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【摘 要】建筑工程造价不但是一个项目的领导者和工程技术人员的本职工作，也是整个项目的所有参与者的份内事情。对于建筑工程造价管理问题和工程建设的很多方面都有关系，也与工程建设的整个过程的所有环节都紧密相连在一起。因此为了能够更好地适应现代社会市场经济的快速发展，就需要对建筑工程造价进行合理、有效的调控，不断地提高工程造价编制水平，将建筑工程的实际造价进行如实反映，这也就是本文研究的重大课题。
【关键词】工程造价；管理；控制
1.对工程项目投资决策阶段的控制
1.1投资决策阶段存在的问题
现在，当一个建筑工程项目在建议书阶段时，一般情况下都是由建设单位向公司的投资策划部呈交投资预算，内容基本都是简单，甚至出现漏项的情况。当建筑工程项目进入了可行性研究阶段，一般都是由建设单位委托设计单位及勘察设计单位一起对可行性研究报告和项目投资预算进行编制。如果他们所提交的投资预算通过了投资策划部的审批之后，那么这个投资预算就算作是该项目工程造价的最高额度。但投资决策阶段都是以经济分析和方案为主，而且对于建筑工程量还处于不明确的状态，因此建设单位的设计院所做的投资预算就没有较高的准确性，与此同时，大多数的建设单位并不是专业做投资预算和造价控制，以至于很多建设单位并未对项目的工艺流程和方案进行非常细致的研究，甚至出现了很多建设单位故意将投资预算报低，只为了能够使建筑项目获得批准，这种“钓鱼工程”，也就会进一步使投资预算的不准确性增大。
1.2决策阶段的造价控制
在进入投资决策阶段后，务必要做好对基础资料的收集工作，以确保信息的详实性和准确性。对市场进行认真地研究，也就成为了论证项目建设的关键问题。根据国外有关资料统计表明，当一个项目在进行一个项目工程方案优化之后，可能为整个项目节约80%左右的资金。因此，想要能够对工程造价进行有效地控制，就需要在前期的工作上加大对工作的重视力度，在对市场研究结束之后，将调研结果和建筑工程的实际情况进行结合，以满足生产为前提，以“效益至上”为原则，做出多套方案进行比选。在这个阶段，就需要我们的设计人员一定要有着非常牢固的经济意识，一定要克服“重技术、轻经济”的传统思路，因为现在的投资，将要成为企业今后的成本，而且建筑工程的技术人员也需要有专业知识，能够对设计的意图进行充分地了解，对不同的工艺技术方案进行熟悉，也能够和设计人员进行密切地配合，要在降低建筑工程造价上面多下点功夫。通过对建筑工程项目方案的优化，让工艺流程变得简单些，施工设备选择科学、合理些，就能够节约大量的资金。
2.工程项目设计阶段的要求
在建筑工程领域，普遍存在着投资控制工作和建筑工程设计不能够紧密地联系在一起的现象。在大家看来，如果说是设计出问题，一定是建筑设计人员的责任；如果说是造价出问题，一定是项目造价人员的责任。在实际的施工工程中，也经常是由建筑设计人员依据建设单位的设计委托而进行现场调查、设计方案、进行设计的，可以在不同阶段向造价人员提供便利的条件，便于造价人员可以进行预算工作。但是大多数的造价人员未能对工程概况和现场情况进行详细的了解，以至于不能将各种影响因素进行全面地考虑。因此，在实际的建筑工程项目工作中一定要避免出现“重技术、轻经济”的传统思路，也要不能刻意追求成本节约，而忽视技术的现象。这就需要造价人员也不断地对项目投资进行及时地分析、比较，既能够对造价信息进行反馈，也能够在顺利完成项目的同时对投资成本进行节约。
3.做好招投标以及施工过程的管理工作
3.1做好工程造价资料的收集整理工作
一定要做好工程造价相关资料的收集工作，也将收集工作作为一项重要的基础工作进行开展，而且还要实行造价资料积累的制度，将资料收集工作形成标准化、规范化以及系统化。每一个造价人员都要负责一个项目内容，在完成自己手中的項目内容之后，一定要及时地将造价资料归入档案并且录入计算机管理系统，以便于为今后出现类似工程项目时，提供可靠的参考信息。
3.2加强工程招投标，合理确定工程造价
首先，要坚持公平、公开、公正的原则，对招投标加强监督；第二，对于标底的编制质量和评标人员的业务素质也进行不断地提高，以防止出现压标或低价抢标的现象；第三，招标人不得利用建设施工企业“僧多粥少”的情况，恶性地要求建设施工企业压价让利；第四，要使招投标双方都有利可图，达到双赢的目的。在建筑项目的评标环节上，要在合理低价中标的前提之下，对施工企业的社会信誉、资质情况、业绩等多方面进行一个综合评定，就能够选择出一个不但可以降低工程造价成本，而且可以确保工程能够按质按时地完成的施工单位。
3.3加强施工管理，科学组织施工
