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【摘 要】随着经济的发展，人们对于电能的需求越来越大，因此对于输变电工程的重视程度在不断的加大。在输变电工程中，施工阶段的成本控制是一个重要的方面，但是在当前的管理机制下存在着一些问题，亟待改进。基于此，文章对输变电工程施工阶段成本控制进行分析，以期能够提供一个借鉴。
【关键词】输变电工程；施工阶段；成本控制
1.施工阶段成本控制的内容
1.1成本预测
要想控制好成本，首先我们应该会成本的预测。成本预测就是利用科学的方法对施工阶段的可能发生的成本进行估算。成本预测可以让我们能够掌握成本变化的趋势，找到施工阶段成本的主要影响因素，有利于对成本的控制。
1.2成本控制
建筑施工阶段应该有自己的目标成本，我们应该在施工阶段成本发生之前和成本的控制在过程中，对影响施工阶段成本达到目标成本的影响因素进行预防和控制，保证施工阶段成本目标的实现。成本控制就是运用科学的计算方法对施工阶段可能发生的消耗进行计算和调节的过程，在这个过程中我们也可以找到施工阶段的成本控制的薄弱环节，找到降低成本的主要因素和方法。科学合理的组织施工阶段的成本控制是达到工程项目目标成本的关节环节。建筑企业要想在竞争中获得一席之地，就需要找到可以促进企业发展的管理模式，成本的控制在很大程度上能够增加建筑企业的竞争力。
1.3成本核算
要想控制好成本主要就是成本核算，我们应该定期对施工阶段发生的成本进行核算，把发生的成本进行汇总和分类，把每个阶段的发生的成本进行分析，计算出目标成本和实际发生的成本之间的差值，通过汇总、计算能够很清晰的看到目标成本与实际成本之间的差值以及超差的原因。我们经过成本核算能够知道成本控制的方向和造成成本超差的影响因素，只有定期的对成本进行核算，才能够很好的控制成本。
1.4成本分析
成本分析也是成本控制的关键环节，我们不仅要定期的进行成本的核算，还要定期的进行成本的分析，找到影响目标成本实现的关键因素，这样我们可以针对这些不利因素进行预防和控制，从而降低成本。通过成本分析我们能清楚的知道影响成本的不利因素，找到这些不利的因素是成本控制的重要手段。对已经发生的成本进行分析，得出成本的主要控制方向以及成本变动的原因。通过对施工阶段的成本进行目标成本与实际发生的成本进行比较，就可以很清楚的知道影响目标成本实现的因素。
2.输变电施工企业工程成本控制存在的问题
2.1方法缺乏科学性
随着现代化建设速度的不断加快，项目管理理论及方法也应该随着发展变得更具有科学性、依据性，目前的成本控制手段及措施都是以文字性的方法居多，这样的控制手段不能有力的、直接的对项目成本费用进行控制，也没有明确的目标值。因此，运用计算机和智能的算法对输变电企业成本进行控制是现代化发展的必然趋势，有效的确定成本控制的目标值，使得施工单位可以有计划性的将控制任务进行分配。
2.2进度控制适用性较差
在输变电施工中，施工单位在编制施工进度计划时，一般比较常用的是横道图，但是横道图只能对各个施工工序的起止时间进行展示，却没有表面各个施工工序之间的关系。并且每个横道图不容易进行修改，在施工的过程中，如果有窝工等现象出现，就不能按照一定的计划进行，横道图不能随着改动，随后的施工实质上就己经不存在进度计划了。
2.3成本控制目标不明确
目前施工单位的控制目标很单一，即把成本控制到最小。然而过分的控制成本费用支出，容易导致施工质量的下降，进行质量修复不仅会加夭施工单位的成本费用，还会影响工期的进展。安全事故也是施工过程应该关注的问题。
