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【摘 要】 建筑工程管理对于规范建筑工程的建设以及协调工程各个要素具有非常重要的作用。但是在实际的管理过程中，仍然存在着一些问题，需要加以改进。基于此，文章对建筑施工管理进行分析，以期能够提供一个借鉴。
【关键词】建筑施工管理；问题；解决对策
1.建筑工程施工管理的重要性
1.1建筑工程施工对技术性要求较高。建筑工程施工过程中对技术性要求较高，不仅需要具备一定的技术条件，而且需要专业的技术装备，这就需要建筑企业需要有较高的技术力量，而且还要具有较强的组织管理水平，只有这样才能确保建筑企业经济效益的实现，使建筑企业的信誉得到保障，加快建筑企业的健康有序发展。
1.2建筑施工有其特殊性。目前我国建筑不仅种类较多，而且样式较为复杂，同时对建筑的规模和要求也存在着一定的差异性，建筑施工过程中不仅需要多工种的配合，同时还要各工序之间能够实现有效的衔接，这就需要加强施工管理工作，确保各施工工序能够更好的实施，满足施工的质量要求，确保工程预期经济效益的实现。
1.3行业发展速度的加快，施工管理的重要性更加突显出来。建筑业发展速度的加快，不仅各种新技术和新材料得以广泛的应用，而且工程的结构开始向复杂化方向发展，对功能具有更高的要求，而且装修的档次不断提升，这就加快了技术水平的提升，而技术管理水平的提高，也使施工管理工作的重要性更加突显出来。
2.建筑工程中施工管理存在的问题
2.1施工中不易保证产品质量。在整个建筑工程的全部施工过程中，操作者、施工技术、原材料、施工环境等都会对每个分项工程的质量产生或大或小的影响。处于施工现场工序繁多，产品量大面广的情况下，要进行全面的质量检查不仅耗时耗力，且难以全面把握产品质量。采取抽样调查的方法又不能保证所有的产品质量，导致出现一些特殊问题。而总体的建筑质量又是施工企业形象的展现，是企业长久发展的基础。因此施工质量的管理是施工项目现场中最重要的一个环节，而产品质量的不确定性也是目前工程施工过程中急需解决的一个问题。
2.2施工队伍的素质较低。一个施工队伍的整体素质将直接决定工程的质量。在建筑过程中，最关键的不是先进的机器，上等的材料，而是人的工作。只有一支富有创造力、纪律严明的施工队伍才能高质量地完成一项工程项目。在当前的建筑工程施工中，一些企业为追求经济利益，降低建设成本，而招收一些素质较低的员工，这不仅导致施工的技术层面容易出问题，还将从总体上降低企业的影响力和竞争力。
2.3材料管理不易于全面控制。材料是工程建设最基础的一部分。施工材料构配件质量的优劣与工程实体质量的优劣密切相关，在一个建筑项目施工中，所需的材料种类繁多，并且经常遇到许多高新材料以及材料的采购、供应、分类堆放、发放等问题，因而较难实现对物料的全面控制和管理。这也是当前工程施工管理过程中存在的一个常见问题。
2.4资料存档滞后。建筑施工管理有效地、合理地、规范地实施，能够对建筑工程施工的每个环节予以严格的监督和控制，保证各个环节按照施工要求合理的施工，提高施工质量，为高质量、高效率的建成建筑工程创造条件。但在建筑施工管理应用过程中，存在很多阻碍因素，影响施工管理的实施，材料存档方面所存在的存档不及时、不完整就是其中之一。因为，材料未能及时存档或材料不完整，施工管理无法依据材料，科学的、合理的监督和控制建筑施工过程，只能依靠以往的经验来管理建筑工程施工。由于不同的建筑工程都有其独特的特征，在依靠以往经验管理建筑施工的过程中，很可能会出现一些不足或问题，导致施工管理效果不佳。
3.加强建筑工程施工管理的措施
3.1提高建筑企业项目风险管理意识
（1）补充人员，提高人员素质