首先，要将工程造价控制目标进行合理、科学地制定，而且要将工程造价实际值与目标值进行定期的比较，并且针对偏差问题，进行分析，并且使用有效措施对出现地问题进行控制，以确保整个工程造价控制目标的完成。
第二，建筑工程的材料价格对于建筑产品成本起到关键影响作用，需要对材料价格进行严格地控制。一定是在确保建筑材料质量合格的前提之下，对材料价格进行严格把关，将材料价格控制在最低。
第三，确保工程项目质量合格的基础之上，将不同的施工方案从技术、经济两个方面进行比对分析，挑选出最合理的施工方案，以保证工程项目的资源得到最佳地配置和组织，以便于将工程造价降低。
第四，建设施工企业不得随意对设计进行变更，一定要将规范设计变更程序化、系统化，如果一定要对工程进行变更，一定要对做工程量和造价的增减的分析、比对，而且要经建设施工企业的同意，然后由设计单位进行审查签证，对原有的相应的图纸进行说明、替换，并且发出变更通知；如果是重大的设计变更，而且建筑工程项目的总造价也突破了原投资预算时，一定要获得原批部门审查、批准之后，才能够发出变更通知。
第五，在整个建筑项目管理中一定要避免发生索赔事件。在间隙项目实施时，一定要预防发生承包商索赔事件，这也能够很好地对工程造价进行控制。现在，对于很多的建筑工程来说，很多业主都不能按约定提供合同约定的施工条件；建筑工程的款项支付严重滞后；甲方能够随便指定分包商进行施工，而且所指定的分包商大多数在延误工程方面较为严重等。这些都是承包商所要提出索赔的原因。
4.竣工结算阶段
在整个建筑工程项目的施工过程中，一定要对各有关方面的因素进行总结、整理等工作，就可以在进行竣工结算时做完善条件。在整个建筑工程施工期的控制都属于过程控制的范围，而且需要对施工期的所有的环节控制点进行归集汇总，例如工程计量、签证、变更及索赔等。因此能够很好地对施工过程中各类费用进行处理、归集及整理，那么在工程竣工结算时，就能起到事半功倍的效果。
5.结语
目前，我国的造价控制管理依旧处于静态滞后的，对于动态的控制投资起不到太大的作用。因此，就要求我们的造价管理人员对造价资料进行规范、系统地积累，不断地去适应造价工作，为建筑工程项目的决策提供更加科学、可靠的依据，以此来提高建筑企业的竞争力。
参考文献：
[1]陈文建，柳攀，黄晓兰.浅谈建筑工程造价管理的现状及对策[J].四川职业技术学院学报.2011（01）.
[2]林明利，陈荣根.房屋建筑工程造价管理存在的问题及对策[J].经营管理者.2011（10）.
[3]叶碧红.浅析目前建筑工程造价管理存在的问题及其对策[J].福建建材.2011（03）.
【关键词】工程造价；管理；控制
1.对工程项目投资决策阶段的控制
1.1投资决策阶段存在的问题
现在，当一个建筑工程项目在建议书阶段时，一般情况下都是由建设单位向公司的投资策划部呈交投资预算，内容基本都是简单，甚至出现漏项的情况。当建筑工程项目进入了可行性研究阶段，一般都是由建设单位委托设计单位及勘察设计单位一起对可行性研究报告和项目投资预算进行编制。如果他们所提交的投资预算通过了投资策划部的审批之后，那么这个投资预算就算作是该项目工程造价的最高额度。但投资决策阶段都是以经济分析和方案为主，而且对于建筑工程量还处于不明确的状态，因此建设单位的设计院所做的投资预算就没有较高的准确性，与此同时，大多数的建设单位并不是专业做投资预算和造价控制，以至于很多建设单位并未对项目的工艺流程和方案进行非常细致的研究，甚至出现了很多建设单位故意将投资预算报低，只为了能够使建筑项目获得批准，这种“钓鱼工程”，也就会进一步使投资预算的不准确性增大。
1.2决策阶段的造价控制
在进入投资决策阶段后，务必要做好对基础资料的收集工作，以确保信息的详实性和准确性。对市场进行认真地研究，也就成为了论证项目建设的关键问题。根据国外有关资料统计表明，当一个项目在进行一个项目工程方案优化之后，可能为整个项目节约80%左右的资金。因此，想要能够对工程造价进行有效地控制，就需要在前期的工作上加大对工作的重视力度，在对市场研究结束之后，将调研结果和建筑工程的实际情况进行结合，以满足生产为前提，以“效益至上”为原则，做出多套方案进行比选。在这个阶段，就需要我们的设计人员一定要有着非常牢固的经济意识，一定要克服“重技术、轻经济”的传统思路，因为现在的投资，将要成为企业今后的成本，而且建筑工程的技术人员也需要有专业知识，能够对设计的意图进行充分地了解，对不同的工艺技术方案进行熟悉，也能够和设计人员进行密切地配合，要在降低建筑工程造价上面多下点功夫。通过对建筑工程项目方案的优化，让工艺流程变得简单些，施工设备选择科学、合理些，就能够节约大量的资金。