随着现代电力工程项目的大型化、规模化和现代化的发展，项目的复杂度较之以往呈指数级倍增，项目的质量必须要经过严格的监控和管理，才能保证项目的顺利运行。因此，输变电工程项目成本控制最终目的，应该不只是成本最小化，而应该是在保障工程工期、质量、安全的基础上，做到成本的最小化，即综合效用的最大化。
2.4缺乏成本预测环节
目前大部分施工单位把关注点都放在如何控制将要发生的成本，而忽略了工程项目己发生的成本所带来的预测信息。在施工过程中，定期对工程项目进行多要素的偏差分析，有利于管理者更好的了解整个工程的各部分情况，比如进度、质量的进展情况只有清楚的了解了各要素的情况，才能做到最优效用控制，否则只能盲目的对成本进行控制。
3.加强输变电工程施工阶段成本管理及优化的措施
3.1科学预测成本
成本的预测是建立在输变电工程决策者地项目的成本分析与成本核算上的，而项目工程在谈判阶段对工程所提出的要求及要达到的目标决定着工程成本的高低，所以工程项目负责人的科学、合理的决策对成本的预测有很大的影响。企业要重视工程谈判阶段对工程的要求和目标的预测进行合理估计，为日后相关人员的预测打好基础。工程项目合同确定以后，要及时制定出预测成本计划，并严格执行。对于输变电工程从施工到竣工要按照一定的指标进行成本预测与分析，确保每个阶段工程的成本都准确清晰。项目核算人员要根据合同条的规定预测出工程所需机械费用、人员费用、材料费用等，在进一步确定工程总成本。对工程费用的大致消耗做到心中有数。成本的预测是建立在工程的合同上，所以工程施工时要严格按照工程合同内容进行施工。
3.2施工前期的成本控制应用
在一个输变电工程工程中标之后，首先是要做好前期的施工材料准备，其中最为关键的是签承包合同，在合同当中，大多数的条款都和工程造价有一定的关系。可见，合同条款是否明确对工程项目造价控制的环节和因素具有重要的影响，这不仅涉及到施工单位的实力，还可以考验单位的施工技术。因此，在投标过程中，要由经验较为丰富的施工技术人员参与，要对合同的各项条款非常熟悉，同时深入施工现场，做好调查工作，同时应高度的重视材料、设备和人员的管理。
3.3施工过程中的成本控制应用
施工图纸的设计在施工过程中具有指导性的作用。科学准确的设计施工图纸，对施工过程中成本控制也显得特别重要。因此，在重视施工前期准备工作的同时，还应对施工的前后顺序合理的安排。在工程中，要大力的推行科学的作业方法，并利用现有的的机械设备，做好内部的调配工作，以提高机械的利用率，从而降低工程成本。同时还要编制出科学合理的施工方案，做好施工人员的分配，以跟上工程项目的施工进度，还要充分的考虑到原材料的需求与库存的问题，尽量的杜绝材料在施工过程中的积压、闲置，甚至浪费。
3.4施工后期的成本控制應用
在工程施工的后期，要及时的收集好各种完工之后的资料，做好决算的工作，除了一些工程技术资料外，还应收集好安全文明施工资料。对于在施工过程中设计人员、监理工程师等施工措施和方案的变更资料，以及一些自然灾害或者相关的竣工决算凭据等要做好及时的收集和整理。只有对这些资料收集好，才能够且实际的进行工程决算，争取做到不缺项、不漏项。同时在工程资金的周转通过竣工验收的决算之后，要按照合同条款的相关规定，及时的收回工程款，杜绝建设单位无缘故的拖欠工程款，以免给企业的资金周转和经济效益造成一定的影响。
结束语
在输变电工程中，施工阶段的成本控制具有非常重要的意义。因此，在实际的施工过程中，应当对存在的问题进行分析，然后选择合适的成本控制措施，通过事前、事中、事后三部分的成本控制，提高输变电工程的成本控制水平，提高企业的经济效益。
参考文献：
[1]孙志勇.大水风电场变电工程项目成本管理研究[D].吉林大学，2014.