由于各建筑企业缺乏项目风险管理方面的管理人员，在工程项目较多的情况下，人员短缺使得各工程项目缺乏有效的风险管理，直接影响项目风险预防管理的有效性。很多建筑企业所聘请的风险管理人员没有进行专业的教育培训工作，能够直接参与建筑施工风险预防管理的人员较少，无法满足新时期建筑工程安全监督管理的实际需求。因此，建筑企业必须加强风险管理人员培训力度，提高人员专业知识技能水平和整体素质，能够及时发现、防范施工项目风险，并采取切实有效的措施予以解决处理，为施工现场提供有效的安全保障。另外，希望建筑企业能够加快实施建筑施工项目风险防范办法，提高施工安全风险防范的水平，确保施工安全监督检查质量得到有效控制。相关部门要督促监管人员积极履行自身职责，端正工作态度，做好有法必依，执法必严。
（2）采取合理措施转移风险与分散风险。建筑工程项目管理中存在各種各样的风险，只要处理得当，这其中一些风险是可以转移、分散的。在进行防范、回避风险的时候，必须要使用相应的法律手段切实有效保护自身利益。例如在工程项目进行之前，可以使用工程保险、将一些单项工程分包的形式进行风险的转移；另外，承包商也可以在施工技术以及合同方面，寻找一些有利于自身的条款，有效的分散风险。
3.2加强建筑施工管理中的危机管理
（1）树立危机管理意识。以往所开展的建筑施工管理工作，以建筑施工为对象，对施工人员、施工内容、施工技术、施工进度等方面进行监督和控制，以此来保证建筑工程施工进度按计划进行、施工质量达标。但这种管理方式在现代建筑施工管理中越来越不适用。现代建筑施工管理首要的工作是树立危机管理意识，提高施工管理人员的警惕性，从控制和解决危机的角度出发，科学的、合理的管理建筑工程施工，这样才能够保证建筑施工规范的进行，促使建筑施工质量达标。所以，树立危机管理意识是必要的，可以使管理人员在工作过程中时刻保持高度的警惕性和关注度，科学、合理的进行各项管理工作。
（2）建立危机管理制度。要想保证建筑施工管理中危机管理有效的应用，建立健全的、完善的危机管理制度是不可或缺的条件之一。制度是行为保障的根本措施，建立完善的、健全的危机管理制度可以约束危机管理的应用及其应用范围，相应的危机管理将会以建筑施工中所存在的危机为对象，合理地、有效地控制危机、解决危机、制止危机，促使建筑施工有序的实施。所以，健全的、完善的危机管理制度的建立，可以保证危机管理正确处理危机，提高建筑施工管理水平，为高质量、高效率的建成建筑工程创造条件。 （3）构建危机预警机制。构建危机预警机制起到预防危机的作用，这对于提高建筑施工管理的应用性有很大帮助。因为，在建筑工程施工过程中一旦爆发某一危机，将会产生很多问题，这会增加施工管理的难度。与此同时，还会给建筑企业带来巨大损失。所以，建筑施工管理中构建危机预警机制是尤为必要，其能够准确的预测出建筑施工过程存在的隐患，施工管理人员可以依据此信息对建筑施工开展合理的危机管理工作，以此来保证建筑工程施工稳定的、安全的、规范的进行。
3.3运用施工管理信息系统
在建筑管理中，建筑管理系统主要是对项目施工中重要的数据信息进行收集、存在和分析，协助管理人员制定具体的管理目标，检查工程的具体工作状态，并为管理者决策提供相应的参考数据，通过使用系统工程的管理措施，运用先进的计算机技术，协助管理人员将项目管理工作做好。对管理科学、系统科学、电脑技术、建筑工程技术进行了综合运用。一般情况下，可以将管理系统分成质量控制、进度控制、投资控制、合同管理四个子系统，所有的子系统都连入数据库，并和数据库进行正常的数据交换和传递，同时受系统总控制模块的管理。
（1）系统的设计
1）系统管理系统。系统管理系统主要是为管理员提供一个良好的系统管理途径，在不能准确系统数据的基础上，管理人员可以手动对相关数据进行调整。此外，管理系统可以方便管理员进行用户的注册、用户的注销以及用户角色的分配。系统管理员在对数据库进行配置后，可以在sqlserver數据库、本地数据库、网络数据库、oracle数据库之间进行转换。
