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【摘 要】建筑工程的管理是一个系统工程，只有在工作中认真负责地做好其中的每个环节才能够做好建筑工程的管理。就现在的形势而言，建筑工程中存在着大量的问题，针对这一问题，首先要从各个环节找出问题的根源，然后认真分析，并在分析的过程中对技术不断的进行革新和完善，只有这样才能提高建筑工程管理。本文主要是对建筑工程管理的现状分析及控制措施进行了探讨。
【关键词】建筑；工程管理；现状；控制措施
随着现如今我国国民经济的发展和人民生活水平的提高，人们对自己的生存环境提出了更高要求，因此我们必须要对建筑工程质量提出更高的要求，要站在为人民服务的高度来认识工程质量的重要性，把握企业的生存和发展趋势。建筑工程施工管理是一个相对比较复杂的过程，其间涉及的因素非常多，我们需要认真分析影响建筑施工质量的因素，在追求施工效率的同时，必须做好质量管理工作，严格保证建筑工程质量。
一、建筑工程管理的现状分析
1、缺乏健全的工程管理体制
建筑工程的质量会直接影响整个建筑工程进度，从而影响企业的建筑工程管理工作，然而要想保证建筑工程的质量，建筑企业就必须建立健全的管理体制。现阶段，我国很多建筑企业的工程管理体制都不健全，很多建筑企业为了节约人力资源的成本，就减少工程管理部门的人员，这样就出现了一人兼多职的情况。按照这样的趋势下去，企业的工作积极性就会大量降低，使得其他工作不能及时的完成，这样就没有起到管理的效果，从而使得建筑项目工程管理工作不能顺利的实施和完成。
2、对建筑工程管理的认识不到位。
近些年来，随着我国经济的不断发展，建筑行业也在迅速的发展，从目前的发展情况来看，建筑行业在很多程度上决定了我国的国民经济的收入，作为建筑企业，相应的建筑工程管理工作也发挥着非常重要的作用。尽管如此，但是，由于建筑企业的管理人员对建筑工程管理的认识不夠全面，存在看重技术、不重视管理的情况，许多建筑企业片面的强调建筑施工技术水平的提高，而不够重视建筑工程管理，因此就无法发挥建筑地理、资源、人才等各个方面的优势，这样就直接导致了建筑工程质量达不到规定的要求，甚至还会出现一定的要求隐患。
3、建筑管理人员的责任不明，安全意识不足
建筑施工管理工作是建筑项目管理工作的重要内容，建筑施工现场的管理工作对于管理工作的整体水平有重要影响。施工现场的安全对于工程施工的顺利进行以及施工质量有直接作用。但是许多建筑施工管理人员没有认识到这一点，只注重工程的进度管理与质量管理，忽略了现场安全管理。对于建筑工程行业相关的法律与法规不能进行有效落实，造成施工者的安全意识不足。
4、原材料的管理问题
建筑质量的保证与原材料的好坏也有直接关系，然而一些黑心企业为了节约建筑成本，在购买原材料时没有按照工程施工要求购买原材料，采购低质量的材料，以次充好；还有可能就是在进行材料运输或储存时工作人员出现疏忽，导致原材料的性能下降，使其低于施工的规定。再加上不良行为比如偷工减料，错用滥用等，致使工程质量低下，也是原材料管理不善的体现，这些行为规范上的失误直接降低了工程质量。
二、建筑工程管理控制措施
1、建立健全工程管理体制
在建筑工程管理中，工程管理体制对于整个建筑工程有着非常重要的意义。作为房地产企业，要想保证建筑工程项目的顺利实施，就必须建立健全工程管理体制，并且要结合工程的实际情况，建立一套比较完整、科学的管理体制，这样才能保证企业的持续、稳定发展。除此之外，作为建筑企业的管理人员，还应该总结经验教训，这样就可以对建筑工程管理方面不足的地方进行改革和创新，从而探索出一条适合建筑工程施工发展需要的管理体制。
2、加强工程人员管理
企业建筑工程人员的职业素质、专业技术水平以及管理水平是建筑工程项目管理重要的因素，企业在对建筑管理人员进行管理时，首先要充分发挥监督、约束、竞争和激励等机制，并且要保证其机制的不断改革和创新，这样才能做好建筑企业的管理工作。同时还要运用科学的管理模式进行管理，要按照公平、公正、公开的原则，通过竞争补充来引进优秀的管理人才，并且在企业内部制定竞争上岗的制度，这样可以充分调动管理人员的工作积极性，以此来达到提高工作效率的目的，从而有效的企业经济效益和工程质量。然后是加强管理、设备以及材料成本的控制，并且制定有效的规章制度，这样可以保证企业在管理中有法可依、有章可循。最后是制定相应的奖惩制度，这样可以保证管理工作有效的实施。因此，加强工程人员管理对于建筑工程项目管理是非常重要的。
3、加强对建筑工程管理的重视