2.工程项目设计阶段的要求
在建筑工程领域，普遍存在着投资控制工作和建筑工程设计不能够紧密地联系在一起的现象。在大家看来，如果说是设计出问题，一定是建筑设计人员的责任；如果说是造价出问题，一定是项目造价人员的责任。在实际的施工工程中，也经常是由建筑设计人员依据建设单位的设计委托而进行现场调查、设计方案、进行设计的，可以在不同阶段向造价人员提供便利的条件，便于造价人员可以进行预算工作。但是大多数的造价人员未能对工程概况和现场情况进行详细的了解，以至于不能将各种影响因素进行全面地考虑。因此，在实际的建筑工程项目工作中一定要避免出现“重技术、轻经济”的传统思路，也要不能刻意追求成本节约，而忽视技术的现象。这就需要造价人员也不断地对项目投资进行及时地分析、比较，既能够对造价信息进行反馈，也能够在顺利完成项目的同时对投资成本进行节约。
3.做好招投标以及施工过程的管理工作
3.1做好工程造价资料的收集整理工作
一定要做好工程造价相关资料的收集工作，也将收集工作作为一项重要的基础工作进行开展，而且还要实行造价资料积累的制度，将资料收集工作形成标准化、规范化以及系统化。每一个造价人员都要负责一个项目内容，在完成自己手中的項目内容之后，一定要及时地将造价资料归入档案并且录入计算机管理系统，以便于为今后出现类似工程项目时，提供可靠的参考信息。
3.2加强工程招投标，合理确定工程造价
首先，要坚持公平、公开、公正的原则，对招投标加强监督；第二，对于标底的编制质量和评标人员的业务素质也进行不断地提高，以防止出现压标或低价抢标的现象；第三，招标人不得利用建设施工企业“僧多粥少”的情况，恶性地要求建设施工企业压价让利；第四，要使招投标双方都有利可图，达到双赢的目的。在建筑项目的评标环节上，要在合理低价中标的前提之下，对施工企业的社会信誉、资质情况、业绩等多方面进行一个综合评定，就能够选择出一个不但可以降低工程造价成本，而且可以确保工程能够按质按时地完成的施工单位。
3.3加强施工管理，科学组织施工
首先，要将工程造价控制目标进行合理、科学地制定，而且要将工程造价实际值与目标值进行定期的比较，并且针对偏差问题，进行分析，并且使用有效措施对出现地问题进行控制，以确保整个工程造价控制目标的完成。
第二，建筑工程的材料价格对于建筑产品成本起到关键影响作用，需要对材料价格进行严格地控制。一定是在确保建筑材料质量合格的前提之下，对材料价格进行严格把关，将材料价格控制在最低。
第三，确保工程项目质量合格的基础之上，将不同的施工方案从技术、经济两个方面进行比对分析，挑选出最合理的施工方案，以保证工程项目的资源得到最佳地配置和组织，以便于将工程造价降低。
第四，建设施工企业不得随意对设计进行变更，一定要将规范设计变更程序化、系统化，如果一定要对工程进行变更，一定要对做工程量和造价的增减的分析、比对，而且要经建设施工企业的同意，然后由设计单位进行审查签证，对原有的相应的图纸进行说明、替换，并且发出变更通知；如果是重大的设计变更，而且建筑工程项目的总造价也突破了原投资预算时，一定要获得原批部门审查、批准之后，才能够发出变更通知。
第五，在整个建筑项目管理中一定要避免发生索赔事件。在间隙项目实施时，一定要预防发生承包商索赔事件，这也能够很好地对工程造价进行控制。现在，对于很多的建筑工程来说，很多业主都不能按约定提供合同约定的施工条件；建筑工程的款项支付严重滞后；甲方能够随便指定分包商进行施工，而且所指定的分包商大多数在延误工程方面较为严重等。这些都是承包商所要提出索赔的原因。
4.竣工结算阶段
在整个建筑工程项目的施工过程中，一定要对各有关方面的因素进行总结、整理等工作，就可以在进行竣工结算时做完善条件。在整个建筑工程施工期的控制都属于过程控制的范围，而且需要对施工期的所有的环节控制点进行归集汇总，例如工程计量、签证、变更及索赔等。因此能够很好地对施工过程中各类费用进行处理、归集及整理，那么在工程竣工结算时，就能起到事半功倍的效果。
5.结语
目前，我国的造价控制管理依旧处于静态滞后的，对于动态的控制投资起不到太大的作用。因此，就要求我们的造价管理人员对造价资料进行规范、系统地积累，不断地去适应造价工作，为建筑工程项目的决策提供更加科学、可靠的依据，以此来提高建筑企业的竞争力。
参考文献：
[1]陈文建，柳攀，黄晓兰.浅谈建筑工程造价管理的现状及对策[J].四川职业技术学院学报.2011（01）.
[2]林明利，陈荣根.房屋建筑工程造价管理存在的问题及对策[J].经营管理者.2011（10）.
[3]叶碧红.浅析目前建筑工程造价管理存在的问题及其对策[J].福建建材.2011（03）.