2）信息发布系统。此系统可以方便管理人员利用浏览器查看具体的施工信息，有多种查询途径，所有的数据信息由系统管理员提供，普通权限的用户可以对信息进行下载和查看。
3）报表处理系统。报表处理系统主要用来进行Excel表格的处理系统可以兼容Excel表格的基本形式，表格中的相关数据和内容会储存到数据库中，在形成月度施工计划后，会通过Excel报表的形式对计划表进行下达，管理快捷方便，可以有效的节省资源。
（2）建筑管理系统的应用。由于建筑施工管理信息系统是以管理科学理论、计算机技术、信息处理技术、网络通信技术为基础的一项技术，主要用来对企业的问题进行解决，对数据进行处理，为各级管理人员提供准确的数据支持，在建筑施工中应用管理信息系统，主要就是为了进行自动化、规范化、系统化的管理，并且实现管理信息的共享，满足了施工管理过程中搜集信息、确定信息、处理信息的基本要求，为施工管理提供了准确的数据支持。在应用时，通过对计算机中心进行设计规划，建筑施工单位安装了有关程序，并按照施工管理的要求和热点建立了信息管理中心，利用网络和建设单位建立信息通道，使各组织部门和企业决策层的信息保持一致。通过建立信息管理平台，实现数据传输的有效性，根据施工管理的基本特点从而建立管理系统，对相关管理信息进行汇总分析，并将施工生产管理的规划和决策传达给决策层。实现企业决策层的全面管理。
结束语
施工管理作为建筑工程中的核心要素，对建筑工程有着至关重要的影响。虽然在当前的施工管理中存在着一些不足，但是只要在管理的过程中运用风险预控、危机管理以及信息系统管理，就能够在一定程度上降低管理问题出现的几率，从而提高工程管理的水平。
参考文献：
[1]吴晓林.浅谈建筑施工管理中存在的问题与应对措施[J].江西建材，2014，06：283.
[2]丁继成.建筑施工管理中存在的问题与解决对策[J].黑龙江科学，2014，04：33.
[3]肖孟洋.建筑施工管理中存在的问题及解决措施探讨[J].江西建材，2014，11：243.
[4]罗乔林.建筑施工管理中存在的问题及改进建议[J].门窗，2014，05：110-111.
【关键词】建筑施工管理；问题；解决对策
1.建筑工程施工管理的重要性
1.1建筑工程施工对技术性要求较高。建筑工程施工过程中对技术性要求较高，不仅需要具备一定的技术条件，而且需要专业的技术装备，这就需要建筑企业需要有较高的技术力量，而且还要具有较强的组织管理水平，只有这样才能确保建筑企业经济效益的实现，使建筑企业的信誉得到保障，加快建筑企业的健康有序发展。
1.2建筑施工有其特殊性。目前我国建筑不仅种类较多，而且样式较为复杂，同时对建筑的规模和要求也存在着一定的差异性，建筑施工过程中不仅需要多工种的配合，同时还要各工序之间能够实现有效的衔接，这就需要加强施工管理工作，确保各施工工序能够更好的实施，满足施工的质量要求，确保工程预期经济效益的实现。
1.3行业发展速度的加快，施工管理的重要性更加突显出来。建筑业发展速度的加快，不仅各种新技术和新材料得以广泛的应用，而且工程的结构开始向复杂化方向发展，对功能具有更高的要求，而且装修的档次不断提升，这就加快了技术水平的提升，而技术管理水平的提高，也使施工管理工作的重要性更加突显出来。
2.建筑工程中施工管理存在的问题
2.1施工中不易保证产品质量。在整个建筑工程的全部施工过程中，操作者、施工技术、原材料、施工环境等都会对每个分项工程的质量产生或大或小的影响。处于施工现场工序繁多，产品量大面广的情况下，要进行全面的质量检查不仅耗时耗力，且难以全面把握产品质量。采取抽样调查的方法又不能保证所有的产品质量，导致出现一些特殊问题。而总体的建筑质量又是施工企业形象的展现，是企业长久发展的基础。因此施工质量的管理是施工项目现场中最重要的一个环节，而产品质量的不确定性也是目前工程施工过程中急需解决的一个问题。