当今社会，已经全面进入信息化时代，现代化的管理思想和手段已经进入到建筑企业中去。很多人认为建筑工程管理水平的高低严重影响着建筑企业管理总体水平的高低和企业效益的好坏，但是没有一个具体的认识，针对这一情况，建筑企业就必须加强对建筑工程管理的重视，并且要做好宣传工作，这样才能很根本上提高企业员工的现代化管理水平和意识，从而提高企业现代化建筑工程管理的水平。
4、加强施工安全管理
施工安全不仅关乎着施工人员的安全，同时也是对企业形象的保证，加强对施工人员的安全培训和管理，加强安全意识。安全标识落实到位，醒目明了。对违规现象加大处罚力度，明确惩治的目的，可以有效地减少甚至消除不安全因素。提高对建筑的施工管理力度，健全安全生产机制，实行安全生产责任机制；提高文明施工管理意识，坚持安全第一。从企业自身生存的角度来讲，企业中的全体人员都要参与安全管理，要具有主人公精神，明确自身责任，例行检查，最大程度上减少安全隐患。
5、重视材料管理
影响建筑工程质量的主要因素有材料的成分，化学性能，物理性能、技术标准等，确保建筑工程质量的前提条件必然是建筑材料的质量，如果建筑材料的质量没有达到相关规范要求，那么建筑工程的质量就不会达到标准，这样将会导致很多安全隐患，最终造成结果就是豆腐渣工程，将使人们的生命财产安全受到巨大的威胁。因此，为了确保建筑工程的质量，很重要的一步就是做好建筑材料的质量工作，即加强对原材料的管理力度，而各个管理环节的控制也会直接影响到工程质量。对于采购人员，一定要聘用那些具有专业知识，同时富有责任心的高素质人员；材料进场环节必须要有专门的人来进行监督，对质量的合格程度给予保证，而且能对材料问题负起责任。在材料的供给方面要做到有所控制，在购进材料前要经过仔细安排，能合理安排所选材料的总数以及不同材料的进场时间，做到不能浪费，也要保证足够使用，同时材料管理人员应当掌握建筑材料的使用情况，注意更新购买状态以及选择标准。
综上所述，在市场经济背景下，由于对工程建设实行法人责任制，这样就加大了工程项目法人对建筑工程管理的责任和风险，，因此，企业应坚持依法建设，并把重点放在工程管理上，加强建筑工程管理，实现工程合同目标，进行项目成本控制，提高工程投资效应，并且不断的解决管理过程中存在的问题，只有这样才可以提高对建筑管理的应用，保证建筑工程行业健康稳定的发展。
参考文献：
[1] 阙树兴.对某建筑工程常见问题和施工技术管理措施的探讨[J].华章，2010（9）：195.
[2] 王年生.对建筑工程管理中常见问题及对策的综合探讨[J].科技传播，2010（9）：221.
[3] 赵云，尉来邦. 谈建筑工程施工管理[J]. 山西建筑，2012，38（ 3） ： 276-278.
【关键词】建筑；工程管理；现状；控制措施
随着现如今我国国民经济的发展和人民生活水平的提高，人们对自己的生存环境提出了更高要求，因此我们必须要对建筑工程质量提出更高的要求，要站在为人民服务的高度来认识工程质量的重要性，把握企业的生存和发展趋势。建筑工程施工管理是一个相对比较复杂的过程，其间涉及的因素非常多，我们需要认真分析影响建筑施工质量的因素，在追求施工效率的同时，必须做好质量管理工作，严格保证建筑工程质量。
一、建筑工程管理的现状分析
1、缺乏健全的工程管理体制
建筑工程的质量会直接影响整个建筑工程进度，从而影响企业的建筑工程管理工作，然而要想保证建筑工程的质量，建筑企业就必须建立健全的管理体制。现阶段，我国很多建筑企业的工程管理体制都不健全，很多建筑企业为了节约人力资源的成本，就减少工程管理部门的人员，这样就出现了一人兼多职的情况。按照这样的趋势下去，企业的工作积极性就会大量降低，使得其他工作不能及时的完成，这样就没有起到管理的效果，从而使得建筑项目工程管理工作不能顺利的实施和完成。
2、对建筑工程管理的认识不到位。
近些年来，随着我国经济的不断发展，建筑行业也在迅速的发展，从目前的发展情况来看，建筑行业在很多程度上决定了我国的国民经济的收入，作为建筑企业，相应的建筑工程管理工作也发挥着非常重要的作用。尽管如此，但是，由于建筑企业的管理人员对建筑工程管理的认识不夠全面，存在看重技术、不重视管理的情况，许多建筑企业片面的强调建筑施工技术水平的提高，而不够重视建筑工程管理，因此就无法发挥建筑地理、资源、人才等各个方面的优势，这样就直接导致了建筑工程质量达不到规定的要求，甚至还会出现一定的要求隐患。
3、建筑管理人员的责任不明，安全意识不足
建筑施工管理工作是建筑项目管理工作的重要内容，建筑施工现场的管理工作对于管理工作的整体水平有重要影响。施工现场的安全对于工程施工的顺利进行以及施工质量有直接作用。但是许多建筑施工管理人员没有认识到这一点，只注重工程的进度管理与质量管理，忽略了现场安全管理。对于建筑工程行业相关的法律与法规不能进行有效落实，造成施工者的安全意识不足。
