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[摘要]文章首先分析了当前电力企业后勤退休管理中存在的问题，然后探究提升后勤退休管理水平的对策，旨在为相关人员提供借鉴与参考，使后勤退休人员能够发挥余热，提升电力企业职工的满意度，进而提升电力企业的市场竞争力，促使电力企业实现长足发展。
[关键词]企业；后勤；退休；管理；问题；对策
中图分类号：C61 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）40-0108-01
引言
近年来，电力企业在我国社会发展中发挥的作用越来越大，为我国经济发展提供看巨大推力。电力企业后勤人员的退休问题，一直是困扰电力企业的重要因素，如何丰富退休人员生活，弥补退休人员心中的落差，帮助退休人员发挥余热，保障退休人员待遇，是当前电力企业的研究重点。因此，分析电力企业后勤退休管理中存在的问题并探究解决对策显得很有必要。
1企业后勤退休管理存在的问题
1.1后勤退休人员自身因素
后勤退休人员从电力企业岗位中离开后，由于收入水平、工作习惯、社会地位等都发生了一定的变化，如果后勤退休人员不能够及时地进行状态调整，对其退休后的生活会造成影响，甚至会影响其身心健康。很多后勤退休人员很难从那种朝九晚五的工作状态中脱离出来，一下子转为简单的家务劳动，让其感觉没事可做，生活也没有方向感，这也是很多后勤退休人员产生抑郁心理的重要原因。
1.2后勤退休人员活动单一
近年來，我国大多电力企业逐渐意识到后勤退休人员活动较为单一，也积极组织后勤退休人员参加文化活动，并且大多企业投入大量资金进行文体设施建设，这在一定程度上丰富了后勤退休人员的生活，但是从总体情况上来说，目前电力企业后勤退休人员文化建设还不够健全，导致后勤退休人员文化生活单一、精神文明建设还有待进一步提升。一些企业往往将打麻将、打扑克当作是后勤退休人员文化生活的全部项目，这对于后勤退休人员业余生活的丰富性造成很大的影响。
1.3经济压力导致生活压力
电力企业离退休人员管理，在很大程度上是为离退休人员提供温馨的服务以及关心。但是，在离开工作岗位后，收入明显降低，加上自身年龄的增长、子女工作不在身旁、物价飞涨等，给后勤退休人员带来较大的经济压力，导致后勤退休人员存在心理落差。另外，虽然近几年我国大力完善养老体制，但是就目前来看，我国医疗保险、养老体制等都不够完善，退休人员看病困难，这不仅增加了退休人员的经济压力，也在一定程度上导致退休人员承受了较大的心理压力。
2提升后勤退休管理水平的对策
2.1增强电力企业退休管理意识
电力企业退休管理工作的加强离不开正确的管理意识的建立。电力企业要加强服务意识的建立，不能仅仅关注退休人员基本生活需求，还要增强对其心理上的服务。对产生了心理问题的退休人员，要经常的进行走访、探望，请专业的人员对退休人员心理上进行疏导，缓解其心理上的不适应，减少其孤独感和不安感。走访的时间采用两种模式，一种是定期走访，另外一种是不定期的走访，把这两种方式结合起来，根据现实情况而定，要让退休人员感受到存在感，了解退休人员最真实的需求，尽可能满足其需求。电力企业要和退休人群之间形成良好的沟通关系，不仅要让电力企业了解到退休人员的需求，还要保证后勤退休人员能够对企业退休管理工作提出意见，进而促使电力企业后勤退休管理更加符合职工实际需求，确保管理工作顺利进行。当退休管理人员在心理上对退休管理工作存在意见的时候，企业也能通过良好的沟通和服务化解其心理上的问题，避免退休人员出现抑郁症、狂躁症、自闭症等情况，为后勤退休人员的健康提供保障。
2.2建立高效率的后勤管理信息平台
建立企业后勤退休管理信息的平台，能以最快时间对企业后勤的信息资源进行收集，实现企业各部门之间信息资源的交换，提高后勤退休信息平台运转的速度，并减少后勤退休管理的工作成本。同时后勤退休管理信息加入公共信息的平台中，可以将信息不对称的情况减少，进而降低市场的风险。此外，建设后勤退休管理的信息平台可以强化后勤业务监督，跟踪相关业务进度，进而降低企业资金运营的成本。
2.3认真听取职工意见