2.2施工队伍的素质较低。一个施工队伍的整体素质将直接决定工程的质量。在建筑过程中，最关键的不是先进的机器，上等的材料，而是人的工作。只有一支富有创造力、纪律严明的施工队伍才能高质量地完成一项工程项目。在当前的建筑工程施工中，一些企业为追求经济利益，降低建设成本，而招收一些素质较低的员工，这不仅导致施工的技术层面容易出问题，还将从总体上降低企业的影响力和竞争力。
2.3材料管理不易于全面控制。材料是工程建设最基础的一部分。施工材料构配件质量的优劣与工程实体质量的优劣密切相关，在一个建筑项目施工中，所需的材料种类繁多，并且经常遇到许多高新材料以及材料的采购、供应、分类堆放、发放等问题，因而较难实现对物料的全面控制和管理。这也是当前工程施工管理过程中存在的一个常见问题。
2.4资料存档滞后。建筑施工管理有效地、合理地、规范地实施，能够对建筑工程施工的每个环节予以严格的监督和控制，保证各个环节按照施工要求合理的施工，提高施工质量，为高质量、高效率的建成建筑工程创造条件。但在建筑施工管理应用过程中，存在很多阻碍因素，影响施工管理的实施，材料存档方面所存在的存档不及时、不完整就是其中之一。因为，材料未能及时存档或材料不完整，施工管理无法依据材料，科学的、合理的监督和控制建筑施工过程，只能依靠以往的经验来管理建筑工程施工。由于不同的建筑工程都有其独特的特征，在依靠以往经验管理建筑施工的过程中，很可能会出现一些不足或问题，导致施工管理效果不佳。
3.加强建筑工程施工管理的措施
3.1提高建筑企业项目风险管理意识
（1）补充人员，提高人员素质
由于各建筑企业缺乏项目风险管理方面的管理人员，在工程项目较多的情况下，人员短缺使得各工程项目缺乏有效的风险管理，直接影响项目风险预防管理的有效性。很多建筑企业所聘请的风险管理人员没有进行专业的教育培训工作，能够直接参与建筑施工风险预防管理的人员较少，无法满足新时期建筑工程安全监督管理的实际需求。因此，建筑企业必须加强风险管理人员培训力度，提高人员专业知识技能水平和整体素质，能够及时发现、防范施工项目风险，并采取切实有效的措施予以解决处理，为施工现场提供有效的安全保障。另外，希望建筑企业能够加快实施建筑施工项目风险防范办法，提高施工安全风险防范的水平，确保施工安全监督检查质量得到有效控制。相关部门要督促监管人员积极履行自身职责，端正工作态度，做好有法必依，执法必严。
（2）采取合理措施转移风险与分散风险。建筑工程项目管理中存在各種各样的风险，只要处理得当，这其中一些风险是可以转移、分散的。在进行防范、回避风险的时候，必须要使用相应的法律手段切实有效保护自身利益。例如在工程项目进行之前，可以使用工程保险、将一些单项工程分包的形式进行风险的转移；另外，承包商也可以在施工技术以及合同方面，寻找一些有利于自身的条款，有效的分散风险。
3.2加强建筑施工管理中的危机管理
（1）树立危机管理意识。以往所开展的建筑施工管理工作，以建筑施工为对象，对施工人员、施工内容、施工技术、施工进度等方面进行监督和控制，以此来保证建筑工程施工进度按计划进行、施工质量达标。但这种管理方式在现代建筑施工管理中越来越不适用。现代建筑施工管理首要的工作是树立危机管理意识，提高施工管理人员的警惕性，从控制和解决危机的角度出发，科学的、合理的管理建筑工程施工，这样才能够保证建筑施工规范的进行，促使建筑施工质量达标。所以，树立危机管理意识是必要的，可以使管理人员在工作过程中时刻保持高度的警惕性和关注度，科学、合理的进行各项管理工作。
