带动企业整体科技创新的发展。而政府方面也要在相关的法律法规上对企业的创新成果进行维护和保障，以促进烟草企业科技创新更好的发展。
烟草企业进行科技创新，有利于提高经济竞争的能力，改变传统的发展模式，走上符合时代发展的道路。同时科技创新能够提高烟草企业综合的经济实力，提高劳动生产力和降低生产的成本，能够促进烟草企业在当今社会更快更好的发展。
3、对加强烟草企业管理创新的几点看法
在我国烟草企业发展过程中，企业管理问题是当今所面临的突出问题，因此，企业应在实践过程中不断探索，不断发展，寻求更加适合的企业管理方法，笔者认为可以从以下几方面进行探索：
首先，企业应当从思想上进行改进。企业应转变以往的传统思维模式，加强企业内部管理创新。烟草行业竞争越来越大，各企业应当树立一定的危机意识，做好内部管理工作，各部门间相互协作，只有这样，才能让企业做得更强更大。企业应当坚持以人为本，凝聚起整个企业的战斗力，加强内部创新管理，使企业更快更好地发展。
其次，企业应从制度及组织结构上进行创新改革。制度是一个企业的管理核心和思想，企业应根据时代的发展适当更新原有的各项制度，对于不适应当今社会发展需要的制度，就应及时摒弃，制定出更加符合企业发展的制度。另外，应尽可能简化、优化组织结构，严格打压和避免官僚作风及暗箱操作，做到公平、公正、公开。另外，应建立高效、简洁的内部管理体系，对财务、采购、销售等各个系统积极改革探索，对各个环节进行优化。
再次，企业应根据时代的发展变化，寻求适合本厂发展的管理方法。由于各个烟草企业所面临的问题各不相同，因此，他们需要根据各自的实际情况探索适合本厂发展的内部管理模式。要注重管理模式的创新性，在执行一件事情时，先要预测这件事情可能会引发的问题，如果出现问题应当怎样解决，而不是鲁莽行事，事后亡羊补牢。对各个环节细节进行监督管理，尽量避免问题的出现。
3.4最后，对于所制定的各项制度应当严格执行。再完美的管理模式和制度，如果不能实实在在地落实下来，同样不会起到任何作用，执行力决定了企业管理的最终成果。因此，企业应严格落实各项管理制度，对于执行力好的员工，适当给予奖励，而执行力不佳的员工，适当进行处罚，以此提高企业的执行力，切实发挥内部管理的作用。
烟草企业的科技创新离不开管理创新，管理创新提供了良好的环境，促进科技队伍的分工协作，提高科技发展的效率。反过来说，烟草科技创新也推动了管理创新的发展。两者相辅相成，相互促进。要想烟草企业提高科技管理的质量，必须有先进的科技成果，科技成果应用到烟草企业中为科技管理创新提供动力和技术支撑。例如，信息技术的应用促进了烟草电子政务的发展，烟草物流的现代化，打码到条、电话订货、电子结算直接推动烟草网建的进步以及订单生产的发展，这些都是科技全面发展的成果。与此同时科技创新给管理创新提出了更高的要求，客观上促进管理观念的发展，管理水平的提高。
4 结束语
综上所述，在烟草科技创新体系建设的过程中，采取何种技术方法是至关重要的，因此，本文对于烟草科技创新体系建设的要点和思路进行了分析，提出了建设的具体的方法，可供今后参考。
参考文献
[1] 张永军，任军岐，梁军，茹刚.市级烟草商业企业科技与管理创新的现状与趋势――以宝鸡市烟草公司，烟草专卖局为例[J].电子测试，2016，18（24）：275-276.
[2] 刘春萍，高华军，林北森，罗刚，农世英.百色烟草农业科技创新的现状及策略[J].广西农学报，2016，01（20）：77-79.
[3] 王婧.浅议汉中烟草商业科技创新存在问题及对策[J].全国商情（理论研究），2016，05（11）：45.