职工是电力企业后勤退休管理的主体，也是提升电力企业后勤退休管理的关键。因此，在后勤退休管理过程中，应广泛听取企业内职工的意见。职工的意见和建议是管理工作改进的重要因素，使决策包含职工的需求，更加有利于退休管理工作的开展。电力企业要在制定退休管理计划之前，要组织召开职工意见建议大会，认真听取职工的意见和建议，重视职工提出来的意见和建议，分析这些意见对完善管理工作的作用，积极开展相关的落实工作。还要经过走访等形式，听取退休职工对管理工作的意见，及时采取措施来改善这一方面。企业要设置专门的人员和部门整合这些意见和建议，筛选认为有利于管理的意见，只有认真听取了这些意见和建议，电力企业才能在退休管理上制定出满足广大职工心愿的措施，加强企业退休管理工作。
2.4在退休人员间开展多样的文体活动
大多电力企业后勤人员退休之后，基本就没有了文体活动，这会导致退休人员感到无聊和乏味。因此，电力企业应积极开展多样的文体活动，丰富退休人员的生活。娱乐场所和配套基础设施的不完善导致文体活动单一落后，使得退休人员精神上不容易得到满足感和幸福感，影响生活质量。因此要增多文体活动的类型，保障退休人员休闲娱乐的需求。电力企业可以要增大对这方面的投资，想办法使文体活动丰富多彩。例如可以定期组织退休人员联谊活动，增强退休人员之间的沟通；可以了解到各退休人员的特长，举行相关的才艺比赛和知识问答节目，丰富文体活动形式；电力企业还可以组织专业人员来对退休人员进行兴趣上的培养，建立兴趣交流小组等。采用这些形式丰富了文体活动的表现形式，满足退休人员的心理需求。
结语
综上所述，当前我国电力企业后勤退休管理过程中仍然存在一些问题，例如退休人员活动方式单一、社会保障设施不完善等，因此需要电力企业做好后勤人员的退休管理工作，认真听取广大职工意见，确保退休管理能够满足退休人员的实际需求，并积极开展活动，丰富退休人员的生活。
参考文献
[1]李德文.退休人员管理服务机制的回顾与探索[J].企业改革与管理，2016（17）：75-77.
[2]魏新，何颖.电力企业退休人员社会化管理的和谐管理双规则机制研究[J].社会工作与管理，2018，18（01）：82-88.
[3]张琳.试论常见电力企业退休管理中的难点和对策[J].山东工业技术，2016（24）：204.
[4]刘江波.探讨如何做好水力发电企业的后勤管理工作[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2017（6）：5-6.
[关键词]企业；后勤；退休；管理；问题；对策
中图分类号：C61 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）40-0108-01
引言
近年来，电力企业在我国社会发展中发挥的作用越来越大，为我国经济发展提供看巨大推力。电力企业后勤人员的退休问题，一直是困扰电力企业的重要因素，如何丰富退休人员生活，弥补退休人员心中的落差，帮助退休人员发挥余热，保障退休人员待遇，是当前电力企业的研究重点。因此，分析电力企业后勤退休管理中存在的问题并探究解决对策显得很有必要。
1企业后勤退休管理存在的问题
1.1后勤退休人员自身因素
后勤退休人员从电力企业岗位中离开后，由于收入水平、工作习惯、社会地位等都发生了一定的变化，如果后勤退休人员不能够及时地进行状态调整，对其退休后的生活会造成影响，甚至会影响其身心健康。很多后勤退休人员很难从那种朝九晚五的工作状态中脱离出来，一下子转为简单的家务劳动，让其感觉没事可做，生活也没有方向感，这也是很多后勤退休人员产生抑郁心理的重要原因。
1.2后勤退休人员活动单一
近年來，我国大多电力企业逐渐意识到后勤退休人员活动较为单一，也积极组织后勤退休人员参加文化活动，并且大多企业投入大量资金进行文体设施建设，这在一定程度上丰富了后勤退休人员的生活，但是从总体情况上来说，目前电力企业后勤退休人员文化建设还不够健全，导致后勤退休人员文化生活单一、精神文明建设还有待进一步提升。一些企业往往将打麻将、打扑克当作是后勤退休人员文化生活的全部项目，这对于后勤退休人员业余生活的丰富性造成很大的影响。
1.3经济压力导致生活压力
电力企业离退休人员管理，在很大程度上是为离退休人员提供温馨的服务以及关心。但是，在离开工作岗位后，收入明显降低，加上自身年龄的增长、子女工作不在身旁、物价飞涨等，给后勤退休人员带来较大的经济压力，导致后勤退休人员存在心理落差。另外，虽然近几年我国大力完善养老体制，但是就目前来看，我国医疗保险、养老体制等都不够完善，退休人员看病困难，这不仅增加了退休人员的经济压力，也在一定程度上导致退休人员承受了较大的心理压力。