（2）建立危机管理制度。要想保证建筑施工管理中危机管理有效的应用，建立健全的、完善的危机管理制度是不可或缺的条件之一。制度是行为保障的根本措施，建立完善的、健全的危机管理制度可以约束危机管理的应用及其应用范围，相应的危机管理将会以建筑施工中所存在的危机为对象，合理地、有效地控制危机、解决危机、制止危机，促使建筑施工有序的实施。所以，健全的、完善的危机管理制度的建立，可以保证危机管理正确处理危机，提高建筑施工管理水平，为高质量、高效率的建成建筑工程创造条件。 （3）构建危机预警机制。构建危机预警机制起到预防危机的作用，这对于提高建筑施工管理的应用性有很大帮助。因为，在建筑工程施工过程中一旦爆发某一危机，将会产生很多问题，这会增加施工管理的难度。与此同时，还会给建筑企业带来巨大损失。所以，建筑施工管理中构建危机预警机制是尤为必要，其能够准确的预测出建筑施工过程存在的隐患，施工管理人员可以依据此信息对建筑施工开展合理的危机管理工作，以此来保证建筑工程施工稳定的、安全的、规范的进行。
3.3运用施工管理信息系统
在建筑管理中，建筑管理系统主要是对项目施工中重要的数据信息进行收集、存在和分析，协助管理人员制定具体的管理目标，检查工程的具体工作状态，并为管理者决策提供相应的参考数据，通过使用系统工程的管理措施，运用先进的计算机技术，协助管理人员将项目管理工作做好。对管理科学、系统科学、电脑技术、建筑工程技术进行了综合运用。一般情况下，可以将管理系统分成质量控制、进度控制、投资控制、合同管理四个子系统，所有的子系统都连入数据库，并和数据库进行正常的数据交换和传递，同时受系统总控制模块的管理。
（1）系统的设计
1）系统管理系统。系统管理系统主要是为管理员提供一个良好的系统管理途径，在不能准确系统数据的基础上，管理人员可以手动对相关数据进行调整。此外，管理系统可以方便管理员进行用户的注册、用户的注销以及用户角色的分配。系统管理员在对数据库进行配置后，可以在sqlserver數据库、本地数据库、网络数据库、oracle数据库之间进行转换。
2）信息发布系统。此系统可以方便管理人员利用浏览器查看具体的施工信息，有多种查询途径，所有的数据信息由系统管理员提供，普通权限的用户可以对信息进行下载和查看。
3）报表处理系统。报表处理系统主要用来进行Excel表格的处理系统可以兼容Excel表格的基本形式，表格中的相关数据和内容会储存到数据库中，在形成月度施工计划后，会通过Excel报表的形式对计划表进行下达，管理快捷方便，可以有效的节省资源。
（2）建筑管理系统的应用。由于建筑施工管理信息系统是以管理科学理论、计算机技术、信息处理技术、网络通信技术为基础的一项技术，主要用来对企业的问题进行解决，对数据进行处理，为各级管理人员提供准确的数据支持，在建筑施工中应用管理信息系统，主要就是为了进行自动化、规范化、系统化的管理，并且实现管理信息的共享，满足了施工管理过程中搜集信息、确定信息、处理信息的基本要求，为施工管理提供了准确的数据支持。在应用时，通过对计算机中心进行设计规划，建筑施工单位安装了有关程序，并按照施工管理的要求和热点建立了信息管理中心，利用网络和建设单位建立信息通道，使各组织部门和企业决策层的信息保持一致。通过建立信息管理平台，实现数据传输的有效性，根据施工管理的基本特点从而建立管理系统，对相关管理信息进行汇总分析，并将施工生产管理的规划和决策传达给决策层。实现企业决策层的全面管理。
结束语
施工管理作为建筑工程中的核心要素，对建筑工程有着至关重要的影响。虽然在当前的施工管理中存在着一些不足，但是只要在管理的过程中运用风险预控、危机管理以及信息系统管理，就能够在一定程度上降低管理问题出现的几率，从而提高工程管理的水平。
参考文献：
[1]吴晓林.浅谈建筑施工管理中存在的问题与应对措施[J].江西建材，2014，06：283.
[2]丁继成.建筑施工管理中存在的问题与解决对策[J].黑龙江科学，2014，04：33.
[3]肖孟洋.建筑施工管理中存在的问题及解决措施探讨[J].江西建材，2014，11：243.
[4]罗乔林.建筑施工管理中存在的问题及改进建议[J].门窗，2014，05：110-111.