[2]彭金.基于工程项目施工阶段的成本控制研究[J].科技经济市场，2014，01：56-57+54.
[3]刘帆.浅谈电力系统输变电工程项目管理[J].电子世界，2014，14：37.
【关键词】输变电工程；施工阶段；成本控制
1.施工阶段成本控制的内容
1.1成本预测
要想控制好成本，首先我们应该会成本的预测。成本预测就是利用科学的方法对施工阶段的可能发生的成本进行估算。成本预测可以让我们能够掌握成本变化的趋势，找到施工阶段成本的主要影响因素，有利于对成本的控制。
1.2成本控制
建筑施工阶段应该有自己的目标成本，我们应该在施工阶段成本发生之前和成本的控制在过程中，对影响施工阶段成本达到目标成本的影响因素进行预防和控制，保证施工阶段成本目标的实现。成本控制就是运用科学的计算方法对施工阶段可能发生的消耗进行计算和调节的过程，在这个过程中我们也可以找到施工阶段的成本控制的薄弱环节，找到降低成本的主要因素和方法。科学合理的组织施工阶段的成本控制是达到工程项目目标成本的关节环节。建筑企业要想在竞争中获得一席之地，就需要找到可以促进企业发展的管理模式，成本的控制在很大程度上能够增加建筑企业的竞争力。
1.3成本核算
要想控制好成本主要就是成本核算，我们应该定期对施工阶段发生的成本进行核算，把发生的成本进行汇总和分类，把每个阶段的发生的成本进行分析，计算出目标成本和实际发生的成本之间的差值，通过汇总、计算能够很清晰的看到目标成本与实际成本之间的差值以及超差的原因。我们经过成本核算能够知道成本控制的方向和造成成本超差的影响因素，只有定期的对成本进行核算，才能够很好的控制成本。
1.4成本分析
成本分析也是成本控制的关键环节，我们不仅要定期的进行成本的核算，还要定期的进行成本的分析，找到影响目标成本实现的关键因素，这样我们可以针对这些不利因素进行预防和控制，从而降低成本。通过成本分析我们能清楚的知道影响成本的不利因素，找到这些不利的因素是成本控制的重要手段。对已经发生的成本进行分析，得出成本的主要控制方向以及成本变动的原因。通过对施工阶段的成本进行目标成本与实际发生的成本进行比较，就可以很清楚的知道影响目标成本实现的因素。
2.输变电施工企业工程成本控制存在的问题
2.1方法缺乏科学性
随着现代化建设速度的不断加快，项目管理理论及方法也应该随着发展变得更具有科学性、依据性，目前的成本控制手段及措施都是以文字性的方法居多，这样的控制手段不能有力的、直接的对项目成本费用进行控制，也没有明确的目标值。因此，运用计算机和智能的算法对输变电企业成本进行控制是现代化发展的必然趋势，有效的确定成本控制的目标值，使得施工单位可以有计划性的将控制任务进行分配。
2.2进度控制适用性较差
在输变电施工中，施工单位在编制施工进度计划时，一般比较常用的是横道图，但是横道图只能对各个施工工序的起止时间进行展示，却没有表面各个施工工序之间的关系。并且每个横道图不容易进行修改，在施工的过程中，如果有窝工等现象出现，就不能按照一定的计划进行，横道图不能随着改动，随后的施工实质上就己经不存在进度计划了。
2.3成本控制目标不明确
目前施工单位的控制目标很单一，即把成本控制到最小。然而过分的控制成本费用支出，容易导致施工质量的下降，进行质量修复不仅会加夭施工单位的成本费用，还会影响工期的进展。安全事故也是施工过程应该关注的问题。
随着现代电力工程项目的大型化、规模化和现代化的发展，项目的复杂度较之以往呈指数级倍增，项目的质量必须要经过严格的监控和管理，才能保证项目的顺利运行。因此，输变电工程项目成本控制最终目的，应该不只是成本最小化，而应该是在保障工程工期、质量、安全的基础上，做到成本的最小化，即综合效用的最大化。