2提升后勤退休管理水平的对策
2.1增强电力企业退休管理意识
电力企业退休管理工作的加强离不开正确的管理意识的建立。电力企业要加强服务意识的建立，不能仅仅关注退休人员基本生活需求，还要增强对其心理上的服务。对产生了心理问题的退休人员，要经常的进行走访、探望，请专业的人员对退休人员心理上进行疏导，缓解其心理上的不适应，减少其孤独感和不安感。走访的时间采用两种模式，一种是定期走访，另外一种是不定期的走访，把这两种方式结合起来，根据现实情况而定，要让退休人员感受到存在感，了解退休人员最真实的需求，尽可能满足其需求。电力企业要和退休人群之间形成良好的沟通关系，不仅要让电力企业了解到退休人员的需求，还要保证后勤退休人员能够对企业退休管理工作提出意见，进而促使电力企业后勤退休管理更加符合职工实际需求，确保管理工作顺利进行。当退休管理人员在心理上对退休管理工作存在意见的时候，企业也能通过良好的沟通和服务化解其心理上的问题，避免退休人员出现抑郁症、狂躁症、自闭症等情况，为后勤退休人员的健康提供保障。
2.2建立高效率的后勤管理信息平台
建立企业后勤退休管理信息的平台，能以最快时间对企业后勤的信息资源进行收集，实现企业各部门之间信息资源的交换，提高后勤退休信息平台运转的速度，并减少后勤退休管理的工作成本。同时后勤退休管理信息加入公共信息的平台中，可以将信息不对称的情况减少，进而降低市场的风险。此外，建设后勤退休管理的信息平台可以强化后勤业务监督，跟踪相关业务进度，进而降低企业资金运营的成本。
2.3认真听取职工意见
职工是电力企业后勤退休管理的主体，也是提升电力企业后勤退休管理的关键。因此，在后勤退休管理过程中，应广泛听取企业内职工的意见。职工的意见和建议是管理工作改进的重要因素，使决策包含职工的需求，更加有利于退休管理工作的开展。电力企业要在制定退休管理计划之前，要组织召开职工意见建议大会，认真听取职工的意见和建议，重视职工提出来的意见和建议，分析这些意见对完善管理工作的作用，积极开展相关的落实工作。还要经过走访等形式，听取退休职工对管理工作的意见，及时采取措施来改善这一方面。企业要设置专门的人员和部门整合这些意见和建议，筛选认为有利于管理的意见，只有认真听取了这些意见和建议，电力企业才能在退休管理上制定出满足广大职工心愿的措施，加强企业退休管理工作。
2.4在退休人员间开展多样的文体活动
大多电力企业后勤人员退休之后，基本就没有了文体活动，这会导致退休人员感到无聊和乏味。因此，电力企业应积极开展多样的文体活动，丰富退休人员的生活。娱乐场所和配套基础设施的不完善导致文体活动单一落后，使得退休人员精神上不容易得到满足感和幸福感，影响生活质量。因此要增多文体活动的类型，保障退休人员休闲娱乐的需求。电力企业可以要增大对这方面的投资，想办法使文体活动丰富多彩。例如可以定期组织退休人员联谊活动，增强退休人员之间的沟通；可以了解到各退休人员的特长，举行相关的才艺比赛和知识问答节目，丰富文体活动形式；电力企业还可以组织专业人员来对退休人员进行兴趣上的培养，建立兴趣交流小组等。采用这些形式丰富了文体活动的表现形式，满足退休人员的心理需求。
结语
综上所述，当前我国电力企业后勤退休管理过程中仍然存在一些问题，例如退休人员活动方式单一、社会保障设施不完善等，因此需要电力企业做好后勤人员的退休管理工作，认真听取广大职工意见，确保退休管理能够满足退休人员的实际需求，并积极开展活动，丰富退休人员的生活。
参考文献
[1]李德文.退休人员管理服务机制的回顾与探索[J].企业改革与管理，2016（17）：75-77.
[2]魏新，何颖.电力企业退休人员社会化管理的和谐管理双规则机制研究[J].社会工作与管理，2018，18（01）：82-88.
[3]张琳.试论常见电力企业退休管理中的难点和对策[J].山东工业技术，2016（24）：204.
[4]刘江波.探讨如何做好水力发电企业的后勤管理工作[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2017（6）：5-6.