4、原材料的管理问题
建筑质量的保证与原材料的好坏也有直接关系，然而一些黑心企业为了节约建筑成本，在购买原材料时没有按照工程施工要求购买原材料，采购低质量的材料，以次充好；还有可能就是在进行材料运输或储存时工作人员出现疏忽，导致原材料的性能下降，使其低于施工的规定。再加上不良行为比如偷工减料，错用滥用等，致使工程质量低下，也是原材料管理不善的体现，这些行为规范上的失误直接降低了工程质量。
二、建筑工程管理控制措施
1、建立健全工程管理体制
在建筑工程管理中，工程管理体制对于整个建筑工程有着非常重要的意义。作为房地产企业，要想保证建筑工程项目的顺利实施，就必须建立健全工程管理体制，并且要结合工程的实际情况，建立一套比较完整、科学的管理体制，这样才能保证企业的持续、稳定发展。除此之外，作为建筑企业的管理人员，还应该总结经验教训，这样就可以对建筑工程管理方面不足的地方进行改革和创新，从而探索出一条适合建筑工程施工发展需要的管理体制。
2、加强工程人员管理
企业建筑工程人员的职业素质、专业技术水平以及管理水平是建筑工程项目管理重要的因素，企业在对建筑管理人员进行管理时，首先要充分发挥监督、约束、竞争和激励等机制，并且要保证其机制的不断改革和创新，这样才能做好建筑企业的管理工作。同时还要运用科学的管理模式进行管理，要按照公平、公正、公开的原则，通过竞争补充来引进优秀的管理人才，并且在企业内部制定竞争上岗的制度，这样可以充分调动管理人员的工作积极性，以此来达到提高工作效率的目的，从而有效的企业经济效益和工程质量。然后是加强管理、设备以及材料成本的控制，并且制定有效的规章制度，这样可以保证企业在管理中有法可依、有章可循。最后是制定相应的奖惩制度，这样可以保证管理工作有效的实施。因此，加强工程人员管理对于建筑工程项目管理是非常重要的。
3、加强对建筑工程管理的重视
当今社会，已经全面进入信息化时代，现代化的管理思想和手段已经进入到建筑企业中去。很多人认为建筑工程管理水平的高低严重影响着建筑企业管理总体水平的高低和企业效益的好坏，但是没有一个具体的认识，针对这一情况，建筑企业就必须加强对建筑工程管理的重视，并且要做好宣传工作，这样才能很根本上提高企业员工的现代化管理水平和意识，从而提高企业现代化建筑工程管理的水平。
4、加强施工安全管理
施工安全不仅关乎着施工人员的安全，同时也是对企业形象的保证，加强对施工人员的安全培训和管理，加强安全意识。安全标识落实到位，醒目明了。对违规现象加大处罚力度，明确惩治的目的，可以有效地减少甚至消除不安全因素。提高对建筑的施工管理力度，健全安全生产机制，实行安全生产责任机制；提高文明施工管理意识，坚持安全第一。从企业自身生存的角度来讲，企业中的全体人员都要参与安全管理，要具有主人公精神，明确自身责任，例行检查，最大程度上减少安全隐患。
5、重视材料管理
影响建筑工程质量的主要因素有材料的成分，化学性能，物理性能、技术标准等，确保建筑工程质量的前提条件必然是建筑材料的质量，如果建筑材料的质量没有达到相关规范要求，那么建筑工程的质量就不会达到标准，这样将会导致很多安全隐患，最终造成结果就是豆腐渣工程，将使人们的生命财产安全受到巨大的威胁。因此，为了确保建筑工程的质量，很重要的一步就是做好建筑材料的质量工作，即加强对原材料的管理力度，而各个管理环节的控制也会直接影响到工程质量。对于采购人员，一定要聘用那些具有专业知识，同时富有责任心的高素质人员；材料进场环节必须要有专门的人来进行监督，对质量的合格程度给予保证，而且能对材料问题负起责任。在材料的供给方面要做到有所控制，在购进材料前要经过仔细安排，能合理安排所选材料的总数以及不同材料的进场时间，做到不能浪费，也要保证足够使用，同时材料管理人员应当掌握建筑材料的使用情况，注意更新购买状态以及选择标准。
综上所述，在市场经济背景下，由于对工程建设实行法人责任制，这样就加大了工程项目法人对建筑工程管理的责任和风险，，因此，企业应坚持依法建设，并把重点放在工程管理上，加强建筑工程管理，实现工程合同目标，进行项目成本控制，提高工程投资效应，并且不断的解决管理过程中存在的问题，只有这样才可以提高对建筑管理的应用，保证建筑工程行业健康稳定的发展。
参考文献：
[1] 阙树兴.对某建筑工程常见问题和施工技术管理措施的探讨[J].华章，2010（9）：195.
[2] 王年生.对建筑工程管理中常见问题及对策的综合探讨[J].科技传播，2010（9）：221.
[3] 赵云，尉来邦. 谈建筑工程施工管理[J]. 山西建筑，2012，38（ 3） ： 276-278.