2.4缺乏成本预测环节
目前大部分施工单位把关注点都放在如何控制将要发生的成本，而忽略了工程项目己发生的成本所带来的预测信息。在施工过程中，定期对工程项目进行多要素的偏差分析，有利于管理者更好的了解整个工程的各部分情况，比如进度、质量的进展情况只有清楚的了解了各要素的情况，才能做到最优效用控制，否则只能盲目的对成本进行控制。
3.加强输变电工程施工阶段成本管理及优化的措施
3.1科学预测成本
成本的预测是建立在输变电工程决策者地项目的成本分析与成本核算上的，而项目工程在谈判阶段对工程所提出的要求及要达到的目标决定着工程成本的高低，所以工程项目负责人的科学、合理的决策对成本的预测有很大的影响。企业要重视工程谈判阶段对工程的要求和目标的预测进行合理估计，为日后相关人员的预测打好基础。工程项目合同确定以后，要及时制定出预测成本计划，并严格执行。对于输变电工程从施工到竣工要按照一定的指标进行成本预测与分析，确保每个阶段工程的成本都准确清晰。项目核算人员要根据合同条的规定预测出工程所需机械费用、人员费用、材料费用等，在进一步确定工程总成本。对工程费用的大致消耗做到心中有数。成本的预测是建立在工程的合同上，所以工程施工时要严格按照工程合同内容进行施工。
3.2施工前期的成本控制应用
在一个输变电工程工程中标之后，首先是要做好前期的施工材料准备，其中最为关键的是签承包合同，在合同当中，大多数的条款都和工程造价有一定的关系。可见，合同条款是否明确对工程项目造价控制的环节和因素具有重要的影响，这不仅涉及到施工单位的实力，还可以考验单位的施工技术。因此，在投标过程中，要由经验较为丰富的施工技术人员参与，要对合同的各项条款非常熟悉，同时深入施工现场，做好调查工作，同时应高度的重视材料、设备和人员的管理。
3.3施工过程中的成本控制应用
施工图纸的设计在施工过程中具有指导性的作用。科学准确的设计施工图纸，对施工过程中成本控制也显得特别重要。因此，在重视施工前期准备工作的同时，还应对施工的前后顺序合理的安排。在工程中，要大力的推行科学的作业方法，并利用现有的的机械设备，做好内部的调配工作，以提高机械的利用率，从而降低工程成本。同时还要编制出科学合理的施工方案，做好施工人员的分配，以跟上工程项目的施工进度，还要充分的考虑到原材料的需求与库存的问题，尽量的杜绝材料在施工过程中的积压、闲置，甚至浪费。
3.4施工后期的成本控制應用
在工程施工的后期，要及时的收集好各种完工之后的资料，做好决算的工作，除了一些工程技术资料外，还应收集好安全文明施工资料。对于在施工过程中设计人员、监理工程师等施工措施和方案的变更资料，以及一些自然灾害或者相关的竣工决算凭据等要做好及时的收集和整理。只有对这些资料收集好，才能够且实际的进行工程决算，争取做到不缺项、不漏项。同时在工程资金的周转通过竣工验收的决算之后，要按照合同条款的相关规定，及时的收回工程款，杜绝建设单位无缘故的拖欠工程款，以免给企业的资金周转和经济效益造成一定的影响。
结束语
在输变电工程中，施工阶段的成本控制具有非常重要的意义。因此，在实际的施工过程中，应当对存在的问题进行分析，然后选择合适的成本控制措施，通过事前、事中、事后三部分的成本控制，提高输变电工程的成本控制水平，提高企业的经济效益。
参考文献：
[1]孙志勇.大水风电场变电工程项目成本管理研究[D].吉林大学，2014.
[2]彭金.基于工程项目施工阶段的成本控制研究[J].科技经济市场，2014，01：56-57+54.
[3]刘帆.浅谈电力系统输变电工程项目管理[J].电子世界，2014，14：37.